Как наниматься на работу в стартап
21 июнь, 2010 - 08:18Александр МоскалюкНа очередной встрече стартаперов в офисе YCombinator слово взял Пол Грэм, который вкратце описал принципы поступления на работу в стартап. Видео ниже, там же, как бонус, можно ознакомиться с принципами питчей на встречах в YCombinator. Народ в основном ищет сотрудников. Некоторые интересные тезисы из речи Грэма:
- Фокусируйтесь не на домене, а на людях. Когда стартап собеседует Вас, Вы также собеседуете его. Отличный домен и приятный сайт говорит о том, что стартапом управляют люди в костюмах с четким бизнес-планом и, возможно, людей идейных будет мало. Стартап с кривым доменом может делать самый нуднейший проект, типа систему подсчета количества собранного за неделю мусора для муниципалитетов, но если там работают идейные люди, Вам будет интересно в плане технологий и самообразования.
- Вы являетесь ангелом-инвестором. Просто инвестируете не деньги, а время. Проявите тот же уровень контроля – поговорите о бизнес-модели стартапа, его финансовом благополучии, поставленных целях, способах разруливания конфликтов, планах о дальнейшем найме, планах о подьеме денег в будущем.
- Фокус на процентах, а не количестве акций. Тут проще простого – опцион на 10,000 акций имеет одну стоимость, если акций 100,000, и совсем другую, если акций 10 млрд. Количество акций в компании никак не ограничено, поэтому ведите разговор о процентах.
- Основной критерий будущего успеха – основатели. По сути, повтор тезиса #2. В команду талантливых основателей можно инвестировать на любых условиях, так как точно знаешь, что заработаешь в дальнейшем.