`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Ошибка номер 2 — iPod

2. iPod — плохая идея??? Как такое даже можно подумать?
Можете ли вы представить себе решение, хуже, чем заход на сформировавшийся незначительный рынок с неприлично дорогим вариантом? С одной стороны, есть факт, что часть устройств каждый год продается “ботаникам”; с другой стороны, есть факт, что если проанализировать привычки слушать музыку у людей, вы обнаружите, что 99% населения требуется не более часа музыки в любой момент времени.

Продажа iPod:
Благодаря имени Apple, люди знали, что это – наконец-то правильно разработанный mp3 плеер. Оказалось, что рынок не был таким уж незначительным, как могли бы заставить думать результаты продаж других плееров. Невзирая на тот факт, что iPod зависел от FireWire, невзирая на тот факт, что он работал только с Маками, люди знали, что использовать его будет легко, благодаря репутации Apple. iPod оказался прост и удобен, и остался таким даже тогда, когда Apple начала делать iPod совместимым с Windows.

alexmak: и от меня пару слов об iPod, тем более, что авторы оригинального поста были неожиданно очень кратки касательно iPod.
Когда объявили о первом iPod, я смотрел на эту “коробочку” и думал - ну кому на самом деле может понадобиться 5 гигабайт пространства для музыки??? Да еще и за 400 долларов? Сейчас у меня iPod 5.5G на 80ГБ, и как-то не выглядит много. Но речь не об этом, конечно же.
Успешность iPod выглядела очень сомнительной из-за нескольких факторов - во-первых, цены (он был в несколько раз дороже других плееров) и во-вторых, совместимости только с Маками. Но его преимущества, которые тогда казались неочевидными, и стали решающими факторами для будущего успеха.

Действительно, Apple не была первой на рынке портативных музыкальных плееров, но она была первой, чье решение было удобным (революционное на тот момент колесо интерфейса), быстрым (FireWire вместо USB 1) и цельным (связка iTunes+iPod). Благодаря этим аспектам, управление музыкальными коллекциями, их закачка на плеер и возможность прослушать стали доступны даже самым неопытным пользователям, открыв таким образом “доступ к массам”. А остальное было делом техники - добавление новых моделей (с разным размером диска), занимание других ниш рынка (дешевые Flash-плееры nano и shuffle) и много-много рекламы. А потребители, как мы уже выяснили в случае с iMac, любят решения, которые “просто работают”.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Ошибка номер 3

Продолжаем серию этой недели об ошибках Apple и как компания превратила их в успех.

3. Самый первый iMac
Почему Мак выглядел глупо?
В век модульных компьютеров Apple представила компьютер “все-в-одном”. Да-да, когда все производители продавали компьютеры в нескольких коробках, когда компьютеры с легко заменяемыми компонентами были приняты массами, Apple сказала “Эй, у нас тут классная идея. Поскольку все пользователи теперь уже знакомы с аудио кабелями и видеокартами, давайте покусимся на их интеллект с помощью моноблочного компьютера!” Вся индустрия, за исключением Apple, считала, что эра легких в использовании, моноблочных машин давно закончилась, как и карьера Дебби Гибсон.

Такое мнение было основано на чем-то, что еще называют “логика”. Все, кто хотел компьютер, его уже получил. Представление моноблочного компьютера означало попросить пользователей избавиться от своей системы целиком непонятно по какой причине; в конце концов, iMac не имел никаких особых преимуществ перед обычным Маком.

И как все получилось?
Почему у Apple это получилось, а у всех остальных нет? В 1998 году уже существовала такая мелочь, набиравшая обороты, которая теперь известна как Интернет. Внезапно оказалось, что далеко не все, кто хотел компьютер, им владели. Те, кому нужен был Интернет, “ломанулись” на iMac, и вовсе не за полупрозрачным пластиком и USB портами, а потому что iMac обещал легкий путь в Интернет.

iMac не делал ничего нового, но он делал то, что требовалось людям: попасть в сеть с минимальными сложностями. Тот факт, что с помощью любого другого Мака точно также без трудностей можно было попасть в сеть, не имеет значения. iMac разыграл карту на желании людей легко попасть в Интернет. Сделайте компьютер визуально отличающимся, сделайте вид, что он выпушен для единственной функции, и все, поздравляем, вы Стив Джобс.

