Знаете ли вы аутлук? А подробнее?

Скачиваем свод горячих клавиш и ряд советов, печатаем и вешаем над столом...

Если, конечно, без этого не обойтись :)

20 и 21 июня в Киеве прошли два подряд семинара SAS. Репортаж о них -- в номере, который выйдет во вторник, 26.

Пока о другом: в последнее время все чаще корпоративные мероприятия проходят как бы в экспериментальных форматах -- используются самые различные варианты.

В целом все правильно -- думающие ищут целевой вариант: максимальное привлечение правильных клиентов и по возможности небольшие расходы.

А самой скучной формой мне кажется "сборная солянка", где несколько паевых фирм часов восемь сменяют друг друга и говорят не о том, что нужно собравшимся, а тупо продвигают свои товары или услуги.

14-15 июня в Одессе прошла уже четвертая ежегодная конференция SAP. Репортаж о ней -- в ближайшем номере КО, который выйдет 26 июня.

А пока -- о впечатлениях. Для меня это второе мероприятие, которое для SAP фактически является главным событием года, и перемены, произошедшие за год, можно назвать довольно значительными.

Самое главное -- в Украине почти сформирована, как сейчас модно говорить, "экосистема" компании, т.е., инфраструктура, включающая в себя партнерскую сеть, клиентов и других заинтересованных лиц.

Затем следует отметить ряд анонсов, которые уже синхронизируются с мировыми премьерами SAP.

Третье -- создание определенного "комьюнити" пользователей и представителей компаний, оказывающих им поддержку.

А учитывая проекты, подобные Duet (совместная работа с Microsoft, позволяющая подкачивать данные из корпоративной системы SAP в приложения Microsoft), нельзя не отметить очень быстро растущую привлекательность решений SAP для весьма широкого класса отечественных заказчиков.

Теперь -- о заголовке.

Пока, конечно, трудно сравнить местные форумы с европейскими, на которых собирается по 20 тыс. человек. Но, скорее всего, через год-два местному представительству SAP все же придется искать зал повместительнее...

Неостратегия финансового менеджмента

http://www.intalev.ru/index.php?id=21178&s=29may

Каскад целей. Часть 2

http://www.intalev.ru/?21179&s=29may

Стратегия: от разработки до реализации

http://www.intalev.ru/index.php?id=21178&s=29may

Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел

http://www.intalev.ru/?21179&s=29may

Два способа построения моделей бизнес-процессов в IDEF0

http://www.intalev.ru/?id=21180&s=29may

Типология менеджмента. Е.Бутман http://www.intalev.ru/?id=21170&s=29may

Принципы ценностного управления К. Харский

http://www.intalev.ru/?id=21170&s=29may

Целеполагание по правилам Т. Кузнецова

http://www.intalev.ru/?id=21170&s=29may

Как не захлебнуться в водовороте денежных потоков? О. Езерская

http://www.intalev.ru/?id=21170&s=29may

Развивающийся маркетингСунгми Чунг, Майк Шерман

http://www.intalev.ru/?id=21170&s=29may

В Киеве 31 мая состоялся семинар российской компании NAUMEN, основанной пять лет назад в Екатеринбурге.

На ядре собственной разработки компания предлагает решения в области CRM, Service Desk, управления документами и ряде других областей:

http://www.naumen.ru/go

На сегодня в Украине реализовано два ее проекта, в России -- более 50.

Ориентируется NAUMEN прежде всего на крупных заказчиков, которых, по словам одного из ее руководителей, в Украине насчитывается примерно 10-15. Он также отметил, что уровень развития украинского корпоративного ИТ-рынка отстает от российского где-то на два-три года и через это время NAUMEN станет ориентироваться с отраслевыми решениями на менее крупные компании.

Репортаж о мероприятии -- в №22 от 12 июня

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента "Выигрывают все" отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей. http://www.ozon.ru/?context=detail&id=3281934&from=autodaily

eWeek откликнулся на 30-ю годовщину саги, которая отмечалась 25 мая, слайд-шоу, в котором сравнивает фантастические штучки ее героев с нынешними достижениями IT:

http://www.eweek.com/slideshow/0,1206,pg=0&s=25942&a=208149,00.asp

Всем специалистам по качеству а также менеджерам различного уровня рекомендую рассылку

QUALITY - Менеджмент качества и ISO9000

на Subscribe.ru

Рассылка посвящена вопросам менеджмента качества, стандартам ИСО серии 9000, процессному подходу, экономике качества, менеджменту ресурсов,статистическим методам управления процессами

Выходит с января 2004 г., содержит много полезных материалов и ссылок, старается выходить регулярно по понедельникам и средам каждой недели

Объем и качество рассылки вызывают искренне уважение к ее авторам