Особенности национального строительства ЦОД

По мере повышения степени зрелости бизнеса и усиливающейся роли ИТ, компании и организации все чаще отказываются от начальной практики серверных комнат в пользу ЦОД. Наличие ЦОД не только улучшает имидж компании, но и обеспечивает непрерывность бизнес-процессов, доступность ИТ-сервисов, информационную и физическую безопасность.

Алексей Шлимович: «Залогом успеха при строительстве таких высокотехнологичных объектов, как ЦОД является эффективное взаимодействие всех участников проекта, включая и заказчика»

Центры обработки данных относятся к так называемым высокотехнологическим объектам, поэтому компании, занимающиеся их строительством, должны обладать соответствующими профессиональными знаниями и опытом.

Строительная компания «Солид», входящая в SOLID Group в структуре группы «Октава», провела 30 января пресс-конференцию, на которой познакомила журналистов с некоторыми особенностями постройки ЦОД, а также с реализованными и текущими проектами.

«Введение в тему» сделал директор по развитию «Октава Капитал» Алексей Шлимович. По его мнению, залогом успеха при строительстве столь высокотехнологичного объекта, как ЦОД является эффективное взаимодействие всех участников проекта, включая и заказчика. Чем тщательнее на этапе планирования будут проработаны все взаимодействия и риски, тем успешнее будет проект.

Компания сегодня располагает всеми необходимыми алгоритмами совместной работы над высокотехнологическим проектом. Здесь особенно важна согласованная работа всех задействованных в проекте служб, в противном случае повышаются риски нарушения как сроков строительства, так и бюджета.

В качестве примера такого успешного взаимодействия был приведен проект строительства ЦОД для «Проминвестбанка», который был выполнен в очень сжатые сроки. При этом дополнительными трудностями служил тот факт, что ЦОД строился в уже существующем здании, расположенном в центре города.

Некоторые подробности реализации проекта и трудности, с которыми пришлось столкнуться, раскрыл директор департамента ИТ «Проминвестбанка» Александр Олешко (кстати, лучший ИТ-директор в категории «Крупные банки» по версии Best CIO интернет-журнала «Компьютерное обозрение» в 2012 г.).

Александр Олешко: «Практика, когда заказчик выбирает подрядчика, выделяет ему финансирование, а затем через год приходит посмотреть, что сделано, никогда не приводит к успеху»

Он согласился со словами предыдущего докладчика, что, действительно, самым важным для успешной реализации такого типа проектов является согласованные действия всех сторон. Выступающий высказал мнение, что практика, когда заказчик выбирает подрядчика, выделяет ему финансирование, а затем через год или полгода приходит посмотреть, что сделано, никогда не приводит к успеху. Работа над проектом должна быть совместной, и к своим сотрудникам нужно относиться так же требовательно, как и к подрядчику.

«Проминвестбанк» является одним из старейших банков Украины — он создан на базе бывшего «Промстройбанка» СССР, основанного в 1926 г. За многие десятилетия работы в нем сложились жесткие правила по ограничению доступа в банк представителей других организаций. Каждое такое посещение должно было проходить большое количество согласований. Такое положение дел было недопустимо при реализации проекта, поскольку на него было отведено всего полгода. Такие сроки диктовались тем, что банком уже были закуплены серверы высокого уровня. Их нужно было запустить в работу в октябре 2010 г., а соответствующее помещение отсутствовало. Выбор подрядчика начался в январе, а уже 1-го октября серверы были установлены в ЦОД.

Трудности начались с того, что здание было расположено в центре города, в нескольких минутах ходьбы до Крещатика. Вести круглосуточное строительство в элитном жилом районе — задача не из простых. Необходимо также было выполнить огромное количество всевозможных согласований с госорганами, связанных с адаптацией помещения для ЦОД. Однако все, в конце концов, удалось сделать, и объект был запущен в установленные сроки. Он соответствует всем требованиям НБУ по защите информации. Активное оборудование обеспечено системами гарантированного электропитания и охлаждения, осуществляется непрерывный дистанционный мониторинг состояния микроклимата и систем энергообеспечения.

Владимир Огай: «Особая роль строительной компании состоит в том, что она предоставляет фронт работ всем остальным смежникам и должна координировать всю их работу»

Директор строительной компании «Солид» Владимир Огай начал свое выступление с описания портрета типичного заказчика. По его словам, в большинстве случаев последний плохо разбирается в строительных работах. Тем более что в роли заказчиков ЦОД, как правило, выступают ИТ-отделы организаций. Поэтому, у них должно быть достаточно большое доверие к компании-подрядчику. Основанием для этого обычно является опыт компании в сооружении подобных объектов. И дело здесь не в умении выполнить необходимые строительные и отделочные работы. Особая роль строительной компании состоит в том, что она предоставляет фронт работ всем остальным смежникам и должна координировать всю их работу. С точки зрения строительных площадей ЦОД не является большим объектом. В таких проектах 85–90%% составляют инженерные работы. В случае перестройки под ЦОД уже существующего здания возникают дополнительные трудности. Во-первых, необходимо провести экспертизу здания на предмет возможности его перестройки под ЦОД. Далее, нужно решить вопросы с перепроектированием, а также с обеспечением безопасности и охраны труда. При расположения здания в центре города очень важно соблюдать высокую культуру строительных работ. Все это усложняет реализацию проекта.

В заключение докладчик привел перечень уже сданных и находящихся в процессе строительства объектов. Это ЦОД Администрации президента Украины (сдан в декабре 2012 г.), ЦОД Киевской региональной таможни (введен в эксплуатацию в декабре 2012 г.), офисное здание Укргосцентра радиочастот со встроенным ЦОД (сдача в эксплуатацию в 2014 г.).