Подготовка к собеседованиям – нужна ли она?

Вот уж не думал, что старая тема о прохождении собеседований станет для меня опять актуальна. Но вот стала – поскольку почти неделю я провел на собеседованиях в обладминистрации. И, скажу я вам, наш народ совершенно одинаково подходит к собеседованиям, будь-то госслужба или вакансия в компании.

Я хорошо помню удивление кандидатов на довольно высокие должности, когда я на собеседованиях предполагал довольно близкое знакомство кандидата с продуктами «Яндекса». Мол, я не изучал, вот наймете – начну знакомиться с сервисами и думать, что в них плохо. Довольно часто при предложении выполнить какую-то дополнительную работу кандидат удивленно поднимал брови – мол, это же работа, ее надо оплачивать.

Кандидаты на глав районов почти не отличаются. У них, правда, есть довольно искренняя мотивация. Но, казалось, даже не из-за мотивации, а просто из любопытства, можно же было, подавшись на должность, изучить предмет работы? Например, полномочия главы района, источники формирования бюджета района, взаимоотношения с другими органами власти – совершенно же открытая информация, казалось бы. Но сплошь и рядом кандидаты оговариваются, что надо изучить, посмотреть и потом принимать решения.

Многие кандидаты приехали из-за пределов Одесской области и зачастую подаются на несколько районов сразу. Сразу возникает естественный вопрос – почему именно на эти? Увы, но, как правило, ответ был «ну, просто выбрал». Впрочем, неужели HR-ам в корпоративной практике не встречаются кандидаты, которые подают резюме на несколько вакансий сразу? Как правило, это показывает только то, что человек хочет работать в команде и почти неважно – кем.

Но дальше возникает другой вопрос – а хоть немного можно подготовиться? Например, выбрать из нескольких районов один и изучить его хотя бы на уровне статьи в «Википедии»? Выделить одну-две острые проблемы – вроде плохих дорог в Измаильском или контрабанды в Котовском районах. Подумать, как бы их решать, сверить с полномочиями вакансии – уже случился бы вменяемый ответ вместо привычного – «нет, район мне незнаком».

Еще одна проблема – впрочем, тоже традиционная и для корпоративного сектора – при попытке поговорить об измеримых результатах работы кандидат неизбежно сбивается в разговор о процессах. Мы будем делать то-то, будем действовать вот так – и почти ничего о результате этих процессов.

Печально немного. Мотивация – она ведь лучше характеризуется подготовленностью к собеседованию, чем просто словами о желании менять страну к лучшему в команде харизматичного лидера.

Подготовка к собеседованиям – нужна ли она?