alexmak: Вот еще мои две копейки о том, почему iMac получился успешным. iMac стал неким “светом в конце туннеля” не только для Apple, но и для мак-пользователей, “последней надеждой” - если бы он провалился, Apple не выжила бы. Поэтому он стал “особенным”. И в мире скучных “бежевых” компьютеров он, конечно же, очень хорошо выделялся из толпы. Это был, наверно, первый Мак 90ых, который стал привлекать внимание “сторонних” пользователей, а не только фанатов Apple. Я как раз в 1998 году начал заниматься продажами Маков, и я помню интерес к iMac со стороны совершенно случайных людей. Правда, приходилось рядом с iMac ставить табличку (или запускать скринсейвер “Я - не монитор!”.

Потребители соскучились по компьютеру, который бы просто работал сразу из коробки - их утомили угрюмые бежевые коробки, которые надо было собирать, подключать друг к другу, а затем путаться в проводах. И iMac идеально подходил для этой ситуации, упрощая жизнь пользователям. А разве это не является в конечном итоге целью всех устройств - упрощать пользователям жизнь?

Забавное заблуждение еще заключается в том, что iMac считается “детищем Джобса”, хотя он задумывался и разрабатывался еще до того, как Джобс вернулся в компанию в 1997 году. Зато Джобс смог выделить его среди многих “опытных” проектов Apple, дать ему зеленый свет, и довести финальную спецификацию до релиза. А еще говорят, что iMac так приглянулся Джобсу, потому что он напоминал ему о ранних годах в Apple и работе над оригинальным Macintosh.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Ошибка номер 4

Продолжаем начатую вчера серию из 5 ошибок Apple, которые, несмотря ни на что, сработали.

4. Переход на Intel
Почему это выглядело глупо?
С незапамятных времен, ну или хотя бы как минимум с начала девяностых, “ось зла” для любого фаната Маков состояла из Microsoft, Dell и Intel. Эти три компании представляли собой причину, почему Мак не доминировал в мире. Microsoft продавала операционную систему, которая была хуже, но при этом устанавливала их на дешевые компьютеры. Dell устанавливала в компьютеры процессоры Intel, частота которых была намного выше, чем у процессоров PowerPC в Маках. И если вы не были Мак-фанатом, для вас было простительно думать, что Windows PC были дешевле (Dell), быстрее (Intel) и лучше (Windows).

Конечно, фанаты Маков в это не верили. Dell не были дешевле, если их собрать в идентичной конфигурации. Windows была адом операционных систем (как только в ней могли работать миллионы пользователей?), а процессоры Intel были перегревающиеся жадные проглоты, которые не могли сравниться с инновациями вроде AltiVec. Apple с радостью поддерживала как минимум одно из этих заблуждений и даже выпустила серию рекламных роликов с целью развенчать миф мегагерцев, роликов, направленных конкретно на Intel.

Так что когда возникал вопрос “Как насчет того, чтобы перейти на Intel”, большинство людей просто смеялись в ответ на такое предложение. Ведь была опасность не только в том, что Apple может серьезно нарушить единство своих пользователей, но они же и пропагандировали все эти годы, что Intel никуда не годится. Был также риск выглядеть абсурдно лицемерным, а пользователи могли подумать, что Apple все эти годы давала им “худшую” производительность. Это не так плохо, как отдать почку незнакомцу, но опасность была не меньше, чем попытка почистить ушной канал с помощью отвертки Philips.

Почему это сработало?
Если вы делаете что-то подобное, первое, что надо сделать – это обвинить кого-то другого. Люди инстинктивно понимают, что некоторые вещи вам неподконтрольны. Когда Стив Джобс пообещал процессоры с частотой 3ГГц, и потом не смог их предоставить, все ему простили, потому что они знали, что это вина IBM.

Поскольку во всем обвинили IBM, организовать переход для Стива не составило никакого труда. Давайте перестанем говорить о производительности, начнем говорить о сбережении энергии. Для большого рынка этот шаг был как минимум, вполне проницательный. Люди перестали рассматривать Мак как нечто, работающее на странных несовместимых процессорах, а на стандартных чипах, которые все используют.

alexmak: На самом деле ситуации очень сильно помогла компания Intel, как это ни странно звучит. Именно Intel, сначала разогнав Pentium IV до частот под 4ГГц, и обогнав процессоры PowerPC по тактовой частоте почти в два раза, столкнулась с тем, что “частотная гонка” представляет собой тупиковую ветвь процессорной эволюции. Поэтому Intel сама начала понемногу “гасить” восприятие высокой частоты и подталкивать потребителей к мысли, что тактовая частота – это не самое главное. Поскольку Apple на своих тестах всегда сравнивала процессоры PowerPC с Intel Pentium, то переход именно на Pentium процессоры стал бы, скорей всего, полным провалом для Apple – компанию бы “закидали помидорами” за манипуляции общественным мнением в вопросах производительности процессоров.

Однако, Apple дождалась появления новой архитектуры – Core Duo — и смело перешла на нее, не моргнув глазом, потому что тактовая частота Core Duo на тот момент была 1.8-2ГГц. Плюс Джобс всем объяснил, что “теперь рулят танковые клинья и ковровые бомбометания” – то есть энергопотребление, а не тактовая частота и даже не пиковая производительность. Мак-юзерам, истосковавшимся по мощному процессору в ноутбуках (PowerPC 970, он же G5 в ноутбук не поместился бы никак из-за его энергопотребления), такой сдвиг в приоритетах пришелся по нраву. А дальше уже было дело техники…

Был еще один важный момент в переходе на Intel, который сыграл свою роль позитивного восприятия процесса – речь идет о практически безболезненной смене архитектуры для конечных пользователей. Apple хорошо подготовилась, и программы, написанные для PowerPC, почти без проблем и потерь производительности, могли работать на Intel-Маках, пока программисты быстро переделывали приложения под новую архитектуру. При этом процесс портирования с PowerPC на Intel тоже было сделан так, чтобы максимально облегчить жизнь разработчикам (насколько им мог облегчить жизнь еще один радикальный переход у Apple). Без этих вещей смена архитектуры PowerPC на Intel вряд ли прошла бы так успешно.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Пять явных ошибок и как Apple превратила их в успех

На этой неделе я опубликую небольшую серию из пяти выпусков об ошибках Apple, и как компания повернула их в свою пользу и заставила работать. Взято у ребят из Apple Matters, а также добавлены еще и мои комментарии.

5. Apple Stores
Почему это было плохой идеей:
Когда открылся первый магазин Apple, главный вопрос был не в том, заменит ли Internet обычные розничные магазины, а в том, произойдет это завтра или послезавтра. Доказательства были повсюду. Производитель компьютеров Gateway страдал от проблем “обычных магазинов”, как моряк-торговец страдает от нехватки пенициллина после захода в порт Таиланда. Amazon к тому времени был огромен, и, кроме молока, все остальное в онлайне было дешевле. Бесспорный переход от классических магазинов к онлайновым был самой очевидной причиной не открывать розничные магазины, и было достаточно более скучных и приземлённых причин не открывать точки в местных торговых центрах. В рознице, Apple не только накладывала дополнительные расходы на каждый проданный продукт (покупка через Интернет намного более эффективна), но и ей предстояло столкнуться с сопротивлением сети продавцов и CompUSA (Прим. пер. Забавно, что CompUSA на прошлой неделе объявила о полном сворачивании всех своих магазинов в США). Ну и вдобавок, логистика обеспечения склада товаров, которые покупают люди – это тоже ужасный груз. Спросите хотя бы у Gateway. Любой рациональный управляющий, рассмотрев такую идею, сказал бы: “К черту!”

А вот как они справились:
Даже несмотря на всю простоту логистики продаж только в онлайне, были и недостатки. Продукция Apple не демонстрировалась в максимально эффективный способ у большинства реселлеров, разве что вы считаете, что хорошая демонстрация определяется толстыми юристами и неработающими профсоюзами. Продавцы, которые работают, скажем, в CompUSA, не были ознакомлены с видением мира компанией Apple. И даже когда обычные сотрудники Apple работали в CompUSA, они были окружены… духом CompUSA.

Успех традиционной розницы зависит во многом от того, как магазин передает ощущения продукции, которая в нем продается. Это чувство очень важно, и Apple смогла задать тон, потому что они действительно постарались, чтобы очень точно передать ощущения в магазинах. Компания наняла вице-президента Target (Прим. пер. крупная розничная сеть в США), разработала в тайне магазины и предложила службу поддержки прямо в магазинах. Добавьте тот факт, что в магазинах не продается компьютерное-барахло по 400 долларов (поэтому цены на технику не выглядят такими высокими), и у вас – рецепт успеха.

alexmak: От себя могу добавить, что Apple также предложила впервые нормальный способ познакомиться со своей техникой. До этого ни CompUSA, ни другие розничные сети такой возможности не предоставляли. Конечно, очень сильно помогает размещение магазинов – примерно как re:store в России, в хороших торговых центрах, где большой человеческий траффик и в итоге компьютерный магазин выглядит как бутик, поэтому и восприятие бренда соответствующее. Кроме этого, на успех сети очень сильно повлиял бум iPod (а сейчас — iPhone) — благодаря ему траффик в магазинах буквально зашкаливал, и все желающие купить iPod так или иначе сталкивались с Маками, могли их пощупать, покликать мышкой и убедиться, что ничего страшного в них нет, и большая часть компьютерного опыта, полученного при работе с Windows, вполне может пригодиться. В итоге когда Gateway и CompUSA свои розничные сети сворачивают, Apple, наоборот, активно набирает обороты и сеть магазинов расширяет.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

“Золотые наручники” Apple

Руководитель Universal жалуется на “золотые наручники” Apple:
“Мы бы и рады уйти, но уж слишком хороши деньги”

Руководитель Universal Music Group Даг Морри, статья о котором вышла в последнем номере Wired, далеко не первый, кто жалеет о бизнес-соглашении со Стивом Джобсом. Как руководитель крупнейшей звукозаписывающей компании, согласие Морриса было решающим для успеха iTunes Music Store.

Но причины этого в 2007 году звучат очень странно.

Журналист Сез Мнукин (Seth Mnookin) (это не анаграмма) предположил, что Universal создала “Apple Walkman, который проигрывает только кассеты Apple”. И хотя совесть Морриса говорит, что, базируясь на ретроспективе событий, Universal должны были потребовать использования своего формата, похоже, что у Морриса до сих пор нет понимания произошедшего.

“Это никому даже в голову не приходило!”, что UMG дало Джобсу мощный инструмент по привязке пользователей. Джобс продал предложение об iTunes Universal на основе факта, что магазин будет работать только на Маках. А версия iTunes для Windows последовала через 6 месяцев после выхода версии для Мака.

“Мы были благодарны, что хоть кто-то продавал в онлайне. Проблема в том, что он превратился в контролера.”

Так почему бы не прекратить такие сложные отношения?

“Мы зарабатывали много денег с его помощью, и внезапно оказались в золотых наручниках. Мы бы очень не хотели отказываться от этого дохода.”

А-а-а-а-а.

В целом статья совершенно обыкновеная, за исключением любопытного факта, что UMG видит будущее в “бесплатной” (в точке доставки) музыке. Другими словами, музыка должна выглядеть бесплатной для нас, а те, кто ее поставляет, должны субсидировать подписку на музыку для нас. Вот и все, за исключением двух типичных для WiReD приукрашений. Одно преувеличивает Apple, второе - рекординговые компании.

Статья заявляет, что 22% всей музыки, проданной в США, будет продана через iTunes Store. Но это по количеству треков, а не по доходам: фактические доходы, сгенерированные iTunes, намного меньше.

А вот второе куда более интересное. Это очень броское описание:
“Сегодня, Большая Четверка – Universal, Warner Music Group, Sony BMG и EMI — это гигантские корпорации.”

Так, из интереса, мы проверили, сколько раз WiReD использовало фразу “гигантская корпорация” или “гигантские корпорации” за свою 15-летнюю историю публикаций о гигантах современного капитализма. Если наш Google не врет, то это первый раз, когда такая фраза была использована.
На самом деле в этом году обороты Apple превзойдут обороты всей глобальной звукозаписывающей индустрии.

Большой Стив уже больше, чем Большая Музыка.

Это очень важное упущение. Статьи о Microsoft, Oracle и Google подобной формулировки не содержали.

Мы подумали, что вам пригодится такое уточнение.

Как мы писали раньше, мысль о том, что звукозаписывающие компании – огромные компании, это популярный миф. Возможно, благодаря ему мы чувствуем себя лучше – но это просто неправда. Когда представитель звукозаписывающей индустрии делает воинственное заявление, мы не становимся жертвой многоголового Цербера, мифического стража Аида. Это скорее похоже на тявканье трехлапой Чихуахуа.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Действительно ли Apple подталкивают к лицензированию OS X?

Возможно, людей на самом деле привлекает то, чего они не могут иметь?

Apple может сопротивляться модели лицензирования операционной системы, модели, которая так хорошо сработала для Microsoft, и возможно, что сопротивление наконец-то компенсируется растущими продажами Маков (хотя и медленно), в виде микроскопической точки в зеркале заднего вида Microsoft), которые откусывают все большую долю у Windows PC. Apple сильно старается – обычно с помощью технологий управления цифровых прав, чтобы тесно контролировать взаимосвязь между программным обеспечением, аппаратной частью, и в случе с iPhone - связь между оператором и Интернетом (Храни вас Господь, если вы вдруг решите заполучить новое аудио в онлайне – музыку, рингтоны, и тп – через что-то, кроме iTunes Store).

Но ничего из этого не удерживает упорных хакеров, благодаря которым Apple приходится быть всегда наготове. Совсем недавно, под заголовком “Ультрапортативный ноутбук Apple” Gizmodo написали о том, как хакнули OS X для того, чтобы она работала на Asus EEE PC. Судя по разговорам в Сети, автор сайта Hackintosh Адам Паш уже является народным героем в определенных кругах. Но если Хакинтош вам не подходит, может быть вам подойдет Торрентош? В Bittorrent можно найти уже готовую хакнутую версию OS X, которую не надо уже хакать. Как я писал раньше, если бы можно было поставить OS X на Lenovo ThinkPad (я фанат Trackpoint, ненавижу тачпады), я бы купил такой в мгновение ока.

Но самое яркое (худшее) доказательство того, что Apple проигрывает игру в кошки-мышки с хакерами – это ситуация с прошивкой для iPhone; последняя версия которой (на данный момент 1.1.2) была практически сразу сломана хакерами.
Возможно, Роберт Скобл охарактеризовал загадочную экосистему Apple лучше всего, когда написал(Прим. пер. Перевод этой интереснейшей статьи будет чуть позже):

Стив Джобс относится к разработчикам как к дерьму. Не дает им SDK. Заставляет их хакать телефоны для того, чтобы загружать туда программы. А они все равно создают сотни программ.

Какую еще компанию вы знаете, у которой есть проблемы как у Apple, когда компания придумывает все новые ограничения (не только в плане технической функциональности, но и в плане сколько вы можете купить) (прим пер. речь идет об ограничении продажи iPhone не более 2 в одни руки), и все равно, массы людей как заколдованные лезут через головы друг друга, чтобы подтолкнуть или пробиться через эти ограничения?

Возвращаясь к OS X, возможно, самое время для Apple обдумать политику установки только на “железо” Apple и еще раз рассмотреть вопрос лицензирования OS X. Теперь, когда переход на Intel уже далеко позади, и учитывая успешность “портирования” хакерами системы, технических барьеров нет. И по сравнению с продажами железа, продажа битов и байтов это как печатанье денег. Без вопросов, спрос уже есть. Я и могу поспорить, учитывая некоторые шаги, которые делают поставщики компьютеров вроде Dell в сфере поддержки Linux, они без сомнений согласятся добавить OS X в свое портфолио. Apple могла бы, если захочет, запустить эту программу с ограничениями, например, с одним-двумя производителями (например, Lenovo, что дало бы Apple огромный доступ к китайскому рынку) и работать эксклюзивно через них, когда они возьмут на себя бОльшую часть поддержки пользователей.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Vista вызывает паралич мозга

Сайт The Register порадовал двумя замечательными диалогами из Windows. Первый – из древней версии Windows CE:

A Connection Manager Connection Does Not Connect After Being Disconnected

А вот сообщение из Vista:
Vista вызывает паралич мозга

Если вы думаете, что знаете, что это означает, то вы, безусловно, опытный пользователь Windows.

Оригинал

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Империя наносит ответный удар

Поскольку компании Vodafone, крупнейшему мобильному оператору, не достался контракт с Apple на распространение iPhone (а в Штатах Verizon, в котором Vodafone имеет 51% акций, теряет подписчиков, “уходящих на iPhone” в AT&T), руководитель Vodafone решил перенести игру на другое поле – поле личного конфликта со Стивом Джобсом. Несколько фраз из его интервью газете Financial Times и забавные комментарии журналиста из The Register предлагаются вашему вниманию.

