Я уже неоднократно писал тут про Apple и ее политику продаж корпоративным клиентам, и вообще об отношении Apple к бизнес-пользователям — об этом можно почитать тут, там и здесь). А теперь предлагаю вам перевод статьи из журнала MacWorld, в которой автор открывает правду о стратегии Apple, а вернее — об ее отсутствии.
——————-
Во вторник Apple объявила об уходе Ал Шиппа (Al Shipp), старшего вице-президента компании по корпоративным продажам. В разрезе этого объявления Apple также заявила, что она не собирается напрямую заменять Шиппа. Вместо этого она планирует распределить его обязанности между другими менеджерами.

На первый взляд, это выглядит плохо. И немедленно вызывает вопросы среди Маковских IT-шников: Apple собирается забросить корпоративное направление? Это еще один шаг по направлению к «iPhone-компании», который предварило решение в феврале прекратить производство Xserve RAID?

Я думаю, что это завит от того, думали ли вы когда-либо о том, что Apple являлась (или хотела быть) «корпоративной компанией». Есть много людей, которые думают, что Apple как-то пытается стать корпоративной компанией — то есть, конкурировать в большом корпоративном мире, вместе с Microsoft, IBM, HP и другими.

Но откровенно говоря, каждый раз, когда я вижу подобную тему, я удивляюсь, почему люди так думают. Apple никогда не была корпоративной компанией, даже когда у нее были до-Стивовские конвульсии «Apple в мире корпораций». У компании меньше представлений о том, как быть Корпоративной компанией, чем у IBM о том, как продавать компьютеры домашним пользователям.
Чтобы быть корпоративной компанией, надо по-настоящему отдать большую часть управления продуктовой линейкой своим клиентам.

Посмотрите, сколько уже раз Microsoft пыталась убрать поддержку старого ПО или «железки» из своих продуктов, только затем, чтобы изменить свои планы из-за воплей клиентов. Intel пыталась много лет до выхода iMac продвинуть USB вместо последовательных, параллельных и PS/2 портов, и ничего не получилось. Почему? Потому что это корпорации, и они не могут позволить себе сделать что-то, на что не согласны клиенты. Знаете, почему бизнес-ПО Microsoft выглядит как постоянно растущая коллекция «фич»? Могу поспорить, что 99% новых фич в любом продукте Microsoft появляются благодаря запросам клиентов. Если GE или GM хочет это, они это получают (Прим. пер. Имеются в виду General Electric и General Motors, крупные корпоративные заказчики).

Спросите себя, когда в последний раз Microsoft, IBM или HP выпускали какой-то продукт, которого никто не ждал. Или даже если был такой продукт, были он построен так, как никто не мог себе этого представить? Давайте, подумайте об этом, я пойду налью себе еще кофе.

Ну как?

Именно, очень редко. И при этом это почти всегда так с Apple. Компания практически живет с того, что удивляет людей, игнорируя общее восприятие и выпуская что-то другое, как правило лучше. Это — замечательная модель для Apple, но сработала бы эта модель для корпораций? Если бы Microsoft попробовала такое, ее большие клиенты атаковали бы Редмонд с факелами и вилами.

Вот простая правда: Корпорации ненавидят сюрпризы. Это не то, что они хотят. Они хотят предсказуемости. Они хотят знать когда, что, почем, и что это будет новое и классное, но при этом ничего не изменит. (Да, это противоречит само себе. А вы пробовали использовать «корпоративное ПО»? Там не выдают наград за удобство в использовании). И они хотят знать все детали за год. Может кто-то себе представить, сколько Apple прожила бы под такой моделью? Правильно, недолго.

Причина, по которой уход на пенсию Ала Шиппа не является концом Apple как корпоративной компании — потому что никогда не было начала Apple как корпоративной компании. Apple продает в корпорации. У Apple есть продукты, которые могут работать в сетях корпораций. Но это не то же самое, что быть поставщиком в корпорации. В лучшем случае Apple — это компания для небольших и средний компаний (SMB). Ее продукты, как минимум в не-образовательной сфере, отлично подходят для компаний, где тысяча пользователей — это очень много. Я не говорю, что продукты Apple не могут работать в больших масштабах, но это не является главным фокусом компании.

При этом я не хочу сказать, что Apple не делает вещей, которые раздражают, бесят или просто даже тупы. Задержка патчей дыр в системе без каких-либо уведомлений своим клиентам причин задержки? Тупо. Работа с корпоративным подразделением Apple — как повезет, и это очень плохо. Если вам повезло — то тогда все просто фантастично. Если нет — ну… у меня бывало всякое, и если вам не повезло, то тогда там все плохо. Для компании, которая производит отличные инструменты для коммуникаций, Apple иногда очень плоха в коммуникациях.

Есть направления, где Apple могла бы быть более внимательной к своим клиентам в бизнес-мире, на всех уровнях, без того, чтобы становиться корпоративной компанией или изменять основы своей (очень) успешной бизнес-модели. Но это не то же самое, что и становиться корпоративной компанией. Это — улучшение работы со своими клиентами.

Так что да, уход Ала Шиппа выглядит плохо, но я считаю, что это выглядит плохо только если у вас есть нереалистичное восприятие Apple как компании. Да, я бы предпочел централизованное управление продажами корпорациям, но его демонтаж не означает, что Apple покидает корпоративные продукты и их поддержку, потому что вы не можете закончить то, что вы никогда не начинали.

Оригинал

На прошлой неделе журналисты из британского компьютерного журнала PC Pro тестировали свежевыпущенную для разработчиков предварительную версию Windows 7. Эта предварительная версия системы даже на альфа-версию пока не тянет, так как большинство анонсированных новинок в нее пока не попали, но одну штуку журналисты заметили очень хорошо — скорость. Скорость работы интерфейса, если быть точным. Потому что остальная производительность осталась практически такой, как была.

Конечно, частично можно списать это на “сырость” предварительной версии Windows 7, но я почему-то не уверен, что к релизу что-то особо изменится. Забавно, что 8 лет назад Apple была в очень похожей ситуации с Mac OS X — те, кто пробовал Mac OS X 10.0, поймут, о чем я. У Microsoft ситуация похуже просто — база пользователей больше, система раздутей, вот и получается маневренность как у Титаника. Но они, я думаю, вырулят.
————————-

Если вы поглядывали на блоги PC Pro, вы наверняка знаете, что мы недавно получили предварительную версию Windows 7. Вся работа остановилась, поскольку мы все занялись сносом Vista и апгрейдом наших рабочих компьютеров до альфа-версии операционной системы, для которой нет никакой поддержки.

Эффект? Как не удивительно, но очень мало. На этой стадии разработки, более года от выхода, Windows 7 выглядит почти идентично Vista. Есть некоторые приятные новые возможности, как уже было отмечено нашими редакторами; но важные изменения (такие, как новый таскбар), еще туда не вошли.

