Когда не помогает PMI

В разных источниках можно много прочитать о том, как правильно управлять проектами. О том, что одновременно дешево, качественно и в срок не получится, о том, что ресурсами нужно грамотно управлять, и риски нужно учитывать и анализировать, и о том, что можно стать сертифицированным руководителем проектов и тогда твой оклад повысится и карьера пойдет вверх. И все это правильно, только об одном не пишут: какие факторы учитывать при оценке рисков.

Например,  у Заказчика заболел ответственный сотрудник (или руководитель) проекта. У руководителя проекта со стороны Исполнителя есть два выхода:

•  Подготовить и подписать протокол о переносе сроков проекта в связи с болезнью ответственного сотрудника (железобетонный аргумент).
•  Попытаться найти способы оставить сроки сдачи проекта без изменений, при этом риски проекта, возможно, возрастут, да и работы у руководителя проекта станет больше. При этом, есть шанс приблизиться к достижению стратегических целей организации Заказчика, хотя в уставе проекта эти цели могут быть и не отражены.

И вот что интересно, большинство сертифицированных руководителей проектов выбирают  первый путь. Все несертифицированные руководители проектов (самоучки) выбирают второй путь,  пытаясь спасти сроки проекта и стремясь достигнуть стратегических целей проекта.

Ситуация напоминает описанную в романе Валентина Пикуля «Реквием каравану PQ-17». Во время крушения кораблей каравана при низкой температуре воды, выживали только неопытные пловцы. Опытные экономили силы и замерзали, так и не дождавшись помощи. А неопытные, барахтались что есть сил, и это позволяло им не замерзнуть и дождаться помощи.