————————–

Оригинал

Руководитель Vodafone Арун Сарин (Arun Sarin) задирает Стива Джобса из Apple — и он бьет на поражение. Больше всего привлекла внимание одна фраза в его интервью Financial Times. Она определенно была сказана, чтобы нанести максимально личную обиду. iPhone предоставляет пользователям “весьма скудный набор ощущений/впечатлений”, сказал руководитель крупнейшей телефонной сети.

Так ли это? Джобс подает себя как Пророк пользовательских ощущений, чья мудрость позже была искажена шарлатанами. Многокасательный интерфейс iPhone, изобретенный Apple, описывается, как крупнейший прорыв в пользовании техникой со времен Мака.

Сложно сказать, мог ли Сарин сказать что-то, что могло нанести бОльшую обиду. Ну, он мог сказать, что Джобс не ценит красоту хорошей типографики, или что у Мака всегда было слишком много кнопок, но это все легко опровергнуть.

Так что корпоративное “меряние членами” (прим. пер. Так в тексте оригинала, честное слово!) между Vodafone, самым большим оператором мобильной связи в мире, и Apple, переходит на личности.

Но прав ли Сарин?

В это сложно поверить американским фанатам iPhone, где царит молчаливая трезвость, а iPhone созерцается в Дзен-тишине, как и рассчитывал его создатель. Но что-то в утверждении Сарина есть.

Поиспользовав обе реализации многокасательного интерфейса на рынке — iPhone и iPod Touch – я могу смело сказать, что этот революционный интерфейс подходит “просмотровому устройству” намного больше, чем телефону. Touch просто невероятен – может ли простой музыкальный плеер быть лучше?

Так почему iPhone не так хорош, устройство, которое практически такое же? Суть заключается в использовании устройства. Европейцы и японцы намного больше используют текстовые сообщения, чем американцы, где люди старше 25 лет редко этим пользуются. И ввод текста, который редко нужен в Touch, является Ахиллесовой пятой iPhone (перевод iPhone в горизонтальный режим мог бы это исправить – появлением бОльшей клавиатуры, но она не появляется. Ввод текста в горизонтальном режиме на огромной клавиатуре Nokia N800 не очень сложен.)

Но это не вся остория. “Классический телефон” просто является лучшим устройством в нестандартных ситуациях – например, звонок с дерева во время спасения кота, звонок при управлении машиной… или будучи пьяным.

Время покажет.

Британцы проводят декабрь в клубах дыма Рождественских вечеринок, рабочих пьянок, а на финишной прямой праздников семьи собираются вместе, и тут реальность характеризуется еще бОльшим количеством алкоголя. Целая страна, как я заметил после своего возвращения в Британию, выглядит как большая вечеринка.

Попытки набирать сообщение на iPhone в таком состоянии может заставить вас швырнуть его об стену. Это не смертельный недостаток iPhone. Но я вижу в этом чудесную иронию, что калифорнийцы разработали устройство, созданное вокруг “движения” – что требует от человека быть в вертикальном и стабильном положении.

А тут, ну какие шансы, что так произойдет?®

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Сила Стива Джобса

Журнал Fortune выбрал 25 самых влиятельных людей бизнеса – людей, которые так или иначе влияют на окружающий нас с вами мир. На первое место журнал поставил Стива Джобса, управляющего компанией Apple. По этому поводу они написали небольшую статью, объясняя свой выбор – очень интересно почитать. Билл Гейтс в этом списке – на седьмом месте. “Трехголовый” Google в лице Шмидта, Пейджа и Брыня – на четвертом. С полным списком можно ознакомиться здесь.
—————–

Оригинал

jobs
Гуру управления Джим Коллинс назвал как-то Стива Джобса «Бетховен бизнеса». Он восторгался умением основателя Apple снова и снова превращать в желанные объекты смесь чипов, дисков, пластика и программного обеспечения, а затем продвигать их с помощью своего очаровывающего искусства выступлений. Но Джобса можно назвать и Маккиавелли, человеком, который заставляет поставщиков, партнеров и даже целые индустрии подстраиваться под его желания.

Его возрождающееся дитя, Apple Inc, находится на 121 месте в списке Fortune 500 лучших компаний, далеко позади своих конкурентов Dell (34) и Hewlett-Packard (14). И тем не менее, плодотворность Apple — порожденная постоянными и искусными инновациями во всех аспектах ее бизнеса – навязывает основательные изменения не только в информационной индустрии, но и во многих смежных областях.

