`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

10 причин уволить Стива Баллмера, ч.1

Веб-сайт ExtremeTech опубликовал интересный список — 10 причин, по которым Стив Баллмер должен быть уволен. Лично я очень уважаю Стива Баллмера за его знания, опыт, уверенность в себе и многие другие вещи, которые позволяют ему столько лет оставаться на руководящих постах одной из крупнейших компаний мира.

Однако нельзя отрицать тот факт, что в последние несколько лет компания сильно сдала позиции, и, как пишут журналисты в ExtremeTech, компания превратилась в бледную копию себя. А ведь рыба гниёт с головы, как известно. Так что, вполне возможно, что в том, что происходит с Microsoft, есть вина и Баллмера, и, по мнению ExtremeTech, пришло время ему уйти.

Я решил не переводить объяснения причин целиком, но вкратце попытаюсь изложить, почему та или иная причина попала в список.

10. Цена на акции Microsoft
Курс акций Microsoft за последние 5 лет оставляет желать большего. А ведь часть обязанностей руководителя компании — увеличивать стоимость компании путем роста стоимости акций.
Если вы вложили деньги в акции Microsoft 5 лет назад, сейчас вы были бы гораздо счастливее, если бы вложили вместо этого деньги в акции Google или Apple. Так что Баллмер должен быть уволен за стагнацию курса акций компаний.

9. Перегревающиеся Xbox
Наступление Microsoft на рынок игровых консолей стоило компании много денег. Компании приходится соревноваться с Sony и Nintendo, у которых лучше продукты, чем жалкая Microsoft Xbox 360. Мало того, что у них нет инновационной игры как у Wii, или необычного фактора наличия привода Blu-ray, так Microsoft еще и умудрилась выпустить кучу Xbox 360, которые перегревались, и их надо было обменивать на новые.

За то, что Стив позволил выпустить компании отвратительную, перегревающуюся Xbox 360 и за гнусных специалистов техподдержки Стив Баллмер должен быть уволен.

8. Никто не боится Microsoft
Когда компанией управлял Билл Гейтс, люди действительно боялись Microsoft. Перейти дорогу компании и разозлить компанию считалось немыслимым. У Microsoft было столько денег, что они легко могли выпустить конкурирующий продут или просто купить «непослушную» компанию и закрыть ее.

Даже вести дела с Microsoft требовалась величайшая осторожность. Никто не знал, всерьёз ли Microsoft собирается заключить сделку или просто изучает тему, чтобы получить информацию для последующего использования в собственных продуктах. Любая компания, которая смела заключать партнёрство с Microsoft, играла с огнём и могла вызвать свое собственное разрушение.

В наши дни подобного уровня страха не наблюдается. Microsoft в осаде со всех сторон, и компания просто не может успешно бороться со всеми врагами одновременно. В итоге, никто больше не боится Microsoft. Сейчас Microsoft выглядит как стареющий и дряхлеющий монополист, который не может сам с собой разобраться, и при этом страдает от запущенного типа технологической болезни Альцгеймера, в то же время немощно пытаясь защитить свои детища Windows и Microsoft.

За то, что Microsoft стала посмешищем, Стив Баллмер должен быть уволен.

7. Yahoo
Жалкая и глупая попытка Баллмера захватить Yahoo вызвала только коллективный хохот со стороны специалистов, пока люди просто хихикали над попыткой Microsoft выбросить 44 млрд долл на затухающую Yahoo. Кто в своем уме согласится заплатить столько за поисковый движок, дни популярности которого давно прошли и который давно отстал от Yahoo?

Стив Баллмер, вот кто. Баллмер выглядел совершенно очарованным идеей покупки Yahoo, так же, как ворона очарована ярким, блестящим объектом. Но даже ворона не планировала бы потратить 44 млрд долл на компанию вроде Yahoo.

К счастью для инвесторов Microsoft, похоже, что сделка с Yahoo провалилась — пока что… Но не надо недооценивать мощь и выносливость глупости Баллмера. Возможно, что он возьмёт и удвоит предложение Microsoft за Yahoo… Ведь можно просто удвоить и стоимость Windows и Office.

Похоже на план, Стив. Давай.

За растрату времени, энергии и потенциально — огромной кучи денег — на покупку Yahoo, Стив Баллмер должен быть уволен.

6. Одержимость Google
Баллмер одержим Google. И хотя может выглядеть так, как будто это имеет смысл, учитывая некоторые продукты Google, надо понимать, что эта одержимость приводит к потере фокуса с основных доходных продуктов компании — Windows и Office. Баллмер и его команда определенно потеряли темп с Vista и не похоже, что они прибавили стоимости Office, чтобы предотвратить уход пользователей на Google Docs и OpenOffice.

Microsoft может не поздоровиться, если Баллмер будет так фокусироваться на Google и не замечать других угроз вроде Apple и Linux.

За одержимость Google вплоть до исключения более важных вещей, Стив Баллмер должен быть уволен.

5. Web 2.0
Баллмер пытался ввести Microsoft в игру Web 2.0, но на данный момент все его попытки оказались не очень успешными, и не похоже, что хоть сколько-нибудь замедлили Google. Google Docs, хоть и несколько примитивные, продолжают улучшаться и еще предстоит увидеть, будет ли Microsoft делать хоть что-нибудь, чтобы удержать корпоративных клиентов от ухода с невероятно дорогого Microsoft Office на альтернативные варианты.

Windows Live выглядит как запутанная и плохо названная свалка продуктов, брендинг которых мог быть создан только легкомысленными и оторванными от реальности маркетинговыми роботами.

Да, Microsoft инвестировала в Facebook и другие компании, связанные с Web 2.0. Но достаточно ли этого? Я так не думаю, и не похоже, что у Microsoft есть связная стратегия, которая позволит компании успешно конкурировать в век Web 2.0. Какой план у Microsoft? Они явно не могут надеяться на свои жалкие сервисы MSN в век Google. Это не поможет.

Microsoft не является лидером в Web 2.0, она последователь, и очень медленный, перегруженный конкурент, который не может угнаться за супербыстрой и стройной Google.

За пропускание мяча Web 2.0 Стив Баллмер должен быть уволен.

