`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Открытые BI-системы: может быть, но в случае, если…

В текущем номере «КО» вышла большая статья, посвященная открытым корпоративным системам. В нее, к сожалению, мы не успели включить экспертное мнение о перспективах Open Source BI-решений, любезно предоставленное Джоном Пейджем (Jon Page), независимым специалистом мирового уровня в сфере бизнес-аналитики. Поэтому привожу его здесь.

По словам г-на Пейджа, в последнее время действительно ощущается востребованность BI-средств, распространяемых с открытыми исходными текстами. К наиболее известным сегодня относятся продукты компании Pentaho. Основные преимущества таких инструментов – их легко можно бесплатно получить через Веб или приобрести за скромные средства и быстро внедрить. «Такой вариант идеален для небольших проектов, малых организаций или в тех случаях, когда решение должно быть оперативно реализовано и готово к работе, при этом, возможно, без каких-либо стратегических намерений», – отмечает эксперт. Это те условия, в которых Open Source средства целесообразно использовать.

Однако когда речь заходит о достаточно масштабных BI-проектах, на выполнение которых требуется время, открытые аналитические решения теряют свой главный козырь – доступность. По словам Джона Пейджа, в таких ситуациях общая стоимость владения ими вряд ли выйдет меньше, чем таковая для традиционных коммерческих продуктов. К тому же нельзя забывать, что при модификации кода специалистами предприятия, все риски и затраты, связанные с дальнейшим развитием ПО и интеграцией, всецело ложатся на потребителя. Такое не всех устраивает.

В общем, выбор того или иного вида BI-решения должен диктоваться ситуацией. Потенциальным потребителям необходимо тщательно оценивать все «за» и «против» открытых систем и на основании этой оценки решать, применять ли их. Одно лишь слепое желание экономии ни к чему хорошему не приведет.

Семимильными шагами, но куда?

Популярность Twitter растет как на дрожжах. По словам аналитика Twitter Кевина Вейла (Kevin Weil), в настоящее время посредством сервиса микроблогинга ежедневно публикуется около 50 млн заметок, а каждую секунду – порядка 600. Цифры, конечно, впечатляющие, но какова реальная доля полезной информации в общем объеме?

Семимильными шагами, но куда?

По мнению аналитиков, она незначительная. Шум превалирует. Но даже если из 50 млн «твитов» 49999900 проходят «мимо» вас, оставшиеся 100 важных записей стоят того чтобы их находить, не правда ли?

Чтобы Twitter был средством получения полезной информации, эксперты советуют не только тщательно выбирать тех, кого «фалловить», но и использовать фильтры, встроенные в Twitter-приложения, например, самое распространенное сейчас – TweetDeck. Кто-нибудь из вас пользуется последним? Какие впечатления?

Что дальше? Smart computing

Будущее всегда вызывало и будет вызывать живой интерес у человечества. Перспективы технологичного мира тоже по-своему занятны. Но ответить на вопрос «Что будет дальше в ИТ-индустрии, какие тенденции будут определять ее развитие?» непросто. Непросто не потому, что мы испытываем нехватку в инновациях, как раз наоборот. Проблема в том, как из сонма имеющихся идей, концептуальных подходов и технологий выбрать те, которые будут определяющими.

По мнению аналитика Forrester Research Шэрин Ливер (Sharyn Leaver), в прошлом году определяющими в отношении ИТ для бизнеса были такие вещи, как консьюмеризация ИТ (consumerization of IT), бережливые ИТ (lean IT), облачные вычисления. В будущем к ним должна присоединится smart computing, вот уже несколько лет оформляющаяся в полноценную концепцию. Она призвана расширить имеющиеся аппаратные, программные и сетевые технологии, дополнив их интеллектуальными возможностями (прежде всего анализа проблемных ситуаций в масштабе реального времени) и, таким образом, позволить предприятиям оптимизировать процессы и решать более сложные бизнес-проблемы. В отличие от горизонтальных подходов персональных и сетевых вычислений, «умные вычисления» будет вертикальным, индустриально-ориентированным.

Несмотря на зыбкость идеи smart computing, аналитики уже сейчас говорят о том, что ее элементы можно обнаружить в RFID-средах и некоторых экспериментах с использованием датчиков.

Сегодня данная концепция находится в сфере интересов одной лишь IBM (вспомним инициативу A Smarter Planet). Аналитики сходятся во мнении, что придет время и к Голубому гиганту присоединятся другие крупные игроки ИТ-рынка, а там недалеко и до мэйнстрима.

Невыученные уроки ERP-проектов

Недавно американская консалтинговая компания Panorama опубликовала результаты исследования, в котором сравнила ожидания клиентов и фактический эффект, полученный ими в результате реализации ERP-проектов. Эксперты пришли к пяти выводам.

1. Внедрение ERP занимает больше времени, чем изначально планировалось. Согласно полученным данным, 57% проектов не укладываются в первоначально определенные сроки. Это следствие чересчур оптимистичных оценок.

2. Реализация проекта выходит за рамки установленной вначале стоимости. По сведениям Panorama, такова судьба 54% проектов. Проблема кроется в том, что заказчики не уделяют должного внимания затратам, не связанным с расчетами за ПО, включая управление проектами, управление организационными изменениями, модернизацию оборудования и пр.

3. В результате большинства проектов ожидаемый эффект не достигается. 41% компаний не получают и половины предполагаемых бизнес-возможностей. Кроме того, 40% респондентов отмечают, что их компании испытывали серьезные проблемы в деятельности – такие как невозможность доставки продукции или подведения баланса – после запуска систем в промышленную эксплуатацию. Наконец, только 68% руководителей и 61% сотрудников сколько-нибудь удовлетворены ERP-решением.

Невыученные уроки ERP-проектов
4. Сервисные (Software-as-a-Service) решения требует меньше времени для внедрения, чем традиционные, но при этом дают меньший бизнес-эффект. В среднем SaaS и хостинговые версии систем управления ресурсами требуют для внедрения 11,6 месяца, между тем как на on-premise-варианты, как правило, затрачивается 18,4 месяца, вдобавок они обходятся несколько дешевле (6,2 против 6,9% от годового оборота компании) и дают чуть более высокий уровень удовлетворения клиентов (52,6 против 50%). Однако у и SaaS есть свои недостатки. Во-первых, ограниченный эффект на бизнес. Компании получают лишь 23,5% от ожидаемых бизнес-результатов (для традиционных систем данный показатель выше почти в два раза). Во-вторых, проекты внедрения SaaS-систем гораздо чаще выходят за установленные рамки по цене (70,6 против 59%).

Невыученные уроки ERP-проектов
5. Компании неэффективно управляют организационными изменениями, вызванными внедрением ERP. Свыше 53% заказчиков находят свои возможности по трансформации организаций крайне слабыми. Кроме того, 47% отмечают, что имеются проблемы со взаимодействием менеджмента и рядовых сотрудников. А такие вещи не содействуют эффективным ERP-внедрениям, как не содействуют этому и проблемы устаревших систем, такие как низкий уровень доступности данных и дефицит интеграции ПО, косвенно ведущие к сопротивлению сотрудников использованию новых решений.

CIO и их блоги

Я обнаружил список без малого двадцати CIO (в основном британских), более или менее регулярно ведущих общедоступные интернет-дневники о своей деятельности. Конечно, перечень этот не всеобъемлющ, но дает основание прийти к выводу, что их могло быть значительно больше (если учесть общее количество бизнес- и госструктур в мире). Возникает вопрос, а должны ли CIO вообще вести блоги?

Этим вопросом недавно задалась аналитик Forrester Research Шэрин Ливер (Sharyn Leaver). По ее мнению, работа CIO – работа индивидуала, представляющая огромные возможности для продуманного письменного общения. Г-жа Ливер предлагает ИТ-директорам поразмыслить над идеей ведения блогов, если:

  • они ощущают потребность в письме, обладают хорошими умением и навыками писания, у них есть в распоряжении человек, который может просматривать их записи до публикации, и, наконец, они способны находить время чтобы периодически делать заметки – раз в неделю или даже чаще (записи, публикуемые раз в три месяца, уже не блоги, а непонятно что);
  • они хотят делиться своими наблюдениями и впечатлениями от тех или иных мероприятий, решений, идей и пр. в области ИТ и получать на них отзывы;
  • с точки зрения PR ведение блогов CIO будет положительно сказываться на деятельности их организаций и не сослужит им дурную службу.

В противном случае ИТ-руководителям заводить дневник нецелесообразно, так как ничего путного из этой затеи не выйдет.

ACM-ICPC 2010: мы это сделали

Еще не было официально объявлено, но мне уже стали известны результаты соревнований. Итак, победителем ACM-ICPC 2010 стала команда Шанхайского университета Жиатонг (КНР), она справилась с семью задачами. Это третья победа данного вуза в олимпиаде -- предыдущие имели место в 2002-м и 2005-м годах.