Подумайте об этом. На протяжении первых двух декад его выдающейся карьеры, Джобс дважды изменил курс компьютерной индустрии. В 1977 году Apple II начал эру персональных компьютеров, а графический пользовательский интерфейс, использованный в Macintosh в 1984 году, с тех пор повторяется на всех остальных компьютерах.

По ходу дела Джобс «зачал» сферу настольного издательства, дал миру лазерный принтер, и первым предложил персональные компьютерные сети. Как побочное занятие, он субсидировал Pixar, которая создала технологии и новую бизнес-модель для создания полнометражных анимированных на компьютере фильмов.

С момента возвращения в недомогающую Apple в 1997 году, Джобс использовал свое растущее влияние с легкостью мастера джиуджитсу. Вспомните: он пробился через толпу компаний вроде Sony, чтобы изменить сферу потребительской электроники с помощью iPod.

Он убедил музыкальную индустрию, телеканалы и Голливуд дать ему возможность показать, как можно распространять их контент в Цифровой Век с помощью iTunes Music Store. Он использовал аскетизм невероятно успешных магазинов Apple Store, чтобы преподать высокодоходный урок «взрослым дядям» из сектора розничных продаж.

А в этом году, с высоты своих созидательных и рекламных навыков, Джобс провел вступление Apple «через головы» других игроков на рынок мобильных телефонов с iPhone, универсального цифрового устройства.

Это пять различных областей, в которых Джобс преуспел – компьютеры, Голливуд, музыка, розничные продажи и беспроводные телефоны. Он также значительно повлиял на созидательные аспекты функционирования всех сфер, благодаря программным инструментам, которые делает Apple для работы с видео, звуком, и фото.

И он продолжает задавать тон в телевизионной и печатной рекламе. Более того, после продажи Pixar в этом году, он теперь самый большой акционер Disney. На данный момент, никто не влияет на большее количество различных направлений бизнеса, чем Джобс.

«Мы не думаем в разрезе влияния,» говорит Джобс. «Мы думаем о создании новых инновационных продуктов, которые удивят и восхитят наших покупателей. Счастливые и лояльные клиенты – вот что дает Apple ее «силу». А на самом деле, мы всего лишь пытаемся создать отличные продукты, которые мы бы хотели использовать сами, и надеемся, что покупатели только полюбят их так, как любим мы. И я думаю, что после всех этих лет, у нас неплохо это получается.»

У Джобса есть и другие результаты его влияния и власти – например, возмущение среди его конкурентов и несогласие среди партнеров и бизнес-союзников, которым не нравится способ, в который они диктует свои собственные условия, да и их условия тоже.

NBC недавно объявила о том, что она изымает свои телепрограммы из iTunes Store и запускает свой собственный сервис по загрузке видео, а некоторые музыкальные компании хотели бы больше гибкости в том, какая цена устанавливается на песни и альбомы. А вечно небритый Джобс привлек внимание Комиссии по ценным бумагам своей ролью в скандале по продаже акций в Apple и Pixar.

Что же заставляет Джобса продолжать? Даже его близкие друзья, многие из которых отказались говорить для прессы, признаются, что они не знают. Но никакой другой технологический импресарио не смог бы войти на ежегодное собрание продавцов одного из самых яростных конкурентов и быть приветствованным бурными аплодисментами стоя. Так и случилось в 2002 году, когда Энди Гроув (в то время руководитель Intel) пригласил Джобса поговорить об инновациях. Только через два года Apple согласилась начать использовать процессоры Intel в своих компьютерах. Но продавцы Intel просто не могли удержаться. У Джобса есть и это – звездная сила.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

Vista в опасности быть пропущенной компаниями

Уже практически ставшая традиционной очередная статья о перспективах Windows Vista. Статья достаточно бестолковая, как мне показалось, но тем не менее, версия интересная.

——————

Оригинал

Скоро будет год, как Windows Vista вышла для компаний 30 ноября, а многие компании по прежнему ожидают выхода первого сервиспака для Vista, чтобы начать обновление ОС. Но с планами Microsoft выпустить новую версию Windows под кодовым названием Windows 7 в конце 2009-начале 2010 года, остается вероятность того, что компании могут просто вообще пропустить Vista и дождаться следующего релиза Windows.

На прошлой неделе Microsoft предоставила оптимистичный апдейт о состоянии Vista, по поводу того, что многие компании уже выпустили драйвера и приложения для этой ОС, что смягчает вопросы совместимости, от которых страдали первопроходцы.

Согласно утверждениям Майка Нэша, вице-президента по управлению клиентской Windows, ощущения от работы с Vista на сертифицированном для нее железе «намного лучше сегодня, чем это было месяц назад, и однозначно намного лучше, чем это было в прошлом ноябре».

Microsoft объявила о том, что они выпустят обновление для Vista, Windows Vista Service Pack (SP) 1 в первом квартале следующего года, примерно в то же время, когда выйдет Windows Server 2008. Microsoft надеется, что компании будут переходить на оба продукта одновременно, и ожидается, что многие компании, которые учли Vista при бюджетировании корпораций, так и сделают.

Нэш говорит, что Microsoft выдала самое большое количество корпоративных лицензий для десктопов Windows в конце фискального 2007 года, факт, который по словам Нэша, хорошо характеризует переход корпораций на Vista. «Они бы не лицензировали десктопную Windows, если бы не собирались устанавливать Vista», добавляет Нэш.

Но несмотря на розовый взгляд Microsoft на будущее перехода компаний на Vista, пользователи ОС говорят, что с ней по-прежнему столько проблем, что многие компании могут решить подождать до Windows 7 для обновления настольных компьютеров. Microsoft пока что сказала очень мало про Windows 7, за исключением того, что она «в работе», и должна выйти через 3 года после Vista, которая была выпущена для пользователей в январе после отгрузки бизнесам.

Пользователи жалуются, что Vista не очень хорошо работает со старым железом – речь идет не только о компьютерах, но и о подключенных устройствах типа принтеров, которым 1-2 года. Даже на ПК, которые по идее должны быть оптимизированы для Vista, есть проблемы производительности и совместимости с определенными устройствами, приложениями и возможностями ОС, которые приводят к тому, что использование ОС получается не таким оптимальным.

Поэтому один IT консультант с восточного побережья, который специализируется на продукции Microsoft, говорит, что если Windows Vista SP1 не сгладит проблемы, с которыми сталкиваются люди с Vista, «есть высокая вероятность, что люди останутся на XP до следующей версии Windows.»

«Есть очень много мелких проблем с использованием,» говорит консультант, который попросил не называть его имея, но у которого есть около 20 лет опыта работы с ПО от Microsoft. «Я могу только мечтать о том, что с выходом следующей версии, Microsoft наконец-то сделает все правильно, и все вздохнут с облегчением.»
Майкл Черри, аналитик и Directions on Microsoft, который говорит, что он лично испытывает трудности с проблемами производительности Vista, и соглашается, что если Microsoft выпустит Windows 7 вовремя, может возникнуть «уменьшение потребности перехода на Vista» для корпораций, которые следуют типичному правилу апгрейдов Windows «через релиз».

По мнению Черри, Windows XP SP2, большой релиз для XP, исправивший много проблем в плане безопасности, был меньше сервиспаком, но больше апгрейдом Windows. Компании, которые используют эту версию Windows, могут решить пропустить Vista и решить устанавливать Windows 7 вместо этого, когда она выйдет через пару лет, в зависимости от того, где они находятся в цикле апгрейда компьютеров в этот момент. Выход третьего сервиспака для XP, который по подтверждению Microsoft, находится в работе, подтверждает эту теорию, поскольку он добавляет «пару лет» к жизненному циклу XP в корпорациях.

При этом один партнер Microsoft поделился мыслями о том, что компании не будут массово переходить на Vista до 2008 года, что означает, что это может быть Windows 7, которую пропустят, а не Vista.

Брайан Рэнделл, старший консультант из MCW Technologies в Лос Анжелесе, признал, что у Vista был сложный старт из-за несовместимостей с аппаратной частью. Однако, по его словам, вина этих проблем больше лежит на производителях железа из-за неподготовки продуктов для Vista, а не Microsoft, которая ничего неправильного не сделала.

«Microsoft выдала очень неплохую ОС,» говорит Брайан. «Проблема в том, что пока Vista была в бета-версии, производители железа ничего не делали.»

Рэнделл говорит, что хотя компании, которые работают тесно с Microsoft, почти ничего не слышали о Windows 7, и больше переживают по поводу того, какой эффект произведет на корпоративные поставки операционной системы Vista SP1, а не версии в будущем.

Эта запись размещена  в блоге alexmak.net

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT