`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

По следам кейнота WWDC 2016

Как я и предсказывал, на открытии конференции обошлось без аппаратных анонсов, зато по скорости передачи информации на минуту кейнота это была, наверно, самая плотная презентация за последние несколько лет (по крайней мере, первые полтора часа, пока до iMessage не добрались).

Теперь есть возможность, уже переварив часть информации (и наступив на грабли в бета-версиях), немножко более развернуто порассуждать о том, что же вчера показала нам Apple и чего стоит ожидать в будущем.

Во-первых, вообще о презентации. Например, темп. Ух, первые полтора часа — это было нечто, просто не всегда успевал следить за тем, что происходит (правда, мне еще приходилось отвлекаться на комментарии в твиттере). Еще разнообразие — давненько не было такого количества разных людей на сцене, и особенно — женского пола. Заправленная рубашка Тима Кука — отдельный бонус! А если серьезно, то “железа” на этой презентации действительно не оказалось совершенно предсказуемо, поэтому фокус был на разработчиках и на том, что важно для них. (поэтому когда какая-нибудь школота в твитере, комментируя презентацию, пишет, что “ей скучно”, то это вывод только о недалекости этой школоты, а не о качестве презентации). Apple успела за 2 часа анонсировать не только новинки во всех своих 4 платформах, но и продемонстрировать исключительную человечность (функции Apple Watch для инвалидов-колясочников, например), и свое видение компьютерного образования (Swift Playground для обучения программированию).

tvOS 10
Ее обновления не так актуальны для большинства неамериканской аудитории, но даже чисто одного single sign-on для активации телеканалов было бы достаточно (что это такое — я писал здесь в обзоре). Но там теперь и более интеллектуальная Siri с интеграцией в другие приложения, и управление устройствами “умного дома”, и изменения в том, как игры работают с контроллером (поддержка до 4 контроллеров, например — это не превратит Apple TV в PS 4, но разнообразит досуг). Закачка универсального приложения (которое поддерживает iOS и tvOS) позволит автоматически получить приложение сразу на Apple TV, а новое приложение Remote для iOS наконец-то получило достаточно любви, чтобы им можно было реально пользоваться.

watchOS 3
Apple обещает исправить то, о чем я писал, наверно, в каждом обзоре Apple Watch — теперь приложения не будут тормозить (и, кстати, если первая бета является индикатором, то ситуация действительно должна исправиться). Список всяких изменений в watchOS внушителен, хотя у меня вопрос: если можно сделать приложения быстрыми на Apple Watch, то почему бы не сделать этого с самого начала? Возможность разблокировать Мак с помощью часов — это хорошо, но в целом мне понравилось другое: Apple явно переосмысливает то, как пользователи применяют часы в реальной жизни и “подпиливает” систему под это. Часы — это короткие, быстрые интеракции в 1-2 нажатия, и упрощение интерфейса в watchOS 3, отказ от Glances, появление “переключения” между приложениями — это все реализация этого переосмысления. Мне очень понравились изменения в watchOS, и, я думаю, они привлекут на платформу новых пользователей, которые опасались продукта “версии 1.0” и ждали улучшенной версии — с watch OS 3.0 они ее получат.

macOS (Sierra) 10.12
Кроме изменения названия с OS X на macOS для унификации с другими платформами (когда-то операционная система для Маков называлась Mac OS), новая система стала еще более тесно интегрированной с мобильными устройствами. И речь не только о разблокировке с помощью часов, о которой я писал выше; умный буфер обмена, который позволяет обмениваться информацией между iPhone и Маком — это очень интересно. Основная функция этой версии — Siri, которая умеет здорово искать информацию по Маку и в интернете и понимает контекстные последовательные запросы. Safari в комбинации с Apple Watch или iPhone научится платить в интернете через Apple Pay (что мне, например, точно пригодится — я уже неоднократно ловил себя на мысли, что проще указать логин-пароль PayPal, чем вводить все данные карты). Любителей “многозадачности” наверняка порадует возможность смотреть видео поверх всех других окон интерфейса, хотя мне лично это кажется излишеством.

А вот интересное новшество, которое появилось в 10.12, это вот:
alexmak_2016-Jun-13

Исчезла опция “устанавливать приложение откуда попало”, теперь приложение как минимум должно быть подписано сертификатом разработчика. В общем, естественно предположить, что через год-два тут останется только одна опция — устанавливать приложение из App Store, как это сейчас возможно для iOS устройства. Готовьтесь, в общем.

Что еще не сказали на презентации, но потом прозвучало позже — это новая файловая система AFS, которая появится в 2017 году и будет доступна на всех устройствах, от Apple Watch до Маков. Узнать больше информации о ней можно тут, но вообще новая файловая система — это по определению очень серьезные изменения в операционной системе, и это будет очень интересно. Сама система будет оптимизирована под SSD-хранилища и задумывалась, исходя из вопросов безопасности и шифрования, так что вскоре HSF+ отправится на пенсию.

iOS 10
Изменений в iOS 10 достаточно много, чтобы перечислять их все тут, с их списком можно ознакомиться на сайте Apple. Умная Siri, интегрируемая с приложениями, новые iMessage, интегрируемые с приложениями, новые Карты, интегрируемые с приложениями — улавливаете тренд? Apple теперь гораздо более открытая для сторонних разработчиков, и это, определенно, положительный результат того, что конкуренты не дремлют. Новые возможности 3D Touch — это практически то, о чем я писал когда-то в своем отзыве на эту технологию, фантазируя о том, куда может развиваться эта технология. Те, кто терпеть не может лишние иконки на экране своего айфона, наконец-то дождались — теперь некоторые из приложений Apple можно удалить из телефона совсем (и установить потом из App Store, если возникнет такая необходимость).

Не обошлось и без традиционных разговоров об охране частных данных. Apple продемонстрировала одновременно пару вещей: что какие-то вещи, для которых конкурентам могут требоваться нейронные сети, можно делать и прямо на устройстве (распознавание лиц на фото); но также и то, что Apple прекрасно понимает, как некоторые функции в развитии системы и приложений нуждаются в более серьезной обработке всеми ключевыми баззвордами типа big data, machine learning и AI. Но даже здесь Apple рассказала про дифференциальную приватность, при которой данные обрабатываются таким образом (на основе определенных алгоритмов данные шифруются, смешиваются, в том числе и с “мусорными” данными), что позволяет исключить персонализацию этих данных. У Wired есть хорошая статья, где популярным языком объясняется, как это работает и чем это отличается от привычной big data, применяемой другими компаниями, но насколько это будет работать в реалиях, еще придется посмотреть. Подход-то правильный, но дьявол обычно в деталях (а вот данными, если хотите новые возможности, все-таки придется делиться). Другое дело, что бизнес-модель Apple отличается от рекламных компаний, и компании по определению нужны данные другого рода, и это вселяет некую надежду на хороший результат. Один из авторов книги про дифференциальную приватность, с которым связались журналисты из Wired, сказал, что, по его мнению, “Apple все делает правильно”.

iMessage
Нельзя отдельно не сказать про большую часть презентации — изменения в приложении для сообщений iMessage. Там теперь все, как вы любите — стикеры, большие эмодзи, приложения от сторонних разработчиков, и много всякой разной красоты, которую так любит молодежная аудитория. Старперы вроде меня могут брюзжать сколько угодно, конечно, но аудиторией это востребовано и глупо было бы это игнорировать (даже если это “уже было стопяцот лет назад в моем андроиде”). Я за последнее время начитался фантазий разных авторов про то, как мессенджеры станут новой платформой, и это убьет App Store и Apple c Google заодно (правда, эти авторы обычно не могли уточнить, на чем же тогда будут работать мессенджеры). В любом случае, всеми этим стикерами и интеграцией для сторонних разработчиков Apple показала, что App Store с приложениями никуда не денется, а все это может быть достаточно органично интегрировано в приложение для сообщений (правда, для того, чтобы это приложение стало полноценной “платформой”, неплохо было бы получить версию iMessage для Android, чтобы обеспечить возможность общения разных пользователей). В общем, не обращайте внимания на брюзжание стариков вроде меня, Apple все делает правильно.

Ну, а слухи про “смерть приложений”, как обычно, оказались слегка преувеличенными:
BenedictEvans_2016-Jun-13

Swift Playground
В самом конце презентации Тим Кук представил приложение для обучения программированию на языке Swift — Playgrounds. Это еще не Xcode для iPad, но это первый шаг в этом направлении. Если вы вдруг задумывались о том, чтобы научиться программировать (и, в частности, научиться программировать на Swift), то у вас (да и у меня) теперь не осталось никаких оправданий, чтобы начать это делать. Подход Apple заключается в том, что в современном компьютерном мире навыки программирования — это такой же необходимый навык, как и навык работы с компьютером, и поэтому учиться программировать должны все. Возможно, именно поэтому Playgrounds, например, нельзя удалить из iOS (хотя часть приложений Apple, как я писал выше, удалить теперь можно). А вдруг в этом и задача — освоить все уровни обучения, и тогда приложение становится удаляемым? :)

Будущее все еще яркое!

По следам кейнота WWDC 2016

Обзор Macintosh Classic

Когда я смотрел “Captain America: Civil War”, я обратил внимание, что у Spider Man дома был старый классический Macintosh (у него там было развлечение собирать всякую рухлядь и чинить). Скорей всего, это был именно Macintosh Classic, компьютер, выпущенный, как сейчас может показаться, много веков назад. “Много веков назад” — это на самом деле примерно 26 лет назад, в продажу Macintosh Classic поступил в октябре 1990 года. В свое время это был один из самых доступных Маков (стоил около 1000 долларов), и олицетворял собой некий возврат к корням платформы Macintosh, которой на тот момент исполнилось уже 6 лет.