Дальше — интересней. Но завтра. :)

Оригинал

Эта запись размещена в блоге alexmak.net

Apple убила мобильный рынок

Забавная заметка из блога Майка Девидсона про перспективы нового iPhone 3G. Не то, чтобы я с ним согласен, но что-то в этом есть. Я уже вижу в комментариях возмущенные возгласы, но каждый имеет право на свою точку зрения.
(Кроме того, нужно учитывать, что он пишет о североамериканском рынке, традиционно обделенном “нормальными” телефонами.)

Мы никогда не увидим выступления Стива Джобса, подобного тому, что было на MacWorld 2007, где он представил первый iPhone, но анонс новой модели на прошлой неделе всерьез разжег страсти в мобильном мире.

199 долларов за улучшенную версию устройства, которое почти единогласно было признано лучшим мобильным телефоном.

199 долларов.

И через год он будет стоить 99 долларов. Как и iPod Shuffle.

Рискуя звучать как фанат, спрошу — как вообще среднестатистический покупатель может теперь оправдать покупку любого другого устройства? Если вы можете получить где-то бесплатный телефон, который вам подходит — ладно. Но для любого человека, который собирается потратить от 99 до 799 долларов на Nokia, Motorola, Palm или Sony, как вы вообще можете думать об этих альтернативах, учитывая новый iPhone? Разрыв по качеству-возможностям-удобству настолько большой, что даже ненависть к AT&T не может удержать людей.

Это звучит излишне оптимистично, но я считаю, что Apple только что поделила мобильный мир на две части: соглашайся на бесплатный телефон или покупай iPhone. Нет больше причин для других вариантов.

Даже наш директор по технологиям и технический директор (оба — PC пользователи) покупают iPhone 11 июля… оба до этого насмехались над сотрудниками нашей компании за наше непрекращающееся восхваление устройства. Когда критики Apple так быстро меняют мнение, без чьей-либо указки — очевидно, что достигнута очень важная точка заражения.

Что касается MobileMe, я об этом говорил 6 месяцев назад, и сейчас Apple попала в точку. Одновременная работа с Exchange и без оного, синхронизация всех важных данных по беспроводной сети, и наконец-то оправданная причина платить 99 долларов за подписку. Не могу дождаться, чтобы начать использовать этот сервис. Выглядит это все фантастически. Правда, не совсем понятно, будет ли Apple Mail на моем ноутбуке клиентом Exchange.

Как разработчик и дизайнер, я всегда ненавидел «мобильное пространство», потому что я всегда рассматривал его как очень неинтересную переходную фазу между обычными мобильными устройствами и полноценными средствами; но видеть, как форм фактор, интерфейс и начинка iPhone изменяются и улучшают опыт работы с мобильными устройствами — это невероятно. Еще более невероятно, что Apple сделала это с самой первой модели.

Тысячи Нокий. Тысячи Моторол. Сотни Сони. И единственная модель Apple смогла похоронить их все.

Отсюда

Эта запись размещена в блоге alexmak.net

iPhone — GPS Killer?

Любопытно, что с выходом нового iPhone 3G многие журналисты и аналитики успели практически “поставить крест” на производителях GPS устройств — мол, ну теперь у них нет никаких шансов, раз уж Apple “вторглась” на этот рынок. Вообще-то с тех пор, как я стал пользоваться различными GPS устройствами — Garmin, TomTom, что-то, встроенное в Toyota, Audi — я не раз сожалел о том, что Apple не производит GPS устройств.

Как правило, все, чем я пользовался, имеет не до конца продуманный и недостаточно удобный интерфейс, и устройства довольно сложны в работе, хотя к ним можно и привыкнуть. Но тут речь немного о другом устройства — телефоне, в котором есть дополнительная возможность использования навигации, и я не уверен, что это — очень удобно. Собственно, я уже об этом писал на прошлой неделе, но на выходных, наматывая еще под 2 тысячи км и активно при этом используя GPS (у меня Garmin Nuvi 200w), я еще немного это все обдумал.

Как я уже писал в предыдущей заметке, сам факт того, что по умолчанию в iPhone используют Google Maps, которые закачиваются по сети в “прямом эфире” (читай “трафик”) — уже недостаток в российских реалиях, где трафик платный. Да, как мне написали в комментариях, можно закешировать карты Москвы (около 500МБ), и использовать их для последующей навигации. Но, как знают многие в России, Москва — это еще не вся Россия, и поездка на выходных в Санкт-Петербург с детальной картой России в Garmin это очень хорошо продемонстрировала. При объёмах iPhone 3G в 8 и 16ГБ много карт туда не покешируешь, тем более, что хочется еще музыку, фильмы, программы и проч приятные штуки, которые нужны каждому iPhone владельцу.

Кроме этого, есть еще один важный момент, на который, я уверен, у кого-нибудь в комментариях найдётся ответ. Этот “кто-нибудь” уже использует что-то типа HTC с навигацией, и знает каково оно, одновременно пользоваться навигацией и принимать звонки. Пусть расскажут, как это у них получается, потому что я пока что не очень хорошо себе это представляю. Обычно в тех местах, которые я знаю, я навигацией и не пользуюсь — зачем? А вот там, где она нужна — в незнакомом городе, к примеру — наверно, отвечать на телефонный звонок, когда ты вот-вот проедешь нужный тебе поворот, все же не очень удобно. (Хотя, наверно, если разговаривать по Bluetooth гарнитуре, то это не так уж плохо). Ну и плюс iPhone не умеет “разговаривать”, объявляя нужные повороты и прочие команды навигации, хотя это на любителя — лично я давно уже опцию голоса отключил.

Еще я бы поинтересовался временем работы телефона от аккумулятора в режиме GPS (на сайте Apple эта информация отсутствует) — наверняка, все эти сотни часов в режиме ожидания превратятся в 4-5 часов работы в качестве навигатора, что потребует покупки отдельного зарядного устройства для подзарядки в автомобиле. Зарядка + гарнитура + держатель iPhone в машине — мне кажется, суммарно только эти три устройства удвоят стоимость iPhone, скорей всего. А если добавить сюда еще стоимость нормальной программы GPS и карт (об этом ниже), то любой потенциально заинтересованный в GPS-функциональности iPhone пользователь должен быть морально готовым к серьёзным финансовым вложениям, чтобы получить полноценный навигационный user experience.

GPS-функциональность в iPhone скорее будет полезна для социальных услуг следующего поколения. Представьте себе ситуацию, когда вы заходите в бар или клуб, а iPhone выдает вам информацию о том, кто из ваших друзей в, скажем, “Одноклассниках” или Facebook находится в том же баре — используя ту же функцию GPS iPhone, адресной книги и немножко синхронизации. (Необязательно друзей, конечно — это поможет прятаться от кредиторов, к примеру, если у них тоже будет iPhone). Чат в Twitter с поддержкой географического определения тоже выйдет на новый уровень и позволит обмениваться сообщениями с друзьями.

Следует еще помнить о том, что GPS — достаточно молодой и не такой уж большой рынок, чтобы гордиться его завоеванием. Оборот той же Garmin в 2007 году составил 1.2 млрд долл США, а компания, напомню, является лидером рынка и контролирует более 50% продаж GPS устройств на северо-американском рынке. Да и игроки рынка умеют трансформироваться — та же TomTom уже успела заявить о том, что компания выпустит свое навигационное приложение и карты для iPhone. Я бы назвал это “не мытьём, так катанием” — TomTom наверняка будет больше зарабатывать на продаже своего ПО с картами, чем на производстве и продаже железок, то есть просто так свой рынок не отдаст.

В итоге, лично мне кажется, что iPhone вряд ли получит увесистую долю GPS рынка среди тех, кто использует эту функциональность в автомобилях, где она наиболее востребована. А вот для пешеходов, туристов, изучающих другие города, и новых сервисов вроде Twitter с географической привязкой он вполне может пригодиться.

Эта запись размещена в блоге alexmak.net

Заметки на полях по следам WWDC

Пара комментариев по всяким разным моментам — поддержка PowerPC архитектуры, ситуация с активацией новых iPhone 3G, курс акций Apple и прогноз событий в блоге на ближайшую неделю :)

Apple отказывается от поддержки PowerPC архитектуры — 10.6 Snow Leopard, которая выйдет в 2009 году, будет работать только на Intel архитектуре. С одной стороны, казалось бы, смелое решение, учитывая, что PowerPC Маки, на которых работает 10.5, продавались с 2002 года до 2006 года, а Intel-Маки продаются всего лишь с 2006 года, то есть около 2 лет (будет 3 года к моменту выхода 10.6).

Но с другой стороны, период 2002-2005 характеризовался довольно вялыми продажами, и активный рост продаж начался именно с переходом Apple на Intel. В принципе, можно поднять отчеты Apple и прикинуть количество Маков, которые “отвалятся” с переходом на 10.6, но, я думаю, что с учетом роста продаж (и темпов этого самого роста) разница между популяциями PowerPC и Intel в 2009 году вряд ли будет очень большой. Да и надо рынок подталкивать, надо — иначе рынок утянет всех за собой, как в случае даунгрейдов с Vista на XP.

С активацией iPhone 3G Apple и AT&T тоже подложила хорошенькую свинью желающим использовать телефон с другими операторами и различным торговцам. Да, с одной стороны, теперь iPhone 3G 8GB стоит всего 200 долларов, но это — субсидированная стоимость, то есть оператор (AT&T) спонсирует часть стоимости устройства Apple. Теперь, напомню, нельзя купить коробочку с телефоном, прийти домой и “разлочить” его для работы в сетях, отличных от AT&T или для перепродажи, хихикая и потирая руки от того, что хитро обманул Джобса и Ко.
AT&T обещает, что все телефоны будут активироваться сразу в магазине, с одновременным подписанием контракта, а в онлайне iPhone купить будет нельзя. (Для этого в США, напомню, потребуется американская кредитная карта и номер социального страхования, который есть у граждан, постоянно проживающих, работающих и студентов).

Однако, прозвучала также информация о том, что к тем, кто не активирует телефон в течении 30 дней, будут применены штрафные санкции. Из этого можно сделать вывод, что все-таки как-то можно будет уйти из магазина не активировав там iPhone — возможно, какая-то форма онлайновых продаж все же будет. Как будет происходить процесс продажи-активации в других странах — пока неизвестно, возможно, что в странах, отличных от США, ситуация будет попроще.

Еще у меня интересовались, почему акции Apple упали после анонса нового iPhone. Мне кажется, что это связано с тем, что обычно к выступлению Джобса ожидания очень сильно завышаются, и если он не показывает во время кейнота новое мега-портативное-тонкое-мощное устройство с функциональностью кофеварки, домработницы и прочих, безусловно, важных функций, возникает период разочарования, когда цена акций падает.

Однако, судя по тому, что ведущие инвестиционные банки прогнозируют курс акций Apple (Citi, Lehman) в районе 240-280, инвесторы явно видят будущее в новом iPhone. По цене 200 долларов (даже с двухлетним контрактом), iPhone с GPS будет продаваться просто мегатоннами, поэтому Apple продаст в 2008 куда больше устройств, чем предсказываемые 10 млн устройств. Так что акции будут расти, можно покупать. (Хотя покупать надо было, когда они были по 120 полгода назад).

И о прогнозе…
А вообще на праздники мы укатили в Питер (в России период с 12 по 15 июня — выходные дни). Так что обновления у блога если и будут, то спорадические. До новых встреч!

Оригинал

Почему Маки пока не подходят для большинства компаний

На протяжении последнего месяца в блоге было опубликовано несколько переводов статей, в которых рассказывалось о том, что у Apple есть неплохие шансы занять нишу побольше в корпоративном рынке. Однако надо дать возможность озвучить и альтернативное мнение (не то, чтобы в комментариях его никто не озвучивал, но все же). :)
———————–
Для начала, хочу вам сказать, что я не фанатик Apple. Я много использовал их компьютеры со времен Рейгана; первый Apple II и похожий на кухонное устройство Cuisinart первый Mac были моими инструментами в колледже. Но в целом, я считаю что Apple, как бы замечательно они не подходили для некоторых задач, просто не стоят всех трудностей, с которыми могут столкнуться в большинстве небольших компаний.

Тем не менее, даже я вынужден признать, что последняя линейка настольных и портативных компьютеров Apple выглядит весьма привлекательно для этого рынка. Компьютеры Apple работают теперь на тех же внутренностях - процессоры Intel и проч. - как и любые PC под управлением системы от Microsoft. Поддержка периферии в Apple тоже хороша: любой производитель гаджетов хочет кусочек сладкого пирога iPhone/iPod. И хотя на Маке пока не поддерживается много приложений (больше об этом чуть позже), теперь есть возможность запустить практически любое приложение для Windows на компьютере Apple.

Многие мелкие компании, с которыми я общаюсь, избавляются от своих Windows PC и меняют их на Маки. Например, Jaffe Associates, консультационная компания по маркетингу и бизнес-стратегии из Вашингтона, ДС. Эта компания из 25 человек недавно вырубила привычную серверную архитектуру на основе Windows, чтобы установить подобную систему от Apple.

Компания рассматривала возможность обновления своего устаревающего терминального сервера Windows XP, но испытала шок, характерный для цен Microsoft, когда подсчитала стоимость установки корпоративного ПО: директор Шани Магоски (Shani Magosky) получила предложение на 100 тыс долл.

Затем она прикинула стоимость решения Apple с той же функциональностью и обнаружила, что она может построить похожую систему за полцены.

«Мы — виртуальная компания, что означает, что мы работаем из дома из разных частей страны», говорит Магоски. «Apple отлично подходит для компаний вроде нашей.»

Чтобы проверить, действительно ли детище Стива Джобса подходит для среднестатистической мелкой компании, я заказал iMac пару месяцев назад и «ввел» его в свой маленький цифровой мир. Мой вердикт? Хотя компьютеры Apple могут дать отличные результаты для небольшой компании, ожидайте проблем: Мак остаётся нишевым продуктом. Ваш переход с Windows может быть сопряжен с трудностями.

Стать ближе к бизнесу

Неважно, что вы делаете с Маком, вам все равно придётся столкнуться со специфическим видением Apple по поводу компьютеризации. Для начала, в упаковку вложено слишком много усилий: слоган «Разработано Apple в Калифорнии» позитивно кричит на тебя с коробки. Как будто мне есть до этого дело.

Сразу из коробки — iMac замечателен; клавиатура мне нравится больше всего. И экран тоже отличный — хотя вряд ли самый лучший на рынке, как пытается убедить Apple. Но почему поиск кнопки «включение» должен быть таким сложным? Просто поставьте ее там где я и мои сотрудники могут ее найти: на передней панели.

Как и обещано, настройка состоит из нескольких кликов и простого «втыкай и работай»: поставь iMac на стол, воткни в розетку и включи. Подключение периферии и веб-доступа тоже очень просто. Но, как и всегда с компьютерами Apple — недостаточно USB портов. Мне пришлось отказаться от жесткого диска с USB в пользу диска с Ethernet портом.

Затем вопросы с программным обеспечением. Оказалось, что Citrix GoToMyPC, программа для VPN, которую мы используем — нестабильна на iMac. Наш сервис веб-бекапов, Mozy, не поддерживал Маки, когда я начал тестирование, но с тех пор выпустил обновление с поддержкой Маков. В общем, я обнаружил примерно тот же набор проблем с драйверами, как и переходе с XP на Vista — с обеими системами пришлось повозиться, чтобы все заработало.

Следующее: настольная рабочая среда. Без вопросов, запуск нативного 64-битного кода Apple на Маке происходит очень быстро. Использование Safari для доступа в Веб через мое супербыстрое оптические подключение Verizon FiOS поражало скоростью — быстрее, чем на моем Sony PC. Если ваш бизнес заключается в сложных исследованиях или в работе с тяжелыми приложениями для графики или видео — однозначно, подумайте о Маках.

Но опять же, есть вопросы: Нивелируя всю эту скорость, существуют вещи, которые однозначно не направлены на среднестатистический мелкий бизнес. «Рабочий стол» разделен на 4 части, которые «уходят» за края экрана. Только с помощью сложных клавиатурных комбинаций я могу переключаться между ними. Все эти бестолковые команды Apple заставляют пользователей, привычных к PC, постоянно помнить, где находятся кнопки Control, Option и Command. И еще эта странная мышь. Фанаты Apple обожают чувствительную к прикосновениям оболочку «Mighty Mouse», но ее верхние левая и правая кнопки все равно выглядят как одна кнопка.

Что поражает больше всего — Time Machine, возможно, самое странное расширение операционной системы в истории. Я действительно должен рассматривать все эти спец-эффекты — «сдвиг» рабочего стола, чтобы показать какую-то загадочную супернова-звезду, уходящую в никуда позади моих различных бекапов — только для того, чтобы найти что я сказал клиенту в потерявшейся почте? Ну правда.

Суть проблемы
По сути, можно ли с Apple зарабатывать деньги? Зависит. Некоторые небольшие компании могут — и должны — переходить на это оборудование, и не только для графических программ вроде Adobe Photoshop. Microsoft Office 2008 для Mac тоже отличный (До тех пор, пока вы не используете Excel — я напишу больше об этом в моем следующем обзоре.)

Но за исключением чисто производительности, мне было сложно найти поддающиеся количественному исчислению факторы по сравнению с PC для обычных ситуаций в бизнесе, которые могут повлиять на прибыльность компании.

За несколько месяцев сравнений бок-о-бок для критичных бизнес-функций вроде работы с текстом, электронной почты, иногда iMac был быстрее, а иногда — не был. Да, Apple может быть легче в использовании, но будьте готовы к сложностям с некоторыми приложениями в ситуациях, например, синхронизации Apple с портативными не-Apple устройствами, такими как BlackBerry и другими смартфонами. Я и мои ассистенты хорошенько пободались, чтобы заставить все программы, используемые в нашей компании, нормально работать.

Вывод: Если вам предстоит переход на Vista, будет глупо проигнорировать продукцию Apple. Сходите в Apple Store — или даже лучше, воспользуйтесь сетью консультантов Apple, чтобы специалист подготовил вам предложение.

Но оставайтесь скептиками.

Да, много компаний сегодня могут перейти на Маки — я бы сказал, что теперь это могут сделать примерно 20 компаний из 100, по сравнению с 5 компаниями из 100 всего пару лет назад. Но для всех остальных — особенно для тех, кому нужен простой компьютер и базовая функциональность — Apple по прежнему более дорогой выбор и просто не стоит тех проблем с интеграцией для небольшой компании.

Windows Vista, правильно установленная и используемая в тандеме с Веб-инструментами — мощная альтернатива.

Оригинал

OS X (без Mac) — возвращение клонов?

Сегодня, в понедельник, Стив Джобс выйдет на сцену в выставочном центре Москони в Сан Франциско и бесплатно покажет кино и расскажет всем как же дальше будет развиваться платформа Apple — ее “компьютерная” часть, Mac OS X (в текущей версии — Leopard 10.5) и ее телефонная часть, iPhone OS. Кроме этого, ожидается, что он покажет там новое поколение iPhone с поддержкой 3G сетей, и много всякого другого. Вот именно чего другого — это и занимает сейчас умы миллионов людей по всему миру. (Чтобы узнать об этом как можно скорее, мы собираемся в кафе ArteFAQ, где будет прямая ретрансляция :) текстовых новостей с места выступления Джобса - начиная с 9 вечера!.)
Однако вчера я наткнулся на интересное предположение о том, что же еще может анонсировать Джобс во время сегодняшнего выступления. Об этом — перевод ниже.

Каждый раз перед Macworld или WWDC идет активное обсуждение баннеров, которые вывешивают в Москони, и этот раз ничем не отличается. На Flickr можно найти снимки баннеров, и один из них особенно интересный. На нем изображены два баннера, один из которых указывает на операционную систему iPhone как «OS X iPhone», а второй указывает на Mac OS X 10.5 как «OS X Leopard». Никаких упоминаний о Mac. Такое случится впервые, чтобы Apple упоминала операционную систему Маков без использования «Mac» или «Macintosh» в названии (до Mac OS 7.6 операционная система называлась «Macintosh System» и затем номер версии).
Интересно, зачем Apple это делает? Джон Грубер из Daring Fireball считает, что Apple просто унифицирует брендинг iPhone OS и Mac OS, и это, возможно, самое простое и наиболее логичное объяснение. Но я все же не перестаю подозревать, что за этим может быть еще что-то.

И вот здесь я могу повыдвигать какие-то абсурдные предположения.

Никто не заметил, что Apple подозрительно промолчала в случае с Psystar Open Computer? (Прим. пер. Американская компания, которая производит и продает компьютеры с предустановленной Mac OS X). Я не первый, кто выдвигает такую версию, но вполне может быть, что Apple проверяет возможность открытия Mac OS X для более широкого спектра компьютеров, чем компьютеры, произведенные Apple. Повредит ли это продажам компьютеров Apple? Может быть. Но мне кажется, что Apple производит достаточно хорошие «железки», чтобы многие по прежнему покупали именно компьютер с «яблоком». А открытие OS X для PC позволит Mac OS X конкурировать в нишах, где Apple не была замечена (другими словами, какая-то компания может продавать настольный компьютер за 400 долларов, а Apple по прежнему будет занимать среднюю и верхнюю ниши рынка). И, может быть, отсутствие Mac из Mac OS X — это стратегический шаг, который позволит Apple популяризировать OS X без вреда для бренда Mac? Хотите OS X? Можете выбирать из различных PC предустановленной OS X. Но если хотите Mac, вам все же прийдется покупать его у Apple.

Случится ли такое на самом деле? Я бы не делал на это ставку. Но со Стивом Джобсом, вы никогда не знаете, что будет дальше. Да, он убил клоны в конце 90-ых, но с тех пор многое изменилось.

Пропажа Mac из OS X — это знак будущих изменений? Или просто унификация маркетинга между Mac OS и iPhone OS? Скоро узнаем.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Эти “окна” прозрачные или просвечивающиеся?

Отличная статья для пятницы о перспективах новой версии Windows — Windows Seven. Забавно, что когда такие статьи пишут на про-Microsoft-овских сайтах типа Microsoft Watch, понимаешь, что дела у компании все-таки скорее плохи, чем хороши.
—————————-
Девиз Стивена Синофски (Steven Sinofsky) должен быть, в духе праздника Memorial Day: «Болтун - находка для шпиона». Разработка Office проходила в атмосфере почти полного молчания во время его руководства проектом. Мало что изменилось с тех пор, как он занял роль старшего вице-президента в группе разработки Windows и Windows Live. Открытость и диалог остались в прошлом — не то, чтобы этот процесс сильно помог Vista.

А теперь Стивен говорит о Windows 7 с CNET News.com. Но он не говорит много. Есть даже пост в блоге Криса Флорес (Chris Flores) про «Общение по поводу Windows 7», который защищает малословное интервью Стивена.

Определённо, у Microsoft есть достаточно причин помалкивать о Seven, начиная с замедления продаж Vista. Компания утверждает, что продано 140 млн лицензий Vista. Но это обманчивая цифра. Судя по интервью с аналитиками и менеджерам корпоративного IT, большинство лицензий принадлежит новым компьютерам, где Vista никогда не была установлена. Большинство компаний убирают Vista и используют свое право на «даунгрейд» для установки Windows XP.

В этом разрезе Vista — это полный провал. Это Титаник, наткнувшийся на единственный айсберг в радиусе тысячи километров и затонувший в течении 5 минут. Клиенты Windows ждали Vista от трех до шести лет (в зависимости от того, когда они перешли на XP). Переход на Vista должен был быть как золотая лихорадка. Но, увы, вид на Vista оказался больше вонючим болотом, чем пахнущим садом. Люди продают свои дома в районе Vista и переезжают обратно в пригороды XP. Да-да, я смешиваю метафоры.

Учитывая реальную ситуацию по деплойменту Vista, Microsoft не должна ухудшать ситуацию по переходу на систему. Серьёзные разговоры о Seven могли легко укрепить намерения IT организаций пропустить Vista и подождать Seven. Microsoft знает, что на самом деле никаких разговоров о следующей версии после Vista быть не должно. И тем не менее, Стивен дал это интервью, в котором он мало что сказал.

Но он говорил много, в чем и заключается глубокий смысл. То, что он сказал так мало, может больше зависеть от его личности и стиля интервью журналистки Айна Фрайд (Ina Fried). CBS просто купила CNET. Windows 7 может и не является предметом обсуждения на программе «60 минут», но определённо на телеканале кто-то знаком с тем, как проводить интервью молчаливых гостей.

Возможно, Стивену нужна была платформа для объяснений, почему так мало информации о Windows 7, и почему что-то изменилось.

Крис попытался объяснить в своем блоге, почему произошли такие изменения:

«Обычно когда Microsoft выпускает новую ОС (как Windows Vista), мы немедленно начинаем говорить о следующей версии. … Отличия обычно в том, когда и как мы говорим о следующей версии Windows. Почему такие изменения? Мы знаем, кто когда мы говорим о наших планах на следующую версию Windows, люди на это реагируют. В результате это может серьёзно повредить нашим партнёрам и нашим клиентам, если мы будем активно распространять информацию, которая затем изменится. С Windows 7 мы пытаемся более аккуратно планировать как мы делимся информацией с нашими клиентами и партнёрами.»
Что Крис подразумевает на самом деле — и что фактически Стивен озвучил в своей сессии вопросов-ответов на News.com — Microsoft хочет больше контролировать информацию о разработке Windows. (Прим. пер. У Apple что ли набрались?). Microsoft скажут то, что они хотят, когда они будут готовы. Не раньше. Почему же тогда Стивен и Крис делятся информацией? Я вижу две причины: разрушение мифов и попытка выдать немного позитивной информации о Windows (и при этом не говорить о Vista).

Поскольку Microsoft была так молчалива о Windows 7, распространители слухов взялись за дело. А тем временем Vista заработала что-то вроде виртуальной проказы: от нее все скрываются, и она является объектом насмешек. Microsoft просто не может позволить этому положению дел продолжаться. Поэтому компания начала координированные действия по управлению информацией.

Информация для разрушения мифов по настоящему шокирующая: внутренности Windows 7 не будут сильно отличаться от Vista. Пост Криса объясняет:

«Долгосрочные архитектурные инвестиции, которые мы представили в Windows Vista, а затем улучшили в Windows Vista SP1 и Windows Server 2008 останутся в Windows 7. Windows Vista создала очень прочную базу, в частности в таких подсистемах, как графика, аудио и хранение данных. Windows Server 2008 был построен на этой базе, и так же будет с Windows 7. Вопреки некоторым слухам, Microsoft не создаёт нового ядра для Windows 7.»

Ну, бля муха. Не будет нового ядра? Seven будет построена на «прочной базе» Vista? Та же фигня, которая как раз не нужна в Seven клиентам и партнёрам Microsoft. Им надо что-то другое, и, пожалуйста, пусть это будет не «красивенький» новый пользовательский интерфейс. Такой подход (со старым ядром) хорош для обратной совместимости, особенно в части драйверов для устройств, но не подходит для развития Windows в том направлении, куда ему надо двигаться.

Что-то еще придерживает Seven. Из блога Криса: «Одна из целей по разработке Windows 7 — она должна работать на рекомендованном «железе», которое мы указывали для Windows Vista.»

В марте я уже писал, что Microsoft надо начинать сначала с новым ядром и строить модульную операционную систему, которую можно запускать на многих устройствах. (Прим. пер. Другая, но похожая по смыслу статья была у меня опубликована на блоге в апреле, почитать можно здесь.) Определённо, Microsoft решила не рисковать, что в данной ситуации является самым рискованным подходом. То же ядро, и те же аппаратные требования не помогут Windows попасть на множество устройств, где ОС могла бы быть. Требования Vista слишком высоки и лучше всего подходят для PC.

Кроме разрушения мифов, есть еще отчаянная потребность Microsoft в выпуске хоть каких-нибудь позитивных новостей о Windows. Это не так-то просто учитывая все негативные разговоры в Сети о Vista и постоянные пинки со стороны Apple в рекламных роликах «Get a Mac». Молчание — золото, но только тогда, когда больше нет другого шума. Учитывая сколько всего плохого говорят о Vista, наверно, директора Microsoft решили, что они могут и поговорить о Seven без того, чтобы нанести вред продажам текущей операционной системы.

Учитывая все это, включая подтверждение даты поставки — «примерно три года после выхода Windows Vista,» согласно блогу Криса — любая информация может заморозить продажи. Мне как-то ближе экстремальные варианты, чем что-то посередине. Либо руководители Microsoft считают, что даже ограниченная информация хуже не сделает, либо им все равно — что означает, что они махнули рукой на Windows Vista

Если последний вариант — правда, разве не бред это, учитывая, что внутренности Seven не будут отличаться от Vista?

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Почему Apple продаст 10 млн iPhone в 2008 году

Недавно какое-то аналитическое агенство выдало прогноз, что Apple не сможет выполнить поставленную цель по продаже 10 млн iPhone в 2008 году. Я сначала хотел сам что-то по тому поводу написать, но журналисты MacWorld меня опередили и провели неплохой анализ прогнозов продаж iPhone на 2008 год.
———————–
Периодически я читаю статьи, которые буквально вышибают меня из стула. В этом случае, речь пойдет о статье из New York Times «Началось угадывание о следующей версии iPhone».

Статья из NYT в их обычном стиле: попытка обсудить приближение iPhone следующего поколения, который, как мы все уверены, будет выпущен в июне, и все это практически без какой-либо фактической информации. Но короткий срез, чтобы обсудить намерение Apple продать 10 млн iPhone-ов в 2008 году, оказался вообще не по теме и приближался к каким-то безумным угадываниям:

После почти года уверенных продаж… продажи iPhone зафиксировались на не очень-то убедительных цифрах: около 600 тыс штук в месяц, согласно данным компании. Apple… продала около 1.7 млн телефонов за первые три месяца этого года, и это означает, что им надо продать еще более 8 млн трубок, чтобы достичь поставленной Джобсом цели по продаже 10 млн iPhone в 2008 году.

«Это будет непросто» — достичь этих цифр, говорит Эдвард Шнайдер (Edward Snyder), аналитик из Charter Equity Research. Он говорит, что Nokia, крупнейший мировой производитель сотовых телефонов, продает больше телефонов за неделю, чем Apple с начала продаж iPhone.

И вот какая штука. Я изучал цифры продаж Apple iPhone периодически за последние несколько месяцев, и я не вижу объяснимого варианта, почему компания не сможет продать 10 млн телефонов в этом году.

Для начала, давайте разберемся с утверждением, что продажи iPhone «стабилизировались». Да, в первые три месяца этого года Apple продала 1.7 млн телефонов, в среднем 568 тыс в месяц. Однако, за июль-август-сентябрь 2007 года — первый месяц доступности iPhone - компания продала 1.1 млн iPhone. Что означает, несмотря на все эти громкие запуски iPhone и раздутый спрос на тот момент, что продажи между двумя этими кварталами выросли на 52% процента.
Между этими кварталами был первый финансовый квартал Apple в 2008 году, который известен своими безумными продажами iPod на праздники. И прошедшей зимой iPhone оказался частью этих праздничных продаж: Apple продала 2.3 млн iPhone за время праздничного сезона.

Давайте теперь посчитаем. Допустим, что продажи iPhone слегка вырастут между апрелем и июнем этого года. Скажем, это 2 млн телефонов за квартал, 18% роста по сравнению с предыдущим кварталом. Благодаря этому Apple достигнет цифры 3.7 млн из ожидаемых 10 млн проданных телефонов в этом году. Запомните мои слова, когда Apple сообщит о цифрах продаж, целая толпа народу будет утверждать, что темпы продаж компании очень сильно не дотягивают до темпов, достаточных для достижения цели.

Но давайте продолжим. Третий календарный квартал 2008 года очевидно даст нам запуск новой модели iPhone, как и целую кучу новых программ для iPhone, от Apple и сторонних разработчиков. Это совпадет и с запуском iPhone в большом количестве новых стран. В результате, я думаю что можно смело допустить, что продажи iPhone в июле-августе-сентябре 2008 года будут очень хорошие. Я бы дорисовал 25% прироста, до 2.5 млн штук. Это означает, что за оставшиеся три месяца Apple надо будет продать 3.8 млн iPhone, целых 40% до достижения цели. Воооот! Они же не смогут столько продать, не так ли?

Спокойно. Потому что следующим идет первый финансовый квартал 2009 года, этот огромный праздничный квартал, который повторяется из года в год. И я уверен, что iPhone снова будет пользоваться повышенным спросом, благодаря которому продажи iPod вырастают каждый год во время праздничного периода. В прошлом году, продажи iPhone удвоились во время этого квартала. Но давайте будем консервативными, и прикинем, что Apple продаст всего 4 млн телефонов за этот период.

Ну вот. С помощью нехитрой математики на листке бумаги, видно, что Apple продаст 10.2 млн iPhone в календарном 2008 году. И я хочу напомнить, что это очень консервативные цифры. Если бы я мог сделать ставки, я бы поставил на то, что Apple продаст около 2.2 млн телефонов в этом квартале, более 3 млн в следующем, и 5 млн в течении праздничного квартала. Что в сумме дает около 12 млн iPhone в календарном 2008 году.

Давайте не будем забывать, что Apple не та компания, которая легко делает прогнозы. И несмотря на то, что она пострадала от своего предыдущего прогноза о частоте процессоров PowerPC — провал, который привел к переходу Apple с процессоров IBM на процессоры Intel — Apple все равно сделала этот прогноз. Они прогнозируют это зная о будущих моделях iPhone, выходе на международные рынки, и традиционные всплески продаж во время праздников.

Apple очень уверена о продаже 10 млн iPhone в этом году. И знаете что? Я тоже в этом уверен.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

GameStop прекращает продажи Zune

А вот новость, которая подтверждает, что продажи Zune темпами 2 млн штук за полтора года — это провал. И, боюсь, дальше будет только хуже.

Крупная сеть магазинов в США по продаже приставок, игр и прочих игровых гаджетов GameStop решила прекратить продажи мультимедиа плееров Microsoft Zune через свои магазины в связи с недостаточным спросом со стороны покупателей.

Этот шаг вряд ли повлияет на обороты GameStop, которые формируются в основном за счет продаж видеоигр, но усложнит возможность Microsoft увеличить продажи Zune.

«Мы решили закрыть направление Zune потому что он не привлек достаточно внимания, на которое мы рассчитывали,» сказал представитель GameStop. «Он также не вписывается в нашу продуктовую линейку.» Решение было принято месяц назад. GameStop будет продолжать продавать Zune до опустошения складов.
У GameStop есть сотни магазинов по всей стране, и потеря такого канала дистрибуции может повредить продажам Zune. Многие из клиентов GameStop являются сторонниками приставки Microsoft Xbox 360, и наличие Zune в магазинах представляло собой возможность «перекрестной» продажи для Microsoft.

Microsoft заявила, что Zune будет продаваться другими сетями магазинов. «У нас есть замечательные партнеры, такие как BestBuy, Target, Wal-Mart и другие», сказал Адам Сонн (Adam Sohn), директор по маркетингу Zune. «Мы будем продолжать инвестировать в партнерства в рознице, и мы видим неплохое движение в онлайн и розничных продажах за последние несколько месяцев.»

Microsoft продала около 2 млн плееров Zune с момента выпуска устройства в ноябре 2006 и ваще. Считается, что Zune принадлежит около 4% общего рынка цифровых медиа плееров.

Продажи Zune составляют лишь малую толику конкурирующего Apple iPod. Apple продала 10.6 млн iPod только за последний квартал.

GameStop был буквально одной из первых сетей, предлагающей плеер Zune для предварительных заказов в октябре 2006 года.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Самоубийственная Microsoft?

Без сомнений, вы слышали ужасные истории о Vista. Определённо, XP завидовала всем этим плохим отзывам, которые получала Vista, так как теперь уже XP, система, которой многие желают долгих лет жизни из-за Vista, тоже получила свою долю.

Самые занудные из нас могут предположить, что плохой сервиспак для XP всего лишь плохо замаскированная попытка подтолкнуть отстающих в миграции на Vista. И хотя такой вариант выглядит возможным на первый взгляд, объединять глупость с заговором, как правило, ошибочно.

Последние ошибки Microsoft с Windows XP и Vista говорят о куда большем, чем многие представляют. Большинство людей смотрит на провал Vista и проблемы с любимой XP, и думают “Детишки заигрались, а тренера только ухудшают проблему. Наверняка это проблема тренеров.” Да, Microsoft делает ошибки, но Microsoft делала ошибки и раньше. Microsoft Bob, Plays for sure и Windows Me были большими ошибками, но каждый раз Microsoft училась на своих ошибках и возвращалась.

Ошибка с Vista отличается от других ошибок, которые Microsoft делала в прошлом. В этот раз Microsoft делает ошибки с наиболее важной частью своей бизнес-империи, ядром бизнеса: ОС.

Чем это вызвано? Паранойя. Вместо того, чтобы заниматься инновациями, и воровать лучшие идеи, или же давить и выдавливать конкурентов из бизнеса, Microsoft перешла в жалкую часть цифрового мира и приняла ментальность “Если это приносит деньги, то и нам принесёт”. Не то, чтобы это было совсем правда — только факта прибыльности недостаточно, чтобы привлечь интерес Microsoft, просто это выглядит как приятный способ зарабатывать деньги. ИЛИ может быть это просто прикольно и модно.

К примеру, Xbox. Годами Microsoft создавала игры для других игровых систем, но в какой-то момент Microsoft начала бояться, что игровые консоли превратятся в замену домашним компьютерам. Замена домашнего компьютера означает устройства, которые не будут работать под Windows (по крайней мере, необязательно), поэтому Microsoft сказала “Мы сделаем свою игровую приставку и будем управлять рынком.” Xbox и Xbox 360 получились неплохо, если не обращать внимания на красные круги смерти и т.п., но пока что они не стали заменой домашним компьютерам, да и к прибыльности тоже есть вопросы.

Игровые приставки были не единственными призрачными угрозами для Microsoft. Потом появилась штучка под названием iPod и Microsoft не обратила внимания. В конечном итоге, iPod был еще одной железкой. Но когда запустили iTunes Store, компания приняла к сведению. iPod+iTunes это не просто еще один гаджет, это связка для владения медийным рынком. Осознавая, что им надо что-то сделать, чтобы не дать Apple стать центром контента, Microsoft не то, чтобы попробовала что-то — компания попробовала все.
Надеясь догнать, Microsoft попробовала запустить музыкальный магазин (провал), попробовала запустить новую схему DRM, которая называлась “plays for sure” (провал), и заключала партнёрские соглашения со сторонними производителями, чтобы делать устройства, лучше, чем iPod (провал).

Эти планы не сработали. Последствия слишком постыдные, чтобы в них особо вникать, но Microsoft поняла, что они двигаются по неправильном пути, и запустили Zune. Продукт вместе с очками Zune, за которые можно покупать песни (концепция с Xbox 360). Ну и как эта сложная штука с Zune получилась? Недавно Microsoft перевалила за черту двух проданных миллионов плееров. Если два миллиона людей прочитают эту статью — это будет невероятный успех, продать два миллиона Zune когда вы Microsoft — это невероятный провал.

Что приводит нас к самому большому промаху Microsoft и самому желанному призу: рекламному рынку. Конечно, Microsoft хочет уничтожить Google. Microsoft хочет стать главным поисковым механизмом. Им понадобилось несколько лет, чтобы неожиданно понять, что Google не является компанией поискового механизма (в этом нет денег), Google является Рекламной компание. Поэтому Microsoft попыталась стать партнёрами Digg, а позже они попытались купить Yahoo (провал).

Список можно продолжать. Google Docs потихоньку выжимают жизнь из Office, Gmail добивает Hotmail, OS X считается по сути лучшей для технических специалистов. Из чего рождаются все эти провалы? Ощущение ненадёжности. Если смотреть по действиям Microsoft, приходишь к выводу: Microsoft действует исходя из страха. Потихоньку начинаешь думать, что если бы вице-президент Microsoft по дороге на работу увидел кого-то, продающего цветы по доллару, они бы и этим занялись, потому что продажа цветов по одному — это бинарная транзакция и, глядишь, в какой-то извращённый способ, это можно привязать к компьютерам.

Решение мучениям Microsoft очень простое. Делайте то, в чем вы хороши, и забудьте про Zune, Xbox и Google — начните писать нормальное ПО. Были времена, когда Windows была лучшей операционной системой, но сейчас это не так. Назначьте лучших разработчиков на Windows и Office, и забейте на остальное барахло. Хотите, чтобы Windows продолжала доминировать в мире? Сделайте так, чтобы она стоила своих денег. Интегрируйте Google Docs, а затем предложите онлайн-версию Office, которая будет еще лучше. Сделайте так, чтобы загрузка фотографий на Flickr была так же проста, как загрузка с камеры, а затем сделайте что-то лучше, чем Flickr.

В конечном итоге, если Microsoft хочет оставаться технологическим лидером, есть только один путь, и этот пусть — улучшения. Больше недостаточно быть более доступными (благодаря интернету) или более широко используемыми (благодаря совместимости). Если Microsoft хочет быть определяющей силой на рынке, она должна создавать лучшие продукты. Лучшее не всегда побеждает, но лучшее и с поддержкой Microsoft победит.

Вы, ненавистники Microsoft, говорите, что Microsoft никогда не создавала лучших продуктов, что они всегда воровали чьи-то идеи. DOS украли у CPM, интерфейс украли у Apple, схитрили, чтобы победить WordPerfect. Штука в том, что все эти шаги были инновационными. Кража интерфейса у Apple (что само по себе еще спорно) была инновационной. Почему? Apple считала, что Mac OS — это способ продавать компьютеры, а Microsoft увидела в этом способ продавать программное обеспечение. Для Microsoft интерфейс не просто продавал коробку с процессорами, но продавал новые копии Word и Excel. Как насчет Microsoft, укравшей DOS? CP/M была лидером на зарождающемся компьютерном рынке (для любителей). Ребята из CP/M относились к встрече с IBM как параноидальный, излишне опасающийся хакер. Microsoft относилась к встрече так, как относились бизнесмены. Инновационный шаг в то время, когда люди не видели массовой привлекательности программного обеспечения.

Инновации не всегда сексуальны, и это не всегда вещи, по которым сходят с ума. Инновации — это всякие общие мелочи, которые в итоге создают большие изменения. К сожалению, для многих выглядит, как будто Microsoft забросила инновации и улучшение вещей, и теперь их смысл существования заключается в сидении на большой куче денег, которые компания заработала в прошлом. Поздравляем, Microsoft, вы построили империю, но если ваша новая цель — забить на все, то вы на правильном пути.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT