Ндя. Похоже ФБ придется несладко. На самом деле если посмотреть в долгосрочную перспективу, то мы увидим следующее:

1. В краткосрочной перспективе ФБ не потеряет количество пользователей. Но потеряет долю рынка. Мой прогноз – 50-100 млн пользователей будут пользоваться G+ через год. Однозначно, они не будут уходить из ФБ, но это скажется на глубине просмотра ФБ и на количестве времени, проведенном юзером на ФБ.
2. Что еще неприятнее – ФБ будет терять ДОЛЮ рынка, что значительно важнее. Потеря доли рынка мгновенно скажется на оценке стоимости компании. Доля рынка в данном случае играет против ФБ. Количество пользователей не уменьшиться, но те же пользователи, которые будут иметь эккаунт в G+ будут считаться рынком. Плюс на ФБ будет давить потенциал G+. Барьер входа настолько низок, что это действительно реальная угроза. Фактически, все пользователи продуктов Google уже в G+, их отделяет только одна галочка в настройках (когда проект выйдет из состояния закрытой беты). И это тоже ой.
3. «Настоящий трест может лопнуть только изнутри» (с) Трест который лопнул. ФБ вырос в такую махину, что стали очень сильными центробежные тенденции. А инструментов для создания изолированный комьюнити там нет – это дает хороший шанс всем более-менее крупным игрокам. И Microsoft тут сделал неверную ставку. Теперь, имея в нем долю, он не может играть против ФБ. С другой стороны, теперь они владеют активом, который будет постепенно терять свою ценность.
4. Пока ФБ думал над выводом на рынок Facebookphone, на рынке в один день появилось несколько десятков миллионов G+ Phone в одну ночь. Это очень серьезный удар. Серьезный, до неприличия.
5. Ну и сервисы. В G+ со старта появилась куча сервисов, по количеству контента, количеству пользователей и степени зрелости очень взрослых. ФБ до них как до Шанхая на троллейбусе. Это я про Youtube, Picasa, Google aps, Blogger, а особенно Gtalk и Gmail, на рынок которых пытается влезть ФБ. Не все помнят про такие вещи, как Google Voice и кучу других тузов в рукаве.
6. На этом фоне ФБ так и остается под давлением LinkedIn и Twitter, которые так и не отпускают свои ниши. И все попытки ФБ влезть туда пока не приносят результата.

Мой диагноз? ФБ пропустил время выхода на IPO. Есть такое понятие, как «окно возможностей» (я не раз писал про это), и оно закрывается быстрее, чем ФБ успеет выскочить туда.

Апдейт: Коллеги, я не говорю, что у Гугла получится. Я не говорю, что Гугл убьет ФБ. Я говорю, что Гугл разбил иллюзию ФБ, что они цари на рынке. И теперь ФБ придется столкнуться с серьезной и жесткой конкуренцией со стороны мощного и опытного игрока.

Апдейт 2: На самом деле надо будет запастись попкорном – у ФБ есть очень серьезное портфолио патентов, и на этом поле, сто% будет не одна схватка.

На самом деле у G+ таки есть шанс.

1. Все действительно выглядит очень классно. Если не усложнят, то полетит. Видно, что старались и использовали последний шанс запрыгнуть в отходящий поезд.
2. В ФБ есть протестные настроения. Как всегда, существенной части пользователей что-либо да не нравится. Они прыгнут туда
3. Гуугл уже большая корпорация, зла или добра – другой вопрос. ФБ, для меня и большинства людей все-таки детище Цукерберга и я чувствую себя как в чужой квартире. Гугл можно сравнить с арендованной квартирой, что значительно уютнее, как по мне. Ну не хочу я встретить заспанного хозяина квартиры по пути в туалет утром, даже, если он дружелюбен.
4. Внутри ФБ уже есть ряд конфликтов, самый большой из них – отцы и дети. Надо дать механизм жить в разных домах.

Короче, мой прогноз:

• не быстро, но взлетит
• ФБ не убьёт, но немного потеснит

Это первый пост после того как попустила температура немного. Заставило его написать большое и важное СОБЫТИЕ. LinkedIn вышел на IPO. Я не скажу за весь финансовый мир, но весь мир технологического бизнеса следил за этим делом очень внимательно и затаив дыхание.

Теперь LinkedIn – официально не стартап!

Мне повезло в том, что я знаком с несколькими владельцами акций и опционов LinkedIn и поэтому у меня есть немного инсайдерской информации оттуда, кроме того, совершенно случайно один из моих знакомых оказался в команде андерйторов, а другой решил на этом заработать, что собственно и произошло.

Для тех, кто не следил за событиями. LinkedIn шел на IPO с рассчетом на 3 млрд, что, по мнению большинства экспертов, было значительно ниже консервативной оценки. В результате компания объявила подписку в диапазоне 35-45 долларов за акцию, и провела ее по верхней границе диапазона. Торги начались с 83 долларов за акцию, пик был 122, день закрылся на 94. Рыночная стоимость компании на день закрытия торгов составила 8.9 млрд. Подавляющее большинство моих знакомых, описанных выше, закончило день в алкагольном угаре.

Для того, чтобы понять, что произошло, хорошо было бы прочитать две статьи. О самом LinkedIn (статья) и о Риде Хоффмане (статья), который построил эту компанию.

Обращаю внимание, на то, что стоит за таким успешным IPO. Главные факторы успеха, я перечислю.

1. Успешный предприниматель Рид Хоффман, человек, который обладает первоклассным чутьем на бизнес-возможности. Во времена его ангельских активностей, да и в составе Грейлока он всегда работает на опережение рынка. Его инвестиции в Technorati, Friendster, Flickr, Facebook, Digg, Ning, Zynga, Dopplr, Seesmic, он был одним из первых инвесторов в Facebook. Опять же, он сыграл не последнюю роль в судьбе Youtube. Рид - самый яркий и успешный представитель PayPal мафии. Кроме его бизнес-достижений он считается человеком с кристально чистой репутацией, готовый всегда помочь предпринимателю советом, идеей, оценкой. Даже внешность Рида и манера говорить вселяют уверенность в стабильности и успешности его компании. Такой человек, сыграл большую роль, как в построении компании, так и в ее оценке рынком. Не зря во время визита наших групп в Долину, мы всегда стараемся заехать в офис компании и показать, что и как там происходит.

2. Инвесторы. Да, в LinкedIn вкладывались только первоклассные инвесторы. На момент основания компании Рид мог себе это позволить. Sequoia, Greylock, Bessemer. Это фонды, которые много лет, много раз и успешно выводили свои портфельные компании на биржу. У них есть многолетние связи с инвесторами и андеррайтерами, которые, как для старых партнеров, с которыми не раз зарабатывали деньги, готовы опять ввязаться в бой. Это еще один немаловажный фактор.

3. Уверенный рост. Компания имеет долгую историю и пережила кризис 2008 года без истерик и потерь. За это время она показала устойчивый рост по всем ключевым показателям. Это не пузырь, который, надули за год-две – это каток, который долго разгоняли и теперь он идет под парами. Биржы такое любят.

4. Диверсифицированная и сбалансированная бизнес-модель. Три источника дохода, которые приносят компании деньги примерно равными долями. Все три показывают успешный рост. Ни один из источников дохода не контролируется одним или группой клиентов. Средний платеж очень маленький. Компания показала, что умеет расти в хорошие времена и у нее есть аргументы для клиентов в кризис. Покажите мне еще одну такую компанию?

5. Команда. Одно из личных качеств Рида, которое вместе с поддержкой его инвесторов (как финансовой, так и репутационной) дала возможность собрать отличную команду. Я знаю многих из топов, и даже если человек не был известен до работы в LinkedIn, то работа его внутри команды показывает, насколько Рид умеет разбираться в людях

Вот это и есть факторы успеха, на мой взгляд.

Что сейчас будет на рынке? Очень много компаний пойдут на IPO. Рид проложил путь и все пойдут. Все будут более-менее успешны в ближайшие пару лет на этом поприще. Проблема у них будет в другом. Их всегда будут сравнивать по этим 5ти параметрам с LinkedIn и Ридом. И все не будут вытягивать. А значит торговаться за 45 (СОРОК ПЯТЬ!!!) годовых оборотов никто не сможет. И я бы на месте Цука задумался бы над этим.

А перед Ридом снимаю шляпу.

PS. Мой прогноз по акциям Linkedin - 200 баксов за 6-8 месяцев

Ай да Рид, ай да сукин сын!!! (с)

Портал best.ua привлек своего первого инвестора. Предприниматель из России выделил 70 тыс. долл. на развитие проекта, получив взамен 20% компании «Тенгри» (правообладателя портала best.ua), а также опцион.

Электронная книга отзывов best.ua за полгода работы доказала свою востребованность. Посещаемость портала – около 30 тыс. человек в месяц (за апрель) и стабильно растет. Залог успеха – уникальность всех написанных отзывов. За весь период работы портала, с октября 2010 г., посетителями написано свыше 5 тыс. отзывов о заведениях Киева. Также пользователю предлагается собственная разработка – подбор заведений рядом с его местонахождением. Есть множество подобных сервисов для мобильных платформ (Foursquare, AlterGeo), однако они охватывают не более 4% пользователей интернета в Украине, и до сегодняшнего дня не было ни одного приложения для стационарных компьютеров, т.е. для более чем 13 млн. пользователей. Проект успешно решил эту задачу.

Привлеченные инвестиции будут направлены на развитие сервиса для удобства пользователей. В частности, было проведено юзабилити-тестирование. На основе полученных данных, планируется запустить в начале июня обновленный дизайн сайта. Также был подписан контракт на SEO-аудит и продвижение. Главная задача портала – дать пользователям возможность напрямую влиять на владельцев заведений, стимулируя их повышать уровень сервиса и оперативно решать вопросы клиентов.

Про Кремниевую долину и ни с чем не сравнимый витающий там дух предпринимательства рассказывает Влад Воскресенский, руководитель компании InvisibleCRM.

Чем Вы сейчас занимаетесь, Влад?

Я - генеральный директор компании InvisibleCRM. Она выпускает свой продукт и лицензирует для глобального рынка, но в основном - США. Нашими клиентами и партнерами являются: Oracle, Microsoft, IBM, Salesforce.com и др.

Мы занимаемся автоматизацией, которая находится между сложными корпоративными системами и персональным пользовательским окружением.

Эксплуатируем такую идею: любая корпоративная система отличается от того, что все мы простые пользователи используем на своем компьютере каждый день (браузер, почта, файлы и так далее).

Корпоративные системы написаны для менеджеров, которые платят за них деньги, а не для простых пользователей, которые должны потом эти системы использовать. Менеджер, купив систему, ожидает увидеть в ней красивый отчет, график, таблицу - чтобы все было наглядно и управляемо. Но если простые пользователи системы не вносят данные, то никаких отчетов и графиков менеджер не увидит. А людям это неудобно, они не хотят менять свои привычки и привыкать к новой системе, которую для них купило руководство, поэтому они ничего никуда не вносят, а если и вносят, то минимум. И тогда людей ЗАСТАВЛЯЮТ использовать корпоративную автоматизацию, делая это условием работы.

Мы провозгласили другой подход – «нужно менять не привычки, а программы», и пытаемся найти простые методы: как не меняя людей, простых пользователей, помочь людям использовать эти сложные корпоративные системы, сделать это незаметно для них. Отсюда и название – InvisibleCRM.

Мы приходим к разработчикам корпоративных систем и говорим: вы написали классный софт, менеджеры компаний его покупают, но проблема в том, что сотрудники компаний его не используют. Возьмите нашу технологию – добавьте её в свой софт и тогда дела будут идти лучше. Разработчики на это соглашаются.

Как Вы начинали бизнес?

Бизнес вырастал из аутсорсинга, как и многие, ИТ-бизнесы в Украине. Аутсорсинг стал нашим первым бизнесом, потому что был легким. В те времена существовала такая разница в заработных платах ИТ-специалистов здесь и за рубежом, что делать аутсорсинг было прибыльно и комфортно. К тому же, этот бизнес был легким для старта: «утром деньги, вечером стулья».

Через несколько лет аутсорсинга пришло понимание, что мы хотим иметь свои продукты. Мы начали проверять сможем ли придумать этот продукт. Стали пробовать одно, второе, третье.
В конечном итоге сработала такая схема:

1. мы инвестировали свои деньги;
2. сделали это потому, что это было нужно нам самим, т.е. мы сами продукт первыми и использовали;
3. мы сделали это с лучшими людьми, которых сняли с наших проектов. Многие, пытаются выйти из аутсорсинга, используя свободный ресурс, пока он есть. «Пока» не получается. Моё убеждение: нужно делать продукт главным фокусом.