Обзор Macintosh Classic

Смотря фильм, я вспомнил, что у меня тоже есть Macintosh Classic, когда-то подаренный Андреем Антоновым, директором и владельцем московского музея техники Apple. Если вы еще не были там, то я вообще не понимаю, что вы делаете тут! Наверно, одна из самых больших коллекций Маков и другой техники Apple в мире, и все это работает, можно потрогать, поработать, поиграть — в общем, как в прошлое слетать (и это весьма увлекательно). Так что если вы еще не были там, выберите как-нибудь выходной, чтобы посетить этот музей. Такой подарок я не мог бросить при переезде и забрал его с собой.

Так что пришлось задуматься о том, что надо бы “оживить” Mac Classic, который, будучи приличным европейским компьютером, не хотел дружить с 110-вольтовым напряжением в сети США (совсем автоматические блоки питания туда тогда не ставили). Покупать трансформатор казалось слишком простой идеей, тем более, что ходили слухи о том, что “там, на плате, надо просто джампер переключить и все станет зашибись!”. Поскольку простых путей я обычно не ищу, решено было проверить вариант с джампером.

Я заказал на Амазоне специальную отвертку (не то, чтобы прямо специальную, Torx 15, но она должна была быть очень длинной, для того, чтобы выкрутить два винта сзади компьютера) — уже тогда Apple думала о том, чтобы максимально усложнить пользователям “внедрение” в компьютер. Через какое-то время отвертка приехала и я снял заднюю крышку. В отличие от оригинального Macintosh, внутри на корпусе не оказалось подписей команды разработчиков компьютеров, что меня немного расстроило. В остальном же, посмотрев на плату, я понял, что просто “перекинуть джампер” не получится. Гуглинг не принес какой-нибудь хорошей пошаговой инструкции (то еще удовольствие читать форумы 90-х годов), поэтому я решил, что лучше я все-таки не буду тыкать пальцами в те места, функциональность которых я не очень хорошо понимаю, и “гору обойду”.

Обзор Macintosh Classic
Фото из интернета тех самых джамперов, в моем компьютере все наоборот

Короче, несколько дней спустя приехал трансформатор, повышающий напряжение с 110 на 220 вольт, и я смог без опасений включить компьютер с помощью кнопки на задней стенке. С первого раза он не стартовал — видимо, не смог раскрутиться жесткий диск, поэтому пришлось выключить его и включить еще раз, и в этот раз иконка “счастливого Macintosh” появилась. Сразу стало понятно, что в фильме была версия компьютера попроще, без диска, потому что шум от вращения жесткого диска вызывает желание выключить компьютер поскорее. Но в остальном — какой же это кайф!

Корпус по форме и размерам очень похож на оригинальный Macintosh из 1984 года. За 999 долларов в 1990 году можно было купить версию без жесткого диска, с 1МБ оперативной памяти и приводом дискет SuperDrive на 1,4МБ. Более дорогие версии можно было приобрести за 1499 долларов, и они включали в себя жесткий SCSI диск на 40МБ, и 2МБ оперативной памяти (память можно было нарастить до 4МБ с помощью SIMM-модулей). Кстати, Classic — один из первых Маков, у которых Apple начала форматировать жесткий диск сразу на заводе и предустанавливать туда операционную систему. Процессор — медленный даже по тем меркам Motorola 68000 с тактовой частотой 8 Мгц. Гигантский черно-белый экран диагональю в 9 дюймов, с retina разрешением 512 на 342 пикселя. (если серьезно, то, конечно, экран выглядит микроскопическим, а от его мерцания головная боль начинается практически мгновенно).

Работает это все под управлением операционной системы System 6.0.7, хотя, говорят, при желании можно установить вплоть до 7.5.5 (я уже даже присмотрел на eBay комплект дискет с установщиком системы, но пока что откладываю этот проект). Для подключения периферии присутствуют порты:
– ADB (Apple Desktop Bus) — две штуки. Туда можно подключать клавиатуру и мышку, а этот порт использовался в Маках до 1998 года, когда Apple начала заменять его на USB, начиная с iMac.
– SCSI DB-25 — для подключения “тяжелой” периферии вроде внешних жестких дисков или сканеров
– два RS-422 для подключения принтера или модема
– миниджек для вывода аудио на наушники или колонки
– DB-19 для подключения внешнего привода дискет

Обзор Macintosh Classic

Весит это “всего лишь” 7,3кг, зато сверху есть удобная ручка для переноски компьютера с места на место (все, как учил Джобс про компьютер для студентов, которые переносили бы его из одного помещения в другое). Компьютер хорошо лежит в руке, а большой палец без проблем дотягивается… черт, кажется, не туда пишу (но вы удивитесь, насколько затаскана эта формулировка в обзорах).

Наверно, неудивительно, что System 6.0.7 ощущается довольно шустрой на этом компьютере. Word 5.1 запускается чуть помедленнее, чем современный Word 15.22, но на то и SSD в современных компьютерах, чтобы Word не тормозил. Система занимает в оперативной памяти всего 309 КБ (а на диске — 1,3МБ), но при наличии 4МБ памяти это не должно волновать пользователей. Всякие тетрисы и сапёры там вообще отлично работают, позволяя заполнить время пользователей этими полезными приложениями. Как ни странно, но компьютер можно даже попробовать подключить к интернету — купив переходник с SCSI на Ethernet, и, возможно, я этим даже как-нибудь займусь, когда мне станет окончательно скучно. Это однозначно лучше, чем превращать такой компьютер в Маквариум. А вообще даже сейчас, спустя 26 лет, я представляю себе, какой восторг мог вызывать такой компьютер у неподготовленной психики. До моего первого столкновения с Маками оставалось 4 года.

P.S. И, главное, не забыть, что выключается компьютер тоже кнопкой на задней крышке, но только после того, как ты выбрал команду Shut Down в меню:
Обзор Macintosh Classic

Обзор Macintosh Classic

Джобс на WWDC в 1997 году

Отличное видео из разряда must see — серия вопросов к Стиву Джобсу и его ответы на конференции разработчиков WWDC в 1997 г.

Конечно, чтобы лучше оценить это видео, нужно хорошо представлять себе, в каком положении находилась Apple в 1997 г., в каком состоянии были ее продукты — компьютеры, операционная система, приложения, их продажи и тд. Тогда ответы Джобса про будущее компании, о проектах и видении направления движения будут восприниматься еще лучше. И в отличие от множества отрепетированных выступлений, это живая сессия Q&A с разработчиками, и ответы там не менее живые, чем настоящие и актуальные вопросы, которые задавали разработчики. Мне бы хотелось, чтобы в какой-то момент Тим Кук смог также откровенно и открыто отвечать на вопросы, но вряд ли это когда-либо произойдет.

Джобс на WWDC в 1997 году

Google I/O 2016: провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC

Известный разработчик приложений для iOS Марко Армент опубликовал статью, в которой допустил, что если (и этих “если” в статье очень много) Apple прохлопает направление искусственного интеллекта, в котором так хорошо, казалось бы, выступает Google, то компанию может ждать судьба Blackberry.

Как я и предсказывал, эту статью бросились направо-налево цитировать любители дешевых кликов, а за ними потянулись всевозможные “последователи”, решившие сравнить Apple вместо Blackberry с, например, Microsoft. Не обошлось, конечно, и без “рерайтеров” и прочего интернет-мусора – любителей писать статьи “по материалам blah-blah”, стеснительно не ставя ссылку на оригинал. Я за более чем 20 лет в сфере Apple подобных статей и сравнений начитался достаточно, чтобы не придавать им слишком большого значения, но меня все еще немного расстраивает тот факт, что публика в интернете так до сих пор и не научилась отфильтровывать шелуху от информации.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC

Так или иначе, почти что ответом на статью Марко Армента стала статья другого известного автора в Apple-сфере — Дэниеля Эрана Дилджера, который многобуквенными опусами заполняет сайт Appleinsider.com (тот, который настоящий, в отличие от). Дэниель, однако, пошел даже дальше и сравнил Google с Apple, хотя и не с той, что вы думаете. Он, конечно большой любитель передергивать факты и манипулировать ими, поэтому статью нужно читать с соответствующим подходом, но вообще получилось довольно интересно и занимательно. Рекомендую налить себе кофе или чай, а фанатам Google или Android можно еще налить чего-то успокоительного. Не забудьте потом отправить эту статью любителям рассказывать “ваш эпол уже не торт”. (это не самый мой лучший перевод, но, наверно, самый длинный. надо сказать, что длинные, сложноподчиненные предложения — это фирменный стиль автора оригинала, так что я заранее прошу прощения за сложные конструкции в переводе)

***

Вместо того, чтобы сосредоточиться на постепенных инновациях, необходимых для того, чтобы вернуть внимание корпоративных пользователей и премиальных потребителей, видение компании Google для Android в этом году снова прыгнул в новых направлениях, которые кажутся еще менее достижимым. Рассеянные, имитационные стратегии “текущего дня” Android приводят платформу к результату, который напоминает Apple, но весьма неудачную Apple — середины 90-х годов.

Исполнительный директор компании Google Сундар Пичаи должен был обеспечить некий присмотр со стороны взрослых за Android. Два года назад в 2014 году, он с запозданием начал прилагать усилия, чтобы сделать привлекательным для корпоративных пользователей Android 5 Lollipop, а в течение следующего года он сосредоточился на развертывании Android 6 Marshmallow на “референс”-дизайне доступного телефона, себестоимость которого должна была бы составить всего $100.

Ни те, ни другие инициативы не принесли результатов, что привело к тому, что Android Marshmallow достиг нового минимума в проникновении на устройства в течение первого года года, на 20% ниже, чем довольно мрачный показатель предыдущего года примерно (тогда 10% проникновения за первый год показал Android Lollipop).

В то время, как Google пыталась установить свой контроль над Android и остановить Samsung, крупнейшего лицензиата на сегодняшний день, от захвата платформы и превращения его в средство для доставки своих собственных конкурирующих сервисов, инновации в Android застопорились, что только подтвердилось на конференции Google I/O в этом году.

Провал Android в инновациях

Это уже было очевидно на прошлогодней “копировальной” I/O , где Google представила ряд инициатив, которые были сфокусированы непосредственно на том, чтобы догнать iOS, в том числе переход к модели прав доступа для приложений как в iOS, копирования и вставки текста в стиле iOS, и копирования Apple Pay и CarPlay для Android.

Самым большим анонсом год назад у Google стали Google Photos, бесплатное приложение и сервис, работающие на обеих платформах. Кроме обеспечения доступа Google к личным данным пользователей, это не помогло Android стать более достойной альтернативной платформой, и, конечно, не помогло отыграть ценные сегменты рынка.

По сути, стагнация Android не помогла и крупнейшему лицензиату Samsung, который прорывался через весьма болезненный год, за который компания проиграла около половины своих продаж премиум-смартфонов телефону iPhone 6, потеряв 74% своей прибыли от мобильных продаж, и по-прежнему оставаясь заложником iPhone 6s с Live Photos и 3D Touch.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC

В то время, как СМИ сосредоточены на первом квартальном спаде роста выручки Apple, который случился в течение s-цикла этого года, прибыль компании Samsung от мобильных продуктов по-прежнему значительно ниже, чем два года назад. Прибыль Apple так не падала.

Прибыль Samsung в первом квартале составила 6,68 трлн корейских вон, что составляет едва две трети от пика прибыли в 2013 году. На мобильные устройства в настоящее время приходится лишь 58%, по сравнению с 70% в течение 2014, когда случился пик продаж устройств Galaxy.

Также не помогает Samsung и то, что Google Сундара Пичай перефокусировала Android на продажу дешевых устройств “следующему миллиарду” на развивающихся рынках, особенно в Индии, вместо того, чтобы продолжать целиться в топовый премиальный сегмент Apple, с инновационными, привлекательными возможностями, которые могли бы завлечь пользователей в сторону топовых устройств с Android. Android Silver, инициатива, задуманная достичь именно этого, была заброшена.

Android выглядит как Symbian 2008

Не получив заметных улучшений — а будущий потенциал роста был заморожен с одновременной стагнацией продаж смартфонов – Android становится новой Symbian, платформой эры “до Android”, у которой было слишком много разбегающихся в разных направлениях лидеров, эксплуатировавших открытость платформы, чтобы тянуть ее в разных направлениях, что привело к движению в никуда.

Microsoft поглядывает на то, какую выгоду она может извлечь из своего собственного ответвления Android. Китайские компании создают варианты Android, которые также не приносят Google никакой пользы. Даже Blackberry запустила Android-телефон, который компания надеется завязать на свои сервисы. И, конечно, Samsung, который не только пытается тащить Android в своем собственном направлении, но также угрожает подкопаться под Android со своим Tizen (если компания, конечно, сможет понять, как это сделать).

Этот вид фрагментированного хаоса — это именно то, чем воспользовалась Apple, чтобы выделиться в качестве премиум платформы до выхода Android, перехватившего на себя роль Symbian в 2010 году. Вполне возможно , что компания Apple могла бы “гонять шары” и сидеть, сложа руки, на своих миллиардах, позволяя iOS стагнировать. Но продажи iPhone и iPad сталкиваются с достаточно сильным давлением, начиная от курсов валют и заканчивая глобальным экономическим кризисом, и это не позволяет Apple довольствоваться достигнутым.

Когда-то и у Android регулярно появлялись свежие идеи, заставлявшие iOS находиться в обороне и позволявшие критикам Apple утверждать, что платформа от Apple выглядит отстающей и старой. Но посмотрите, как быстро компания Apple выкатила новый внешний вид в iOS 7, наряду с оптимизацией Metal GPU, 64-битными приложениями, AirDrop и CarPlay .

Затем последовала iOS 8 с новым центром уведомлений, iCloud Drive, HealthKit и HomeKit, умной Continuity и расширениями приложений, в том числе для сторонних клавиатур и возможности делиться контентом. В прошлом году компания представила iOS 9 с активными рекомендациями Spotlight, iPad Split View и Slide Over, улучшенными картами с маршрутами общественного транспорта, а также рядом других функций, в том числе поддержку 3D Touch, которую в Google до сих пор толком не скопировали.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC
Помните iOS 6? У четверти активных пользователей Android система настолько же старая

Успешные инновации Apple

Хотя у Google получалось копировать инициативы Apple, отличие заключалось в том, что Apple смогла улучшить свою ведущую роль в выкатывании к пользователям новых версий iOS. В прошлом году компания Apple сообщила, что 82% пользователей были на самых последних версиях iOS 8 к концу мая. В этом году, iOS 9 достигла уровня проникновения в 84% на пару недель раньше.

Apple изображают как достигнувшую пика продаж iPhone без каких-либо возможностей для дальнейшего роста, но реальность такова, что продажи Apple резко выросли за последние два года, просто в прошлом году продажи были настолько невероятными, что этот год выглядит плохо в сравнении. Если сравнивать с продажами за период до iPhone 6, продажи Apple в этом году значительно выше, и следуют траектории долгосрочного роста.

Apple также доказала, что она может одновременно удерживать хватку на наиболее прибыльных продажах и стабильно наращивать свои поставки даже в отрасли, которая находится в длительном снижении, как мы это видели с ростом продаж Mac на уменьшающемся с 2010 года рынке ПК.

Google VR Daydream игнорирует кошмар Android Wear

В этом году Google на I/O доминировала Daydream, новая инициатива VR, которая собирается диктовать лицензиатам Android модель продаж высококачественных смартфонов, способных поддерживать VR посредством использования типового варианта конструкции очков и контроллера.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC

Однако, у многих лицензиатов Android уже есть свои собственные продукты VR, в том числе у Samsung и HTC. Почему они должны захотеть пойти в направлении аппаратного дизайна VR компании интернет-поисковика, которая неоднократно уже проваливала проекты типовых устройств, начиная от Google TV, планшетов Honeycomb и проекта Silver, Google One и Android TV?

Кроме того, нам говорят почти ежедневно, что эра Apple в смартфонах закончилась, потому что никто не будет больше платить $650 за смартфон. Почему те же люди нам сейчас говорят, что реальная возможность — в смартфонах за $700, к которым еще полагается заплатить $100 или больше за очки для VR? Так какой вариант из этих двух правильный?

И даже если существует какая-то реальная возможность для продажи дорогих смартфонов, подключенных к дорогим аксессуарам, кто скорее будет в состоянии продать это, Apple или лицензиаты Android, которые не могли продавать дорогие смартфоны последние два года?

Даже если Apple отстает на два года от остального мира в области внедрения VR, мы скорее увидим повтор истории последней большой аппаратной инициативы, показанной на Google I/O. Помните умные часы?

Samsung и Google щеголяли провальным часами в течение двух лет, прежде чем появились Apple Watch и сразу же стали доминировать в отрасли. Apple настолько впереди в этой категории продуктов, что IDC вынуждена сравнивать их с трекерами Fitbit за 88 долларов и Xiaomi за $25, чтобы можно было сказать, что там есть хоть какая-то конкуренция.

Apple Watch вышли на рынок с достаточно высокой ценой: от $349 до $1099, на рынок, где до этого Samsung и Motorola уже пытались продать свои смартчасы за $130-$300, а другие производители Android теперь пытаются продать дешевые копии за $50 или даже меньше.

Насколько вообще честно предположить, что компании, которым сложно продавать смартфоны среднего класса за $500 и которые не могут продавать смартчасы хоть по какой-либо цене, внезапно окажутся в состоянии превзойти Apple, предлагая продукт, который требует чрезвычайно тесной интеграции, точного сенсорного управление и высококачественного контента?

Шум вокруг VR, и потенциал для социальных сетей, рекламно-поисковой системы и кучи второсортных производителей, которые должны исполнить этот трюк лучше, чем крупнейший в мире поставщик технологий, который неоднократно дрючил их всех в премиальном железе каждый год с момента выпуска первого iPhone (и iPod до этого) – это пример сильно невменяемой логики.

Google I/O 2016 напоминает Apple в 1996 году

Вместо того, чтобы сфокусироваться и вывести свою игру на новый уровень, Google и Alphabet продолжают распыляться на разнообразие различных инициатив, не имея четкого пути к реалистичному успеху. Каждый год мы видим совершенно новую стратегию, одновременно с отказом от предыдущих инициатив.

Это имеет много общего со старой Apple 1990-х годов. Еще в 1996 году, у Apple было несколько не связанных между собой платформ, соперничавших за внимание. У компании были разнообразные далеко идущие технологические идеи, которые должны были “вот-вот” реализованы, причем ни одна из них не было в состоянии зарабатывать деньги, а компания была известна своей привычкой убивать проекты направо и налево как раз в момент, когда они набирали какую-то популярность среди разработчиков.

Сегодня у Google есть Android и Chrome OS, но она не может толком продавать свои собственные устройства с ними. Неспособность Chrome найти потребителей за пределами образовательных учреждений, куда партнеры Google сбрасывают устройства по себестоимости, разочаровывает особенно, так как веб-ориентированная операционная система, Chrome гораздо ближе к тому, что Google хотела бы продавать, чем платформа на основе Java с жуткой репутацией в вопросах безопасности и непривлекательной демографией пользователей — особенно отвратительная ситуация для поставщика рекламы в поиске.

У Android также проходит судебный процесс против Oracle, где Google обвиняется в умышленном нарушении лицензирования Java API. (вчера как раз было решение суда в иске Oracle отказать, но предстоят еще апелляции). Но ChromeOS, потенциальный наследник, не взлетела среди потребителей или корпоративных пользователей, а ее зависимость от подключения к Интернету для облачных веб-приложений является основным препятствием для распространения среди потребителей.

Программы на ChromeOS!

Решение компании Google в этом году — запуск приложений Android на ChromeOS, слухи о чем впервые всплыли прошлой осенью. Это позволило бы перенести огромную библиотеку Java-апплетов для Android на нетбуки, которыми никто в настоящее время не пользуется за пределами образовательных учреждений.

Тем не менее, это решение особенно странно, учитывая, что в обзорах на Pixel C, который работает на Android, писали, что “Android просто не подходит для продуктивной работы,” в основном потому, что существующие программы не оптимизированы для планшетов.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC
Нетбук Pixel C ничем не помог Marshmallow

Devindra Hardawar написал в обзоре Engadget “Я пишу обзоры на планшеты Android в течение многих лет, и это позор, что до сих пор нет достаточного количества приложений для больших экранов.”

Dieter Bohn писал похожее в The Verge, говоря, что «Большой проблемой является то, что большинство приложений, которые я использую на планшетах Android, до сих пор на самом деле не оптимизирована для планшетов. Большинство приложений состоят из пустых пространств, которые технически предназначены для экрана любого размера, но на самом деле не используют это экранное пространство. Это проблема сторонних приложений, но это непростительно для собственных приложений компании Google “.

Брэндон Честер и Джошуа Хо из AnandTech также отметили, что, “К сожалению, Android Marshmallow не привносит ничего существенного для улучшения работы на планшетах Android. … Большинство основных приложений по-прежнему работают как увеличенные версии для смартфонов.”

Обратите внимание на общую тональность о том , что проблема с Pixel C заключалась не только в множестве ограничений Android, но и в том, что ни Google, ни сторонние программы для Android не оптимизированы для экранов планшетов. Так как же это может решить реальную проблему размещения приложений для смартфонов Android на экране ChromeOS?

У Google проблемы, которые не решил бы и Стив Джобс

Это прозвучит слишком похоже на то, как Apple пыталась решить проблемы, связанные с Mac System 7 в 1996 году, разместив ее в другой операционной системе, которую никто не использовал. Хотя реальная проблема для компьютеров Mac середины 90-х заключалась не только в том, что их система была привязан к уставшей платформе, которую необходимо было коренным образом улучшать, но и в том, что все приложения, которые работали на Маках, необходимо было капитально переделывать для современной эпохи. Это заняло у Apple под руководством Стива Джобса шесть лет, и, по крайней мере, еще еще три года, чтобы это как-то серьезно начало менять ход дел.

Apple в конце концов смогла провернуть этот трюк, но у компании был Стив Джобс, она приобрела NeXT и поэтому у нее была полностью современная ОС, в значительной степени готовая для дальнейшего развития, а в конкурентах была сонная Microsoft, которая достигла высокомерного спокойствия и отвлекалась на серьезную проблему безопасности. Компании также посчастливилось наткнуться на iPod, заработать достаточно миллиардов от продажи этих устройств для финансирования развития Mac OS X и в конечном итоге iPhone, самого успешного технологического продукта, который когда-либо существовал.

Сегодня время не на стороне Google. У них точно нет восьми лет, чтобы исправить проблемы платформы. Кроме того, это Google выросла в высокомерного гиганта, который вынужден отвлекаться на серьезные проблемы безопасности, у них нет Стива Джобса, нет NeXT, есть иск Oracle и иррациональная привязанность к веб-базированной облачной платформе нетбуков, которая не нужна никому, кроме обнищавших школ Америки, готовых принять супердешевое железо в обмен на наблюдение за детьми.

Google также не хватает навыков зарабатывать деньги на каком-либо оборудовании, которое компания изобрела или приобрела, начиная от Nexus и Glass, заканчивая роботами, Motorola и Nest. Кроме того, доходы от рекламы Google на настольных ПК замедляются, реклама становится менее прибыльной и дороже в продаже, в то время как рекламный бизнес на мобильных устройствах в настоящее время имеет сильную конкуренцию со стороны Facebook, Amazon и других. И этот бизнес также эффективно лишается доходов на платформе IOS.

“Запуск Android приложений” не спас планшет BlackBerry, не создал конкурентоспособный прибыльный бизнес планшетов для лицензиатов Android, и даже не удостоился внимания Microsoft в качестве решения проблемы нехватки приложений для Windows 10 Mobile. Так что это не станет и волшебным решением и для ChromeOS.

Google, FaceTime и iMessage

Две другие инициативы Google, представленные на конференции I/O, видеотелефония Duo и сервис Allo для обмена мгновенными сообщениями с предугадыванием текста, очень похожи на FaceTime и iMessage от Apple, за исключением того, что они предназначены для работы на Android и iOS.

Тем не менее, рынок и так уже переполнен кросс-платформенными альтернативами: Microsoft Skype, Facebook, WhatsApp, а также множество других приложений сторонних производителей. У Google уже есть свой собственный продукт Hangouts, который поддерживает разговоры между группами, а также Google Voice и Messenger, что приводит к ситуации наличия приложениях с перекрывающейся функциональностью.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC

Google iMessage

Разделение видеозвонков и текстового чата в два разных приложения — это четкий сигнал, о том, что это копия продуктов Apple. Единственной причиной, по которой у Apple существуют два отдельных продукта, является то, что их представили с разрывом в несколько лет друг от друга: в 2010 году — FaceTime для iOS, в 2011 году — iMessage, FaceTime для Mac, в 2012 году — Messages для Mac и в 2013 году — FaceTime Audio. На Apple Watch Messages и FaceTime Audio уже объединены в одном интерфейсе.

Учитывая, что у Google уже есть приложения для обмена мгновенными сообщениями и для видеочатов, в том числе и функциональность Hangouts, превосходящая функциональность FaceTime, зачем Google создавать очередную копию продуктов Apple? Глядя на все другие уникальные функции и решения по дизайну Android, от которых Google отказалась для того, чтобы выдать копию того, что делает Apple, когда даже пользователи Android утверждают, что статус-кво на Android уже лучше, демонстрирует, что Google чувствует ошибочность собственного видения и что лучше просто скопировать Apple буквально.

Это сработало в прошлом году, когда Google избавилась от старой модели прав доступа Android, старого механизма копирования и вставки текста, от Google Wallet и множества других элементов, где Android был более уникальным. Но Google не просто слепо копирует Apple; Google копирует Apple, поскольку она признает, что подход Apple явно лучше.

Тем не менее, есть два основных недостатка в плане Google по копированию FaceTime & iMessage. Прежде всего, у Google ужасная репутация по копированию продуктов другой компании и успешности этих продуктов. Buzz не потеснил Twitter, Google+ не может соперничать с Facebook, Knol не стал конкурентом Wikipedia, и, конечно, Android даже не приблизился к iOS в плане коммерческой выгоды. Это реальная проблема, для которой Google стремится найти решение.

Пока средства массовой информации увлечены ростом количества пользователей Facebook (несмотря на то, что Facebook заплатили $22 млрд, или по $55 за человека, за 400 миллионов пользователей WhatsApp, которые впоследствии принесли 3 цента каждый в годовой выручке), никто в техно-СМИ пока не осознал ценность iMessage. А вот Google явно смогла это сделать.

Apple не приходится покупать пользователей, а затем попытаться монетизировать их; у компании уже более 750 миллионов человек, и эти пользователи все заплатили за возможность использовать продукты компании Apple: около $650 каждый за новый iPhone, $400 — за iPad или $1200 за Mac. Apple в настоящее время предлагает им свои сервисы, зарабатывая еще $20 млрд в год на таких вещах, как iCloud, AppleCare и Apple Music. “Закон больших чисел”, который якобы мешает расти стоимости Apple, никоим образом не препятствует зарабатыванию денег, которые может зарабатывать Apple на своей базе пользователей и их любви к своим устройствам.

Стратегия компании Apple для iMessage заключалась не в том, чтобы заработать много денег на своей пользовательской базе (и, конечно, не в том, чтобы заставить их вариться в рекламном супе), а скорее, чтобы сделать свою платформу более привлекательной, чтобы они там остались и продолжали покупать новые устройства. iMessage и FaceTime просты, безопасны и удобны в использовании. Это не сложные системы обмена сообщениями типа как заброшенный Wave или теперешний Hangouts, который в значительной степени привлекателен только для гиков вроде собственных сотрудников компании Google.

iMessage на iPhone — это также и механизм переписки с другими людьми c помощью SMS, или же, если у получателя тоже iPhone — механизм, способный обеспечить более широкий набор функций для обмена сообщениями, окрашенными в синий цвет. Это приводит к четкой дифференциации продукта, который побуждает людей поощрять своих друзей к покупке iPhone.

Google хочет себе что-то подобное. К сожалению, компания не предлагает нечто сопоставимое, поскольку она не способна на это. У Google ограниченный контроль над Android. Google не может заставить все Android телефонов обзавестись Allo или Duo, и это не сильно помогает (мягко говоря) при продаже телефонов серии Nexus. Но самое главное, что Google не имеет никакого контроля и над iOS. Единственный способ, как Google может заставить пользователей iOS попробовать приложения компании — это рекламировать и продвигать хороший бесплатный продукт, и даже это нелегкая задача.

Посмотрите на Google Maps, например, которые с приходом Apple Maps около четырех лет назад скатились в меньшинство на iOS, несмотря на набор очень привлекательных и уникальных функций. Заставить пользователей iOS перейти от их встроенного iMessage к Allo будет еще труднее, потому что единственное, что Google предлагает — это новый способ выглядеть “отстоем”, используя изменяемый размер текста для “шепота или крика,” более сложный способ быть раздражителем с БОЛЬШИМИ БУКВАМИ, что при этом не может контролировать получатель на другом конце.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC
Allo может научиться говорить так, как вы

Allo также предлагает подсказки, в некотором роде похожие на QuickType от Apple, за исключением того, что вместо предложения правок или базовых ответов, приложение наблюдает за тем, как вы говорите, и предлагает говорить, как вы. Это само по себе оказывается странным способом почувствовать себя еще менее человечным при разговоре с другими людьми, но еще и удваивает вероятность того, что кто-то, заполучив ваш телефон, сможет быть похожим на вас в разговоре с людьми, которых вы знаете.

Насколько искренним будет разговор, когда один человек выбирает предложенный вариант “Я люблю тебя”, а затем получает заготовку “Я тоже тебя люблю” в ответ, зная, что тут не обошлось без нажатия на предложенный Allo вариант? Что дальше, автоматизация Google Now, которая запускает Allo в течение всего дня и отправляет заготовленные сообщения всем вашим контактам за вас, чтобы они думали, что вы заботитесь о них настолько, чтобы делегировать эти усилия машине?

Это похоже на еще одну Android-идею, сгенерированную роботом для роботов, без реальной человеческой вовлеченности в курирование функциональности. В любом случае, Allo не наберет критической массы пользователей iOS, которые и так уже могут переписываться с Android-пользователями зелеными “пузырями” через iMessage.

Duo, по крайней мере, позволяет пользователям iOS создать FaceTime-подобный звонок с Android пользователями — то, что в настоящее время требует Skype или какое-нибудь другое приложение для видео-чата. Самая большая инновация Google здесь — это видео-предпросмотр “Тук-тук”, при котором любой абонент, знающий ваш номер телефона, может проигрывать видео в реальном времени на вашем телефоне (как часть процесса дозвона). Как многие уже заметили в Twitter, это золотая возможность для приколов, и особенно — для неожиданных видео членов и других форм оскорблений.

Google все больше ухаживает за iOS, а не оскорбляет ее

Тем не менее, тот факт, что Allo и Duo ориентируются сразу на Android и iOS, доказывает, что Google прекрасно осознает, что Android в настоящее время играет в защите. Ранее на конференции I/O Google часто представляла эксклюзивные функции, которые должны были сделать Android привлекательной, например, Face Recognition Unlock.

В 2014 году I/O фокусировалась на Android Auto, Android TV, Android Wear и Google Fit, инициативах, созданных для того, чтобы сделать платформу от Google такой же привлекательной или даже лучше, чем iOS. Прошлогодние Android Pay и Google Now и далее развиваются для увеличения привлекательности Android M, а вот у Android Wear появилась поддержка iOS, да и Google Photos также доступна для пользователей iOS.

В этом году наступает осознание того, что новейшие функции платформы Google как-то задерживаются, а показатели перехода пользователей на новые версии Android стали еще ниже. Google отчаянно нуждается в том, чтобы попасть на устройства с iOS, где есть потенциал для зарабатывания денег.

Это же отчаяние было и у Microsoft в 2014 году, когда компания осознала, что никакие новые функции и рекламные миллиарды не помогут спасти Windows Phone или резко популяризировать планшеты Windows, и поэтому понадобилось затолкать Office на Apple iPad или же безнадежно отстать, пока другие занимали твое место на важной мобильной платформе.

Google Home, поисковый наблюдатель для вашего дома

Этот эффект также проявляется и в ответе Google на Amazon Echo и HomeKit Apple: идея нового продукта под названием Google Home, который будет доступен непонятно когда в будущем по неизвестной цене. Не сумев получить какую-либо реальную пользовательскую базу для Google TV или Android TV, Google теперь копирует Amazon и пытается установить постоянно слушающий спикер-поисковик прямо в вашем доме.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC

После установки Google не только сможет получить много информации о вас, но она также “ставит ножку” в развивающемся мире управления устройствами HomeKit. Google уже облажалась в этом направлении с покупкой за $3,2 млрд Nest, что создало портфолио ущербных продуктов, которые толком не работают и не зарабатывают достаточно денег. Nest удалось даже ухудшить ситуацию, приобретя Dropcam еще за $555 млн, чтобы выглядело, как будто у компании растет выручка.

Очередная попытка Google в продажах устройств, и, что более важно, устройств, которые должны обеспечить “заезд” обратно на поисковое шоссе Google, также осложняется тем, что предыдущие попытки компании Google “в железе” закончились катастрофически. Но еще хуже то, что Google приходится оглядываться на Amazon для того, чтобы понять, как следить за пользователями – исторически сильная компетенция Google, что показывает, что ситуация внутри Google быстро ухудшается.

Представьте себе, если бы Apple решила выпустить спикер с Bluetooth, оснащенный Siri, который может не только отвечать на вопросы, но и интегрироваться с Apple TV и устройствами HomeKit. Apple не нужно покупать какие-то компоненты или оглядываться на других в поисках идей. У нее уже есть всё, что нужно: компания даже владеет популярным брендом спикеров; их Bluetooth Beats Pill регулярно “всплывают” практически во всех хитовых видео и могут работать в паре для стерео эффектов.

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC
Селена Гомес танцует между двумя Beats Pills

В отличие от Amazon Echo, Siri работает за пределами США и на других языках, а не только на английском. Добавление функциональности “Эй, Siri” к Beats Pill позволит компании Apple обеспечить работу концепцию Echo/Home не только в гостиной, но и в любом месте, где может находиться пользователь.

Большое отличие в том, что у Apple нет бизнес-модели, основанной на наблюдении за пользователем для последующего показа им рекламы. Apple предлагает Siri как привлекательную функцию, чтобы повысить ваше удовольствие от работы с техникой Apple, а не в виде мошенника, который пытается влезть в вашу жизнь, чтобы узнать то, какие виды рекламы наилучшим образом смогут манипулировать вами, заставляя платить за вещи, которые вам не нужны, без вашего ведома.

Нелепая имитация деятельности: Проект Ara

Примечательно, что основной оригинальной идей Google на конференции I/O в этом году стал проект, который можно было бы легко спутать с несмешной первоапрельской шуткой, если бы этот проект не всплывал многократно в Google в течение многих лет.

Поскольку абсурдные Google Glass больше не продвигаются как реалистичная концепция устройства, Google I/O обратилась к Проект Ara, чтобы заполнить пустоту этой придурью. Если вы забыли, это модульная концепция телефона, которая впервые появилась в качестве мема среди пользователей Facebook, которые готовы поверить во что угодно, что можно резюмировать картинкой с большими буквами или с помощью видеоклипа.

Проект Ара предназначен для “снижения количества отходов”, позволяя пользователям собрать модульные компоненты смартфона, как конструктор (или ПК), обновляя камеру или процессор или дисплей по мере необходимости. Представьте себе, если бы вы могли все еще продолжать пользоваться вашим iPhone 4, но с новой камерой и быстрым новым процессором, который пытался бы работать с платой из 2010 года. И ему пришлось бы быть существенно толще, и при этом с крошечным черно-белым экраном E-Ink. Разве это не звучит как замечательное будущее?

Google I/O 2016 провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC
Модули проекта Ara. Источник: Wired

Проект Ara — это какая-то невероятно тупая идея, но Google воспринимает его так же серьезно, как воспринимала Google TV, Glass, Motorola и Nest. Тупее чем проект Ara, только заказуха о нем, которую Дэвид Пирс написал для Wired, и которая звучит все с тем же придыханием, которое можно было наблюдать ранее в статьях Wired о неограниченном потенциале Google TV, о “продукте сказочных технологий” Google Glass, о Motorola и о Nest.

Wired приближается к критике проекта Ara только в наблюдение о том, что “По-видимому, когда людям предоставляется возможность воткнуть что-то в ​​телефон, у людей возникают довольно бесполезные идеи”.

Затем он вспоминает, что цена вопроса — это его отношения с крупнейшей в мире рекламной компанией, и съезжает, добавив: “И это нормально: в этом и суть. Прошло уже много лет с тех пор, как отрасль смартфонов видела что-то подобное таким экспериментам и новизне».

Конечно, прошло уже много лет, с тех пор как в смартфонах появлялось что-то новое! Экран Retina, 64-битные процессоры, Siri, Metal, Touch ID, Apple Pay? Разве это может сравниться с прямоугольным телефоном, в который можно воткнуть деревянные блоки, коробки для таблеток, случайные кнопки, подставки и так далее.

А разве кто-то когда-либо ранее задумывался использовать смартфон с улучшенной камерой, динамиками, видеопроектором, фитнес-трекером или внешними датчиками и элементами управления? Зачем использовать Bluetooth или кабели, когда вместо этого вы можете превратить ваш телефон в толстую коробку, которая работает как ПК размером чуть поменьше, со щелями и кривой интеграцией, которая так помогла Microsoft приобрести актуальность в современном мобильном мире?

В то время как I/O пытается стать Burning Man, WWDC остается профессиональной конференцией разработчиков

Проект Ara является еще одним примером подхода “тысячи да”, в которые вкладывает усилия Google, не будучи готовой принимать сложные решения до тех пор, пока не закончатся деньги, и проекты придется отменить. Опять же, для тех, кто пережил двадцать пять лет технологической отрасли, это очень похоже на то, что Apple делала, пока по инерции катилась после импульса достижений в предыдущем десятилетии, без наличия четкой, достижимой стратегии будущего.

Та Apple больше не существует. Сегодняшняя Apple — это бизнес-корпорация, которое регулярно выдает новые продукты и внедряет практические инновации, и движется по четкой траектории, с которой могут синхронизироваться партнеры.

Разработчики WWDC могут ожидать взаимодействия с инженерами компании, а не развлечений причудливыми цирковыми представлениями на открытом пространстве при 34 градусах тепла на конференции, где логистика сессий разработчиков I/O была так же плохо спланирована и реализована, как и платформы Google.

Подозрительно отсутствовало в этом году на Google I/O любое реальное продолжение инициатив для корпоративных пользователей, начало которым было положено еще в 2014 году.

Apple каждый год работает, чтобы понять и удовлетворить потребности корпоративных пользователей. Вот почему Apple настолько продвинулась среди корпораций, и создала различные партнерства, включая IBM, SAP и Cisco. На WWDC в следующем месяце можно ожидать серьезные темы и информацию, которую партнеры компании могут реально использовать в своей деятельности.

Google I/O 2016: провал в инновациях Android развязывает Apple руки на WWDC

Что я хочу от Apple Watch

Прошло уже больше года с тех пор, как я начал пользоваться часами Apple Watch, и вместо того, чтобы “оглядываться” на этот год, я решил заглянуть немного вперед. Первые Apple Watch приехали ко мне в день начала продаж, и заметок про часы в блоге у меня накопилось достаточно, их можно почитать по соответствующему тэгу. Вообще этот был интересный год, за который, по некоторым оценкам, Apple продала около 12 млн Apple Watch (компания не раскрывает точные данные о продажах), что для отдельных аналитиков было достаточно, чтобы объявить часы “провалом”.

Для того, чтобы “провал не сильно проваливался”, неплохо бы сравнивать сравнимые вещи, и в этом плане Apple Watch, например, в первый год продавался лучше, чем продавался iPhone в свой первый год (а уж какой провальный был iPhone, мы знаем). Кстати, я бы с не меньшим удовольствием почитал реальные данные о продажах других смартчасов, всяких там Android Wear, Gear и проч, а пока приходится довольствоваться вот такими оценками Strategy Analytics:
Strategy-Analytics-Apple-Watch-Q1-2016

Насколько сильно “провалится” Apple Watch нам еще предстоит увидеть, хотя история показывает, что судить по первому году точно не стоит. Очевидно, что тренд “носимой электроники” (wearable) в самом начале, и в каком направлении будет дальше развиваться эта ветвь компьютерной эволюции, пока даже не очень понятно. Мне кажется, что полноценный “выстрел” этого сегмента рынка произойдет тогда, когда часы станут по-настоящему самостоятельным гаджетом, оторванным от телефона и способными взять на себя большее количество его функций, чем сейчас. Мне также кажется, что часы перетянут в себя и функции, связанные со здоровьем (слежение, напоминание, и тд), и это окажется для них killer feature, способной существенно увеличить продажи (как в свое время для iPhone стал выход модели с 3G):
chart-of-the-day-lets-take-a-deep-breath-and-look-at-iphone-sales

Так что, попользовавшись часами более года, я собрал для себя несколько пожеланий, которые, как мне кажется, Apple могла бы и учесть (да, да, Тим, это тебе) в следующей (или следующих) версиях Apple Watch. Говорят, Apple Watch 2 выйдет ближе к праздничным продажам в октябре, вот и посмотрим, остались ли у Apple ресурсы на улучшение часов, или все они брошены на проект автомобиля. Список в рандомном порядке, без какого-либо приоритета (и не факт, что все из описанного реализуемо сейчас по тем или иным причинам, но это не мешает мне хотеть):

– Постоянно активный экран, а не безжизненный прямоугольник, зажигающийся от движений. Да-да, я все понимаю, экономия аккумулятора и все такое, но черный прямоугольник часов — это просто некрасиво. Возможно, это моя инерция мышлений после обычных часов говорит, но мне кажется, что так будет гораздо симпатичней. Ну или хотя бы сделать такую опцию в настройках, как это сделано в Android Wear, пусть это будет выбор пользователя.

– Улучшенная детекция пульса. Об этом я пишу в каждой заметке про часы, наверно. С одной стороны, мне кажется, что я начал больше двигаться благодаря часам, а с другой стороны, когда в результате этих движений неправильно измеряется пульс (и, видимо, считаются калории), это расстраивает. Если уж часы становятся незаменимым аксессуаром при занятиях спортом, то лучше бы они во время этих занятий замеряли бы пульс правильно.

– Автоматическое определение активности. Вообще что это за “умные часы”, если они не знают, чем занимается пользователь? Зачем я должен идти в приложение и где-то там что-то отмечать, чтобы часы начали правильно считать расходуемую энергию? Я хочу, чтобы часы умели сами определять, если я иду, бегу, еду на велосипеде или сплю. И вот еще: если я еду на машине, то я хочу, чтобы часы не предлагали мне “постоять” каждый час — можно и определить, что я в автомобиле и не стоит мне этими напоминаниями надоедать.

– Скорость работы приложений. Все обзоры, которые я читал, все отзывы, которые я слышал, говорят об этом: приложениями на Apple Watch невозможно пользоваться, потому что они медленные. Можно сколько угодно заставлять Джони Айва из белой комнаты рассказывать нам о том, какой крутой элемент управления колесико в часах, но если вместо этого пользователи наблюдают колесико загрузки на экране, то digital crown никак не поможет.

– Улучшенный аккумулятор. Конечно, время работы от аккумулятора — это величина, которая зависит от предыдущего фактора: медленные приложения означают отсутствие высокой нагрузки на процессор и больше времени работы от аккумулятора. Тим Кук может сколько угодно говорить о том, что если на день хватает, то и хорошо, но если Apple хочет превратить часы в более универсальный гаджет, то без “удлинения” этого показателя не обойтись. Здорово было бы получить возможно работать от одного заряда хотя бы дня 3, тогда можно было бы не снимать часы на ночь, следить за сном и заряжать часы днем. Правда, вместо этого, чувствую, мы получим “более тонкие часы” и хорошо, если время работы от аккумулятора не уменьшится.

– Лично мне хотелось бы получить в часах измерение артериального давления (в часах или в ремешке — это не так важно). Старость, как известно, не радость, и внезапно оказывается, что здоровье уже не то, и следить за ним надо более тщательно. Перед выходом Apple Watch мелькали слухи о том, что Apple вынуждена была убрать несколько функций, связанных с мониторингом здоровья, поскольку не смогла пока что получить сертификацию американского “минздрава” (FDA), так что я уверен, что в этом направлении часы точно будут развиваться. Учитывая всякие анонсы у Apple вроде HealthKit, CareKit и множество партнерств в сфере здоровья, я ожидаю добавление таких функций довольно скоро. Измерение уровня сахара, давления или уровня ультрафиолета вокруг — это все появится обязательно.

Я читал также слухи про камеру, GPS и возможность совершения звонков “без телефона”, но эти функции мне не так интересны, хотя, как я упоминал выше, мне кажется, что именно “отвязка” часов от телефона могла бы обеспечить рост продаж для Apple Watch. Меня, как владельца первого поколения часов, гораздо больше беспокоит неизбежная необходимость “апгрейда” на часы нового поколения, и я периодически мечтаю о том, чтобы Apple пошла навстречу таким первопроходимцам, как я. Например, идеально было бы, чтобы Apple Watch 2 оказались в том же дизайне, что и первое поколение, но с новой начинкой. Это позволило бы сделать какую-то хорошую апгрейд-программу, при которой можно было бы прийти в Apple Store, заменить начинку в часах на новую, заплатить какую-то номинальную сумму денег при этом и получить таким образом новые часы. С одной стороны, зная Apple и как она каждый год буквально заставляет покупать новый смартфон, я представляю себе, что это скорее утопия. Но одно дело заплатить 600-700 долларов за телефон, а другое — если у тебя золотые Apple Watch Edition за 15 тыс долларов, и покупать каждые год-полтора новые часы немного накладно. В общем, я продолжу пока мечтать о таком “апгрейде”.

А что бы вы хотели от смартчасов (необязательно даже от Apple Watch)?

Что я хочу от Apple Watch

Отпечаток пальца как слабое место смартфона

Если вам вдруг показалось, что с победой Apple над ФБР в судах Калифорнии и Нью-Йорка тема информационной безопасности исчерпалась, то спешу вас разочаровать. Конечно, директор ФБР больше не ходит в Конгресс с рассказами про то, как нужно заставить Apple сотрудничать, а у любителей теорий заговоров исчерпалась тема для рассказов о том, как Apple продалась всем правительственным организациям сразу, а для публики устроила сессию пиара. Но даже за рамками тех судебных процессов происходят интересные события, которые, возможно, существенно повлияют на то, кто, как и когда сможет получить доступ к личным данных обычных людей.

touch-id-iphone-6-600x360

Сами события произошли еще в феврале, но известно стало о них только сейчас. В этот раз история из Лос Анджелеса крутится вокруг смартфона с Touch ID: там судья выписал ордер, согласно которому осужденная (29-летняя девушка армянского происхождения, обвиненная хищении персональных данных) была вынуждена приложить свой палец к телефону для разблокировки устройства, которое было изъято у нее дома. Вот сам ордер, а вот статья в LA Times об этом.

“Ну приложила и приложила палец, подумаешь”, скажете вы. Не бутылкой же от шампанского из нее эту разблокировку айфона добывали, в чем проблема? Проблема, однако, в том, что использование таким образом биометрического материала человека вызывает интересный юридический казус, и пока что среди юристов нет единого мнения по этому поводу. Пятая Поправка к Конституции США гласит:

No person shall be held to answer for a capital, or otherwise infamous crime, unless on a presentment or indictment of a Grand Jury, except in cases arising in the land or naval forces, or in the Militia, when in actual service in time of War or public danger; nor shall any person be subject for the same offence to be twice put in jeopardy of life or limb; nor shall be compelled in any criminal case to be a witness against himself, nor be deprived of life, liberty, or property, without due process of law; nor shall private property be taken for public use, without just compensation.

Здесь жирным я выделил тот фрагмент текста, который важен для данной статьи: человек имеет право не свидетельствовать против самого себя. Аналогом в, например, Конституции РФ, является статья 51, в которой говорится, что:

Никто не обязан свидетельствовать против себя самого, своего супруга и близких родственников, круг которых определяется федеральным законом.

Конфликт возникает в том месте, что отпечаток пальца — это нечто, что подтверждает то, кем мы являемся, в отличие от пароля — то, что мы знаем и помним. В итоге человек может принять сознательное решение не сообщать то, что он знает и помнит (пароль), а вот от получения правоохранительными органами биометрического материала человека — отпечатков пальцев, проб ДНК или записи голоса — человек больше не может защититься этой поправкой или статьей, так как суды в свое время приняли решение, что подобная информация “не раскрывает ваши знания”, то есть не является автоматически “свидетельствованием”.

Но именно в том месте, где соприкасается биометрический материал человека (отпечаток пальца) и доступ к информации, возникает коллизия. Разблокировав телефон с помощью отпечатка пальца, человек, по сути, проводит аутентификацию данных на телефоне и становится “связанным” с этими данными. Так, по крайней мере, считают некоторые юристы, сравнивая это с тем, как если бы человек пошел домой, взял там документы и предоставил их полиции. Хотя другие юристы с этим утверждением не согласны, заявляя, что такое действие не может считаться “свидетельствующим”. Отдельный фактор — это то, что сам телефон может содержать большое количество информации, которая позже может превратиться в инкриминирующую.

Конечно, в этом случае полиции повезло, что с момента “разлучения” арестованной владелицы iPhone и самого гаджета не прошло 48 часов, так как токен Touch ID “протухает” через 48 часов с последнего использования отпечатка пальца для разблокировки устройства, и после этого нужно ввести пароль (также пароль нужно вводить после перезагрузки iPhone). Но с развитием технологий сканер отпечатка пальца становится весьма уязвимым местом в смартфоне. Допустим, суд не разрешает приложить палец арестованного человека к сканеру в телефоне, но взять-то отпечатки пальцев у такого человека правоохранительные органы обязаны. При наличии качественного снимка отпечатка пальца напечатать “слепок” пальца реально уже сегодня, а в будущем это будет еще проще. Одна база только ФБР насчитывает более 100 млн сканов отпечатков пальцев (там речь про “subjects”, поэтому я думаю, что речь на самом деле о сканах отпечаткой 100 млн человек), не говоря уже про всякие другие организации. Некоторые умельцы могут попробовать напечатать “слепок” пальца просто по качественной фотографии, так что, я думаю, именно сканеру отпечатков пальца как единственному методу авторизации в смартфонах, осталось недолго. Эту схему нужно будет укреплять дополнительными факторами, возможно, дублированием паролем или еще какими-то вариантами, потому что безопасным этот метод в будущем точно не будет.

PS любителям рассказывать “мне нечего скрывать” я могу только повторить: в ситуации, когда на телефоне хранится личная информация, включая платежные инструменты и информация о здоровье, за право доступа к телефону будут бороться не только правоохранительные органы (как выше), но и всевозможные злодеи всех мастей. Как вы не развешиваете в интернете фотографии своих паспортов и карточек, так и доступ к данным на телефоне должен оставаться безопасным и защищенным.

АПД. А вот CNN пишет, что, хоть суд в ордере и разрешил “приложить палец к айфону”, эта операция не сработала, и телефон не разблокировался. На предложение назвать пароль женщина ответила, что это не ее телефон.

Отпечаток пальца как слабое место смартфона

Проблема Apple

Как вам кажется, на этом графике все плохо или очень плохо? Ведь почти 10% за 2 дня.
Screen Shot 2016-04-28 at 18.03.59

На всякий случай, если вам кажется, что тяжеловато, вот вам другой график 3 года назад:

Screen Shot 2016-04-28 at 18.10.57

Ну как, стало лучше?

А ведь сейчас, в какой утюг или пылесос не загляни, обязательно прочитаешь там про то, что дела у Apple плохи, и может даже сложиться впечатление, что компания обречена. В очередной раз. Я уже даже сбился со счета, в который. Если изучать исторические материалы прессы, то может показаться, что Apple с 1984 года перманентно обречена, и сложно припомнить период, когда компанию не хоронили. И все же эта статья не будет пытаться убеждать вас в том, что на самом деле все хорошо, и волноваться нет поводов. Я попытаюсь без излишних эмоций пояснить вам текущую диспозицию дел Apple и какие варианты есть у компании в будущем.

По сути, есть некие “две Apple”: первая — реальная компания, которая выпускает продукты и зарабатывает миллиарды долларов в квартал, и вторая — виртуальная Apple, которую представляют себе и акциями которой торгуют на бирже инвесторы. У первой цель — выпускать лучшие продукты в мире, которые способны менять жизнь людей к лучшему, у второй — обеспечивать постоянный рост выручки, прибыли и как следствие — курса акций. По крайней мере, так это видят инвесторы и аналитики финансовых рынков. (операции с акциями Apple инвестора Карла Айкана, на которых он заработал 2 млрд долл, вообще не стоит обсуждать — у него всегда была своя повестка дня). С последним кварталом с точки зрения инвесторов все понятно: жалкие 50 млрд долларов выручки, еще более жалкие 10,5 млрд прибыли, продано всего ничего — 51 млн iPhone, а про какие-то там 10 млн iPad и 4 млн Маков даже говорить не стоит, тьфу и растереть, еще и рост закончился. Об обреченности именно “второй Apple” чаще всего пишут в СМИ.

Очевидно, что Apple столкнулась с проблемой ограниченности размера рынков. Мало того, что количество людей на планете ограничено, так еще и подгруппа — количество людей, которые могут позволить себе приобрести смартфон по цене от 400 до 900 долларов — еще меньше. Речь о “смартфоне” в первую очередь, потому что это тот продукт, который приносит Apple львиную долю продаж; в последнем квартале продажи iPhone составили 68% выручки компании. Соответственно, первая часть большой проблемы — это то, что просто заканчивается количество людей, которые могут купить дорогой смартфон, вторая — то, что смартфон оказывается основным драйвером выручки Apple. Общая турбулентность рынка смартфонов стабильности не добавляет: рост рынка замедлился в мире и даже во всегда активно растущем Китае, который помогал Apple с продажами еще год назад.

alexmak_2016-Apr-27

Это замедление роста продаж, по сути, некий “идеальный шторм”, в который в том числе попала и Apple:
– Как я уже писал выше, рынок смартфонов вообще и особенно среднего и высокого ценового диапазона наконец-то насытился и начал замедляться
– Просматривается некая общая усталость потребителей от бесконечного потока новых моделей, что снижает желание бежать покупать “самое новое”
– Конкуренты выпускают устройства, способные вполне достойно соревноваться с продуктами Apple не только по возможностям, но и по цене
– Новые модели смартфонов (в том числе и у Apple) не демонстрируют тех прорывных качеств, которые были характерны им еще несколько лет назад

Кроме этого, Apple “пострадала” (если можно так сказать) от весьма успешного апгрейдного цикла год назад: пользователям настолько понравились iPhone 6 и 6 Plus что рекордные продажи год назад существенно завысили планку ожиданий от этого года. Естественно, в год, когда у Apple выходит промежуточная модель с индексом S, такого апгрейдного цикла ожидать не стоит, и поэтому снижение продаж в этом и последующем квартале было ожидаемо, да и сама Apple это прогнозировала три месяца назад. Кстати, если говорить про апгрейдные циклы: похоже, Apple с Samsung идут в этом плане в противофазе. Если в прошлом году Galaxy S6 был воспринят довольно прохладно и весь год появлялись отчеты о снижении продаж смартфонов Samsung, то S7/Edge, где исправили основные жалобы пользователей, наоборот, внезапно пользуется большим успехом. Но, для сравнения, вот вам успешный квартал Samsung Electronics: выручка — 43,8 млрд долл, прибыль — 5,58 млрд долл.

Возможная альтернатива — снижение цены на продукты для расширения аудитории, а это может произойти только за счет снижения маржи, что вызовет очередной приступ паники у инвесторов. Кроме этого, нет гарантий, что эластичность рынка в данном случае позволила бы компенсировать снижение маржинальности бизнеса увеличением объемов продаж. Поэтому в ситуации остановки роста продаж iPhone инвесторы начинают обращать взгляд на другие продукты Apple, как потенциальный драйвер роста выручки. И здесь — еще одна большая проблема:
– Мак, который никогда не ставил рекордов продаж, и сейчас рынок ПК не в лучшем состоянии
– iPad, продажи которого за последний год были наполовину “съедены” продажами больших смартфонов, а рынок планшетов, опять же, не в лучшем состоянии
– Apple Watch, которые являются более нишевым устройством, чем смартфон и не смогут обеспечить те продажи и выручку, которую обеспечивал iPhone, даже если они перестанут быть аксессуаром к телефону и превратятся в самостоятельное устройство
– Сервисы (iTunes, App Store, iCloud и тд), которые могут обеспечивать высокую маржу и постепенно растут (почти 6 млрд долл в последний квартал), но заменить iPhone они не могут.

Так что текущее продуктовое портфолио Apple не может компенсировать замедление продаж iPhone. Не то, чтобы это нужно было сию минуту, ведь тот же iPhone 7 в этом году вполне может спровоцировать большой апгрейдный цикл, который позволит Apple опять показать рост выручки. (Кстати, не удивлюсь, если после iPhone 7 Apple откажется от цикла с выпуском модели с индексом S, чтобы попробовать уменьшить эти календарные колебания). Прямо завтра продажи iPhone не упадут до нуля, но и взрывного роста на этом рынке, характерного для него несколько лет назад, уже не будет. Вопрос в том, что может заменить iPhone, который сам по себе является одним из крупнейших бизнесов в мире? Большие надежды экспертов и аналитиков возлагаются на автомобильный рынок и выпуск “Apple Car”:
– этот рынок явно нуждается в потрясении, которое Apple привнесла сначала на рынок MP3-плееров, затем смартфонов, а после этого — планшетов
– этот рынок достаточно большой финансово и при наличии успешного продукта выручка может быть сравнимой с iPhone (выручка Volskwagen составляет более 225 млрд долл в год, например)

BenedictEvans_2016-Apr-27

Немало есть и скептиков: автомобили — дело низкомаржинальное (тот же Volskwagen при выручке в 202 млрд евро в 2014 году заработал 10,8 млрд евро прибыли. Как может применить Apple в автоотрасли свои знания и опыт — неизвестно, но с другой стороны, в 2007 году смартфоны тоже были новой категорией для компании. Больший срок службы автомобиля, необходимость постройки другой системы продаж и обслуживания, и еще много чего — это факторы, которые делают историю с автомобилем сильно непохожей на производство и продажу еще одного гаджета. Опять же, если сюда добавить видение Uber про то, что в будущем нас будут окружать автономные автомобили, которыми мы будем пользоваться только по мере необходимости, а потребность во владении автомобилем вообще отпадет, то сложно себе представить, как потенциальный Apple Car может стать хитом продаж в этом будущем.

Проблема у Apple — не в настоящем, в котором компания продает своих продуктов и сервисов на 50 млрд долл в квартал и обладает запасом в 233 млрд долл (на самом деле меньше, если учесть сумму долга, но не суть). Проблема в том, что компании некуда расти с текущей продуктовой линейкой и это вызывает серьезные опасения. Хорошие новости заключаются в том, что в Apple это тоже прекрасно понимают. Там достаточно светлых умов, которые уже сегодня работают над тем, чтобы придумать нечто, что может стать следующим уровнем после iPhone. Смартфон ведь тоже не будет оставаться главным устройством вечно, что-то должно его заменить, будь то AR/VR, интерфейс из Minority Report или еще какая-нибудь Скарлетт Йоханссон в ухе. Но положение компании сейчас радикально отличается от периода 1994-1997 года, когда компания почти исчезла, и действительно нуждалась в спасении человеком типа Джобса. Тогда существование статей с лейт-мотивом “Apple обречена” было оправдано, сегодня — нет.

Проблема Apple

Про уязвимость, которой “вскрывали” iPhone террориста

Если вы вдруг соскучились по новостям на тему Apple против ФБР, то вот вам небольшое обновление на эту тему. Как известно, ФБР купила информацию о том, как получить доступ к данным на телефоне, и известно, что заплатили они за это более 1,3 млн долларов, и даже известно, что они там нашли за эти деньги.

Вчера представитель ФБР — заместитель директора по науке и технологиям — заявила, что ФБР не обладает достаточной информацией о том, как работает приобретенный организацией инструмент для того, чтобы рассматривать его дальнейшую судьбу в рамках Vulnerability Equities Process. Это, напомню, такой процесс, при котором разные правоохранительные органы и администрация президента решают, стоит ли раскрывать информацию об уязвимости перед разработчиком устройства или программного обеспечения для исправления ошибки.

“The FBI assesses that it cannot submit the method to the VEP,” Hess said. “The FBI purchased the method from an outside party so that we could unlock the San Bernardino device. We did not, however, purchase the rights to technical details about how the method functions, or the nature and extent of any vulnerability upon which the method may rely in order to operate.”

Перевод: “ФБР пришла к выводу, что организация не может подать информацию о методе в VEP. ФБР приобрела метод у третьей стороны для того, чтобы разблокировать устройство из Сан Бернардино. Однако, мы не приобрели права на технические детали о функционировании метода, его природе и масштабах уязвимости, на которой основывается функционирование этого метода”.

Естественно, несмотря на заявления ФБР о том, что этот метод работает только на небольшой комбинации устройств и версий ОС, им сейчас никто не верит, и Apple наверняка страстно желает получить эту информацию для исправления уязвимости. Моральная сторона этой истории тоже достаточно “серая”: скрывая информацию об уязвимости и методах вскрытия устройства, ФБР, по сути, становится на сторону злоумышленников, взламывающих системы, что не улучшает их имидж.

Впрочем, после этой истории про чувака в тюрьме, детское порно и зашифрованные диски уже о каком там имидже можно говорить.

PS Кстати, дело в Нью-Йорке, где ФБР требовало помощи Apple по вскрытию iPhone наркоторговца, тоже в какой-то мере развалилось: ФБР заявили, что “некто сообщил пароль к устройству”, поэтому организация перестает требовать от Apple участия в процессе. Выглядит так, как будто вся эта криптовойна ФБР против Apple подходит к концу: несмотря на существование других устройств, требующих разблокировки, правительство США пока что перестало пытаться применять All Writs Act для принуждения Apple к помощи, да и позиции ФБР и других правительственных правоохранительных органов выглядят гораздо слабее, чем несколько месяцев назад. Если ФБР и намеревалась изначально создать прецедент, то уж точно не тот, который в итоге получился. Нужной поддержки судов и политических сил тоже не удалось заполучить, так что, в какой-то мере, это можно записать в победу Apple.

Про уязвимость, которой “вскрывали” iPhone террориста

Квартальные результаты Apple

Завтра (точнее, уже сегодня) Apple расскажет о результатах второго финансового квартала 2016 г., который закончился в марте. Все мы знаем, что обычно следует за такими анонсами. Рассуждения всевозможных псевдоаналитиков и экспертов в блогах о том, как “эпол уже не тот” и т.д., и т.п. Этот квартал не должен стать исключением. Но есть одно важное отличие. В этом квартале продажи компании действительно снизились в годовом сравнеии, чего у Apple не бывало уже много лет. Вот, например, график, где линией показан уровень роста выручки Apple:

atlas_E1LpBcyFl@2x

На графике можно увидеть и пик роста iPod в 2005 году, когда выручка компании росла на 70%, и пик роста iPhone в 2011 году, где рост наблюдался уже на существенно других показателях выручки, и снижение этого показателя почти до нуля в 2016 году.

Сейчас прогноз на квартал выглядит у некоторых аналитиков вот таким образом:
1461593080491

Тут вам и снижение выручки в целом на 9%, и продаж iPhone на 14%, и продаж iPad на целых 27%. Конечно, как тут не поддаться панике и не начать срочно переходить на Android и Windows, потому что очевидно же, что Apple обречена (насколько может быть обречена компания с выручкой в 50 млрд долларов в квартал). Примерно в таком же разрезе и Apple Watch — провал, хотя, по оценкам аналитиков, предполагается, что Apple продала 12-13 млн Apple Watch в первый год. А это — 6 млрд долларов выручки совершенно очевидно провального продукта в его первый год выпуска (и неважно, что у многих компаний выручка всего бизнеса меньше, чем у “провального” Apple Watch).

Вообще об эффекте “закона больших чисел” для Apple говорили уже давно (нельзя расти бесконечно, особенно если у тебя и так выручка уже в сотни миллиардов долларов), и когда в 13-14 году было снижение роста выручки до “single digits”, аналитики говорили о достижении потолка роста. Но затем в 15 году откуда-то все равно взялся рост выручки в почти 30%, чем Apple удивила очень многих. Очевидно, что ресурсы, изысканные в 2015 году, закончились, а рынок смартфонов (в частности, премиальных) тоже не бесконечный, отсюда и растут корни этого снижения продаж в квартале.

Рухнут ли акции завтра? Как ни странно, но, скорей всего, резкого падения не произойдет. Дело в том, что Apple сама предупреждала 3 месяца назад о предполагаемом снижении выручки в следующем квартале, и уже тогда рынок “провел коррекцию курса”:

Screen Shot 2016-04-25 at 22.18.26

Другое дело, что клики не пахнут, а на статьи про “обреченность Apple” читатели кликают гораздо охотней, чем на разумную аналитику, поэтому я ожидаю завтра запредельное количество рассказов о том, как все плохо у Apple. Видимо, подсознательно многим хочется, чтобы эта “зарвавшаяся выскочка, впаривающая свои устаревшие и переоценные продукты с помощью бесконечного маркетинга” наконец-то загнулась, поэтому в “аналитике” завтра Apple будут мочить.

Разумеется, ничего хорошего в самом факте снижения выручки нет, даже если она “рухнула” до всего лишь 52 млрд долл. Гораздо интересней будет посмотреть на прогноз Apple на третий квартал, из которого можно будет начинать делать выводы о том, окажется ли это снижение затяжным или у Apple еще есть ресурсы хотя бы стабилизировать выручку в нулевых показателях. Если же Apple опять будет предсказывать снижение выручки, тогда акции могут просесть и глубже, чем это было в январе.

Квартальное мочилово Apple

Более 1,3 млн долл.

Именно столько, по словам директора ФБР, организация заплатила за информацию о том, как получить доступ к данным на iPhone террориста Фарука. Директор ФБР не назвал конкретную сумму, но сказал, что это больше, чем он заработает за оставшиеся 7 лет и 4 месяца, которые он планирует проработать на посту руководителя организации. На январь 2015 года его годовая зарплата составляла 183 тыс долларов, что дает нам всего 1,34 млн долларов, не включая бонусы и повышения зарплаты.

“Странным образом, вся эта полемика и внимание к судебному процессу, я думаю, стимулировала какой-то рынок в мире — который не существовал до этого — для людей, пытающихся понять, как можно получить доступ в iPhone 5C, работающий под управлением iOS 9”, — сказал Коми.

Покупка информации о zero-day vulnerability не то, чтобы новый рынок, но сумма, которую заплатила ФБР, однозначно, рекордная. До этого компания Zerodium, занимающаяся информационной безопасностью, предлагала до 1 млн долларов за информацию по различным уязвимостям для получения доступа к телефонам.

Хорошую аналогию этому высказыванию провел эксперт по безопасности Джонатан Здзярски: “Коми фактически сказал, что он рад, что они смогли купить почку, и надеется, что это создаст новый рынок для разного рода “серой” торговли органами”. С учетом того, что с самого начала были серьезные сомнения в том, что на телефоне могли быть обнаружены какие-то данные, имеющие отношение к расследованию, полезность потраченных денег налогоплательщиков еще долго будет икаться ФБР.

Более 1,3 млн долл.

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT