Меняйтесь, господа!

В этом блоге я, конечно, буду говорить о многом, но скорее всего в меньшей степени о технологиях, о том, как они помогают бизнесу и что с ними делать в период кризиса.

Я хочу поговорить о вас, господа ИТ-директора! Мы так много обсуждаем то, что вы должны делать с ИТ-инфраструктурой, и очень мало говорим о том, каким должен быть современный ИТ-руководитель.

Я пришел в большой бизнес из ИТ. Когда-то был просто хорошим инженером, прошел длинный путь и, думаю, у меня есть опыт, который может быть вам полезен.

Короче, господа, в своем блоге, я буду рассказывать о том, как вам стать человеком №2 или, в крайнем случае, №3 для своих бизнесов.

Для начала, по правилам эффективной презентации, все-таки нужно рассказать, в чем ценность моей темы, чтобы таки заинтересовать вас в ее изучении. Поэтому, буквально пару слов по поводу того, для чего в принципе нужно меняться.

Типичный для текущей ситуации случай из моей практики:

Менеджер среднего звена, я бы даже сказал выше среднего. Проработал в компании 5-10 лет. Лояльный, компетентный человек, на которого можно положиться, в общем, ключевой сотрудник. Вдруг начинает вести себя неадекватно.

Вдруг, не вдруг, но кризис не причина тому чтобы «сходить с рельс» и впадать в сопротивление. А началось все с того, что новые условия потребовали новых подходов в работе. Однако человек наотрез отказался что-либо менять.

Я не согласен так работать!

Я уже десяток лет работаю здесь и все знаю!

Я сам разберусь как нужно действовать!

И так далее, в том же духе.

Но, господа, позвольте! Все изменилось, и продолжать работать по старинке невозможно. Прошлого не существует, оно умерло с приходом кризиса и уже не возродится. Как же можно рассчитывать эффективно использовать старые инструменты в совершенно других условиях?

Меняйте способ мышления, смотрите на мир и через лупу, и с высоты полета реактивного самолета, тогда вы будете востребованы вашими бизнесами. Учитесь управлять, дайте компании бизнес-ориентированные решения, и она отплатит вам сторицей!

Бизнесу совершенно не нужны информационные технологии как таковые. Да и ИТ-директор, как знаток информационных технологий, ему тоже не нужен.

Рискуете, господа…

Если не сумеете объяснить бизнесу зачем вы ему нужны, и как то, в чем вы эксперт может помочь больше заработать или меньше тратить, будете пополнять ряды безработных!

Скажите, цинично? Может быть… Но в то же время, если вы со своим глубоким пониманием ИТ, высокой внутренней организацией и логикой мышления, свойственной всем «технарям», будете к тому же понимать законы бизнеса, то станете незаменимым человеком для своих организаций. Человеком №2 или №3. Дерзайте!