Мотивация сотрудников на проектах внедрения

30 сентябрь, 2010 - 16:55Нестор Комарницкий

Рабочие группы по внедрению тех или иных ИТ-решений являются очень специфическими коллективами. И люди, которые приходят работать в такие группы, тоже являются особыми. Книги по руководству проектами настаивают на том, чтобы в эти коллективы включались лучшие сотрудники. Практика показывает, что такое происходит далеко не всегда. Решить эту дилемму помогает правильная мотивация.

Может ли руководитель проекта внедрения, к примеру, системы управления ресурсами использовать приемы, красочно изложенные в фильме «Дельцы» (яркий фрагмент можно посмотреть на YouTube)? Или нужно гладить исключительно по шерстке и сыпать из далеко не бездонного бюджета предприятия одну льготу для участников за другой?

Каждый руководитель проекта сам для себя ищет ответ на этот вопрос. Мой опыт подсказывает, что самое главное:

  • установить четкие правила игры;
  • внедрить прозрачную и регулярную систему отчетности;
  • быстро и решительно применять факторы негативной мотивации (наказания и взыскания), когда она нужна;
  • регулярно обновлять состав команды, правда, с учетом закона Брукса;
  • обеспечивать четкую перспективу и видение того, что будет «там за горизонтом»;
  • выполнять обещания;
  • не реже, чем с заранее определенной и объявленной периодичностью, применять позитивную мотивацию с четким объяснением что, как и почему.

И если, применив эти нехитрые правила, Вы вскоре услышите, что Вами был создан небольшой коллектив из генеральных директоров предприятия, которые знают, что хотят, что делают и что все это дает бизнесу – Вы на правильном пути.