+33 голоса |
Любая организация начинается с определения тех целей, для реализации которых она и создана. Современные ИТ могут помочь зафиксировать эти самые цели и довести их до каждого сотрудника организации.
Корпоративный хранитель экрана с символами и месседжами компании. Корпоративный сайт, предлагающий самую свежую информацию с полей. Доставка ключевых показателей эффективности бизнеса в почтовый ящик или на мобильный телефон. План-факт анализ в режиме реального времени. Можно еще долго продолжать перечисление...
Иногда ИТ могут не только помочь зафиксировать что-то, но и способствуют достижению этих целей. Скажем, автоматически подрегулировать объем производства или подсказать решение по сокращению затрат. Все в зависимости от потребностей и возможностей.
Современные ИТ могут помочь сделать многое. Но могут ли они помочь руководителю найти тот бизнес-ресурс, который позволит коренным образом переломить сложившуюся ситуацию и привнести радикальные изменения в бизнес, или, наоборот, сохранить конкурентные преимущества?
Один исторический персонаж и крупнейший руководитель в истории человечества говорил, попыхивая трубкой, «У каждой катастрофы есть имя и фамилия». Наверное, ответом на вопрос, чем могут помочь информационные технологии в поиске бизнес-ресурса, тоже будут чьи-то имена и фамилии. Фамилии тех, кто ставит задачи и фамилии тех, кто их решает.
По-моему, все настолько просто. И настолько же сложно.
А вы как считаете?
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365
+33 голоса |
Три раза перечитал статью. Ничего_не_понял :((
Страшно далеки Вы от народа...
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
Абсолютно согласен с автором.
Технология - не более чем инструмент в руках человека. И поэтому, безусловно, "фамилия" этого человека (а я читаю, его уровень и квалификация) - это и есть решающий фактор в изменении ситуации.
Сергей,
Вы читаете правильно - именно об этом я и писал.
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
В целом есть интересная мысль, однако очень часто наблюдается разрыв на самом первом шаге:
Т.е. если если цели поставлены неверно, или декларации отличаются от реальных целей, то вся остальная цепочка не работает.
А упомянутый известный исторический персонаж вовсе не пример успешного руководителя, т.к. ни одна организация не должна платить такой ценой за любые цели!
Цели, естественно, должны ставиться, реальные. А то если идти куда попало, то туда и придешь.
Что касается роли исторического персонажа, то не считаю целесообразным обсуждать эту тему на ИТ форуме. Если Вы считаете, что конкретно это высказывание неправильно, то так и напишите. А остальное - можно и нужно обсуждать в другом месте.
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
так отож!
А по поводу целей хотелось бы сказать, что дело не в "куда попало", а том, что украинская управленческая реальность ещё не дозрела до необходимого уровня. Недавно где-то на блогах (сейчас не вспомню где) встречал хорошую фразу - сегодня учат специалисты без практического опыта по переводным учебникам тому, как надо работать в идеальном мире. А хороших управленцев-практиков, которые также владеют и современной теорией управления (цели, мотивация,сбалансированная система показателей и т.д.) - не так уж и много. Не говоря уже про персональные качества...
Сложная тема, однако...
Сложно не согласиться...
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
+1
Жаль, что на этом +1 дискуссия затихла...
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.
Так автору и карты в руки! :-)
Так автор и так регулярно пишет в блог.
***
Чтение - это то, что делает человека человеком.