В прошлом году рынок мобильной телефонии «потряс» скандал. Операторы «второго эшелона» обвинили грандов – UMC и «Киевстар» - в завышении тарифов на обмен трафиком (интерконнект).

Буквально в двух словах напомню, что эту проблему публично подняла Golden Telecom, которая отказалась платить UMC большие, по ее мнению, деньги за интерконнект. GT требовала немедленного вмешательства госорганов и, в частности, НКРС. Но тогда в госорганах была неразбериха (как, впрочем, и сейчас).

GT поддержали Beeline и life:). Честно говоря, отключение от UMC – единственное, чем можно оправдать такую активность GT в этом вопросе. Иначе я бы очень удивился инициативе от оператора, который планомерно «топит» свой мобильных бизнес уже лет пять. А вот что собственно мешало двум другим небольшим провайдерам начать прения раньше – непонятно.

Ну да ладно, я вовсе и не об этом. Я как раз наоборот :-) На ответных пресс-конференциях UMC и «Киевстар» говорили, что высокие тарифы – всего лишь способ конкуренции, и что практика госрегулирования тарифов на интерконнект не только неполезна, но и вредна. И вот буквально вчера читаю занимательную статью в Herald Tribune по поводу планов ЕС юридически принудить мобильных операторов снизить тарифы на интерконнект в Европе в среднем на 70%. Этот же комитет в прошлом году инициировал снижение тарифов на роуминг.

Понятно, что возмущение крупнейших европейских провайдеров не заставит себя ждать (как и радость небольших операторов, если закон все-таки будет принят). Но в этом контексте мне вдруг вспомнился недавний разговор с одним системным интегратором из Франции (пересеклись на мероприятии Cisco). Он работает в основном с телекомами и утверждал в разговоре, что ЕС сейчас весьма обеспокоена низкими темпами внедрения сетей нового поколения в Евросоюзе. Крупные компании их не внедряют, потому что у них, мол, и так все хорошо. Мелкие – потому что их «давят» крупные, и потому у них мало денег на развитие. Хотя именно для небольших компаний внедрение, скажем, CDMA2000, HSPA или даже WiMAX – реальный способ выживания и роста.

Возможно, снижение цен на интерконнект позволит им вздохнуть чуть свободнее. Во всяком случае, эксперты говорят, что операторы (понятно, что прежде всего крупные) в случае принятия закона недополучат значительно больше, чем от снижения тарифов на роуминг (тогда их потери оценивались в 3 млрд. долл в год). В общем, поживем – увидим, но у «Киевстара» и «МТС-Украина» теперь будет на один довод меньше в борьбе с малыми провайдерами. Лишь бы все это на пользу абонентам пошло.

На прошлой неделе под Москвой прошел очередной форум для ретейлеров – Digital Consumer Channel. Напомню, что это мероприятие проводит компания Distree, которая приглашает на него ведущих розничных игроков (бытовая и ИТ-техника) из России, Украины, Беларуси, Казахстана. Участие для них бесплатное, зато оно платное для вендоров, которые, доверяя экспертизе Distree, имеют возможность пообщаться с крупнейшими ретейлерами СНГ.

Чисто визуально, в нынешнем мероприятии приняло участие больше вендоров. Что касается ретейлеров, то пока их кол-во оценить сложно, но, думаю, не меньше чем год назад. Правда украинские розничные поставщики не слишком лестно отозвались об уровне организации и об эффективности участия в трехдневном мероприятии. Обо всем этом – в одном из ближайших номеров «КО». Пока же выкладываю фотоподборку с одного из самых зрелищных форматов общения в рамках форума – «Убедить за 60 секунд». Именно столько времени отводится вендорам на презентацию своих продуктов в «нетрадиционной форме».

В "ядерном чемоданчике" Sapphire - видеокарта Atom для "отвязных" игроков.

Вариация на ту же тему: Port представляет портфель для ноутбука с дактилоскопическим замком.

"Все для сборки компьютера для принцесс". Набор от JET: корпус, клавиатура, мышка и акустика в розовом цвете. Говорят, есть и голубой корпус...

Представитель IRIS показывает портативный сканер текста. Поза йоги видимо должна говорить о том, что даже с завязанными в узел ногами работать со сканером одно удовольствие.

Epson десонстрирует устойчивость проектора к пыли и сигаретному дыму (он для клубов и ресторанов).  Компания чуть не заняла первое место в конкурсе "Убедить за 60 секунд", если бы после этой демонстрации проектор еще и заработал. :-)

"Проектор-инопланетянин" от BenQ. Не знаю при чем тут был цилиндр, но ребята показывали аппарат очень зажигательно.

Представитель ВВК доказывал, что его фотоаппарат самый лучший. В доказательство того, что на нем можно зарабатывать, он кинул в зал деньги. Но непростые...

А вообще, в прошлом году, как мне показалось, конкурс был куда более интересным. На этот раз большинство участников почему-то ограничилось скучными презентациями о том какие классные характеристики у их продуктов (разве об этом за 1 минуту расскажешь?). Хотя ждали от них, это было понятно, совсем не этого...

Похоже, в деле противостояния Yahoo! и Microsoft, изрядно взбудоражившем и их конкурентов, и акционеров, и простых обывателей, наконец поставлена точка.

Вчера компания Джерри Янга распространила заявление, в котором заявила о прекращении переговоров с Рэдмондом. Последней каплей стало совещание двух компаний 8 июня, на котором, утверждает Yahoo!, «представители Microsoft ясно дали понять, что не заинтересованы в приобретении даже по той цене, которую предлагали ранее» (т.е., надо понимать, за $47,5 млрд). А продавать Балмеру-Гейтсу только поисковый бизнес акционеры Yahoo! не захотели.

В общем, ситуация довольно забавная, если учесть, что Microsoft в этот же день распространила свое заявление. В нем говорится, что Microsoft не намерена повышать ставку, но при этом она готова вернуться к обсуждению «альтернативного предложения», то есть, надо понимать, к вопросу о покупке только сетевого сервиса.

Приложил ли руку к решению Yahoo! известный любитель «погреть руки» на горячих сделках относительно новый крупный акционер компании Карл Айкан (Carl Icahn) неизвестно. Но в одном из последних заявлений он акцентировал внимание на том, что если Microsoft не повысит ставку, то он будет «прессинговать» совет директоров на предмет сделки с Google.

Видимо таки «попрессинговал» - буквально через пару часов после опускания «занавеса» в деле противостоянии с Microsoft, Yahoo! объявила о заключении соглашения с Google. Теперь в поисковой выдаче Yahoo! будет размещаться не только реклама ее клиентов, но и клиентов Google.

В течение 3,5 месяцев сделка «Yahoo!-Google» будет проходить аудит антимонопольных органов США. При этом, некоторые наблюдатели считают, что она вполне может быть «забракована». По данным comScore, в апреле на долю поисковиков №1 и №2 приходилось суммарно 82% запросов от американцев, что может как минимум смутить чиновников. А уж если Microsoft подольет масла в огонь муссированием этого факта среди общественности (а она умеет это делать) или лобби в госструктурах, то…

Впрочем, дверь для Yahoo! в покои Microsoft остается незапертой. Видимо, неспроста.

Вот и Apple поставила iPhone на правильные рельсы. В том смысле, что теперь операторы будут субсидировать ее мобилки и за каждый проданный за $200-300 iPhone платить компании Джобса, как пишет американская пресса, порядка $500.

Сколько мобилка будет стоить без контракта точно неясно, но говорят от $350 до $700. То есть, простым смертным типа нас счастье не засветит, пока Apple не начнет официально поставлять телефон через какого-нибудь украинского оператора. У россиян пока все так же, но, как пишут «Ведомости», им может повезти уже к концу 2008 года.

Ничего нового в такой бизнес-модели нет – так работают с операторами все производители телефонов (1 грн за аппарат при заключении контракта на год – самое то). Анонсируя год назад «старый» iPhone, Apple применила, как известно, другую схему – операторы (и в первую очередь AT&T) платили ей за каждого абонента на айфоне определенное вознаграждение (fee).

Собственно, именно поэтому Apple жестко преследовала «хакеров», разрабатывающих прошивки под любого сотового провайдера -- потому что теряла заработок. Теперь же будущее аппаратов «за пределами» Apple компанию волновать не будет – хоть об стену мобилки бейте.

Это, собственно, присказка. Сказка же в том, что похожую на субсидирование мобилок схему можно применить и для продвижения нетбуков. То есть, продавать их, скажем, не за $500-800, а за $200-400 в комплекте с модемом и SIM-картой, но только при заключении контракта на 1-2 года с оператором на услугу передачи данных (благо, такие пакеты есть почти у всех отечественных сотовых провайдеров). Иными словами, предлагать законченное решение для доступа в Сеть по стоимости ниже рыночной, но с ограничениями использования. Понятно, что и у нас есть «умельцы», ломающие прошивки, но бороться с ними здесь, в локальном масштабе, гораздо проще.

Конечно, такие комплекты в обозримом будущем не станут массовыми, хотя бы потому что мобильный интернет нужен далеко не всем. Но с одной стороны, это позволит очень четко сфокусировать нетбуки на совершенно определенной (и потенциально быстрорастущей) целевой группе, тем более, что именно для доступа в сеть такие устройства и задумывались. С другой стороны, эта бизнес-модель поможет «отделить» нетбуки от лэптопов, не убивая рентабельность в канале поставок мобильных ПК (о чем я недавно писал).

Мне лично такой вариант кажется вполне жизнеспособным, но в то же время я допускаю, что могу знать не все нюансы.

Подискутируем?:-)

На дворе лето, а значит неумолимо приближается конец сессии (хотя это у кого как). В этой связи редакции "КО" делает студентам интересное предложение.

Вместо того, чтобы пить теплое пиво или сидеть в душной квартире, ожидая когда же, наконец, закончатся эти проклятые каникулы, приходите к нам работать корреспондентом!

Готовы взять на практику двух-трех студентов, разбирающихся в компьютерных технологиях (на уровне знаний о том, чем принтер отличается от МФУ, сервер – от системы хранения данных, а доход -- от прибыли), нормально пишущих на русском языке, переводящих технические и экономические тексты с английского (необязательно на уровне профи) и готовых тратить на такую работу 4-5 часов в день.

Если знаете что такое новостной формат – замечательно. Если вы еще и работали в этом жанре – вообще супер. Ну а если еще и регулярно читаете «Компьютерное Обозрение» – то вы тот, кто нужен нам, а мы – вам!

Можно рассматривать эту работу как производственную практику – мы готовы оформить документы о прохождении у нас, лишь бы для института сгодилось. Предполагается, что работа на лето (т.е. до начала учебы в сентябре), но если вам понравится и, что еще важнее, понравится нам, будем говорить о работе на постоянной основе и уже на более серьезных условиях. При этом, можно будет продолжать учиться, даже на дневном.

Насчет пива ничего не обещаем, но есть кофе, чаи в ассортименте, кондиционер (и он работает!), а также прекрасный веселый коллектив, готовый поделиться опытом. Платить будем, но, сразу предупреждаю: не слишком много (хотя и не мало, как мне кажется, для молодых людей «на взлете» карьеры). Точную цифру озвучу в ответ на резюме.

Резюме (можно краткие) присылайте на isaev [ухо] itc.ua с Сабджектом «Практика в КО». И большая просьба: не спрашивайте о том можно ли работать удаленно. Нет, нельзя. Это работа в редакции неполный день, как я уже говорил. Т.е. время для теплого пива все же останется. :-)

Если вам лично это предложение неинтересно – переправьте знакомым, вдруг кто-то уже давно мечтает быть корреспондентом самого авторитетного в Украине ИТ-еженедельника. Хотя бы недолго...

Дискуссия в записи коллеги натолкнула на рассуждение о том, какими могут быть последствия выхода на наш рынок «устройств-похожих-на-ноутбуки» (но не позиционирующихся в качестве таковых) Т.е. «EeePC-подобных», чтобы было понятно о чем речь.

Для начала давайте признаем два «фоновых» фактора. Первый: украинский рынок ноутбуков, пардон, мобильных ПК продолжает расти умопомрачительными темпами. Говоря языком рыбаков, жор стоит такой, что рыба выскакивает из воды. Если по-литературному, то покупатели берут все, что есть, не особо акцентируясь на каких-то конкретных конфигурациях и технических характеристиках. Человек, задумавшийся о приобретении 12-дюймового лэптопа, запросто может уйти из магазина с 14-дюймовым, даже если он на несколько сот долларов дороже, и остаться вполне довольным. То есть, многие все же готовы "идти на сделку со своими желаниями", и это второй фактор. При этом, уровень осведомленности о возможностях, ассортименте, о нюансах использования ноутбуков разных классов у основной массы наших сограждан пока довольно низок (чем нередко и пользуются продавцы-консультанты). Подавляющая масса покупателей лэптопов приходят в магазин с довольно общими требованиями - «чтобы он был как можно меньше (легче) и недорогой».

И вот на этом фоне появляются нетбуки (давайте так их называть, по крайней мере в этом посте) - модели со смешным весом, недорогие и очень-очень похожие на ноутбуки внешне (как ты их ни называй). То есть, продавец при известной доле квалификации вполне может представить нетбук, как "устройство, особо ничем от ноутбука не отличающееся". Иными словами, минусы нетбуков вполне можно перевести в плюсы, а плюсы – многократно приумножить.

Вот показательный пример. Для моей супруги, среднестатистического пользователя ПК, ASUS EeePC надолго стал чем-то вроде идеала, когда она задалась выбором для себя рабочего лэптопа. «Он маленький и красивенький», - сказала она. И мне пришлось достаточно долго объяснять ей, что эти характеристики хоть безусловно важны с т.з. прекрасной половины, но все же не единственное, чем надо руководствоваться. Что памяти в нем для ее задач маловато, как и диагонали экрана, что в нем нет встроенного привода, и что цена $500 «просто с неба» не бывает.

Думаю, таких покупателей немало, и потому появление в продаже нетбуков может серьезно исказить рынок портативных ПК. Ожидаемый лавинообразный спрос может «смыть» один из немногих продуктовых сегментов с пока еще достаточно высокой маржой, вступая в конкуренцию не только с бюджетными ноутбуками, но и с премиум-сегментом (за счет форм-фактора и акцента на дизайне).

Значит для контроля над их продажами нужно довольно много потрудиться всем участникам цепочки поставок – от вендора до ретейлера. Иначе опасность не только убить рентабельность всего канала продаж, но и получить крупные проблемы с сервисом (не только в связи с ростом валового объема поломок, но и из-за недовольства «распробовавших» нетбуки покупателей), «утопить» партнеров, которым придется зарабатывать на объемах и бонусах, и как следствие – подпортить имидж своих брендов.

Дабы не быть линчеванным заждавшимися нетбуки читателями, еще раз напомню то, с чего начал. В пользе нетбуков для конечных пользователей я не сомневаюсь. Я лишь высказываю опасения в их привлекательности для канала продаж. А может канал эту опасность тоже чувствует, ведь по сути нетбуков у нас в стране все еще нет?

P.S. Тут где-то пробегал вопрос о том, почему нетбуки не начали продавать раньше, скажем, в прошлом году. Так вот этот пост я считаю отвечает и на данный вопрос - видимо тогда "смыть" рынок боялось гораздо больше вендоров.

В ближайшие месяцы (а то и недели) в Украине начнутся продажи ноутбуков eMachines – марки, которую в прошлом году Acer приобрела благодаря Gateway.

Официальное объявление планов компании относительно линейки eMachines для отечественного потребителя будут объявлены на днях. Пока же известно, что, как и на мировом рынке, такие лэптопы будут продвигаться в нижнем ценовом сегменте с акцентом «меньшая функциональность с прежним качеством». То есть, в модельном ряду Acer и ее брендов это будут самые доступные «машинки».

В России на прошлой неделе компания заявила о намерении вывести на тамошний рынок еще и лэптопы Packard Bell с позиционированием в премиум-сегменте в розничном канале. В нашей стране пока вопрос с этим, не побоюсь этого слова, старейшим европейским брендом остается открытым, но сотрудники украинского офиса Acer не исключают, что в Украину выйдет и он. Появление же Gateway в обозримом будущем маловероятно.

Что касается популярности eMachines и Packard Bell, то первая марка явно не на слуху у украинцев (разве что у читателей КО :)). Вторая может похвастаться несколько большей известностью – когда она принадлежала NEC, компьютеры под брендом Packard Bell некоторое время были доступны к заказам через локальных дистрибьюторов японской компании.

Остается подождать официального анонса от Acer в отношении сроков, цен и подробностей бренд-политики новых марок в Украине.

Спустя неделю после смены высшего руководства, Samsung объявила о довольно масштабных изменениях в своей стратегии продвижения продуктов. Они коснулись и бытовой техники, и ИТ-решений.

В минувший четверг промышленный колосс, который, к слову, обеспечивает большую часть валового экспорта из Южной Кореи и потому является для страны «священной коровой», распространил заявление, в котором рассказал об изменениях. Официального подтверждения на вэб-ресурсах компании я пока не нашел, но о них написали почти все именитые деловые ежедневки и информагентства, так что сомневаться в правдивости не приходится.

Так вот, в соответствии с новым продуктовым делением в подразделение телевизоров войдут домашние кинотеатры, а также DVD- и Blu-ray плееры. В свою очередь, «ноутбучный», «приставочный» (set-top box) и «плеерный» (digital music player) бизнесы будут переведены из подразделения Digital Media под крыло направления телекоммуникаций и сетевых решений, в которое входят в том числе и мобильные телефоны. При этом, руководители Samsung довольно туманно сообщили, что такая комбинация (компьютерных и мобильных решений) даст ей возможность более четко следовать тенденциям индустрии и предлагать новые технологии.

Трудно сказать, насколько оправдан этот шаг с точки зрения глобального бизнеса Samsung. Если учесть взаимопроникновение каналов поставок ноутбуков и мобильных телефонов (да и их технологическую конвергенцию тоже), то скорее всего положительно. Но с другой стороны, компьютеры – это все же компьютеры, а телефоны – телефоны. Недаром многие производители наоборот, переводят коммуникаторы и смартфоны под крыло «ноутбучных» направлений. Означает ли это, что телефоны для Samsung важнее, чем ноутбуки? Наверное, сейчас да (если учесть накаливающуюся глобальную конкуренцию с Nokia). Но помогут ли этому лэптопы и не получится ли так, что они потеряют весомость для бизнеса компании на фоне других продуктов?

Нам конечно интереснее всего знать как эти изменения отразятся на структуре и приоритетах украинского офиса Samsung. Вполне возможно, что никак: составы продуктов, за которые отвечают те или иные подразделения зарубежных компаний на локальном рынке, часто формируются без огладок на штаб-квартиры и в соответствии с местными спецификами. Тем более, что на рынках и телефонов, и ноутбуков Samsung в Украине более успешна, чем на глобальном рынке. Но ни одно представительство, сколь бы автономным оно ни было, не живет отдельно от штаб-квартиры, по крайней мере с т.з. стратегии, ресурсов и рычагов влияния.

Впрочем, в плане работы на быстрорастущих рынках, у Samsung тоже кое-что меняется. Сын подавшего в отставку председателя Samsung, 39-летний Ли Джей-янг (Lee Jae-yong), также как и его отец обвиненный в уклонении от уплаты налогов, назначен главным по развитию бизнеса на развивающихся рынках. К их числу относятся Китай, Индия, Россия и другие страны СНГ. Причем, его офис будет находиться в Китае, куда он, судя по стараниям корпорации как можно скорее избавиться от последствий скандала, будет переведен очень скоро.

Весьма познавательным оказалось вчерашнее заседание клуба ProCisco, посвященное различным аспектам teleworking (удаленная работа). Познавательным, но сама по себе тема отнюдь неоднозначна, во всяком случае для меня.

В качестве «затравки» Влад Радыш, директор по развитию бизнеса киевского офиса Cisco, привел такие данные. В Киеве сегодня 1624 км дорог и 1,5 млн машин – местных и транзитных. Т.е., для того чтобы все машины в городе поместились на проезжей части их надо выстроить в 3 ряда.

Пробки прибавляют к рабочему времени 11-15 ч в неделю. В результате мы не видимся с семьями, не успеваем отдыхать, заниматься собой и близкими, испытываем депрессию от чувства впустую потраченного времени, простаивая в километровых заторах. В общем, налицо нарушение всех мыслимых социальных балансов и кризис системы ценностей (волей неволей на первое место выходит работа). При этом, в условиях сегодняшней столицы даже колоссальные инвестиции в дорожную инфраструктуру ничего радикально не изменят.

Однако, можно пойти по другому пути, который и предлагает Cisco. Можно изменить подход к рабочим пространству и времени. По большому счету, работать с корпоративными данными, получать звонки из офиса (по VoIP-системе) и проводить совещания (по видеоконференцсвязи) можно и не выходя из дома. То есть, многие специалисты могут работать не приезжая на работу и при этом не выпадать из бизнес-процессов. Для того чтобы организовать офис у себя дома, считают в Cisco, достаточно канала в 2-4 Мб/с (уже не экзотика и не так уж дорого) и платформы WebEx. Как все это работает довольно красиво показали на заседании клуба ProCisco.

Тут же, для пущей убедительности, упомяну, что переводя сотрудников на удаленный режим предприятия могут экономить, например, на офисных площадях, на энергоресурсах, на кофе и чае в конце-концов :) В общем, плюсов огромное количество. Но…

Все же, готовы ли мы работать, не приезжая на работу? И только ли в технологиях (таких, как канал в Интернет, WebEx, защита данных) вопрос? Мне кажется, он отнюдь не самый первостепенный. Гораздо более важная и сложная проблема – это сложившийся рабочий быт. Я, например, не готов работать дома исключительно потому, что не могу сосредоточиться, не могу заставить себя смотреть на свой дом и на любимое кресло, как на рабочее место.

Но ведь можно работать и не дома, а, скажем, в Интернет-кафе рядом с домом, это ведь тоже решает транспортную проблему? Можно, но я не готов отказаться от визитов в редакцию. Ну может только частично. Потому что помимо выполнения функциональных обязанностей зам. главного редактора есть вопросы и коммуникативного характера, которые ни в одной должностной инструкции не прописываются. Я говорю о неформальном общении с коллегами, обсуждении каких-то идей, грубо говоря, в курилке, обмен слухами, которые порождают новые идеи и т.д. Я не могу целый день обсуждать все это с помощью клавиатуры, телефона и, пусть и качественной, но все же удаленной видеосвязи. При этом, я считаю себя «мобильным пользователем», потому что в командировках имею почти постоянный доступ к почте и к корп.ресурсам с помощью ноутбука.

Что же касается заторов, то пока у меня получается избежать их и без teleworking. Приезжая на работу к 11:00 и уезжая не раньше 20:00 я миную часы-пик. Вместе с тем, понимаю, что условия для других автолюбителей Киева могут быть и не такими либеральными. 57% столичных владельцев автомобилей – служащие и члены их семей, у которых трудовая дисциплина как правило жестче, чем у меня (с 9 до 18 – и баста).

Отдаю должное своему руководству – оно требует с меня результат, а не видимость процесса работы. Этот аспект – пожалуй самый важный: как руководство относится к удаленной работе и стремится ли оно, выдавая поручения, держать подчиненного за руку и смотреть ему в глаза?

Вообще на тему teleworking стоило бы провести опрос на сайте, но я сколько ни ломал голову так и не придумал как формализовать ответы. Посему, обращаюсь к вам, уважаемые читатели блога КО, с просьбой высказать в комментариях к этому посту свое мнение по поводу удаленной работы и всего мною сказанного. Можно отвечать в «свободном стиле», но на всякий случай вот небольшой «вопросник» для затравки:

1. Сколько дней в неделю вы можете себе позволить не появляться в офисе и работать удаленно (как минимум без ущерба для ЗП) – по вашему мнению?

2. Как ваше руководство относится к тому, что вы будете работать (или уже работаете) в удаленном режиме (необязательно дома – можно на Канарах или в интернет-кафе в соседнем здании)? Есть ли понимание с его стороны?

3. Получается (получится) ли у вас дома абстрагироваться от домашней обстановки (детей, телевизора, домашних животных) «во имя дела» и если да - то как?

На днях получил отчет от Unitrade Group -- ИКТ-рынок Украины «в цифрах и фактах» в 2007 г. Красиво оформленная брошюра на двух языках. Только вот не очень понятно откуда берутся некоторые цифры.

Во-первых, непонятно что именно считалось по всем товарным группам – sell-in (отгрузки продукции в страну, т.е. с учетом транзитного товара и остатков в канале) или sell-out (то, что было реально продано). Нигде об этом упоминания не нашел.

Но особенно поразило вот это:

(все х1000 шт.)

Я уж не говорю о том, что смущает снижение в этом году продаж (или поставок?) десктопов (в прошлом они, по оценкам Unitrade, тоже, оказывается, снизились). Непонятно в честь чего, а в аналитической записке ничего о причинах не говорится. Но самое, на мой взгляд, странное, это почему в нынешнем году мониторов будет поставлено почти вдвое больше, чем настольных ПК, тогда как до сих пор по среднерыночным показателям с десктопами продавалось около 70-80% дисплеев?

Что такого произойдет, что так повысит спрос на дисплеи? Дешевая технология OLED? Вряд ли в этом году. Массовый переход на 16:9 в связи с Vista и HD? Возможно, но не такими же темпами (кстати, в диаграмме о формфакторах и в пояснительной записке к ней данные перепутаны). Каждый пользователь ноутбука купит себе по монитору? Дисплеи будут приобретать для создания видеостен? Каждому покупателю десктопа – по два монитора в нагрузку?

В общем, о причинах такого всплеска я в отчете тоже ничего не увидел. Жаль. Вдруг что-то такое на рынке готовится, а я и не в курсе?

Уже не раз и не два предлагал сотрудникам и руководителям Unitrade собрать пресс-конференцию и объяснить, наконец, свою методику сбора и анализа данных. Во всяком случае, это было бы логично для компании, претендующей (судя по активности) на полноценного исследователя рынка ИТ. А пока совершенно непонятно откуда что берется.