О бедном бюджете замолвили слово (в продолжение)

Прошлый раз мы говорили о доверии. О его использовании в управлении бюджетом ИТ. Если, конечно, это доверие предварительно заработано. И достигнутые результаты впечатлили.

Давайте ещё раз вспомним. Подразделению ИТ доверили сумму, которую предприятие готово потратить на информационные технологии. Контроль за бюджетом постановили осуществлять только в её пределах. И решение было документарно закреплено (это важно).

Что из этого получилось

Работать в условиях доверия оказалось легко (да ну?) и продуктивно (таки да!). За весь год ни разу не пришлось обращаться за дополнительным финансированием. Хотя у Бизнеса постоянно возникали новые идеи, требования и проекты.

Внутренние проекты ИТ так же не остались обделёнными. Поскольку инициатор побуждался собственной заинтересованностью. Как следствие, средства почти всегда находились. За счёт экономии, перераспределения, тендеров, смены поставщика услуг. Также периодически применялась белая и чёрная магия до 98-й степени включительно...

В результате даже получилась экономия, позволившая субсидировать построение резервной площадки предприятия. И почти 5% осталось "в общие закрома".

А ещё - было очень интересно!

Чем это закончилось

Достижения ИТ высоко оценены Руководством (клише?). При составлении нового бюджета принято Решение. В ведение ИТ передан ещё ряд бюджетов других подразделений. Которые хотя бы как-то соотносятся. Потому что "нужно разобраться и навести порядок".

В результате бюджет ИТ вырос более чем в два раза. Теперь мы смотрим, что из всего этого можно заполучить. На общее благо. На бизнес. И на ИТ.

Эй, Команда ИТ! Заходите, будем делить! Мы очень хорошо делим!

Обращение к Читателю

Соответствуют ли потраченные усилия и возросшая ответственность полученному эффекту? Как Вы считаете?