Мы сразу понимали, зачем это делаем. Не было юношеских желаний сделать «что-то». Мы строили бизнес и знали, чем это должно закончиться – выходом. А значит, все что мы делали, мы оценивали со стороны будущего выхода – а кому это будет нужно? А будет ли та или иная схема работать для будущего покупателя компании? Что для него будет важным, а что нет? И так далее. Когда поняли, что идея живая, аналитики и пользователи хорошо отзываются о ней, подняли раунд. Получили $1,5 млн. инвестиций. У нас был только один раунд инвестирования, далее мы развивались самостоятельно.

Мы сразу понимали, что технологию будем разрабатывать и проверять в Украине, а как только поймём что «пирожки получаются», нужно их продавать на западных рынках, а значит, начинать надо с Калифорнии. До раунда занимались тестированием идеи. Когда идея сработала, и мы подняли раунд, мы сразу знали, что часть инвестиций будем тратить на открытие физического офиса в США. Мы считаем себя калифорнийской компанией с разработкой в Украине. По сути, идеи просто экспортированы в Америку и там построен менеджмент и фронт-офис компании.

Пару отзывов о Кремниевой долине, её атмосфере...

Она уникальна.

Есть одна фраза, которая хорошо характеризует дух Силиконовой долины: «В Нью-Йорке девушки спрашивают у своих бойфрендов на какой машине они ездят, а в Силиконовой долине – какой у них стартап».

Всем нам присущ стадный инстинкт. Так вот, в Долине существует стадное чувство «деланья» стартапов. Попадая туда, ты не можешь долго усидеть без дела, не пытаясь что-то попробовать сделать. Это именно то, что делает её такой динамичной. Впечатление о ней, когда ты туда попадаешь: это как большой котёл, в котором рано или поздно что-то сваришь. Может, не с первого раза. Рано или поздно в Силиконовой долине можно добиться успеха, если не терять фокус и продолжать пытаться. Она хороша тем, что там идеи открыты, и они очень позитивно воспринимаются другими людьми.

Например, давайте закроем глаза и представим себя на презентации своего стартапа. Проведя презентацию и получив отзывы от аудитории: «Иди лучше найди себе нормальную работу», можно чётко понять, что ты где-то в советском пространстве. Если я после презентации услышу «Классная идея», даже если я предлагаю покрасить в розовый цвет облака, я пойму – я в Калифорнии. И этот настрой очень много значит. Никто вроде бы формально не помог, но тебя не затоптали, не заплевали.

Сейчас практически каждая уважающая себя ИТ-компания считает необходимостью иметь главный или представительский офис в Долине. А это значит, что сев на машину можно в рамках получаса - часа доехать до человека, который примет решение в компании, с которой вы планируете партнёрство.

Местных в Долине очень мало. Есть такая поговорка – Долина говорит на английском с акцентом, и это действительно так. Попав туда однажды и начав делать дела, тебя уже считают местным. Чувство того, что ты сразу свой, помогает. Тебя похлопают по плечу и скажут: «беги свой марафон». И ты бежишь. Это сильно отличает Долину от всего остального. В любом другом месте тебя бы убили морально или бросили. В Долине никогда.

Посетил #imcupua 2011, который в очередной раз проводился в Киеве. Мероприятие сие повергло меня в смятение и причин тому несколько.

Посещая это мероприятие третий раз (до того был один раз в Киеве, и один раз в Москве) перед ним долго думал, стоит или нет оно того, чтобы посетить. Однако в итоге решился и не пожалел. Чему искренне удивился.

Первое, что заставило меня задуматься – это состав жюри. Такой подбор личностей встретишь не часто. Я среди них был самым неопытным. Начался разрыв шаблона. Это какие же проекты должны презентоваться? Задумался.

Первые проекты меня удивили. От студентов не ожидал такого. Потом просто не верил своим глазам.

Организаторам удалось сделать то, что не удавалось никому, в том числе и мне. Хотя прилагал к этому очень много усилий. Удалось соединить несколько факторов. Первый из них – рассматривать проекты, которые решают какие-либо глобальные, важные, на грани нонпрофита проблемы человечества. Здоровье и экология прошли красной нитью. Второй фактор – сохраняя IT направленность, выйти за проблематику IT. Т.е. все проекты опирались на решения в области IT, при этом решали, чаще всего, не ITшные проблемы. Третье, что самое главное, это бизнес-составляющая. 7 из 10 проектов имели серьезные бизнес-перспективы, уже имели или были способны легко принять бизнес-модели.

