Что хочет Google?

А что подумал Кролик, никто не узнал,
потому что он был очень воспитанный.
(с) Винни Пух идет в гости. 1971

Когда в ноябре 2005 г. я первый раз попал в офис Google в Долине, я по наивности пытался выспросить у сотрудников, какие компании они покупают, чтобы пропихнуть туда сделку. Позже мне объяснили, что при всей открытости компании (по сравнению с той же Apple), узнать о ее стратегических планах очень тяжело, если вообще возможно. И эти же умные люди (из самого Google и не только) подсказали мне, что единственный способ спрогнозировать что будет делать компания в будущем – это анализировать текущие сделки и проекты, складывать их в пазл и отделять стратегические решения от решений, которые имеют другие корни, пытаться читать между строк в выступлениях первых лиц. Более того, сверять часы с другими компаниями и трендами. Одним словом, просто вправили мозги начинающему «эксперту».

С тех пор читаем, смотрим, думаем. Возможно, это будет из серии «Спасибо, Кэп!», но все же.

Что мы видим сейчас? Мы видим, что в средне и долгосрочной перспективе основной доход компании будет не от ИТ.

Один тренд, который просматривается – это транспорт: Uber + Boston Dynamics + 250-750 млн долл. в области машины без водителя. Тут все понятно (и мы даже с Гуриевым обсудили, как этот проект сможет изменить рельеф будущего). Но, почему-то мало кто из аналитиков обратил внимание на декабрьские покупки компании. Рекомендую внимательно изучить деятельность компаний, который были куплены практически в одну неделю с Boston Dynamics (Schaft.inc, Industrial Perception, Redwood Robotics, Meka Robotics, Holomni, Bot&Dolly, Autofuss). Те, кто следит за рынком робототехники, натурально прозреет. Что произошло? Google купил все самые перспективные команды, которые занимались робототехникой (домашней, в области инфраструктуры и т.п.). А теперь добавим туда BufferBox, купленный ранее.

И мы увидим, что пока все смотрят на driverless car и Google Glass (а это перспектива далекого будущего - 5+ лет, хотя Google умеет удивлять), компания подминает под себя два очень больших рынка – рынок e-commerce логистики и роботов для дома. И покупка Nest – это логичное продолжение данной стратегии. Google купил компанию, которая имеет уже готовое решение для массового рынка (как по готовности рынка к покупке – это решение, понятное для среднего американца), так и готовый канал продаж бытовых роботов.

Пара вопросов:

1. Кто считает что акции Google не надо покупать с перспективой на 10 лет?
2. Кто считает, что Android не получит в ближайшие пять лет миллиард установок по домам-квартирам-роботам дополнительно к смартфонам, планшетам и другим хромбукам?
3. Кто считает что Apple или Microsoft сможет хоть сколько-нибудь конкурировать на этом рынке с Google?

А теперь внимание: в конце прошлого года в Европе в узких кругах обсуждался вопрос высокотехнологической борьбы с нелегальной эмиграцией. У нее есть два корня. Первый корень – дотации и пособия, которые уже начали в Европе прижимать. Второй – низкоквалифицированный труд, за которым едут эмигранты из Африки, Азии и Ближнего Востока, да и Восточной Европы. И вот домашние и бытовые роботы, так же как и машины без водителей, удар именно по этой части. Европа уже начала вкладывать в эти разработки.

Золотой миллиард уже пошел по модели Элизиума, когда он сможет жить изолированно от беднейшего мира.

Что хочет Google?

Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365