Основные проблемы и пути их решения

По результатам первого открытого сертификационного тренинга приходится констатировать, что основной проблемой в управлении реальными проектами является неготовность организаций, в которых работают Руководители проектов, обеспечить условия для корректного выполнения ими своих работ. Т.е., в терминах PMBOK - риски, связанные с Факторами организационного окружения, включающими в себя такие элементы, как корпоративную культуру, согласованность всех элементов управляющей структуры, подготовку линейных и высших менеджеров к работе в системе управления проектами. При этом, конечно, принимая во внимание, саму готовность этих Руководителей проектов, как в теории, так и в практике...

Самые сложные вопросы, которые задавались в течение тренинга, как раз относились к области - как практически организовать работу по станадартам и с соответствующим качеством в конкретной компании при учете, что "тот не умеет", "этот не слышит", "то не работает" и т.д. Отвечать на эти вопросы приходится, но это непросто и не факт, что после ответов можно будет изменить ситуацию. С моей точки зрения, не существует другого выхода, кроме как шаг за шагом знакомить окружение ПМа с соответствующими технологиями, как в теории, так и на практике, доказывая тем самым их эффективность на деле, обучать линейных менеджеров основам проектного управления, применять осознанные на курсе инструменты и подходы в реальной жизни.

В рамках тренинга невозможно рассмотреть все нюансы функционирования конкретной компании, чтобыц дать не обтекаемый, а конкретный ответ - как решить проблему. Тем не менее, на втором тренинге, который начнется 12.02.10, данной проблематике будут посвящены отдельные временные блоки. Они не решат, конечно, проблему полностью, но позволят слушателям получить наиболее оптимальные и универсальные рекомендации - как здесь и сейчас применить полученные знания на практике... Что уже неплохо. В любом случае - для задавания вопросов и получения ответов есть pmportal.com.ua - некоммерческий ресурс, специально созданный для этой цели.

P.S. После первого тренинга несколько компаний начали попытки внедрения системы управления проектами (не путать с ПО), а 2 человека - подали заявки на сдачу PMP экзамена. Не знаю - много это или мало (из 79 человек, присутствоваших на тренинге)... Но - с почином и удачи им.

P.P.S. Посмотрим, что будет в апреле, когда завершится второй открытый сертификационный тренинг...