Все проекты четко представляли проблему, которую решали, и почти все нашли и проблему и решение, на которых можно заработать чертову кучу денег. Да, не все команды представляли, как это сделать. Не хватало опыта, понимания. Но, елки-палки!!!! Не более 20% проектов на Startup Crash Test могу похвастаться таким уровнем идентификации проблемы. И это было главное. А тут студенты!!!! Дети! Это их первые проекты. Когда они подрастут, они реально утрут нос ВСЕМ. Я верю, что у них были сильные менторы, но все равно. Они реально отправили в нокаут 95% всех, кто пытается в украинском технологическом поле что-либо делать.

Немаловажным был язык презентаций – английский. Не все с этим справились, но это высокая планка, до которой допрыгнули все. Да, мы сделали в прошлом году большую конференцию IDCEE, чисто англоязычную, и это был большой вызов нам, как организаторам, и украинским участникам. А, дети, которым трудно первый раз презентоваться, да еще и на английском, делали это хоть и первый раз, но на английском и при этом справились.

Когда я строил инкубатор GrowthUP, я мечтал, что буду получать таких проектов до 50 на сессию, а получаю единицы. А тут сразу 10. В одном зале. С одной стороны стало грустно, я не достал их, с другой стороны – эти ребята скоро выйдут из вузов и им дорога в предприниматели. Да, им еще есть чему учиться, им надо не вылазить с мероприятий типа IDCEE, SCTest, Entrepreholic и других, но это то, что позволяет верить, что у технологического бизнеса в этой стране, как у этой страны есть будущее. Мы с Викторией дали 16 билетов на IDCEE 2011, для победителей IC, да, с одной стороны это 1600 евро, но с другой - это хорошая инвестиция в отрасль.

Со своей стороны, я пообещал поработать с командой-победителем для презентации на мировом финале. Я с удовольствием пущу мимо отборочных процедур все 10 финалистов на сессию GrowthUP, если они пожелают туда попасть.

Отдельно снимаю шляпу перед Дмитрием Шимкивым, Андреем Тереховым, Сергеем Байдачным, Ярыной Ключковской и всеми сотрудниками «Майкрософт», за то, что они смогли организовать такое мероприятие, собрать заявки, отобрать лучшие и обучить их делать презентации. Большое спасибо жюри, за то, что, несмотря на их занятость, люди смогли найти 5 часов своего времени для того, чтобы не столько судить, сколько поддержать юные дарования. Ну и конечно, сами команды, которые выступали.

Так держать!

Мы начинаем третью сессию инкубатора GrowthUP. Как всегда, для компаний, которые прошли минимальный отбор - у нас бесплатное участие.

К участию приглашаются:
- предприниматели (или те, кто хотят ими стать), с идеями бизнесов, которые хотят за три месяца пройти путь от идеи к продукту на рынке;
- основатели и сотрудники стартапов ранних стадий, у которых есть прототип, но еще не вышли на рынок;
- основатели стартапов, которые делают первые шаги на рынке.

У нас нет требований к минимальной квалификации участников, мы готовы давать доступ к знаниям не только опытным предпринимателям, но и новичкам, не зависимо от их пола, возраста, цвета кожи и вероисповедания.

При входе в инкубатор, такие предприниматели обязуются показать свой стартап инвесторам, которые нас поддерживают на две недели раньше, чем их увидят другие инвесторы.

В ходе сессии, такие предприниматели пройдут обучающую программу, состоящую из цикла семинаров и коучинговых сессий. Это даст им возможность отработать видение рынка, продукта и бизнес-модели, они получат доступ к интересным методологиям построения продукта и компании.

Мы постоянно улучшаем наши семинары, расширяем пул инвесторов и экспертов, которые с нами работают.

Если вы или ваши друзья заинтересованы в том, чтобы потратить в квартал неделю времени на такую программу, то смело шлите заявку на [email protected]

Подробности можно узнать на сайте www.growthup.com

Да, и срок подачи ограничен. Крайний срок до 12 апреля

В понедельник, 21 марта, удалось посетить мероприятие, которое называется Mobile Monday Ukraine. Думаю, все помнят, что Mobile Monday - это серия небольших, а иногда больших, тусовок для людей, которые так или иначе связаны с мобильной связью.

Организаторы позиционировали мероприятие, как первый MoMo в Украине, но мы то помним, это первая серия второго сезона.

Если я не ошибаюсь, то в 2006-2007 гг Юлия Палатовская, при поддержке QArea проводили подобные мероприятия. Очень хорошо помню, что на первый MoMo в Украине 60% участников было из моей телефонной книжки, три из трех спикеров были приглашены мной, а я в это время сидел в Калифорнии и получал репортаж СМСками :)

Потом был большой провал в связи с отъездом в Москву Юлии Палатовской и теперь упавшее было знамя вновь подняли.

В субботу, накануне мероприятия, я получил скайп от своего старого приятеля Ода Мо, который сказал, что я обязательно должен быть на MoMo и познакомиться с его племянником. Я зарегистрировался, но не получил подтверждений и таки пришел туда. Хотя меня и не ждали, но пустили. Племянник Ода оказался прытким молодым человеком лет 30-ти. По совместительству он оказался кофаундером норвежского MoMo. Мы с ним хорошо раззнакомились и нашли много общих тем (он тоже провел много времени в Долине) и знакомых. Удивились, что так и не пересеклись ранее. Среди прочего, он, кстати сообщил забавный факт - 70% самсунга принадлежит большому норвежскому прайват еквити фонду.

На мероприятии нашел некоторое количество знакомых. Очень много было представителей, которые мне были неинтересны и которым я был явно неинтересен. Было много коньяка, который народ умеренно потреблял.

К сожалению, с моей плохой памятью на имена, я не запомнил, как зовут девушку (upd: пишут, что имя ей Антонина Армашула, постараюсь запомнить), которая все организовала, в ней чуствовалась железная хватка и я уверен, что MoMo попал в хорошие руки, будет жить.

После короткого приветствия с ее стороны и спонсорской речи, вышел уважаемый докладчик Томи Ахонен, известный консультант, автор кучи книг по мобильному рынку и толкнул реально классный спич. Фрагменты из которого я твитил (10% молодежи во время секса могут ответить ok смской по телефону, в мире зубная щетка есть только у 4.2 ярда человек, а мобилка - наверное по симкам считали - у 5 миллиардов с копейками). Лектор не заморачивался, на сложную презентацию, но отжег сильно и народ проникся в какой он классной отрасли работает. За доклад - 7 баллов из 5 возможных. Небольшой сбой был, когда перешли к вопросам - вопросов не было (оргам на заметку, всегда в зале должна сидеть подсадная утка, которая должна задавать вопросы, если зал тупит). Пришлось выручить и задать пару вопросов, на которые получил отличные ответы.

В заключение вышел Роман Хмиль, который, как и я контрастировал одеждой с публикой и сказал пару слов о мероприятии.

После этого народ начал есть и пить. Я позабавил иностранных гостей тем, что сказал, что MoMo стал крестным папой Startup Crash Test - первые мысли о регулярном сборе комьюнити пришли именно на нем.

Оргам MoMo - удачи, мероприятие правильное и нужное, если нужна помощь - всегда рад!

Очень сильно меня обеспокоил последний Startup Crash Test, который прошел в КПИ. Впрочем, обо всем по порядку

Что было хорошо:

1. Мы получили первого живого спонсора – это IE9, за что спасибо компании Microsoft и лично Диме Шимкиву, Ярыне Ключковской, Максону Пуговскому и Андрею Терехову. Еще несколько человек из МС мелькнуло на СКТ. Это приятно. Еще более приятно, что мы не просили денег, а спонсоры пришли сами. После СКТ к нам поступили еще предложения от спонсоров. Мероприятие считаем выросшими из коротких штанишек.
2. У нас появилась система голосования, что позволяет оценивать проекты. Спасибо спонсору. Надо будет думать, что мы будем делать, когда у нас закончится контракт. От спонсора были призы.
3. Мы разыграли кучу призов, для тех, кто не опоздал. Не уверен, что все призодатели остались довольны, но мы будем практиковать этот формат.
4. Народу было очень много по моим оценкам – чуть меньше 500, что с одной стороны радует, с другой пугает.
5. Мы ввели систему обратной связи. Все имели возможность заполнить анкету с замечаниями и пожеланиями к стартапам и мы собрали много анкет. Эти анкеты будут отданы стартапам и, очень надеюсь, что они будут полезны.
6. Выторг на штрафах был рекордно низкий, многие приехали аж за час. Дисциплина настраивается.
7. Народ активно общался. Это было как всегда и смена места проведения не повлияла.

Что было плохо:

1. Система голосования не была эффективной и с этим надо что-то делать. Проблем было несколько. Основная – народ после того, как проголосовал, не вернулся обратно. Как следствие, большинство так и не узнало победителя. И не смогли забрать мячики с собой + вручение призов прошло без публики. Думаю над вариантом, чтобы призы вручать на следующем СКТ
2. Большое количество людей. Мероприятие выросло из кулуарного (на первом было всего около 20 человек), а теперь их стало почти 700 регистраций. Вопросы из зала начали терять остроту, актуальность и, что главное, адекватность. Появились случайные люди. Это настораживает и в следующий раз мы будем что-то делать, не ограничивая вход. Есть идеи.
3. Место не сильно было уютным для спикеров. не только я это почувствовал. Да, зрителям прикольно, но в айклассе было уютно.
4. Не было кафе
5. При всем уважении к спикерам, я был бы рад за большее количество конкретики. Хорошо, что не получилось драки на панели – все взрослые люди, но я немного разочарован панелью.
6. Презентации стартапов были на 3+, что расстроило особенно. Хоть мы их и прогоняли через скайп, некоторых не раз.
7. В этот раз из оргкомитета работали мало народу, к сожалению.
8. Вайфай

В общем, СКТ 20 показал, что рост должен быть управляемым, и нам надо над этим работать.

После СКТ было грустно, много думал.

На следующий раз не попадаю, надеюсь, что буду в Амстердаме на TheNextWeb с группой наших товарищей.

Весь четверг 24 марта я провел на конференции «Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности в Украине». В тайтле у них много соорганизаторов, но конференция была кулуарная – присутствовало максимум 50 человек. Насколько я понял собираются они ежегодно и компания у них очень тесная.

С 2007 г. я ушел от всех контактов с госорганами, бюджетными и окологосударственными структурами, околонаучными и околообразовательными структурами, так как разочаровался в них полностью. После моего семинара для ученых в рамках Инновационного Прорыва, который проходил в очень хорошем конференцруме в КНЕУ, меня позвали докладываться там. По старой памяти я подготовил очень примитивную презентацию на 10 минут. Но мной было принято единственно верное решение приехать пораньше и прослушать все доклады. Что я и сделал с 10 утра вплоть до моего выступления. Приехал я в кои-то веки в костюме – первый раз пару месяцев, но разбавил костюм галстуком с Микки Маусами.

Хоть мне одним глазом приходилось сидеть в компьютере, но я очень внимательно выслушал все доклады. Даже один раз пришлось попросить организаторов сделать замечание тем, кто мешал слушать.

То, что я услышал, меня обрадовало и озадачило. Наши региональные инкубаторы начали полагаться только на себя и не ждать подачек от государства. Даже те, кто имеют доступ к грантам, ориентируются на проверенные и успешные западные модели, сами выстраивают свои бизнес-модели. Начали понимать, что надо ориентироваться на предпринимателей и выстраивать партнерства между предпринимателями и бизнесом и учеными. Насколько я понял, из тайминга, это появилось некоторое время назад, и я просто пропустил этот тренд. О чем жалею.

В результате я отложил свою презентацию и рассказал чем я занимаюсь, где и какой опыт я получил. Половина оставшихся слушателей отреагировала на мой спич с возмущением, вторая половина меня поддержала. Удалось спровоцировать полемику, которую сам и оборвал из-за жесткого ограничения по времени.

В общем мне понравилось мероприятие, несмотря на свой возраст и больше академический опыт, большинство участников меня удивили адекватными мыслями, чего я не находил во время моего участия в разных комиссиях МОНа, Администрации и КМ в 2005-2007 г.

Теперь я опять готов инвестировать свое время, несмотря на то, что я чувствовал себя чужим. Попробую позвать часть харьковской тусовки на свой семинар 16 апреля.

В общем, кажется, не все потеряно в нашей науке.