Черепаха и заяц
И тем не менее, Windows 7 уже имеет одно привлекающее преимущество по сравнению с Vista: она быстрая. Оба наших редактора были поражены тем, насколько шустрой ощущается Windows 7 после использования ее предшественницы. Тим Дантом пишет: «Vista никогда не была такой проворной. Вы нажимаете на иконку — и она сразу бросается в бой. Я не могу вспомнить другую ОС, которая была бы такой быстрой.»

И если это не повод для радости, то я не знаю, что тогда. Vista заставляла нас ехать с включенным ручным тормозом уже последние два года, но наконец-то Windows 7 нас освободит. Правда, этого не произойдет еще целый год, но по крайней мере, спасение уже виднеется.

Но вот какая забавная штука. Я тут запустил парочку тестов, чтобы понять, о каком приросте производительности мы говорим. И я могу вам сказать, что фактическая разница в производительности между Vista и Windows 7… равна нулю. Ее практически нет. Наши тесты с Office и кодированием видео заканчиваются одинаково независимо от того, какая ОС используется.

Восприятие — это реальность
Есть искушение увидеть в этом наколку. Они ускорили фронтальную часть, чтобы появилось ощущение, что вы делаете больше, но в плане реальной производительности улучшений по сравнению с Vista нет.

Но я лично думаю, что это вынужденный ход. За последние несколько лет Microsoft почувствовала на себе мощь восприятия. Как только массы восприняли идею, что Vista — это обременительный шаг назад, никакой Эксперимент Mojave не мог спасти ее репутацию.

Теперь же, если одолжить фразу у Стива Баллмера, они «проснулись умнее». Они поняли важность этого восприятия скорости во взаимодействии с пользователем. Очень мало людей замечают или думают о том, что процесс объединения почты занимает 30 или 40 секунд, но они точно замечают, когда они щелкают по кнопке и ничего не происходит. Именно это и повредило репутации Vista, а не ее разочаровывающие цифры в тестах, и именно поэтому мы все жаждем Windows 7 несмотря на ее идентичные результаты в тестах.

Всякие мелочи
Конечно, разочаровывает факт понимания того, насколько под капотом новая ОС Microsoft похожа на текущую версию — настолько похожа, что это объясняет, почему у Windows 7 внутренний номер версии был 6.1. Мы все надеялись на облегченную «MinWin», похожую на то, над чем, по слухам, работает Apple для OS X 10.6 (Snow Leopard).

И хотя этот ускоренный «передок» выглядит как искусственное изменение, он меняет очень многое. Как я говорил раньше, есть много привлекательных вещей в Vista, но мне сложно ими наслаждаться, когда все ощущения тонут по грузом медленного интерфейса. Но этому конец. Я могу только повторить заключение Тима Дантона: «Windows 7  — это именно то, какой должна была быть Vista».

Конечно, постыдно, что все это заняло столько времени. Есть общее подозрение, что с выпуском Vista поспешили, но почему в таком случае бы не выпустить улучшенный менеджер интерфейса через Windows Update? Придерживать его для выпуска Windows 7 — это средний палец пользователям, которые заплатили за Vista, и я не уверен, что это имеет смысл для Microsoft. Компания, конечно же, понимает, что Vista делает с ее репутацией, и тем не менее, она дает Apple еще один год, поверх уже выданных двух лет, высунуть свой нос и заманивать потенциальных клиентов.

Все хорошо, что заканчивается хорошо
Но в итоге, я рассматриваю Windows 7 примерно так же, как и последнюю версию Norton Internet Security. В обоих случаях, предыдущие версии заработали — частично справедливо — свою репутацию за ужасную производительность. В обоих случаях, это было исправлено. Мы можем сколько угодно жаловаться о том, что и когда должно было быть исправлено, но факт в том, что битва окончена. Если вы чувствуете, что вас обобрали в прошлом, вы можете послать сигнал, выбрав конкурирующий продукт; но определенно можно послать четкий сигнал, выбрав исправленный продукт, а не бойкотируя его. Плюс при этом вы получаете то, что вы хотели, хоть и позже.

Так что когда Windows 7 наконец-то выйдет к следующему рождеству, я не буду отворачиваться от нее. Конечно, будут выходить замечания о том, как же долго заняло Microsoft выпустить этот продукт. И я уверен, что вместе с этим продуктом появятся и новые проколы, как и новые преимущества.

Но в глубине души мы все знаем, как мы ждали ее выхода. И наконец-то мы все сможем закрыть книгу о Vista.

Оригинал

Вчера мы начали говорить о том, как Apple расправляется с неугодными ей технологиями — то есть с теми, которые компании по той или иной причине становятся ненужными. Во вчерашней статье мы обсудили Firewire, как самый последний пример такой потери, а также озвучили возможные причины такого шага.

В сегодняшней части мы пройдемся вкратце по остальным штукам, которые Apple “убила” в тот или иной период своей 30+ летней истории. И начнем с одного, пожалуй, самого громкого и известного шага компании — отказа от привода дискет.

Флопповод

Когда в 1998 году Apple аннонсировала iMac (объявили о нем в мае, а в продажу он поступил только в августе), этот компьютер шокировал публику не только необычной формой и цветом. В конце концов, моноблоки до этого Apple уже выпускала — самый первый Macintosh, выпущенный в 1984 году был именно в моноблочном корпусе, где монитор был совмещен с системным блоком. Ну, а полупрозрачный корпус, сквозь который можно было немного видеть внутренности компьютера, по-своему привлекал покупателей, желавших удовлетворить свои компьютерно-вуайеристские запросы. Но одним из самых неслыханных решений касательно дизайна iMac стало отсутствие привода для 3,5” дискет — напомню, что на дворе в то время был 1998 год.

Аргументация Apple была проста — электронная почта для глобальных передач файлов, и Ethernet-сеть для локальных — должны удовлетворить запросы тех, кому надо обмениваться файлами между компьютерами. Аргументация пользователей была тоже проста — “отказываться от флоппи еще слишком рано, мы еще не готовы к этому, нам может понадобиться этот привод”. Тем, кому такой привод может понадобиться, Apple советовала покупать внешний привод, подключаемый по интерфейсу USB.
Пресса была готова фактически разорвать Apple на кусочки за это решение — мало какой журналист не прочил Apple полный провал продаж iMac из-за отсутствия дисковода. Остальные производители компьютеров тоже насмехались над таким “поспешным” решением Apple отказаться от “mainstream” технологии и отпугивания покупателей.

Однако iMac стал одним из самых продаваемых компьютеров в истории Apple — компьютер начал продаваться миллионными тиражами благодаря своему необычному внешнему виду и удобству в использовании. Похоже, потребители сказали свое веское слово в отношении привода 3,5”, показав, что они не очень-то в нем нуждаются. А остальным производителям оставалось только смотреть на успех Apple и “чесать репу”. В итоге, к примеру, Dell отказалась от флоппи только в 2003 году, при этом оставив для самых ярких сторонников этой технологии возможность заказать этот привод в качестве дополнительной опции еще на несколько лет. А Apple это решение позволило “вкрутить еще одну звездочку” в большой “погон инновационности”, как первой компании, отказавшейся от этой устаревавшей технологии.

Кстати, именно Apple первой массово применила в своих компьютерах этот тип привода дискет, использовав его в 1984 году в первом Macintosh. Вот такой вот “я тебя породил, я тебя и убью” мотив (хотя изобрела 3,5” привод дискет, если я не ошибаюсь, Sony).

56к модем
Да-да, и модем Apple тоже уже успела “схоронить” — пока что не окончательно, но все к тому идет. В частности, речь идет о том, что в 2006 году, при переходе на архитектуру Intel, в компьютерах, которые Apple анонсировала, не оказалось модема для дозвона в Интернет по телефонным линиям. Apple объяснила это тем, что большинство пользователей Маков все равно выходят в интернет с помощью различных широкополосных методов (WiFi или Ethernet), и модем им совершенно ни к чему.

А для тех, кто может оказаться в менее развитых странах, где WiFi есть еще не везде, Apple предложила отдельный USB-модем за 49 долларов. Он же может пригодиться и тем, кто рассылает факсы с Мака, поэтому, я думаю, что эта дополнительная опция еще какое-то время побудет доступной для покупки среди различных аксессуаров Apple.

А в случае с MacBook Air Apple пошла даже дальше и отказалась от Ethernet интерфейса в компьютере — мол, используйте WiFi для работы в сети. Для тех, кому Ethernet все еще дорог, Apple также предлагает 49-доллароый адаптер USB-Ethernet, что, конечно же, сразу занимает единственный порт USB в ноутбуке MacBook Air.

ADB и ADC
Эти два интерфейса — изобретение Apple в различные эпохи. Надо сказать, Apple раньше очень любила изобретать свои собственные стандарты, пытаясь установить их в качестве стандартов индустрии. Еще это увлечение называют синдромом “Not Invented Here” (NIH) — “Изобретено не здесь” (“А значит, и нечего это использовать”). Это приводило к тому, что производители периферии, для того, чтобы поддержать Маки в своих устройствах, должны были писать не только свои драйвера и прошивки для устройств, но и использовать отдельные, не совместимые со всей остальной индустрией, разъемы. Что, как правило, приводило к тому, что многие просто “забивали” на Apple с ее миниатюрной базой пользователей.

В частности, разъем ADB (Apple Desktop Bus) использовался на Маках для подключения к ним клавиатур, мышей и прочей мелкой периферии (например, планшеты для рисования или донглы безопасности). С выходом iMac в 1998 году Apple стала использовать для подключения клавиатуры и мышей разъем USB, хотя вышедший после iMac настольный компьютер Power Macintosh G3 все еще содержал в себе разъем ADB. А у нескольких поколений iBook встроенная клавиатура подключалась внутри именно по этому интерфейсу, даже после того, как Apple убрала его “снаружи”.

ADC (Apple Display Connection) — это был шаг к упрощению подключения мониторов к компьютерам. Обычно к монитору идет два кабеля — питания и видеосигнала, а если в мониторе есть еще USB порты (то есть он выступает как USB-хаб), то еще и третий кабель для USB. С целью упрощения этого всего бардака Apple придумала ADC — один кабель, по которому пускались сразу все три кабеля вместе. Задумка интересная и удобная — пользователь подключает от монитора один кабель к компьютеру и у него сразу все работает “как надо”. Однако на практике Apple столкнулась с несколькими моментами, которые в итоге заставили ее отказаться от такого подхода. Во-первых, как я уже указывал выше про проблемы производителей периферии для Apple, из-за невысокого объема доли рынка Маков делать какие-то дополнительные усилия по поддержке именно этой платформы становилось для многих неоправданно.

В случае с ADC подключением это означало, что надо было создавать специальный разъем для соединения с монитором, а это удорожало производство видеокарт для Маков. И мониторы Apple перестали покупать в мире PC, так как PC-совместимые карты не содержали в себе ADC-разъема. А поддерживать еще один разъем, когда весь мир активно двигался в то время к DVI, производители тоже не хотели. Кроме того, была, если не ошибаюсь, еще и техническая проблема, что блок питания компьютера должен был обеспечивать питанием не только компьютер, но и монитор, а это приводило к дополнительным нагрузкам на блок питания. Так что в какой-то момент Apple вернулась к принятому в индустрии стандарту DVI, но лишь затем, чтобы заменить его в этом году на разъем Mini Display Port, который пока что, кажется, почти никто кроме Apple и не использует. Но выглядит он очень перспективно и многообещающе, так что вполне возможно, что вскоре он будет более распространен и в других устройствах.

SCSI
SCSI (Small Computer System Interface) — высокоскоростной интерфейс для подключения “тяжелой” периферии, когда-то очень популярный на Маке (сам по себе он до сих пор вполне живой, но как-то в последнее время в потребительской технике практически не встречается). Практически все «олдскульные Макинтошники» гордились тем, что в их Маках был “настоящий скази”, а не «какой-то там IDE». По SCSI подключались жесткие диски, сканнеры и прочие внешние накопители информации (Zip, Jazz, магнитооптика… Ох и было времечко). Преимуществом SCSI была скорость и надежность, недостатками — дороговизна и неудобство в работе (одни только SCSI ID, о которых надо было помнить, чего стоили).

И вот в эпоху второго пришествия Джобса в Apple компания начала отказываться от всяких legacy интерфейсов, и одним из таких стал SCSI. Пропал он, если не ошибаюсь, в Power Macintosh G3, который был в голубом корпусе, с открывающейся крышкой. Стон дизайнеров по SCSI был слышен тогда очень далеко, и некоторые сообразительные фирмочки заработали денег, продавая страждущим дополнительные карты со SCSI интерфейсами.

Аудиовход
Из курьезных ситуаций мне вспоминается история с отказом от аудиовхода в компьютерах Power Mac G4, вышедших, кажется, в 2001 году — тех, которые начинались с частоты процессора 466МГц. Apple решила, что аудиовход теперь никому не нужен, все будут пользоваться для этого USB, и выбросила этот разъем — только затем, чтобы через пару поколений компьютеров вернуть его обратно. По крайней мере, в домашних компьютерах вроде iMac он не исчезал. Правда, его не было в самых первых моделях iBook под кодовым названием “крышка от унитаза”, но в белых MacBook audio-in вернулся.

Кто на выход?
Собственно, все это перечисление приводит к одному логичному вопросу — а кто пострадает следующим? Пока что самым очевидным для меня кандидатом выглядит CD/DVD привод в ноутбуках — в MacBook Air от него уже отказались, и такая же судьба, я думаю, ждет последующие модели других ноутбуков. Именно поэтому Apple не спешит внедрять у себя Blu-Ray, который победил в последней войне форматов дисков — будущее за цифровыми поставками контента, и Blu-Ray через несколько лет может оказаться просто никому не нужен. А я, к примеру, с удовольствием пожертвую оптическим приводом для облегчения устройства или же использования пространства, которое он занимает, под дополнительную батарею.

В этом месте, кстати, вспоминается отличная технология, применявшаяся когда-то в портативных Маках серии PowerBook — там батарея и оптический привод были “вынимаемыми” модулями, и можно было, докупив второй модуль батареи, вставить его вместо оптического привода, таким образом удвоив, фактически, время работы ноутбука от батареи. С переходом на титановые, а затем алюминиевые PowerBook G4 Apple “закиляла” и эту технологию. А жаль.

Совсем недавно, в октябре, Apple представила новую линейку ноутбуков. То есть, фактически линейка осталась та же — MacBook для обычных пользователей, MacBook Pro — для продвинутых и тех, у кого много денег, а MacBook Air — для тех, у кого много денег и надо что-то легкое и красивое. (Впрочем, это моя субъективная классификация, она может отличаться от того, как ее представляют себе другие пользователи, или Стив Джобс и иже с ним).

И хотя новые ноутбуки порадовали всех пользователей мегакрутым корпусом, выпиленным из цельного куска алюминия, многих пользователей обновление в линейке MacBook разочаровало. В первую очередь тем, что в обновленных ноутбуках отсутствует интерфейс Firewire — скоростной последовательный интерфейс, изобретенный той же Apple, и используемый во многих видеокамерах и аудиоинтерфейсах. Войны на форумах между оплакивающими отсутствие Firewire и теми, кто советует “этим нытикам заткнуться” идут до сих пор. Однако подумалось мне, что Firewire — далеко не единственная потеря в технике Apple за последнее время, это всего лишь “еще один гвоздь в гроб” устаревших (по мнению Джобса) технологий.

Прежде, чем мы перейдем к другим известным потерям, остановлюсь все же на Firewire. Дело в том, что, с одной стороны, есть объяснение такому шагу Apple, а с другой стороны, есть объективная реальность. В частности, с объяснением выступил лично Стив Джобс, который написал ответное письмо одному из “нытиков”, упрекнувшего Джобса в том, что Firewire не стоило убирать из MacBook. Джобс кратко ответил, что большинство современных видеокамер уже несколько лет поставляется с USB интерфейсом, поэтому FW уже не играет той роли, что прежде. А объективная реальность состоит в том, что миллионы камер до этого времени были выпущены с этим интерфейсом (как и миллионы аудиоинтерфейсов), и что с ними делать теперь — непонятно. Вернее, понятно — выкидывать и покупать новые, такова цена “налога Apple”, о котором говорил Стив Баллмер.

Но лично мне кажется, что тут есть два других мотива, и оба Apple старается скрыть. Во-первых, Firewire могла стать одной из ставок в сделке с Intel, по которой Apple получает от Intel ее лучшие процессоры раньше всех остальных игроков на рынке (что само по себе для Intel — шикарный PR), а Apple за это “принуждает к миру” Firewire в войне со стандартом USB (который, если кто не знает — изобретение компании Intel). Firewire 2, так называемый b spec, поддерживает скорость передачи данных до 3,2Гбита/сек, USB 3.0 — до 4,8Гбит, и, возможно, еще одна война форматов (вспомнить хотя бы HD DVD vs Blu-Ray) Intel не нужна — она утомляет не только тех, кто формат разрабатывает, но и других участников на рынке.

А во-вторых, Apple нужно как-то позиционировать на рынке модели MacBook и MacBook Pro, чтобы покупатель лучше понимал, за какие именно Pro возможности он платит, покупая более дорогой компьютер. Ведь MB и MBP теперь визуально фактически идентичны (за исключением размера экрана), поэтому в дело вступают внутренние “фичи”, такие как дополнительная видеокарта, ExpressCard разъем и — Firewire. “Ах, вам надо подключить аудиоинтерфейс или видеокамеру к Маку? Ну так вот же есть прекрасный ноутбук для этого, хотя он и на 600 долларов дороже, чем MacBook!” А если пользователю эта возможность не так уж и важна, то он за нее и не будет переплачивать. (Справедливости ради стоит сказать, что у Apple пока остался белый MacBook за 999 долларов, в котором есть Firewire, но как долго эта модель будет присутствовать в линейке — никто не может обещать).

Откровенно говоря, для меня такое изъятие Firewire не стало совсем уж неожиданным сюрпризом — любой, кто следит за развитием iPod с самого начала, наверняка мог подозревать, что Firewire уже “не жилец”. Напомню, первые поколения iPod работали только по Firewire — это позволяло обеспечить быструю синхронизацию данных между компьютером и плеером в мире, где и USB-то было не у всех. Затем в какой-то момент у iPod появилась поддержка USB, когда их можно было подключать к компьютеру по любому из интерфейсов. Затем Firewire в iPod пропал как интерфейс для синхронизации — это стало возможным только по USB (хотя по Firewire iPod и первое поколение iPhone еще можно было заряжать — у меня дома, к примеру, есть несколько зарядных устройств с разъемом Firewire, с помощью которых можно было заряжать iPod с USB).

Not anymore, как говорят в Америке — iPod nano 4го поколения и iPhone 3G больше по ним не заряжаются. (Это связано с тем, что фактически до этого все плееры шли с двумя “приемниками питания” (не знаю, как это назвать) — 5 вольт по USB и 12 вольт по Firewire, а в последнем обновлении второй, 12-вольтовый приемник, убрали. По крайней мере, так мне объяснили в компании, где мне устанавливали интеграцию iPod в машину — iPhone с этим адаптером интеграции не заряжается). Так что налицо, как мне кажется, постепенное выживание Firewire из потребительской техники и сознания, в пользу USB, что, может быть, и не так уж плохо. Но все равно на ум, почему-то, приходят строки: We are one people, with one will, one resolve, one cause.

А жаль — технология была очень многообещающей и многофункциональной. Не только удобством в работе с теми же цифровыми видеокамерами, но и незаменимыми хитростями вроде Target Mode, когда компьютер, загруженный в таком режиме, подключался к другому компьютеру по Firewire в виде внешнего диска. С помощью этого приема можно вытащить данные с компьютера, система которого сломалась и не загружается, так как T-Mode находился прямо в firmware компьютера и не требовал работы операционной системы. Хотелось бы, чтобы Apple придумала какую-то замену этому режиму, или чтобы система перестала ломаться

PS Что-то про Firewire я в итоге написал больше, чем собирался. Так что про остальные “потерянные Джобсом в пучине времени” технологии — завтра.

На прошлой неделе много шуму наделало заявление Стива Баллмера, руководителя Microsoft, который высказал предположение, что Microsoft может изучить вопрос использования WebKit в качестве движка для Internet Explorer.

WebKit, напомню, это движок для отрисовки Web-страниц, который находится внутри таких браузеров, как Safari и Google Chrome. Сам проект находится в открытом доступе, с открытым исходным кодом, и, в принципе, любая компания может использовать его для своих приложений. Однако в случае с Microsoft все не так просто — об этом перевод статьи с Microsoft Watch.

—————
Руководитель Microsoft Стив Баллмер в очередной раз доводит своих любимцев из PR до инфаркта. Его заявления про поддержку WebKit наделали много шума и вызвали кучу споров. Заявление Стива было немного вырвано из контекста, но вопрос остается — поддержит ли Microsoft WebKit или нет?

Этого не произойдет, ребята. По крайней мере, не в случае с Internet Explorer. Основная задача при разработке ПО в Microsoft — особенно это заметно после провала Vista — совместимость. Вряд ли Microsoft будет рисковать совместимостью приложений и операционной системы заменой движка в Internet Explorer. С таким же успехом Microsoft может пристрелить Internet Explorer в чистом поле и отдать свой браузерный бизнес на растерзание Mozilla. Движок IE слишком сильно интегрирован в Windows и доступен сторонним приложениям, чтобы вообще задумываться о смене движка.

Но в качестве лабораторного проекта, альтернативного браузера — это вполне имеет смысл. Если в Microsoft Research до сих пор никто не делает браузера, базированного на WebKit, то сейчас — самое подходящее время сделать ставку на рискованное продвижение карьеры. Такой браузер наделал бы шуму на рынке. WebKit может и в открытых исходных кодах, но основная разработка имеет коммерческий интерес (Apple и Google). Если все сделать правильно, второй браузер от Microsoft мог бы урвать долю рынка от открытых конкурентов, возможно, без вреда для IE.

Ну и что, если IE потеряет часть доли рынка другому продукту Microsoft? Я уверен, что Баллмер по этому поводу не расстроится. Какая дилемма: клиенты Microsoft используют ДВА продукта Microsoft.

Вот что может получиться из такого проекта:

• Microsoft укрепляет свои позиции среди корпоративных разработчиков и, что более важно, правительств, поддерживающих разработку с открытым исходным кодом.
• Разработчики получают браузер с открытым исходным кодом под маркой Microsoft. Критики Microsoft могут поржать, но этот бренд имеет вес среди корпоративных разработчиков.
• Этот альтернативный браузер на WebKit точно урвал бы часть пользователей у Firefox и Safari.
• Microsoft может перекрыть кислород Google Chrome до того, как тот наберет какую-то долю рынка.
• Браузер с WebKit позволил бы Microsoft лучше придерживаться принципов взаимодействия, если они на самом деле что-то значат.
• Нет никакого наследия. Браузер с WebKit был бы свободным от всего багажа и ограничений Windows, оставленных для обратной совместимости.

Такой лабораторный проект из серии мечтаний — и, к сожалению, маловероятен — но вот что Microsoft должна сделать: новый мобильный браузер. Mobile IE — это кусок барахла. Извините, но кто-то должен это сказать. Базированные на WebKit мобильные Chrome и Safari вставляют мобильному IE по полной программе. Microsoft ничем не рискует, если они выбросят mobile IE и сделают мобильный браузер на основе WebKit.

Я согласен с Алексом Сандерс (Alex Saunders), который написал:

Решение Microsoft продвигать собственный движок создает компании невероятные проблемы в мобильной сфере. Говоря как руководитель компании, которая выпускает браузерные приложения и другие мобильные проекты, могу сказать, что для нас интересны платформы iPhone, Android и Nokia. Нам их проще всего поддерживать.

WebKit может стать отличной основой для быстрого выпуска нового мобильного браузера Microsoft. Кто-то из продуктовых менеджеров Microsoft может проигнорировать снижающуюся долю влияния на разработчиков, но это будет правдой для настольного ПО. Но не в мобильном. Microsoft приходится догонять; она уже потеряла внимание разработчиков. Microsoft больше выиграет, если запрыгнет на этот поезд, а затем будет даже лучше, когда компания предложит поддержку своих новых технологий, таких, как Silverlight. Догоняйте сейчас. Отличаться будете потом.

Мобильная стратегия Microsoft — это полный бардак. Ну и что, что Стив подтвердил Windows Mobile 6.5? Если там нет внутри нормального браузера, то этим обновлением никого не поразишь — ни компании, ни потребителей, ни разработчиков ПО, ни разработчиков телефонов. Время WebKit. Сделайте это.

Оригинал

Согласно данным компании Canalys, занимающейся исследованиями рынка, Nokia потеряла более 12% общего рынка смартфонов за третий квартал этого года. Доля рынка компании упала с 51,4% (год назад) до 38,9%. Apple заняла второе место, захватив 17,3% рынка с помощью iPhone 3G. Apple обогнала по продажам BlackBerry, хотя компания не сильно отстала, контролируя 15,2% рынка смартфонов.

Успех Apple большей частью случился благодаря запуску iPhone 3G, который не только умеет работать в скоростных сетях третьего поколения, но и начал продаваться на многих новых рынках. iPhone теперь продается в 57 странах. А продажи почти 7 млн iPhone 3G с момента запуска 11 июля 2008 года позволили Apple захватить 2,3% общего рынка мобильных телефонов.

Microsoft тоже ощущает эффект популярности iPhone, так как его продажи позволили вытолкать компанию со второго места по поставкам операционных систем для смартфонов. Руководитель Microsoft Стив Баллмер иронизировал над iPhone в прошлом году, утверждая, что «У iPhone нет никаких шансов занять хоть сколько-нибудь заметную долю рынка». Однако Apple, вместе с RIM на третьем месте, вытолкали мобильную платформу Microsoft Windows Mobile на четвертое место среди разработчиков ОС для смартфонов. А ведь есть еще Google Android, который, если верить Баллмеру, тоже вряд ли сможет составить конкуренцию Windows Mobile.

Ничего удивительного, что Nokia теряет долю рынка, учитывая всю активность, которая происходит на рынке смартфонов в последнее время. С одной стороны, Apple, которая улучшает iPhone OS и добавляет тысячи новых приложений в App Store; с другой стороны BlackBerry с ее новыми Storm, Bold и Pearl. А тут еще Google с Linux-базированной системой Android — конкуренция на рынке смартфонов все жарче. Учитывая, что пользователи все больше переходят со стандартных телефонов на более мощные смартфоны, для них такая конкуренция очень выгодна, а вот для Nokia — нет.

Отсюда

Стив Баллмер, руководитель Microsoft, отмахнулся от операционной системы Google Android, заявив, что ее создание финансово неоправданно для Google. Баллмер сказал, что разработка Android далась Google нелегко. «Они могут нанять кого-то умного, нанять много людей, и тд, и тп, но они начинают сильно позади всех, в определенном смысле».

Он поддал сомнению возможность Google заработать деньги на Android. «Я не совсем понимаю их стратегию. Может, кто-то другой понимает. Если бы я пошел на встречу с акционерами, на встречу с аналитиками, и сказал «эй, мы тут запустили новый продукт, у которого нет модели получения доходов», я не думаю, что мои инвесторы восприняли бы это очень хорошо. Но это именно то, что Google говорит своим инвесторам с Android», сказал Стив.

Баллмер сказал, что, хотя идея Google заключается в том, чтобы раздавать бесплатно операционную систему, а взамен получать возможность бесплатно размещать рекламу на устройствах, он считает, что телекоммуникационные операторы достаточно умны и потребуют оплату за предоставление поиска.

Недостаток уверенности насчет денег означает, что улучшения операционной системы будут игнорироваться, по словам Баллмера, который сказал, что в общей схеме вещей есть другие конкуренты, о которых стоит волноваться больше.

«Google не то, чтобы неожиданно появилась вверху списка конкурентов, с которыми мы сталкиваемся в мобильном направлении. Они там когда-нибудь будут. Но сейчас…», сказал Стив.

Отсюда

От себя хочу добавить, что когда-то Стив Баллмер не сильно понимал бизнес-модель Google насчет поиска в Интернете (то, что приносит Google деньги сейчас), а также отмахнулся от перспектив Apple iPhone, сказав, что тому не светит сколько-нибудь заметная доля рынка. А еще говорил, что Vista — самый успешный продукт Microsoft, про который сейчас компания спешит забыть как можно быстрее. Так что, я думаю, что Google с Android ждет большой успех, судя по реакции Баллмера.

Несколько недель пользуясь iPhone, обнаружил, что меньше времени стал проводить за ноутбуком, по крайней мере, когда речь идет о чтении новой информации. Все самые интересные и познавательные RSS-фиды перекочевали в NetNewsWire на iPhone, и они синхронизируются с NNW на компьютере. Два самых важных почтовых аккаунта теперь тоже живут на iPhone, так что почту я могу читать и отвечать на письма, где бы я не находился. Таким образом iPhone, если и не заменяет ноутбук, то, по крайней мере, понемногу вытесняет оный из части задач. А вот сможет ли он заменить ноутбук целиком? У нас в комментариях недавно возникла по этому поводу дискуссия, а тут как раз статейка в AppleBlog подоспела с рассуждениями на эту тему.
———————-

Wall Street Journal опубликовала статью на прошлой неделе, где намекает, что технологии мобильных телефонов достигают той стадии, за которой ноутбук может оказаться не нужным.

Уже несколько лет мобильные сотрудники меняют свои настольные компьютеры на ноутбуки, которые они могут брать с собой в поездки. Теперь эти сотрудники начинают понимать, что они могут получить еще больше портативности — и немало компьютерной мощности — с помощью смартфонов.

Эта тема затрагивает интересные моменты, на которых стоит сконцентрироваться в отношении Apple и iPhone.

Изменение использования компьютеров
Первый момент, который очень похож на правду, заключается в том, что те, кто много ездит по работе, меняют настольные компьютеры на ноутбуки, а также используют свои смартфоны для выполнения тех задач, которые когда-то делались с помощью ноутбука. И хотя это вряд ли имеет отношение ко всем, но тренд такой потихоньку набирает обороты.

Используя iPhone, Apple заняла указывающую позицию на этом новом рынке — факт, подтвержденный статистикой:

В опросе 460 пользователей iPhone, проведенном с марта компанией Rubicon Consulting Inc., более 28% полностью согласились и 29% частично согласились, когда их спросили о том, заменяет ли iPhone их использование ноутбуков.

Важность программного обеспечения
В аппаратной части iPhone, без сомнения, впечатляет, но прежде всего важна именно программная оболочка и программы для нее. Программ для развлечения и запросов домашних пользователей хватает, бизнес-ориентированного ПО тоже достаточно в App Store (помните показ возможностей Salesforce https://www.salesforce.com/?). Компании вполне могут писать свои собственные приложения, которые соответствуют потребностям сотрудников в разъездах.

Когда Джона Грубера недавно спросили о наследии iPhone, вот что он сказал:

iPhone стал первым телефоном, который привнес на мобильную платформу приложения, по качеству сравнимые с приложениями для настольных компьютеров. Программы, используя которые, вы говорите «Ух ты, вот это здорово работает», а не «Ух ты, это здорово работает, как для мобильного устройства».

Я полностью согласен с этим утверждением, и думаю, что это основная причина, по которой факт замены ноутбуков iPhone-ом вообще можно обсуждать.

Подключение
Основная проблема использования ноутбуков в мобильной работе заключается в необходимости подключаться к беспроводным сетям. И хотя можно воспользоваться картой 3G для подключения ноутбука к сети мобильной связи, этот вариант весьма дорогостоящий. Куда проще положиться на встроенные возможности по работе iPhone в сетях 3G для удобного мобильного подключения.

Постоянно синхронизируясь
Еще одна проблема для тех, кто в качестве основного инструмента использует ноутбук в командировках — это проблема синхронизации информации (почты, календарей, контактов, и тд) между двумя устройствами. MobileMe выступил для решения этой проблемы, позволяя iPhone надежно (ну, почти надежно) управлять информацией и быть уверенным, что данные синхронизируются с ноутбуком к вашему возвращению.

Может ли iPhone быть заменой ноутбука?
Мне кажется, все зависит от того, каких задач требует ваша роль в командировках. Если вы кто-то, кому надо регулярно писать заметки и статьи, управлять фотографиями и заниматься дизайном, или работать над презентацией, тогда iPhone вряд ли вам поможет. Если же, однако, основные задачи, которые вы делаете в пути, крутятся вокруг почты, проверки цифр из рабочей сети, и развлечений в дороге — тогда iPhone может стать отличной заменой, с бонусом, что на одну сумку станет меньше.

Есть еще парочка моментов функциональности, которые могли бы только усилить этот пункт — вывод видео для подключения к проектору или же дополнительная мобильная клавиатура, что могло бы удовлетворить запросы некоторых людей из опрошенных в статье WSJ. Появится ли что-то подобное у iPhone — сложно сказать.

А что вы думаете по поводу iPhone? Является ли он достойной заменой ноутбуку, или все же требуется дополнительная функциональность, которая позволит ему стать заменой через пару годков?

Оригинал

Тэд Ландау, редактор известного Маковского ресурса macintouch.com, пытается предсказать, что же именно нам покажут в качестве основной новинки на очередном выступлении Джобса во время открытия выставки Macworld Expo в январе 2009 года. В целом — очень убедительно и интересно, если не забывать, что это — всего лишь попытки угадать, без каких-либо слухов и доказательств. Но все равно интересно
———————
Я недавно вернулся из поездки в Японию. По сравнению с моим домом в Калифорнии, Япония — 16 часов впереди. Это означает, к примеру, когда в Токио утро среды, в Сан Франциско по прежнему еще ранний вечер вторника. Как я объяснял моим друзьям, Япония живет в будущем. Пока я был в Японии, я знал, каким будет следующий день, задолго до того, как это узнавали мои друзья дома. Впрочем, давайте серьезней.

Поскольку, скорей всего, большие осенние анонсы Apple уже позади, настало время для любителей Маков приступить к ежегодному ритуалу… угадывания, что же за новый продукт покажут на выставке Macworld. Сайты, занимающиеся слухами, еще пока что не раскрутили свой маховик предсказаний, подогреваемый инсайдерами, так что нам можно заняться чистыми догадками, ограниченными здравым смыслом и уроками из прошлого.

Так что вот моя версия:

Чего не будет
Я начну с вычеркивания того, чего не стоит ждать.

Можно быть практически уверенными, что вы не увидим новых iPod или ноутбуков (разве что 17’’ MacBook Pro). Обе эти линейки совсем недавно обновились, так что слишком рано для еще одного большого обновления. Также я сомневаюсь, что мы увидим новый iPhone. Apple, похоже, собирается продвигать текущую модель 3G, по крайней мере, еще 6 месяцев.

Mac OS X 10.6 (Snow Leopard) ждет за углом. Вполне возможно, что Джобс использует Macworld как место для первого публичного показа этой ОС. И все же она не может стать основным фокусом для Apple на Macworld. Apple сама признавала, что это обновление системы не будет содержать больших новых пользовательских возможностей. Вместо этого ударение будет на изменениях во внутренней архитектуре ОС. Так что такое обновление не произведет большого шума на выставке, ориентированной на обычных потребителей.

Я сомневаюсь, что какое-либо программное обеспечение займет центральное место в выступлении Джобса. В прошлые выступления все большие анонсы почти всегда касались различных устройств.

Главная подсказка
И что нам остается? Мне кажется, что выступление 14 октября нам дает хорошую подсказку. И эта подсказка — это 24’’ LED Cinema Display. В частности, у этого дисплея новый тип подключения: Mini Display Port. На данный момент, только новые MacBook и MacBook Pro могут подключаться к этому дисплею. Но Стив Джобс сказал, что этот порт будет на «всем, что мы производим». Продолжая, Стив добавил, что анонсы того дня были «только частью большой истории». Определенно, готовится что-то новое.

Одна часть того, что сейчас в подготовке, легко угадываемая: обновление Mac Pro. Из всех моделей Маков, это — самая подключаемая к Сinema Display. Новые Mac Pro с Mini Display Port вот-вот должны появиться. Иначе Apple будет в странном положении, что ее Про-линейка Маков несовместима с ее новейшими мониторами. Учитывая очевидность этого предсказания, будет глупо покупать сейчас Mac Pro. Это добавляет давления на Apple выпустить обновление как можно быстрее. До тех пор продажи Mac Pro, скорей всего, снизятся.

В то же время, можно ожидать, что в дополнение к 24’’ Cinema Display Apple может выпустить меньший (20 дюймов) и больший (30 дюймов) дисплеи, обновив всю линейку. Это будут отличные новости для пользователей Mac Pro, особенно для тех, кто хочет камеру iSight. Apple давно перестала продавать отдельную камеру iSight. А новые дисплеи поставляются со встроенной iSight, таким образом наконец возвратив эту опцию для профессиональных пользователей.

Поскольку iMac поставляется сразу со встроенным дисплеем, и большинство пользователей не добавляют второй дисплей, iMac-ам Mini Display Port не сильно-то и нужен. Однако, следующее поколение iMac все равно будет содержать этот новый разъем. Сайты со слухами уже предсказывают такое обновление, даже до Macworld (прим. пер. Возможно, даже в ближ 1-2 недели). Скорей всего, у новых iMac появятся еще какие-то мелкие фишки, но ничего особо нового не будет.

Понятно, что все эти обновления устройств рано или поздно произойдут, но ни Mac Pro, ни iMac, ни Cinema Displays не займут центрального места на сцене Macworld Expo.

А что остается?
Так а что остается? Что может быть в рукаве Джобса? Остаются три правдоподобных варианта.

Первый (наименее вероятный, как мне кажется) — серьезное обновление Apple TV, по крайней мере, превращение этого устройства в настоящий видео-рекордер (возможно, что с приводом Blu-Ray, несмотря на то, что Стив назвал Blu-Ray «кучей барахла».) Я думаю, что Apple по-прежнему ищет возможность передвинуть Apple TV из статуса «хобби» во что-то гораздо большее. Это может быть как раз тот случай.

Второй вариант — это Mac mini. Этот продукт довольно давно уже чахнет. Я подозреваю, что многие люди уже забыли, что этот продукт вообще существует. Apple могла бы вдохнуть новую жизнь в mini, выпустив улучшенную версию (Mac midi?) которая работает с новыми Cinema Display и дает возможности расширения функциональности. Если Apple будет агрессивной в установлении цены на 20-дюймовый Cinema Display, это может стать очень привлекательной альтернативой для людей, которые хотят что-то больше, чем iMac, но меньше, чем Mac Pro. С другой стороны, вполне может быть вариант выпуска «Mac micro» (я об этом писал в предыдущей колонке), который будет поставляться с Mini Display Port для работы с новыми Cinema Display.

Третья возможность, и самая интригующая — это абсолютно новое устройство, слухи о котором ходят уже не один месяц: Мак-планшет. Примерно устройство может быть больше, чем iPhone (скорее размером с Kindle и с подобной функциональностью, по крайней мере в части чтения книг), но значительно меньше и легче, чем MacBook. Это устройство могло бы работать как полноценный Мак с тач-скрином, а не как навороченный iPhone. И я думаю, что это устройство тоже, как и нововыпущенные ноутбуки, должно было бы работать с новыми Cinema Display.

А в остальном мой хрустальный шар остается довольно мутным в отношении предсказаний. Если вы хотите более точной информации, вам придется подождать, как всегда, до дня выступления Джобса на Macworld. Я уже пометил себе 6 января в своем календаре.

Оригинал

Apple активно занята пинанием Microsoft и Windows Vista в своих рекламных роликах из серии «Get a Mac». Раньше от ударов Apple больше страдала именно Vista, теперь, когда Microsoft проассоциировала себя с PC и начала защищаться от Apple своими роликами, то Apple переключилась на удары по голове по самой Microsoft.

Однако, следует смотреть и в будущее. А в будущем Apple и ее операционной системе Snow Leopard придется конкурировать не столько с Vista, сколько с ОС, которая последует за ней — Windows Seven. А последует она, похоже, очень скоро — поскольку Vista выглядит больше грузом на ногах Microsoft, то совершенно естественным может оказаться желание компании от нее избавиться как можно быстрее. Похоже, что это уже в процессе — об этом перевод заметки Джо Вилкокса.
———————
Учтите: Microsoft уже оставила Windows Vista позади, что будет еще более очевидно во время Конференции Профессиональных Разработчиков (PDC) на этой неделе. Windows 7 — это будущее, и во многом это уже и настоящее.

Обратно нелепым утверждениям, недавно сделанным руководителем Microsoft Стивом Баллмером, Windows Vista является провалом. Если компании не покупают Vista, прождав ее 6 (теперь уже 7) лет, это не может быть успехом. И тем не менее, в последний день выставки Gartner 2008 10 дней тому, Стив утверждал, что Vista «пользуется невероятным успехом».

За несколько дней до этого, Стив заявил: «Vista — наш наиболее продаваемый продукт в истории компании. Если это сложно осознать — у нас не будет более успешных продуктов, чем Vista. Мы продали более 180 млн копий за первые 18 месяцев, это успех». Точно?

И кто же покупает этот «бест-селлерный» продукт? «У нас 180 млн пользователей, в основном на потребительском рынке», сказал Стив в выступлении 2 октября. Да? Согласно аналитикам из Gartner Нилу МакДональд (Neil MacDonald) и Девиду Смиту (David Smith), только 10% корпораций перешли на Windows Vista. Это не очень высокая цифра, особенно в контексте разрыва примерно в 6 лет между Windows XP и Vista.

Ничего удивительного тогда, что участники PDC услышат на этой неделе очень много о Windows 7 и очень мало о ее предшественнице. Там очень много баннеров Windows 7, как и сессий: из 194 сессий, 22 посвящены Seven, и ни одна — Windows Vista. У нее, похоже, проказа, и никто не хочет к ней прикасаться. Я погуглил «PDC 2008» и одна из страниц — пока что недоступна — называется «Представляя миру Windows 7».

Vista приближается к своей смерти так быстро, как Microsoft только может ускорить этот процесс. Скоро кто-то из руководства Microsoft выведет Vista в задний дворик и «бах!». Стремление к покупке нетбуков и ослабевшая экономика предоставляют Microsoft еще больше причин избавиться от Vista как можно быстрее. Знаки этого видны повсюду:

• Исчезающий подсчет лицензий. В каждом ежеквартальном отчете с момента запуска Vista, руководство Microsoft объявляло о количестве поставленных лицензий. На прошлой неделе, во время объявления результатов за первый финансовый квартал 2009 года, по этому поводу практически ничего не прозвучало. Цифра в 180 млн копий прозвучала 3 месяца тому. А теперь вопрос «И что?». Невозможность в очередной раз продудеть про «количество лицензий Vista» компанией что-то да означает. Может быть, увеличение не было таким большим, или может быть Microsoft движется дальше. Я бы сказал, что и то, и другое.

• Доходы по клиентскому ПО снижаются. Во время первого финансового квартала, обороты подразделения потребительского ПО выросли на жалкие 2% по сравнению с кварталом год назад, но доход снизился на 4%. Для такого снижения нет, в общем-то, оправданий. Для сравнения, обороты и доходы Бизнес-подразделения выросли на 20% и 23% соответственно. Microsoft объяснила снижение доходов по клиентской Windows продажами более дешевых версий на развивающихся рынках, и продажами нетбуков на зрелых рынках. Учитывая, что рост продаж PC был довольно сильным в этом квартале, результаты только подтверждают слабость Vista.

• Увеличение продаж нетбуков. Эта продуктовая категория — сплошные проблемы для Microsoft, поскольку Windows Vista слишком требовательна к аппаратной части, чтобы адекватно работать на этих компьютерах. Поэтому нетбуки обычно продаются либо с Linux, либо с Windows XP Home. Вряд ли потребитель удовлетворен семилетней Windows XP, что только подчеркивает положение Vista на рынке. Согласно Microsoft, продажи нетбуков добавили 8% роста к более-менее плоским продажам PC во время третьего календарного квартала. Эта категория пользуется успехом, но Vista — увы, нет, и не может. Seven должна работать на нетбуках, и как можно скорее.

• «Windows. Жизнь без стен». Эта маркетинговая кампания должна называться «Windows. Жизнь без Vista». Если Vista такая успешная, как утверждает Стив, почему тогда Microsoft не рекламирует это ПО? Microsoft больше пытается избежать Vista, забросить бренд, в который уже инвестировано десятки миллионов долларов. И отсутствие Vista на PDC это только подтверждает.

Есть и другие знаки:
• Продолжение OEM продаж лицензий на даунгрейд к XP
• Ранее упомянутые 10% перешедших на Vista компаний
• Рост доли рынка Мака (35% оборота в рознице США)

Microsoft движется от Vista к Windows 7. Windows Vista больше не имеет значения. Если бы имела:
• Корпорации покупали бы ее
• Потребители требовали бы ее
• В Microsoft не дергались бы по поводу реклам Apple «Купите Мак»
• Самая желанная компьютерная категория — нетбуки — поставлялись бы с Vista
• Microsoft агрессивно рекламировала бы Vista, вместо попыток похоронить бренд
• Разработчики создавали бы прикольные приложения для Vista; вместо этого проекты вроде Yahoo Messenger for Windows Vista сворачиваются.

Я давно говорил, что Windows Vista — неплохая операционная система. Она просто не особо лучше, чем Windows XP. Странно тогда, что Microsoft не шлет сигналы, что Seven будет лучше, чем Windows Vista. Она не будет.

Microsoft считает, что, с некоторыми оговорками, у Vista основной проблемой является ее восприятие покупателями. Компания решила, что негативное восприятие исправить нельзя. Вот отсюда и снижение акцента на Vista; начиная с PDC — увеличение акцента на Windows 7. Переключая акцент на Seven, Microsoft относится к восприятию Vista в основном как к проблеме маркетинга.

Vista заслуживала лучшего принятия рынком, чем она получила. Странно, всего лишь несколько небольших улучшений изменили бы все — например, время загрузки. Все жалуются на то, как долго Vista загружается или просыпается. На прошлой неделе, один из моих давних друзей по Windows купил себе MacBook. Вчера мы говорили о времени загрузки. Он уже замерил все: 7 минут на его ноутбуке с Vista и около минуты на МакБуке за 1299 долл. Это не научный тест, но ему и не надо быть таким. Один пользователь, одно впечатление, умноженое на 180 млн лицензий Vista — достаточно научное подтверждение.

Оригинал

от alexmak: Хочу отметить главное, как мне кажется, в этой статье. Речь идет о том, что, похоже, Windows Seven станет не радикальным улучшением Vista, а продолжением маркетинговой кампании по исправлению образа Vista в умах потребителей. И вот это уже пугает.