"Золото" досталось командам Московского государственного университета (РФ), Национального тайваньского университета (КНР) и... внимание! -- коллективу КНУ им. Т. Г. Шевченко (Андрей Гриненко, Владислав Симоненко и Даниил Нейтер). Молодцы!

"Серебро" получили представители Петрозаводского государственного университета (РФ), Университета Цинхуа (КНР), Саратовского государственного университета (РФ), Университета Варшавы (Польша) и Санкт-Петербургского государственного университета (РФ).

Бронзовые медали заслужили Университет Чжуншань (КНР), Университет Фудан (КНР), Королевский технологический институт (Швеция) и Уральский государственный университет.

Вторая украинская команда -- из НТУ «Харьковский политехнический институт» (Дмитрий Джулгаков, Станислав Червяков и Даниил Бондарев) -- разместилась на 14-м месте. Это тоже довольно-таки неплохой результат.

ACM-ICPC 2010: в пылу борьбы

Несколько часов назад начались соревнования ACM-ICPC 2010. В данный момент с шестью решенными задачами лидирует команда Шанхайского университета Жиатонг (Shanghai Jiaotong University). Наши ребята Kyiv NU Pointless в настоящее время на шестом месте с пятью задачами, а NTU «Kharkiv PI» IF – на 29-м с тремя.

ACM-ICPC 2010 в пылу борьбы

ACM-ICPC 2010 в пылу борьбы

ACM-ICPC 2010 в пылу борьбы

Статистика доступна в реальном режиме времени:

ACM-ICPC 2010 в пылу борьбы

 Увы, связь с сайтом «китайская». Он периодически ложится.

До окончания осталось меньше двух часов.

Дан старт ACM-ICPC 2010

Вчера в Харбине (Китай) начались мероприятия, сопровождающие проведение 34-го финала Международного студенческого командного чемпионата мира по программированию (ACM International Collegiate Programming Contest).
Дан старт ACM-ICPC 2010

Как и планировалось, в этом году «Битва интеллектов» проходит на базе Харбинского инженерного института.

В финал ICPC 2010 вышли 103 команды, которые будут бороться за 12 комплектов медалей. Нашу страну в соревнованиях представляют два коллектива: Pointless (Киевский национальный университет им. Т. Г. Шевченко) в составе Андрея Гриненко, Владислава Симоненко и Даниила Нейтера; и IF (Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт») в составе Дмитрия Джулгакова, Станислава Червякова и Даниила Бондарева. Пожелаем им удачи в этом нелегком бою.

Мы будем следить за прохождением чемпионата и сообщать о последних событиях.

1 + 1 = 3

Вчера в Редвуд Шорс близ Сан-Франциско (штат Калифорния) состоялась конференция корпорации Oracle, посвященная ее планам в отношении Sun Microsystems. Я посмотрел соответствующий вебкаст и должен заметить, что более четырех часов, отведенных на мероприятие, прошли незаметно – настолько интересным оно было. Попробую сделать небольшое резюме из услышанного и увиденного.

0. Представители Oracle открыто заявили, что поставщик пошел по пути… IBM образца 1960-х годов, когда та успешно делала бизнес на законченных аппаратно-программных комплексах. По их словам, рынок корпоративных решений созрел и нуждается в полноценных, интегрированных, построенных с использованием открытых стандартов компонентов. И Империя Ларри Эллисона намерена предложить полный технологический стек, состоящий из продуктов, которые разрабатываются, тестируются, конфигурируются, внедряются и поддерживаются одним поставщиком. Нужно сказать, что такого предложения, включающего бизнес-приложения, связующее ПО, СУБД, ОС, виртуальные машины, серверы и СХД сейчас ни у кого нет.

1. Oracle совместно с Sun Microsystems планирует: создавать новые, более развитые корпоративные технологии, оптимизировать канал продаж, предоставить совместным клиентам более привлекательные схемы поддержки решений, более тесно сотрудничать с крупными клиентами (вплоть до прямых продаж и обслуживания), перевести партнеров Sun Microsystems на программу Oracle PartnerNetwork.

2. В качестве яркой иллюстрации потенциала совместной работы двух компаний Ларри Эллисон привел два проекта, реализованных с момента объявления сделки: создание системы Exadata 2 и установление рекорда в тесте для задач оперативной обработки транзакций (Online Transaction Processing), разработанном организацией Transaction Processing Performance Council.

