+44 голоса |
Не так давно консалтинговая компания Accenture обновила свое видение ситуации в технологической сфере, опубликовав отчет «Accenture Technology Vision 2015».
Памяти Романа Бектурова
Для подготовки этого исследования был проведен опрос почти 2000 ИТ- и бизнес-руководителей. Около 80% опрошенных считают, что барьеры между компаниями будут быстро и сильно размываться уже в ближайшее время.
На практике это означает, что быть директором по ИТ, нацеленным на инновации и развитие в рамках своей организации – это все еще хорошо. Причем хорошо даже в наши кризисные времена. Но уже, пожалуй, недостаточно хорошо. Необходимо теперь думать не только о своей компании или даже не только о своей отрасли, но и о конкурентах, которые могут стать неожиданными союзниками и партнерами, и о поставщиках и клиентах, которые могут стать неожиданными соперниками.
Мы немного обсуждали эту тему в статье «Акт веры, как новая форма получения прибыли», но к ней стоит вернуться опять.
Новые рыночные условия ставят и перед бизнесом, и перед ИТ-директором новые вызовы. А сетевые технологии и структуры управления позволяют эти вызовы принимать и успешно решать.
В западных изданиях много пишут об успешных совместных запусках фармацевтических продуктов, представленных на рынок де-факто конкурентами, поделившимися друг с другом ресурсами.
А я вспоминаю свой опыт работы в России. Тогда, в 2010 г. работа, проведенная Романом Бектуровым и вашим покорным слугой по потенциальной интеграции бизнес-процессов одной большой книготорговой сети с ее маленькими и конкурентами, и клиентами одновременно была во многом сорвана. Произошло это из-за отказа даже самых доверенных клиентов-конкурентов вскрываться и обмениваться лучшими практиками, иметь доступ к текущим остаткам книг друг друга, учиться друг у друга и, соответственно, делиться ценными знаниями и маржой.
А ведь теоретически и согласно отчету «Accenture Technology Vision 2015» все должно было получиться. Как Вы думаете, чего не хватило для полного счастья?
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365
+44 голоса |
Не хватило времени. Видимо, в 2010 люди еще просто не дозрели.
По опыту своей работы в Украине могу сказать, что такая интеграция на уровне ИС между различными уровнями канала встречается достаточно часто в FMCG секторе.
На ИТ-рынке учетные системы крупных дисти и крупных интернет-магазинов связаны, чтобы руками не корректировать остатки и цены.
Даже на рынке РК в проектах по ИБ у меня пару раз были случаи, когда требовалось чтобы оборудование защиты периметра сети обеспечивало очень гранулярный доступ для поставщиков/клиентов и внешних подрядчиков (проектные команды) к внутренним ресурсам компании-клиента.
Так что парни правы уже даже в среднесрочной перспективе. И ИТ-директорам нужно готовиться к тому, что границы их ИТ-инфраструктуры будут весьма и весьма размытыми и динамичными. Вообще, я думаю, что такое понятие как "периметр сети" уйдет в прошлое и заменится пользователями, ресурсами и контекстами.
А больше всего прав Wall-Mart, который еще в начале 1990х начал такую практику, Алексей...