3. Вопреки мрачным прогнозам аналитиков и наблюдателей Oracle не собирается сокращать штат Sun Microsystems, а как раз наоборот, готова нанимать сотрудников. Сейчас компания под лозунгом «We Are Hiring!» объявила о наличии вакансий на 2 тыс. позиций для квалифицированных технических и торговых специалистов.

4. Oracle готовится к перестройке цепочки поставок. Она перейдет с модели работы на склад (build-to-stock) на модель сборки по заказу (build-to-order).

5. Oracle, слившись с Sun Microsystems, обещает в 2011 г. потратить на научно-исследовательские работы, ни много ни мало, 4,3 млрд долл. (для сравнения в прошлом году этот показатель был на уровне 2,8 млрд долл).

6. Конференция JavaOne 2009 станет последней крупнейшей самостоятельной конференцией для Java-разработчиков. Она вольется в качестве «подмероприятия» в Oracle OpenWorld (к слову, ближайший пройдет в Сан-Франциско 19-23 сентября). Кроме того в этом году компания планирует устроить своего рода локальные JavaOne-мероприятия в странах BRIC.

7. Oracle намерена реорганизовать ключевые активы Sun Microsystems – Java, Solaris, SPARC, MySQL и др., существенно увеличив инвестиции в них. Она всерьез займется их усовершенствованием. Я заметил, что сотрудники Oracle то и дело говорили о том, что сделают технологии Sun Microsystems лучше. Отсюда возникает соображение: или последняя откровенно недорабатывала во всем и везде (что маловероятно) или Oracle явно себя переоценивает. Хотя, очень может быть, что именно благодаря амбициям Империя Ларри Эллисона так успешна.

8. Рассказывая о планах на конкретные программные линейки Sun Microsystems, выступающие подчеркивал, что практически все они в том или ином виде перейдут в портфель Oracle и не останутся за бортом. Одни (меньшинство) станут стратегическими решениями, другие перейдут в класс вспомогательных (нишевых), третьи будут интегрированы с ПО Oracle.

9. Пока наиболее интересным выступает объединение инфраструктурных решений Oracle Enterprise Manager и Sun Ops Center. Первый предназначен для управления программными активами, второй – аппаратными средствами. В сумме из них получится всеобъемлющее решение, действующее на всех уровнях ИТ – от дисков и лент то ERP-систем. Впрочем, интеграции будет предшествовать этап реализации функциональной совместимости между ними. По оценкам представителя Oracle он займет полгода.

10. Компания планирует продолжать поддержку проекта разработки OpenOffice.org. В перспективе свет увидит Oracle Cloud Office – такого рода продукт уже некоторое время разрабатывается в недрах Sun Microsystems. Вообще же Oracle намерена всячески усиливать свое предложение в сфере cloud computing. И это при том, что в корпорации считают (читай – считает Ларри Эллисон), что поставщик уже как минимум 15 лет работает на данном рынке, а собственно облачные вычисления – лишь новый рыночный термин.

11. Много внимания вендор планирует уделять виртуализационным технологиям, развивая направления desktop, server и storage virtualization и соответствующие средства управления.

12. Наряду с улучшением платформы Solaris Oracle не собирается прекращать поддержку Linux-систем. На данный момент первую используют свыше 50 тыс. клиентов корпорации, в то время как Oracle Enterprise Linux – более 4 тыс. – надо полагать, этого достаточно, чтобы не сбрасывать ее со счетов.

SAS – лучший работодатель года

На днях журнал Fortune обнародовал свой ежегодный список 100 лучших компаний-работодателей. Как и в прошлом году, первое место в нем заняла ИТ-организация. В этот раз ею стал один из признанных лидеров мирового рынка бизнес-аналитики SAS Institute.

А лучший работодатель минувшего года – NetApp, один из ведущих поставщиков дисковых систем хранения данных и решений для управления информацией, переместился на седьмое место рейтинга. Почему так получилось объяснений не дано. Тем не менее, нужно сказать, что даже попадание в Top 100 считается большим достижением, не говоря уже о десятке лучших.

В списке фигурируют и другие известные ИТ-компании: Google (4), Qualcomm (9), Cisco Systems (16), Adobe Systems (42), salesforce.com (43), Microsoft (51), Brocade Communications (61), Intuit (94). Закрывает его Intel, занявшая 98-е место.

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT