Сегодня на встрече у заказчика довольно долго обсуждали ситуацию на рынке мобильных платформ, в первую очередь, пытаясь понять, какие платформы имеет смысл поддерживать в будущем, есть ли у них перспективы для запуска на них приложений. iPhone — это, конечно, хорошо, но не iPhone-ом единым, как говорится.

Много времени было посвящено обсуждению Android и его шествию по планете (если вкратце, то пока что вроде выглядит перспективно, но есть нюансы, и об этом я уже неоднократно говорил на страницах своего блога), упомянули даже BlackBerry (прикольная платформа, но пользователи там практически не покупают приложений, предпочитая использовать ее для почты, а 35% пользователей BlackBerry мечтают о том, чтобы сменить ее на iPhone), а затем зашла речь о Windows Phone 7 Series. Мол, “да сейчас вот выйдет семерка, она всем покажет кузькину мать”. Ээээ, not so fast!

Про Windows Phone 7 Series (для упрощения будем называть ее дальше WP7S) я уже писал, когда ее только анонсировали в феврале на выставке мобильных достижений в Барселоне. Тогда я даже похвалил Microsoft, что у меня случается нечасто, но когда это заслуженно, то я могу похвалить кого угодно :) . С тех пор в прессе появлялась дополнительная информация о возможностях (и ограничениях) новой мобильной ОС, а на проходящей в это время в Лас-Вегасе конференции MIX про новую ОС рассказали еще больше. Меня, правда, Microsoft туда почему-то не позвала, поэтому буду говорить то, что думаю придется ориентироваться на то, что я о WP7S посмотрел-почитал в сети.

Конечно же, вопли пользователей предыдущих поколений Windows Mobile по поводу ограничений новой системы будут раздаваться еще очень долго. Еще бы, когда у вас в один миг отбирают многозадачность, copy/paste, совместимость со старыми приложениями, и заставляют устанавливать приложения только из одного места (не того места, о котором вы подумали, а из Windows Marketplace), то еще не так взвоешь. Порадоваться такому могут разве что фанаты Apple, но не о них сейчас речь. Поэтому изо всех уголков интернета слышны признания пользователей старой WinMo, что на WP7S они переходить не собираются, потому что это уже ни “в какие рамки не лезет”. Такой подход может стать одним из предвестников того, что Windows Phone 7 Series с распростертыми объятиями будет ждать не успех, а нечто противоположное.

В своей первой статье я уже писал (обожаю, знаете ли, себя цитировать):

Но более интересный вопрос, который не выходит у меня из головы — а не поздно ли? Не окажется ли так, что этот замечательный релиз (при условии, что он окажется замечательным не только на картинках и видео, а в реальных условиях) просто опоздал на пару лет, и доверия к мобильной ОС Microsoft не вернуть? Не ждет ли Windows Phone судьба Zune, который ммм… как бы это помягче сказать… не взлетел? Тогда, правда, Microsoft выходила на новый для себя рынок, а тут она сможет отталкиваться от базы Windows Mobile, только вот база тоже как-то не сильно крепкая. Ну и конкуренция накаляется — тут и Apple с iPhone, и Google с Android, и Samsung с Bada, не говоря уж про RIM и Nokia.

Вот и сейчас меня преследует все та же мысль — что Microsoft со своей новой системой просто опоздала, годика так на 2-3. Появись WP7S в 2007 году вместе с iPhone (а лучше даже раньше!) — цены б ей не было, а сейчас новая мобильная Windows от Microsoft похожа на марафонца, который выходит заменить своего уставшего коллегу, только остальные участники уже оторвались примерно на половину дистанции. Да, он выглядит отдохнувшим, свежим, полным сил и желания пробежать дистанцию, только шансов догнать остальных участников как-то совсем-совсем мало. Помним, однако, что не появись iPhone в 2007 году, то ни такого красивого и функционального Android, ни новой WP7S не было бы, но это другой разговор: Apple по праву заслуживает похвалы за то, что она, выпустив iPhone, хорошенько встряхнула застоявшееся болото мобильного рынка, где неспеша “тухли” Windows Mobile, Symbian и прочие.

Но, кроме того, что “слишком поздно” и того, что в новой системе произошли слишком радикальные изменения, чтобы можно было рассчитывать на еще остающуюся у Windows Mobile аудиторию (а это примерно 15% рынка смартфонов в США), есть и другие причины, по которым перспективы WP7S выглядят несколько мрачновато. Я напомню вам один очень примечательный график, который хорошо иллюстрирует то, откуда у Microsoft денежки:

Как видите, основные деньги компания зарабатывает от продажи Windows, а также продаж серверного офисного ПО. Остальные начинания компании денег приносят очень мало. Это иллюстрирует тот факт, что компания может зарабатывать только на тех рынках (серверное и офисное ПО), где она может хорошо эксплуатировать свою модель привязки к продажам операционной системы Windows. Фактически, если уж называть вещи своими именами — это те рынки, где Microsoft использовала свое монопольное положение с десктопной ОС для того, чтобы навязать там свои же решения. Я не вижу, как Microsoft может повторить этот трюк в случае с новой мобильной операционной системой, если они даже старую мобильную ОС не особо распространили, а как только появились достойные конкуренты, так она вообще сразу “сдулась”.

Немаловажным фактором успеха будущей мобильной ОС является также ее поддержка со стороны разработчиков. Но тут получается своего рода замкнутый круг: если к системе будет достаточный интерес со стороны пользователей, то будут появляться и приложения для нее. Однако, пользователь нынче разбалованный, и глядя на платформу, хочет, чтобы там тоже было “много тыщ мильйонов” приложений, как для iPhone. А если приложений для платформы нет, то она пользователю уже не так интересна, соответственно, падает и без того микроскопический интерес разработчиков к платформе, и разорвать этот круг очень-очень сложно.

Важно и то, что Microsoft остается завязанной в вопросе производства и продаж телефонов на партнеров — компаний, которые и будут эти самые телефоны делать, продвигать и продавать. Когда Microsoft всячески пытается копировать Apple, выстраивая похожую экосистему — iPhone OS+App Store — ей не хватает третьего элемента — самого телефона под брендом Microsoft. Партнеры — это такая ненадежная вещь… сегодня они выпускают 80% телефонов с Windows Mobile, а завтра они бац! — и переключились на Android (да-да, я говорю про HTC). Тут-то самое время Microsoft и прикупить HTC, как я уже как-то предлагал, чтобы уж совсем развернуться на этом рынке по полной программе. Но Баллмер, я думаю, считает, что “мы сами с усами”, и будет продвигать WP7S, как в свое время продвигали Zune, а мы знаем, чем это закончилось.

В общем, пока что я в успех Windows Phone 7 Series не верю, как вы поняли. А жаль, система сама по себе выглядит неплохо, но, как говорится, кто первый встал — того и тапки. Может, мы чего-то не знаем, и у Баллмера где-то припасен какой-то козырь в рукаве? Посмотрим, до конца года осталось то всего ничего, каких-то 7-9 месяцев :)

Интересная статья из Wall Street Journal о том, как в Microsoft относятся к продукту от “конкурирующей организации” — iPhone, который, как оказалось, в Microsoft довольно часто встречается. Поскольку издание серьезное, то не доверять им нет оснований. Интересно, как этот подход изменится, если вдруг Microsoft начнет дружить с Apple против Google?
——————
Сотрудники Microsoft обожают всякие техноигрушки. Но есть один гаджет, называть который многие в компании боятся: iPhone.

iPhone, конечно же, производится давним конкурентом Microsoft, Apple Inc. Успех устройства — болезненное напоминание руководству Microsoft о том, как собственные усилия компании в мобильном бизнесе потерпели поражение за последние годы. И что особенно болезненно — то, что многие из сотрудников Microsoft обожают это устройство.

Опасность для пользователей iPhone в Microsoft стала явной в сентябре прошлого года. Тогда на встрече компании на стадионе Сиэттла, один несчастный сотрудник использовал iPhone, чтобы сделать снимок генерального директора Microsoft Стива Баллмера. Баллмер выхватил iPhone из рук сотрудника, положил его на землю и сделал вид, что он растоптал его, перед тысячами сотрудников Microsoft, по словам людей, которые там присутствовали. Баллмер использует телефоны других производителей, которые работают под управлением системы от Microsoft.

Пресс-секретарь Microsoft отказалась давать комментарии и отказалась предоставить слово кому-то из руководства компании.

Стив Джобс на вопрос об использовании iPhone в Microsoft предложил пообщаться с пресс-секретарем компании, которая отказалась комментировать.

Несмотря на притворство Баллмера, пользователей iPhone в Microsoft хорошо видно. На кампусе в пригороде Сиэттла, сотрудники щелкают по экранам iPhone в переговорных, в кафе и в коридорах. Среди высшего руководства Microsoft, кто пользуется iPhone, есть J Allard, который помогал разрабатывать игровую приставку Xbox и также является директором по пользовательским ощущениям в развлекательном подразделении компании.

Почти 10 тысяч пользователей iPhone загружали рабочую почту из системы Microsoft в прошлом году, говорят два очевидца, которые слышали эту цифру от директора высокого уровня в Microsoft. Эта цифра равняется 10% от общего количества сотрудников компании в мире.

Сотрудники в Apple, для сравнения, явно более верны мобильному телефону своей компании. Несколько человек, которые работают в компании или же регулярно сталкиваются с ее сотрудниками, говорят, что не могут вспомнить сотрудника Apple с мобильным телефоном, который бы был не iPhone.

Использование iPhone в Microsoft — это еще один виток в борьбе между Apple и Microsoft, титанов техноиндустрии, которые замешали борьбу во все, от компьютерных операционных систем до цифровых музыкальных проигрывателей.

Для многих руководителей Microsoft видеть столько iPhone в своих офисах — это все равно, как если бы менеджер Coca-cola застал бы своих сотрудников, пьющих Pepsi — особенно потому, что Microsoft разрабатывает свою операционную систему, Windows Phone, для мобильных устройств.

Использование iPhone сотрудниками привело к нескольким горячим обсуждениям среди руководства Microsoft. На встрече высшего руководства на кампусе компании в марте прошлого года, кто-то задал вопрос об использовании сотрудниками iPhone.

По словам нескольких присутствовавших там, Энди Ли (Andy Lee), старший вице-президент Microsoft, который отвечает за разработку ПО для мобильных телефонов, а также его руководитель, Робби Бах (Robbie Bach), объяснили, что сотрудники Microsoft часто используют продукты конкурентов, чтобы лучше понимать их.

Кевин Тернер (Kevin Turner), директор по операционному управлению, высмеял это объяснение, говорят присутствовавшие. Тернер сказал, что он предупредил подразделение по продажам Microsoft о недопустимости использования iPhone. “Что хорошо в полях — то хорошо для Редмонда”, сказал Тернер, вспоминает человек, который слышал этот комментарий.

Баллмер занял похожую позицию на этой встрече.

Он рассказал собравшимся руководителям, что он вырос в Детройте, где его отец работал на компанию Ford, и что все в его семье водили Ford, говорят люди, знакомые с этой встречей.

Шагом, в котором некоторые сотрудники увидели знак, что Microsoft “закручивает гайки” касательно iPhone, стало изменение корпоративной политики по мобильным телефонам, в которой сотрудникам компенсировались расходы на связь только если они использовали телефоны с ПО Windows Phone.
Microsoft заявила, что это изменение было сделано в рамках более широкой программы по снижению расходов.

Некоторые сотрудники Microsoft мучаются, пряча свои iPhone. И хотя высокопоставленные сотрудники могут использовать iPhone открыто среди коллег, некоторые стараются прятать их от взглядов более высокого начальства. Один сотрудник Microsoft сказал, что он знает некоторых коллег, которые пытаются замаскировать свои iPhone чехлами, благодаря которым они больше похожи на обычные телефоны.

“Может быть, раз в году я окажусь на встрече со Стивом Баллмером”, говорит один сотрудник. “Неважно, кто будет звонить, я не буду отвечать на звонок”.

Некоторые из руководителей открыто отказались от своих iPhone. Стивен Элоп (Stephen Elop), президент корпоративного подразделения, пользовался продуктами Microsoft до того, как Баллмер сманил его в Microsoft в начале 2008 года. Но на встрече представителей Microsoft после прихода в компанию Элоп засунул свой личный iPhone в промышленный блендер и уничтожил телефон, как в популярном интернет-видео, говорит один свидетель.

Некоторые сотрудники не стесняются своих iPhone. Программист Юджин Лин (Eugene Lin) недавно публично выступал в Сиэттле на тему разработки приложений для iPhone в свое личное время. Его программа Peekaboo позволяет людям вожделенно рассматривать слабо одетых мультяшных женщин. Видео на YouTube с выступлением Лина, который не ответил на просьбы о комментариях, просмотрели 73 тысячи раз.

Microsoft не так однозначно против использования сотрудниками техники Apple, частично из-за того, что компания разрабатывает ПО для нее. Компьютеры Мак используются в подразделении Microsoft, которое разрабатывает версию Office для Мак.

И все же рост популярности Apple в мобильных телефонах воспринимается тяжело.

Доля iPhone составила 25,1% рынка смартфонов в США за три месяца, по 31 января включительно, по сравнению с 15,7% телефонов с Windows Phone, по статистике comScore inc.

Телефоны с Windows отстают в некоторых возможностях, по сравнению с iPhone, в частности, по веб-браузеру и по магазину App Store, откуда можно закачивать приложения для устройства.

Но сотрудники Microsoft, да и другие представители технологической отрасли радостно ожидают переработанную версию ПО, Windows Phone 7 Series, которая должна выйти на телефонах ближе к концу этого года.

Один человек, который не стремится за iPhone — это со-основатель и председатель Совета Директоров компании, Билл Гейтс. Когда он был в гостях у программы “The Daily Show” в январе, ведущий Джон Стюарт (Jon Stewart) спросил у Гейтса, может ли тот пользоваться iPhone с тех пор, как он оставил свою ежедневную работу в Microsoft в 2008 году, чтобы заняться филантропией.

“Я очень лояльный пользователь продуктов Microsoft”, ответил Билл Гейтс.

Forbidden Fruit: Microsoft Workers Hide Their iPhones

Большим событием прошлой недели стало открытие предварительных продаж iPad — Apple дает возможность либо сразу заказать доставку гаджета по выбранному адресу 3 апреля, либо же зарезервировать его для получения в одном из розничных магазинов Apple, которых по Штатам наберется уже более двух сотен.

Я обычно не рвусь в первых рядах за новинками Apple, предпочитая посмотреть, что из этого всего получится — например, iPhone я купил где-то через полтора года после его выхода, да и то только потому, что нужно было для работы (хотя я сознаюсь, что зрел к этому в любом случае). Правда, когда-то я практически на старте продаж купил первый MacBook Pro с Intel-процессором, но тоже потому, что мой PowerBook G4 на тот момент начал конкретно сдавать.

С iPad получилось совсем по-другому — я действительно ждал начала предзаказа, потому что в день начала продаж iPad я буду в Штатах, и смогу лично наблюдать запуск этого продукта. Я думаю, что по этому поводу я устрою “прямую трансляцию” в Твиттере, рассказывая о своих впечатлениях, так что запасайтесь поп-корном и пивом, и подтягивайтесь ближе к 3 апреля. Правда, получать свой зарезервированный iPad я буду не в огромной “яблочной Мекке” на Пятой Авеню, а в небольшом магазине Bridgewater — надеюсь, там не будет очень большой толпы жаждущих получить свой iPad.

А потом, возможно, что я поеду все же в Нью-Йорк, посмотреть, как это происходит в flagship-магазине. Глядишь, туда и Джобс подтянется, впрочем, я его живого и так уже видел :) . Ну и на всякий случай я заказал еще один (нам для работы нужно их как минимум два) с доставкой по почте — даже если его привезут не в субботу, а в понедельник, то у меня уже будет iPad из магазина. (И да, если вы хотите попросить меня привезти вам iPad — то, пожалуйста, не стоит. Я не люблю отказывать, но это как раз та ситуация, когда я буду вынужден это сделать). Ну а ответ на вопрос “Зачем мне сдался iPad?” я уже, как мне кажется, дал чуть раньше. Можете считать меня “яблочным маньяком”, но я всегда считал себя “относительно умеренным сторонником”, что, впрочем, с точки зрения Apple-haters, одно и то же. :)

Основная интрига, однако, заключается вовсе не в том, купил ли я себе iPad и сколько, а в том, сколько iPad-ов пред-продала Apple за это время. Циркулируют разные цифры, от 50 тысяч за два часа до 120 тысяч за первый день, рисуют графики падения темпов продаж “стремительным домкратом”, наверняка, скоро появятся статьи о том, как iPad “провалился”. Однако, точной цифры мы не узнаем, пока нам не скажет Apple, и о ней мы узнаем как только количество продаж достигнет какого-то внушительного числа, типа 500 тысяч или даже 1 миллион. А такие цифры, как мне кажется, вполне реалистичны.

Допустим, что Apple действительно продала 120 тысяч iPad за первый день, когда принимались предзаказы на этот чудо-гаджет. Однако, мы говорим только о предзаказах, в которых пользователи _заплатили_ деньги за устройство. Эту цифру, кстати, вычисляли по номерам заказов, которые, предполагается, идут подряд, и она, соответственно, не включает тех iPad, которые люди резервировали для получения в магазине. Определить это количество вообще не представляется возможным, так как никаких номеров, никакой другой нумерации в этих “резервированиях” не было — подозреваю, что идентификация будет происходить по адресам электронной почты.

Нужно учитывать вот какие моменты. Во-первых, эти 120 тысяч заказов, которые “экстраполировали” из растущих номеров заказов могут легко удвоиться — ведь неизвестно, сколько iPad заказывали люди (можно было не больше двух). А во-вторых, многие понимают, что курьерская служба в субботу может привезти этот iPad когда угодно: может быть, утром, а может быть, и вечером. А какой-же яблочный маньяк будет сидеть и ждать, когда курьер UPS/DHL привезет ему его долгожданный iPad, если вокруг Интернет расцветает галереями “распаковывания” устройства? Поэтому я допускаю, что довольно большое количество людей выбрало более верный, хотя и более утомительный путь получения гаджета в магазине, путем предварительного резервирования. А розничные Apple Store могут спокойно “пропустить через себя” не один десяток тысяч заказов даже за один пиковый день 3 апреля.

Ну и дополнительные продажи iPad за эти две недели до дня старта тоже добавят еще определенное количество счастливых будущих владельцев. Плюс не надо забывать еще о выходе iPad на другие рынки, в частности, в Европу, и даже в Россию (хотя тут на особые продажи рассчитывать не стоит — ценовая политика не та). В общем, мне кажется, что ко дню старта полноценных продаж iPad Apple сможет, особо не напрягаясь, продать до 500 тысяч штук iPad. А до конца апреля — еще 500 тысяч, и вот как раз тот миллион штук и может стать той цифрой, ради которой Apple запустит свою PR-машину. А до конца года эта цифра постепенно превратится в 4-5 миллионов проданных iPad, что вполне может вписываться в ожидания Apple для первого года продаж. Особенно хорошо, я думаю, продажам помогут период Back to School и рождественские продажи “на подарки”.

А что вы думаете по этому поводу? Провалится iPad? Или взлетит? Или больше миллиона не продадут? Какой ваш прогноз?

А начиналось все так хорошо… Дружба между Apple и Google выглядела именно тем альянсом, который должен был ускорить прогресс в мире компьютеров и интернета, а также противостоять монополии Microsoft. Однако, что-то в пути сломалось, и теперь битва между Apple и Google обещает стать одним из самых захватывающих зрелищ десятилетия.

© Daniel Adel

Какая битва, спросите вы? Ведь внешне Apple и Google вроде как дружат, да и Google недавно публиковала пресс-релиз, уверяя всех в том, что они с Apple — партнеры. Однако, за кулисами происходит такой “движняк”, что мало не покажется. И большая, но интереснейшая статья из New York Times немного приоткрывает завесу над тем, что происходит за кулисами.



————-

Битва за будущее переходит в личную плоскость

Три года назад Эрик Шмидт, руководитель Google, вышел на сцену в Сан-Франциско, чтобы обменяться рукопожатиями со Стивом Джобсом, со-основателем Apple, и чтобы помочь ему представить трансформационный чудный гаджет — iPhone — толпе журналистов и фанатов на ежегодном MacWorld Expo.

Google и Apple работали вместе над тем, чтобы поиск Google и служба карт появились на iPhone, рассказали они аудитории, и Шмидт пошутил, что сотрудничество было настолько тесным, что им можно было бы просто объединить обе компании и назвать ее “AppleGoo”.

“Стив, мои поздравления”, сказал Шмидт своему корпоративному союзнику. “Это будет популярный продукт”. Джобс принял комплимент с улыбкой от уха до уха.

Сегодня тепла того времени как не бывало. Джобс, Шмидт и их компании нынче вовлечены в изматывающую королевскую битву за будущее и форму мобильных вычислений и телефонов, с последствиями, которые сотрясают весь цифровой ландшафт.

За последние 6 месяцев Apple и Google соперничали в приобретении компаний, в патентах, директорах, советниках и приложениях для iPhone. Джобс и Шмидт обменивались выстрелами по компаниям друг друга в СМИ и в частном общении с сотрудниками.

В этом месяце Apple подала иск против HTC, тайваньского производителя мобильных телефонов, которые работают под управлением операционной системы Android от Google, обвинив HTC в нарушении патентов iPhone. Этот шаг воспринимается как начало юридического марша Apple против Google, так и попытка замедлить планы Google по расширению своего влияния на мобильные устройства.

Apple считает, что устройства вроде смартфонов и планшетов должны тесно контролироваться, быть построены на проприетарных стандартах и что потребители должны расширять возможности этих гаджетов приложениями из магазина Apple App Store.

Google, с другой стороны, хочет, чтобы смартфоны были открытыми, непроприетарными платформами, чтобы пользователи могли свободно находить приложения, которые будут работать на разных устройствах. Google давно опасалась, что конкуренты вроде Microsoft или Apple, или мобильные операторы вроде Verizon могут заблокировать доступ к ее сервисам на смартфонах, что приведет к тому, что компьютеры станут основным выходом в сеть. Усилия Google по продвижению Android, по сути — это попытка контролировать свою судьбу в мобильном мире.

И хотя разногласия между Apple и Google частично философские, но при этом вовлекают огромные финансовые ставки, сама битва также содержит и глубоко личные нотки и напоминает эгоцентричные кулачные бои, которыми длительное время характеризовались конфликты в технологической отрасли (Например, Intel против AMD, Microsoft против всех, и так дальше).

И все же, согласно интервью двух десятков аналитиков, инвесторов Кремниевой Долины и текущих и бывших сотрудников обеих компаний — большинство которых попросили оставаться анонимными, чтобы сохранить свою работу или бизнес-отношения — битва между Шмидтом и Джобсом носит непривычно яркий характер вражды и амбиций.

В центре их конфликта — чувство предательства: Джобс считает, что Google нарушила альянс между компаниями, выпустив телефоны, которые физически, технологически и по духу напоминают iPhone. Короче говоря, он чувствует, что его бывшие друзья из Google оказались карманниками.

“Мы не входили в поисковой бизнес. Они вошли в телефонный бизнес”, сказал Стив Джобс сотрудникам Apple во время общей встречи недолго после публичного представления iPad в январе, по информации от двух сотрудников, которые были там и слышали презентацию. “Не ошибитесь: Google хочет убить iPhone. Мы не дадим им этого сделать”.

Один из этих сотрудников сказал, что Джобс обращался к теме Google несколько раз за выступление, и даже принизил их слоган “Не будь злом”, добавив туда ругательство, чем вызвал громогласные аплодисменты со стороны своих сотрудников.

Apple отказалась дать комментарий для этой статьи. Ларри Пейдж и Сергей Брин, со-основатели Google, открыто выражали свое восхищение Стивом Джобсом, и Google заявляет, что она не ведет войны со своим бывшим союзником. “Apple — ценный партнер, и мы глубоко уважаем все, что они сделали для технологии за более чем 30 лет”, сказала Джилл Хезейлбейкер, пресс-секретарь Google.

В своем заявлении Шмидт соглашается: “Я продолжаю считать, как и многие, что Стив Джобс — лучший руководитель в мире на сегодняшний день, и я чрезвычайно восхищаюсь Apple и Стивом”, написал он.
Несмотря на эти нежности, технологический мир наблюдает битву между Apple и Google, ощущая потрясение и страх.

“Я уверен, что будет хуже”, говорит Давид Йоффи (David B. Yoffie), профессор из бизнес-школы Гарварда, который десятилетиями изучает технологическую отрасль. “Чтобы победить Apple, Google надо стать намного более агрессивной. Если они будут успешными, это создаст дополнительное ценовое давление на Apple и iPhone”.

Один инвестор из Кремниевой Долины с хорошими связями, который предпочел остаться анонимным, говоря о конфликте Apple и Google, сказал, что он шокирован уровнем злобы, которую он наблюдал.
“Это — Третья Мировая Война. Удивительная вражда мотивирует двух самых могущественных людей в отрасли”, говорит он. “Все основывается на эмоциях. Это — самая большая битва эго в истории. Это ненависть”.

Эта битва между двумя ветеранами Долины, стили которых радикально отличаются. Шмидт — мозговитый технолог, который вырос до руководителя. Он сдержан и похож на профессора, когда выступает публично, но гордится своей жесткостью.

Вместе с Пейджем и Брином, он наполнил Google крепким стремлением к конкуренции, и почти евангелической убежденностью, что разработчики компании могут делать практически все лучше, чем ее конкуренты.

А Джобс, конечно же, гениальный маркетолог и инноватор, который использует авторитарное управление во всех аспектах Apple. С тер пор, как он помог основать компанию в 1976 году, он также продвигал битвы с конкурентами — сначала против IBM и Microsoft, а затем Dell — на уровне корпоративных призывов к битве, используя призрак врага, чтобы мотивировать сотрудников и улучшать образ Apple в глазах публики.

Но в последней битве с Google, его действия выглядят непривычно эмоционально. В иске по поводу телефонов Android, он позиционирует свою компанию как обиженную жертву, которая наконец-то восстала против хулигана. “Мы можем сидеть и смотреть, как конкуренты воруют наши запатентованные изобретения, или же мы можем что-то по этому поводу сделать,” заявил Джобс при подаче иска. “Мы решили что-то сделать”.

Google в тот же день заявила, что хотя она и не является частью этого иска, но она “поддержит” HTC. А лично некоторые руководители Goole говорят, что они волнуются, что этот иск может задержать Android, который также разрабатывается для планшетов, которые могут конкурировать с iPad.

Шмидт тоже не стесняется публично пинать Apple. В январе на Мировом Экономическом Форуме, когда его спросили, что он думает о новом iPad от Apple, который должен поступить в продажу в начале апреля, он пошутил: “Кто-то должен объяснить мне разницу между большим телефоном и планшетом”.

И хотя Джобс и Шмидт оба начали работать в Кремниевой Долине в конце 70-х, их пути редко пересекались. Но к 2001 году, когда Джобс вернулся в Apple, а Шмидт руководил Google, у них была общая цель: ограничить гегемонию Microsoft среди персональных компьютеров и убедиться, что Билл Гейтс не будет доминировать в онлайн-сервисах и на мобильных устройствах.

Когда Шмидта пригласили в Совет Директоров Apple в 2006 году, он и Джобс щедро хвалили друг друга.
Вне глаз публики, формировались более тесные связи между двумя компаниями. Основатели Google, Пейдж и Брин, считали Джобса своими ментором, и, по словам бывшего директора Apple, регулярно посещали офис Джобса в Купертино в начале пути Google.

Брин также часто гулял с Джобсом рядом с его домом в Пало Алто, и среди холмов, прилегающих к горам Санта Круз. Говорят, что они обсуждали будущее технологии и планировали совместные начинания, которые так и не созрели — например, совместные усилия по разработке Safari для Windows.

Еще один из бывших руководителей Google говорит, что Пейдж и Брин “открыто говорили о своем восхищении Джобсом, и о том, что он является примером для них по мере их роста”. Пейдж и Брин отказались от интервью. Люди, близкие к компании, говорят, что они разочарованы ухудшением отношений с Apple.

И все же, они и другие руководители в Google, считают, что усилия компании для того, чтобы расшевелить отрасль и преуспеть в мобильных вычислениях слишком важны, чтобы жертвовать ими лишь для того, чтобы успокоить Джобса.

В любом случае, Шмидт и Джобс никогда не были близкими друзьями. Но они несколько раз ужинали вместе по разным поводам, говорит бывший заместитель Шмидта, и Джобс никогда не стеснялся позвонить Шмидту напрямую и высказать свое мнение. Шмидт, по словам друзей, наслаждался своей позицией в Совете Директоров Apple и близостью, которую она давала, к одной из наиболее известных фигур в американском бизнесе.

Но сложности не заставили себя ждать. Когда Apple начала продавать iPhone в 2007 году, Google уже потихоньку раскручивала усилия по разработке Android, своей собственной операционной системы для смартфонов.

За два года до этого, Google приобрела стартап, который разрабатывал Android. В то время этот шаг был больше нацелен на Microsoft и должен был сделать так, чтобы компания не контролировала рынок мобильных устройств. Но когда Microsoft споткнулась на растущем рынке смартфонов, и другие компании, вначале Research In Motion, а затем Apple, начали на нем доминировать, Google продолжала продвигаться дальше с Android и со своим видением более открытой экосистемы мобильных телефонов.

По мере формирования плана Google, руководители Apple и Google неоднократно либо встречались лично, либо обсуждали по телефону растущее беспокойство по поводу Android, говорят с обеих сторон.

Многие из этих встреч превращались в споры, говорят люди, знакомые с этими обсуждениями, где Джобс часто обвинял Google в воровстве возможностей iPhone. Руководители Google отвечали, что возможности Android основывались на давно существующих идеях, которые давно циркулируют в отрасли, и что некоторые прототипы Android появились еще до iPhone.

На одной особенно горячей встрече в 2008 году на кампусе Google, Джобс в гневе заявил руководству Google, что если они используют версию мультитача — популярной возможности iPhone, которая дает возможность пользователям управлять устройством с помощью движений пальцами — он подаст на них в суд. Два человека, которые были в курсе этой встречи, описали ее как “интенсивную” и “напряженную”.

И хотя Google прислушивалась к Apple, она редко уступает. “Я не думаю, что они особо подстраивались”, говорит бывший руководитель Google, который в курсе этих обсуждений. “Google — это не та компания, которая кого-то боится, в том числе и Apple”.

В случае с Android Google была осторожной, по крайней мере, в начале. Первые версии ПО, которое появилось на устройствах в 2008 году, не содержали возможностей мультитач. Телефоны были медленными и громоздкими, и сотрудники Google шутили, что они выглядят как кирпичи.

Но по мере улучшения устройств с Android, Apple стала больше волноваться. Когда Джобс вернулся на работу после длительного отпуска по состоянию здоровья, он столкнулся с целой кучей телефонов на Android, в частности, Motorola Droid, с более приятным корпусом, улучшенной производительностью и, как и другие телефоны с Android, возможностью запуска нескольких приложений одновременно.

Подчеркивая растущую конкуренцию, Verizon запустил рекламу для Droid, которая была нацелена на iPhone, со слоганом “Все, что яНемогу… Droid может”. (“Everything iDon’t … Droid Does.”)

По мере роста напряжения между Шмидтом и Джобсом, их соперничество становилось все более публичным. Когда Google попыталась выпустить свою программу для управления голосовой почтой, Google Voice, на iPhone, Apple заблокировала эту попытку в июле прошлого года, заявив о проблемах с безопасностью личной информации. Затем, в августе прошлого года, Шмидт ушел из Совета Директоров Apple, частично из-за обеспокоенности регулирующих органов о связях двух компаний, но частично и из-за заявления Apple, что его позиция стала неподходящей.

Когда Стив Джобс объявил об уходе Шмидта из Совета Директоров, он отметил, что с Android и планами на операционную систему для компьютеров, Google “к сожалению, входила все больше в “ключевые рынки” Apple”.

А затем началась борьба на рынке приобретений.

Осенью Apple сделала формальную попытку приобрести AdMob, быстро растущую компанию мобильной рекламы, за 600 млн долларов. AdMob специализируется в разработке рекламы, которая работает внутри приложений для мобильных телефонов, например, таких, которые работают на iPhone.

Пока Apple проводила проверку состояния компании перед сделкой, AdMob согласилась на условие 45-дневного моратория на продажу, правило, которое означает, что компания не предлагает приобрести себя другим компаниям на протяжении этого периода. Но после истечения этого 45-дневного периода, когда Apple почему-то не сделала предложения, внезапно возникла Google.

Их интерес, возбужденный вниманием Apple к стартапу, привел к тому, что Шмидт, Пейдж и Брин, а также другие руководители Google, начали активно обхаживать Омара Хамуи (Omar Hamoui), молодого гендиректора AdMob. Они утверждали, что AdMob естественно подходит корпоративному семейству Google, потому что Google — в отличии от Apple — является давним профессионалом в рекламе. Они обещали, что сотрудники AdMob смогут обналичить свои опционы с акциями раньше, чем это позволила бы сделка с Apple. Ну и не мешало то, что Google была готова заплатить на 25% больше, чем предлагала Apple.

Через три дня после окончания срока моратория, Google согласилась купить AdMob — выложив огромные 750 млн долларов за четырехлетнюю компанию со скромными доходами. Брошенный и разозленный, Джобс предположил, что AdMob могла нарушить свои юридические обязательства с помощью Google, по информации от двух людей, знакомых с провалом переговоров.

(Ни AdMob, ни Google не дали комментариев по любым аспектам процесса. Эта сделка сейчас рассматривается Федеральной Торговой Комиссией на предмет возможных монопольных проблем).

Один из руководителей, знакомых со стратегией приобретений Google, сказал, что компания была готова переплатить за AdMob только для того, чтобы компания не попала в руки Apple. “AdMob ни за что не получила бы 750 млн долларов, если бы не было риска, что она окажется в руках Стива. Получат ли они 750 млн дополнительных доходов? Нет, конечно”.

Apple быстро нанесла ответный удар, приобретя Quattro Wireless, конкурента AdMob, за примерно 300 млн долларов, в январе этого года — подав сигнал, что Apple и Google будут бороться за превосходство на рекламном рынке мобильных устройств.

В СМИ, однако, анонс Apple затмила более крупная новость. В тот же день Google представила Nexus One, свой телефон, разработанный в сотрудничестве с HTC, который содержал некоторые определяемые элементы, безошибочно ассоциируемые с iPhone.

В том же месяце, через несколько дней после того, как Джобс высмеял мантру Google “Не будь злом”, Google избавилась от видимости примирения: компания выпустила программное обновление для Nexus One, добавив возможности мультитача и, таким образом, открыто перешла ту линию, что нарисовал Джобс.

Внутри Apple и Google, говорят сотрудники, дух соперничества очень интенсивен, и крайне нужен миротворец. “Я никогда не видел ничего подобного в моей жизни”, говорит один сотрудник Apple. “Я был на огромном количестве встреч, где постоянно звучат пинки в сторону Google. Даже как-то странно”.

В Google, в растущем списке соперников которой числятся Microsoft, Facebook и Yahoo, вражда с Apple пока так не распространилась. В конечном итоге, iPhone помог росту популярности мобильных услуг и рекламы Google.

Размолвка из-за Google Voice, вместе с другими конфликтами, обострила один из худших страхов Google: что конкурент может ограничить миллионам людей использование услуг компании. Руководитель Google призвал выпустить Google Voice “так или иначе”, и компания быстро разработала обходной путь для того, чтобы обойти блокировку Apple.

Если кто-то и может договориться о перемирии, то это может быть Билл Кемпбелл (Bill Campbell), хорошо известный бизнес-советник из Кремниевой Долины, которого также называют Тренер.

Кемпбелл, бывший тренер футбольной команды в колледже, и бывший генеральный директор Intuit, играл важную роль в Google. Он участвовал во встречах в компании на высшем уровне, консультировал Эрика Шмидта лично раз в две недели, помогал сформировать управленческую структуру компании, и также участвовал в первоначально бурных отношениях между Шмидтом и основателями Google.

Кемпбелл также активно участвует в Apple, где он является со-председателем Совета Директоров, и он — один из нескольких людей, кому доверился Джобс во время проблем со здоровьем.

Хотя Кемпбелл и пытался быть дипломатом и смягчать проблемы между Джобсом и Шмидтом, это было непросто. Кемпбелл отказался давать комментарии для этой статьи, но люди, знакомые с ситуацией, говорят, что всю прошлую осень Джобс и Шмидт по очереди уговаривали Кемпбелла разорвать связи с другой компанией, иногда даже выставляя ему ультиматумы.

В конечном итоге, Кемпбелл был вынужден выбрать, и по словам человека, знакомого с ситуацией, он оставил свои формальные обязанности в Google, хотя он по-прежнему неформально приглядывает за руководителями компании.

Митч Капор (Mitch Kapor), основатель Lotus Development, а сейчас — инвестор, описывает такой конфликт как “старое вино в новой бутылке”, и вспоминает множество корпоративных битв в Кремниевой Долине. Он рассматривает это как повторение ситуации между Apple и Microsoft, где Apple по-прежнему пытается контролировать каждый аспект впечатлений пользователя, а Google, как Microsoft до этого, работает с множеством партнеров, чтобы заполнить рынок большим количеством устройств.

Хотя мобильные разработчики предпочитают iPhone на данный момент, “они все спешат разрабатывать и для Android”, говорит Капор. “Плотный контроль помогает в начале, но в долгосрочной перспективе он только сдерживает”.

Apple и Google продолжают оставаться партнерами в определенных направлениях. Google платит Apple миллионы долларов в год за то, что ее поисковик устанавливается по умолчанию в веб-браузере Apple на iPhone, а скоро, возможно, и на iPad.

Но уже давно циркулирует слух, что Apple планирует публично “дать Google в глаз”: сделав поисковик Microsoft, Bing, по умолчанию поисковиком на iPad, и, возможно, даже на iPhone. Один сотрудник Apple говорит, что Ки Лу (Qi Lu), президент подразделения онлайн-сервисов Microsoft, недавно посещал кампус Apple в Купертино, чтобы обсудить такую сделку. Microsoft отказалась от комментариев.

Сделка с Microsoft может не стать большим ударом по Google в финансовом плане, потому что многие пользователи iPhone и iPad будут, без сомнений, заходить на поисковик Google из браузера устройства. Но поддержка Джобсом окажется очень ценным одобрением продукта для Microsoft, которая в вопросах поиска пока сильно отстает.

И это будет невероятной картиной: Стив Джобс и Apple, убегающие от Эрика Шмидта и Google, прямо в объятия Стива Баллмера и Microsoft.

Apple’s Spat With Google Is Getting Personal

Поскольку сегодняшний день отмечен в календаре у многих как дата начала принятия предзаказов на iPad (по крайней мере, в Штатах), то было бы тем более странно писать о чем-то другом. Правда, об iPad уже столько всего написано-переписано, еще до того, как устройство появилось в продаже, что сказать что-то новое о нем довольно сложно (некоторые вообще умудряются на основе картинки/видео/описания посчитать, сколько же стоят его составляющие, но это особый вид предсказаний). И все же я попробую кое-что сказать.

Люди зачастую довольно консервативны и тяжело отказываются от привычных вещей, цепляясь до последней возможности за что-то знакомое и привычное, не желая принимать новое и всячески его отторгая. Это нормальный процесс, и ничего противоестественного в этом нет. Так что не надо удивляться тому количеству негатива, которое сейчас вываливается на iPad, тем более, когда почти никто из его критиков его в руках не держал и не пользовался им. Впрочем, история с iPhone повторяется, но сейчас критика iPhone воспринимается совсем по-другому, когда телефон занял достойное место на рынке, а остальные производители старательно пытаются скопировать его. Мне почему-то кажется, что с iPad будет примерно та же история.

В чем непривычность iPad? Дело в том, что он не пытается заменить какое-то уже существующее устройство, как это делал iPhone — когда Стив Джобс представлял iPhone, он говорил о том, насколько неудобны существующие на тот момент смартфоны и телефоны, и iPhone должен был решить эту проблему (и он с ней замечательно справился). Однако iPad должен уместиться в традиционную “трех-экранную модель” современного потребителя (телефон-компьютер-телевизор), не заменяя что-то из вышеперечисленного, а вписываясь как-то между ними. Лично я хорошо вижу, как в моем случае iPad “втискивается” между телефоном и компьютером, превращаясь в мобильного помощника в случае путешествий по городу, когда мне не хочется возить с собой тяжелый компьютер, но эта ниша может существовать далеко не у всех. Впрочем, Apple и не утверждает, что iPad — устройство для всех.

Размышляя на тему того, зачем мне iPad, как он работает, как я мог бы его использовать, и, в конечном итоге, стоит ли его покупать, я перелопатил массу материалов об устройстве, от фото и описаний на сайте Apple до отзывов людей, которые реально использовали это устройство, пусть и несколько часов, во время его презентации в конце января. К счастью, у меня — лучшая работа в мире, и поэтому, даже если бы мне лично iPad был не нужен, его все равно пришлось бы покупать для работы, поэтому я не могу сказать, что я как-то долго мучался, принимая решение. Однако, за время своего исследования, я также натыкался на огромное количество критики iPad, из которых я вычленил два пункта, по которым хотел бы пройтись отдельно.

“Технология увеличения”
Одно из самых распространенных заблуждений касательно iPad, которое я слышал или о котором читал — ”это просто увеличенный iPod touch, не больше”. С этим утверждением я категорически не согласен, и оно, как мне кажется, демонстрирует фундаментальное непонимание возможностей этого устройства. Что такое iPhone или iPod touch? Это прежде всего — ультрапортативное устройство, которое всегда можно засунуть в карман и пойти/поехать куда угодно. Конечно, на нем можно читать почту, просматривать сайты, твиттить, играться и делать еще много чего, но делать это на маленьком экране не так уж удобно. Apple сделала практически все возможное, чтобы эти процессы были как можно менее некомфортны на таком экране (больше сделала только Google, дав Nexus One при тех же физических размерах экран с более высоким разрешением), но все равно совершать вышеперечисленные операции в течении длительного времени на таком экране неудобно. Это — вспомогательное устройство, на тот случай, когда больше ничего другого нет.

А вот с “ничего другого” возникает вопрос — чего именно? Полноценный ноутбук — большой и тяжелый, и тащить его с собой, чтобы почитать почту и заняться другими текущими делами, не очень удобно (но мне сейчас приходится это делать, если я уезжаю из дома больше, чем на два часа, на встречи). Нетбуки, несмотря на свою привлекательность по цене, как правило, отталкивают либо не очень высоким качеством, либо не очень интересными характеристиками (не говоря уже о том, что ни на одном из них нет официально Mac OS X или iPhone OS). И вот тут iPad оказывается очень кстати — идеальное устройство, на котором можно несколько часов, будучи мобильным, поработать (почта-чаты-календарь-веб-офисные файлы), но при этом достаточно будет носить с собой небольшое устройство весом в 680 грамм.

В этом, как мне кажется, и есть основное отличие iPad от iPhone/iPod touch — вместо вспомогательного устройства пользователи получат инструмент, с помощью которого можно выполнять большое количество задач, не напрягаясь при этом из-за небольшого размера экрана. Я прекрасно вижу, как на iPad можно редактировать договор с заказчиком, смотреть таблицу с проектами, а уж как будут нравиться заказчикам презентации с этого устройства — я это тоже хорошо себе представляю. Определенная многозадачность тут, конечно, не помешала бы (чатить в скайпе, одновременно сверяясь с письмом в почте), но не все сразу. (Сегодня появилась информация о том, что в iPhone OS 4.0 будет многозадачность для сторонних приложений, так что ждем обновлений).

“Отупление компьютера”
Другой, в какой-то мере даже смешной упрек, который бросают даже не столько iPad или iPhone, а скорее всей Apple — она делает компьютеры “тупыми”, упрощая их и сознательно ограничивая их возможности. По этому поводу у меня даже была целая статья в блоге, если вы ее пропустили, то почитать ее можно тут. “Ах, Apple убирает файловую систему от глаз пользователя, да как так можно?”. А подумайте сами — зачем обычному пользователю видеть файловую систему? Какую такую выгоду от этого он получает? Ему на самом деле нужно почту прочитать и в фейсбуке отметиться, а что там внутри — его и волновать не должно. Поступая так (к примеру, пряча файловую систему), Apple делает компьютер проще и понятней для обычных пользователей, что тут же вызывает возмущение у гиков и обвинения в “отуплении”.

Что ж, лес рубят — щепки летят. Кто-то должен был сделать компьютерные задачи простыми и доступными, и Apple успешно лидирует на этом поприще. Бывая в гостях в офисе Яндекса, я наблюдал, как на телевизоре, висящем на входе, показывают различные запросы, проходящие через поисковой движок. Довольно часто там встречаются веб-адреса — то есть человек, вместо того, чтобы набрать в адресной строке браузера apple.com, идет в поисковик и набирает там это в качестве запроса. Я все думал — почему? Зачем набирать URL в поисковике, если его можно набрать прямо в адресной строке? А затем, что люди не различают их, особенно когда в браузере установлен еще и дополнительный тулбар поисковика. Яндекс в этой ситуации, если хотите, выступает как Apple — он убирает с глаз пользователя всю эту виртуальную интернетную файловую систему (пути, слеши, двоеточния и тд) и становится интерфейсом к Интернету. Потому что пользователю так проще и понятней. Ну а гики… Гики пусть пользуются командной строкой.

И как раз благодаря тому, что обычных людей, которым нужно выполнять на компьютере задачи, а не “теребить” файловую систему, гораздо больше, iPad, я думаю, ждет ошеломляющий успех. Может быть, не сразу, а через полгода-год, когда люди “распробуют” и оценят его прелести и удобства. А меня интересует другое — что будет после iPad? :)

Распространенное общественное мнение таково, что на Маке игр нет — по этому самому мнению, Маки чаще используют серьезные (и не очень) дяденьки и тетеньки для верстания газет-журналов, монтирования видео и аудио, и играть им, соответственно, некогда. А значит, и игры им тоже не нужны, поэтому их под Мак и нет.

На самом деле это не так, вернее — не совсем так, и реальную ситуацию я описал в статье, где я пытался рассмотреть популярные мифы, существующие о Mac-платформе. Например, тут я написал следующее:

Если вы же вы не тратите большую часть жизни на игры, а просто любите как-нибудь приложиться к мышке “на поиграться” – выбор игр для Мака вполне может вас устроить. Quake, Doom, Call of Duty, World of Warcraft, Age of Empires, Heroes of Might & Magic, Unreal Tournament, The Sims – вот только несколько всем известных игр, версии которых вышли для Mac OS X. Правда, часто версии игр под Мак выходят через несколько месяцев после выхода версии под Windows, но здесь уже можно вспомнить о принципе “лучше поздно, чем никогда”.

Могу лишь добавить, что “несколько месяцев” — это еще хорошо, некоторые версии игр могут выходить и через год-два. Но Мак-пользователи, не избалованные засильем игр, и их покупают.

Однако, похоже, что ситуация начинает меняться к лучшему.

В понедельник компания Valve Software (сама компания, я думаю, в представлении не нуждается — кто хоть немного сталкивался с играми, прекрасно знает это имя) порадовала пользователей Macintosh, объявив о том, что уже в апреле для этой платформы будет выпущен не только магазин приложений Steam, через который Valve продает свои игры и игры других разработчиков, но и некоторые свои игры. В частности, речь идет о популярнейших игрушках — Left 4 Dead 2, Team Fortress 2, Counter-Strike, Portal и вся серия Half-Life. (Хотя, как по мне, лучше бы они уже Half-Life Episode 3 выпустили, пусть и даже для PC).

Но на этом хорошие новости не заканчиваются. Valve также объявила, что отныне все релизы игр компании будут происходить одновременно, для PC, Xbox 360 и Mac. Первым таким релизом в апреле станет новая игра — Portal 2, а затем последуют и все остальные новые проекты компании (видимо, тот же HL 2 Episode 3). Кроме этого, движок Source, на основе которого создаются игры Valve, теперь тоже кросс-платформенный, то есть, те компании, которые его лицензируют, тоже смогут создавать игры для PC и Mac.

Интересно так же и то, что, изучив возможности по переносу игр с PC на Мак, Valve отказалась от вариантов вроде Cider, где фактически происходит эмуляция DirectX на Mac OS X, что приводит к нестабильности работы приложений и различным визуальным артефактам. (Cider использует Electronic Arts для того, чтобы выпускать некоторые свои игры для Mac OS X). За счет использования OpenGL в движке Source, Valve добилась того, что версии для PC и Mac разрабатываются одновременно, без дополнительных усилий по портированию на разные платформы.

Кроме того, Мак-версия сразу будет поддерживать различные многопользовательские возможности игры на одних и тех же серверах, что и PC-версия, в общем, будет считаться “полноценным участником” процесса. А самое интересное, что, приобретая в Steam версию игры для PC, пользователь будет получать бесплатно и версию для Mac. Так что, поиграв в какую-нибудь игрушку на PC в одном месте, можно прийти, скажем, домой, и продолжить с той же точки, но уже на Маке. Более того, Valve говорит о том, что если у пользователей уже есть приобретенная через Steam версия какой-то игры для PC, то когда выйдет ее аналог для Mac, его можно будет получить совершенно бесплатно. Меня лично эта новость порадовала особо, так как я в свое время через Steam купил весь набор HL2 и иже с ним, если не ошибаюсь, то, что называлось Orange Box.

Вообще, приход Valve на платформу — это очень хороший сигнал о том, что Маков становится достаточно много для того, чтобы для них можно было основательно заняться играми (а не выпускать через два года криво портированную версию). Еще бы, последние лет 10 Apple каждый квартал рассказывает о росте продаж Маков, и если 10 лет назад Apple продавала 3-4 миллиона Маков в год, то теперь их столько продается за один квартал. Очень пришелся кстати и переход на Intel-процессоры в 2006 году, когда рост продаж Маков значительно ускорился, а переносить игры с Windows на Мак стало проще. Глядишь, за Valve потянутся и другие разработчики и издатели игр.

Вот вчера, например, я прочитал, что Gas Powered Games (разработчик игры Supreme Commander 2, которая недавно вышла в Steam), тоже задумалась о выпуске своих игр для Мак. Ей вторит компания DICE, разработчик игр из серии Battlefield (их последний блокбастер — Battlefield: Bad Company 2″ — в своем твиттере они написали, что изучают возможность по переносу этой игры на Mac OS X. Да и руководство Valve не скрывает, что их партнеры по Steam очень обрадовались выходу Steam для Mac, что наводит на мысль о том, что скоро мы увидим еще разные известные игры для Mac OS X.

Но я, когда прочитал официальный анонс Valve, не мог отделаться от воспоминаний о новостях трехлетней давности, в которых тоже фигурировали сразу Apple и Valve. Хотя, если я не ошибаюсь, то впервые слухи о портировании Half-Life на Мак я читал лет 7-8 назад. Тогда все закончилось слухами о том, что он был чуть ли не наполовину спортирован, но затем Valve приняла решение закрыть проект, что, естественно, привело к многочисленным воплям недовольных Мак-юзеров. Следующий всплеск новостей с Apple и Valve произошел в 2007 году, когда в различных около-маковских новостях появилась информация о том, что Apple “подъезжала” к Valve с просьбой выпустить Half-Life 2 для Мака.

Однако, и эта серия закончилась неудачей, причем в новостях прокатилось и объяснение такой неудачи. По информации, опубликованной на различных сайтах, Valve запросило у Apple 1 млн долларов за то, что Valve разработает и выпустит версию HL2 для Mac OS X. Тогда Apple, подозреваю, сказала что-то из серии “да вы охренели?” и, естественно, не заплатила ни копейки, что привело к соответствующему результату. И вот теперь — радикальные перемены в стане Valve, под Mac OS X выходит не только Half Life 2, но и куча других игр, Valve клянется выпускать свои игры под Mac и PC одновременно, в движок Source добавлен OpenGL для кросс-платформенности, а Мак-юзеры по этому поводу радостно зашвыривают свои чепчики повыше.

В общем, когда что-то происходит, мне всегда интересно понять причины этих событий. Конечно, сейчас для Apple 1 млн долларов — это карманные деньги (у компании порядка 40 млрд долларов в банке, они, наверно, и Valve с потрохами могли бы купить), но там мог быть вопрос принципа — если кто-то однажды отказал Стиву Джобсу, то в следующий раз с ним договориться будет многократно сложнее. Возможно, что Valve получит от Apple взамен какой-то первоочередной доступ на iPhone/iPad, рекламу на выступлении Джобса или что-то, о чем мы не знаем? А что, если Apple действительно планирует неожиданно превратить AppleTV в игровую приставку, и Valve там окажется первой с жуткой эксклюзивностью? За это, наверно, можно и под Мак что-то портануть. Или это я слишком далеко зашел со своими мечтами?

Примечание: valve
[vælv]
сущ.
1) тех. клапан; вентиль; золотник; затвор; створка

Продолжая вчерашнюю тему по поводу иска Apple к HTC — интересная аналитическая статья из BusinessWeek по поводу того, каким может быть результат этого процесса, а также о роли организаций, в нем участвующих. В частности, мне было интересно, что это за International Trade Comission, куда Apple тоже занесла жалобу, в добавок к судебному иску. Эта статья дает ответы и на этот вопрос :)
————
Попытка Apple заблокировать импорт смартфонов, производимых тайваньской HTC, только подчеркивает растущее влияние Международной Торговой Комиссии (International Trade Comission, ITC), которая решает патентные споры касательно смартфонов, одной из наиболее быстро растущих технологических отраслей.

2 марта Apple подала жалобу о нарушении патентов в ITC в Вашингтоне, заявив, что HTC использует технологии Apple без разрешения. Если решение будет вынесено в пользу Apple, то HTC запретят импорт устройств в США. Apple вовлечена еще в один спор в ITC, в этот раз с производителем мобильных телефонов Nokia.

Производители устройств рассматривают ITC как более эффективного и агрессивного арбитра патентных споров, чем затянутые федеральные суды, которые могут потратить годы на вынесение решения по спору. Обращение к государственному агентству с опытом в вопросах мировой торговли подчеркивает уровень проникновения неамериканских компаний на рынок смартфонов, продажи которых, по ожиданиям Gartner, вырастут на 46% в этом году. “ITC становится основным способом для решения патентных тяжб, что позволяет компаниям повторно обжаловать нарушения патентов в делах, которые могли быть проиграны ранее”, говорит Колин Чьен (Colleen Chien), помощница профессора права из Университета Санта Клары.

В своей жалобе в ITC, Apple заявляет, что HTC нарушает 10 патентов, в основном относящихся к ПО, под управлением которого работают смартфоны. HTC стала первым производителем телефонов, выпустившим телефон на базе операционной системы Android, разработанной альянсом компаний под руководством Google. “Мы можем сидеть и смотреть, как наши конкуренты воруют наши запатентованные изобретения, или же мы можем что-то по этому поводу сделать”, заявил руководитель Apple Стив Джобс. Представитель Apple отказался от предоставления дополнительной информации.

“УСКОРЕННАЯ ПРОЦЕДУРА”
Созданная в 1916 году для урегулирования международной торговли, ITC за последние годы стала мощной силой в патентном законодательстве, особенно в части технологических продуктов, таких как полупроводники и беспроводные телефоны. Компании часто подают патентные иски в суды США одновременно с жалобами в ITC. 2 марта Apple также подала иск в федеральный суд в Вилмингтоне, штат Делавер. “ITC хорошо известна благодаря ускоренному рассмотрению жалоб”, говорит Томас Джарвис (Thomas Jarvis), партнер в Finnegan, Henderson, Farabow, Garrett & Dunner, юридической компании из Вашингтона, которая часто представляет интересы клиентов в ITC.

Джарвис говорит, что в среднем до слушаний в ITC проходит от 7 до 10 месяцев, и около двух лет — до судебного процесса в суде. Представитель ITC Пег О’Лафлин (Peg O’Laughlin) отказалась комментировать увеличение количества исков, связанных со смартфонами, сказав, что такие вопросы “лучше задавать тем, кто в эти процессы вовлечен”.

ITC выдает так называемое “решение о лишении прав”, инструкции для таможенной и пограничной службы США по предотвращению импорта продукции, которая нарушает чьи-либо патенты. ITC не может приказать компании-нарушителю выплатить финансовую компенсацию. Чьен изучала постановления ITC с 1995 по 2007 году и обнаружила, что в случаях, когда та находила нарушения патентов, комиссия выдавала свое “решение о лишении прав” в 100% случаев.

В 2009 году ITC запретила импорт процессоров, которые производили Qualcomm, STMicroelectronics, Advanced Micro Devices и Motorola. Комиссия заявила, что эти компании продают процессоры, нарушающие патенты компании Tessera, производителя полупроводниковых материалов из Сан-Хосе. Qualcomm и другие компании подали аппеляцию на это решение.

И хотя ITC была создана, в частности, для того, чтобы защищать производителей США от импорта более дешевых и менее качественных продуктов, зарубежные компании тоже пользуются ею, чтобы решать патентные споры с американскими компаниями, говорит Чьен. Финская компания Nokia в декабре пожаловалась в ITC на Apple, обвинив ту в нарушении патентов. ITC согласилось рассмотреть это заявление 25 февраля. Apple подала встречную жалобу 15 января.

ВЕРОЯТНО СОГЛАШЕНИЕ
Жалобы Apple стали одними из последних, поданных в ITC, объектом которых являются смартфоны. 19 февраля, в тот же день, когда комиссия согласилась расследовать жалобу Apple против Nokia, она также согласилась расследовать жалобу против производителя BlackBerry (Research In Motion), которую подала Motorola, производитель телефонов из штата Иллинойс. На RIM и Apple в ITC подала жалобу Eastman Kodak, которая обвинила обе компании в том, что производство телефонов со встроенными камерами нарушает некоторые патенты Kodak.

Около 90% патентных исков, поданных в суды, решаются соглашением между компаниями, в то время как 55% жалоб, рассматриваемых в ITC, решаются соглашением или же закрываются по каким-то другим основаниям, говорит Чьен. Apple вполне может искренне надеяться на решение по запрету импорта телефонов HTC, говорит она. И все же, даже если будет выдан запрет на импорт, такие дела часто заканчиваются соглашениями, говорит Эзра Готтбелл (Ezra Gottheil), аналитик из Technology Business Research. “Никому не будут запрещать импорт телефонов в страну”, говорит он. “Весь вопрос в том, сколько денег кому поступит за те права, которыми участники процесса в итоге обменяются”.

В других ситуациях, решение ITC может быть отменено. В 2007 году ITC выдала запрет на импорт процессоров, произведенных Qualcomm, которые, как оказалось, нарушали патенты, принадлежащие Broadcom. Qualcomm подала аппеляцию, и Апелляционный суд США аннулировал решение по процедурным обоснованиями в октябре 2008 года. Qualcomm в итоге решила спор с Broadcom, заключив соглашение по выплате 891 млн долларов в апреле 2009 года.

Apple's Smartphone Battle Plan

Этот вопрос меня занимает с того момента, как я написал в твиттере “срочную новость” об иске Apple к тайваньскому производителю телефонов. Если вдруг вы прошлую неделю провели в зимней спячке (и я вас прекрасно понимаю), то вы могли пропустить новость о том, что Apple, видимо, испугавшись шествия Android по планете, нанесла удар ему если не в логово, то, по крайней мере, по одному из болезненных мест важных активов — по производителю телефонов HTC.

И все же сам иск вызывает больше вопросов, чем ответов, особенно в части того, почему Apple выбрала в качестве объекта иска именно HTC. Ведь если посмотреть на патенты, которые фигурируют в иске, становится очевидно, что иск больше программный, нежели аппаратный, а программный означает, прежде всего, “Android”. А когда мы говорим “Android”, мы подразумеваем Google.

Android довольно четко ассоциируется практически у всех пользователей и обозревателей с Google, поэтому раз уж Apple взялась “бить” Android, то почему в иске ответчиком не выступает та самая Google? (Она, впрочем, явно не намерена стоять в стороне, и заявила, что всячески поддерживает своего партнера HTC в этом иске, и будет, по-видимому, активно в процессе участвовать). Вот несколько моих мыслей по поводу того, почему иск Apple составлен именно против HTC, а не Google.

Во-первых, почему не Google
Для начала, Google как бы и не владеет Android: фактически Android —
это разработка Open Handset Alliance, в который входит несколько десятков компаний, как мобильных операторов, так и производителей телефонов, и других компаний, связанных с телекоммуникациями (полный список можно просмотреть тут). Google в этот список тоже входит, и большую часть работы проделала именно она, но напрямую Google за Android отвечать все же не может. Это как Microsoft, которая не может подать в суд на Linux, так и Apple не может подать в суд на Android.

К тому же, несмотря на обострение “холодной войны” между Google и Apple в последнее время, компании по-прежнему сотрудничают во многих направлениях, и это сотрудничество приносит обеим компаниям вполне ощутимую выгоду и деньги. Например, Google является поисковиком по умолчанию в браузере Safari на Mac и iPhone/iPod, а скоро и на iPad — только за это Apple получает каждый год от Google более 100 млн долларов. На iPhone/iPod/iPad в приложении Maps, которое поставляется с системой, для данных карт используются карты Google (правда, ходят слухи, что скоро это может измениться — зря, что ли, Apple купила картографическую компанию Placebase в июне прошлого года?). Apple, в конце-концов, является самым крупным “донором” кода в проект WebKit, на основе которого построен браузер Google Chrome, а также другие браузеры. Я думаю, что, имея такие направления сотрудничества, было бы глупо их неожиданно разрывать — в конце концов, это же бизнес, а не мексиканская мыльная опера, где все подчиняется эмоциям, а не холодным расчетам.

А во-вторых — почему HTC
Я уже писал в одной из предыдущих статей на эту тему о том, что HTC является крупнейшим поставщиком телефонов на Windows Mobile и на Android. Ее интерфейсные разработки на обеих платформах оказались достаточно продвинутыми (даже Экслер убежал с iPhone на HD2 с WinMo, потому что _так_ все хорошо — хотя я лично в этом сомневаюсь. Мне как-то обещали дать HD2 на тестирование, чтобы сравнить, но после обзора Nexus One, боюсь, больше не дадут :)) Поэтому Apple, подав иск на HTC как производителя телефонов для обеих платформ, фактически пытается убить сразу двух зайцев, как Android-ного, так и WinMo (не зря в иске фигурируют и телефоны, которые продаются на рынке с этой операционкой).

Допускаю, что Apple могла это делать даже с дальним прицелом на Windows Phone 7 Series (иск подавался после анонса WP7S, но такие иски не готовятся за одну неделю) — дабы послать сигнал Microsoft, что не стоит разрабатывать телефон, который будет копировать идеи iPhone. Если Apple проиграет… Ну, по крайней мере, она попыталась что-то сделать. А вот если она выиграет, то тогда будут нервничать многие, включая Microsoft, что может вызвать соответствующие последствия, вплоть до задержки выхода WP7S и телефонов с ней.

Но нервничать в случае победы будет не только Microsoft. Другие компании, производители телефонов с Android, наверняка тоже зашевелятся, и начнут делать что-то оригинальное сами, а не будут тупо копировать iPhone. Хотите, я вам напомню, как выглядели первые прототипы телефонов на Android? Вот, пожалуйста:

Определенно, закос и прицел на Windows Mobile, а к чему мы пришли в итоге? Телефоны аппаратно очень похожи на iPhone, да и программно подобрались тоже довольно близко, что я хорошо почувствовал в обзоре Nexus One. Правда, по этому поводу мне понравилась недавно встреченная цитата:

“If the iPhone didn’t exist, I would have the Nexus One in my pocket right now—but then again, if the iPhone didn’t exist, the Nexus One wouldn’t either.”

Перевод: “Если бы не было iPhone, у меня в кармане без промедлений оказался бы Nexus One — но, опять же, если бы iPhone не существовал, то и Nexus One тоже не появился”.
Отсюда

Более того. Все знают о том, как активно китайские компании “клонируют” продукты западных компаний, и смею вас заверить, что западным компаниям это точно не нравится. Я думаю, что позитивный результат иска (для Apple) может послать сигнал не только производителям телефонов, но и другим китайским и тайваньским компаниями (Тайвань, кстати, по мнению Китая — часть Китая) о том, что копирование/клонирование — это плохо, и вполне может иметь определенные последствия.

Короче говоря, мне кажется, что расчет по поводу максимальной эффективности иска в Apple был проведен правильно, и цель была выбрана весьма осознанно. Даст ли это какой-либо эффект, и кто победит в судебном разбирательстве — посмотрим дальше, должно быть очень интересно.

Сегодняшняя статья — из далекого уже 1995 года, о перспективах диковинной на тот момент штуки под названием “Интернет” (в том виде, в котором большинство из нас его знает сейчас — мало кто вспомнит, например, что такое usenet или gopher, fido или bbs, а Google еще не придумали). Статья, с одной стороны, хорошо показывает, почему надо быть поосторожней в своих прогнозах и высказываниях.

Но, с другой стороны, рекомендую дочитать статью до конца — я даже склонен с автором в чем-то согласиться. Проблема, о которой он говорит, действительно существует.
————
После двадцати лет пребывания в онлайне, я оказался сбит с толку. Не то, чтобы я не получил своей порции удовольствия от Интернета. Я повстречал замечательных людей, и даже познакомился с парочкой хакеров. Но сегодня мне как-то неспокойно, когда речь заходит о трендах и раздутом имидже сообществ. Мечтатели видят будущее в удаленно работающих сотрудниках, интерактивных библиотеках и мультимедийных классах. Они говорят об электронных заседаниях и виртуальных сообществах. Торговля и бизнес перейдут из офисов и торговых комплексов к сетям и модемам. А свобода цифровых сетей сделает правительства более демократичными.

Чепуха.

У этих всех компьютерных обозревателей пропал здравый смысл? Правда такова, что никакая онлайн-база данных не заменит вам вашу ежедневную газету, никакой CD-ROM не займет место компетентного учителя, и никакая компьютерная сеть не изменит то, как работает правительство.

Подумайте о сегодняшнем онлайн-мире. Usenet, всемирная доска объявлений, позволяет кому-либо размещать сообщения из любого места страны. Вас услышат раньше, чем редакторов и издателей. Любой голос можно услышать недорого и мгновенно. Результат? Слышат сразу всех. Какофония больше напоминает диапазон любительской связи, со всеми кличками, оскорблениями и анонимными угрозами. Когда большинство орет, мало кто слушает.

А что насчет электронных изданий? Попробуйте, почитайте книгу с диска. В лучшем случае, это окажется неприятным занятием: близорукое свечение неуклюжего компьютера плохо заменяет дружественные страницы книги. И вы не можете взять ноутбук на пляж. А при этом Николас Негропонт (Nicholas Negroponte), директор медиалаборатории университета MIT, предсказывает, что мы скоро сможем покупать книги и газеты прямо в интернете. Да, конечно.

Что вам не скажут знатоки Интернета, так это то, что Интернет — это один большой океан нередактированных данных, без какого-либо намека на законченность. Из-за нехватки редакторов, обозревателей или критиков, Интернет стал помойкой нефильтрованных данных. Вы не знаете, что игнорировать, а что стоит почитать. Заходя в Мировую Сеть, я ищу дату Трафальгарского сражения. Я нахожу сотни файлов, и у меня занимает 15 минут, чтобы в них разобраться — то биография, написанная восьмиклассником, то компьютерная игра, которая не работает, то фотография памятника в Лондоне. Ничего, что ответило бы на мой вопрос, и мой поиск периодически прерывается сообщениями вроде “Слишком много подключений, попробуйте попозже”.

Будет ли Интернет полезен разным формам правительств? Фанаты Интернета выступают за отчеты правительств. Но когда Энди Спано (Andy Spano) выдвинул свою кандидатуру на позицию руководителя графства Вестчестер, штат Нью-Йорк, он выложил все свои пресс-релизы и программу на доску объявлений в Интернете. И сколько же избирателей зашло из этого графства, в котором столько компьютерных компаний? Менее 30. Это не очень хороший знак.

А есть еще это продвижение компьютеров в школы. Нам говорят, что мультимедия сделает обучение в школе легким и веселым. Студенты с удовольствием будут обучаться с помощью анимированных героев из созданных экспертами программ. Кому нужны учителя, если есть это компьютерное образование? Ерунда. Эти дорогие игрушки сложно использовать в классах и они требуют значительной подготовки учителей. Конечно, детям нравятся видеоигры — но вспомните свой опыт: можете вы вспомнить хоть один образовательный фильм из прошлого, лет 10-20 назад? Могу поспорить, что зато вы помните 2-3 хороших учителей, которые что-то сделали для вашего будущего.

А еще — кибербизнес. Нам обещают мгновенные покупки по каталогу — только наведи курсор и кликни на отличное предложение. Мы будем покупать билеты на самолет через сеть, резервировать столик в ресторане и обсуждать торговые контракты. Магазины окажутся ненужными. Так почему же у моего местного торгового центра оборот за один день больше, чем у всего Интернета за месяц? Даже если и будет способ пересылки денег через Интернет, которому можно доверять — а такого нет — сети не хватает наиболее важного ингредиента капитализма: продавцов.

Чего же не хватает этой электронной стране чудес? Человеческого контакта. Забудьте всю эту техноерунду о виртуальных сообществах. Компьютеры и сети изолируют нас друг от друга. Сетевой чат — жалкая замена встрече с друзьями за кофе. Никакая интерактивная мультимедия не заменит вам восторга от живого концерта. А кто предпочтет киберсекс настоящему? И хотя Интернет манит яркими огнями, соблазнительно моргая иконкой знания-силы, это “неместо” притягивает нас, чтобы отказаться от нашего времени на земле. Насколько же бедной заменой является она, эта виртуальная реальность, где превалирует чувство разочарования и где — во имя святых Образования и Прогресса — важные аспекты человеческого взаимодействия безжалостно обесцениваются.

The Internet? Bah!

Вчера я в шутку в Твиттере написал мысль, что Apple гораздо проще было бы купить HTC, чем судиться с ними — ведь HTC стоит меньше 8 млрд долларов, а у Apple в банке лежат почти 40 млрд долларов. Более того, представители Apple недавно говорили о том, что эти деньги им как раз и нужны для “смелых шагов”, в том числе и приобретений других компаний и технологий. Как справедливо заметили собеседники, на самом деле одно другое не исключает — сначала можно измотать противника судебным иском, снизив таким образом его стоимость, а затем уже можно и “по дешевке” купить.

Другой вопрос — зачем Apple нужна HTC? На самом деле она ей, конечно же, совсем не нужна, поэтому-то этот твит и был “несерьезным”. Разве что купить и закрыть ее, чтобы другим неповадно было :) , но это не метод Apple. Они предпочтут денежную компенсацию и отказ HTC от использования технологий, которые покрываются патентами Apple (здесь мы не будем касаться несовершенства патентной системы США и вот таких исков, к которым это приводит). Но в случае с HTC есть варианты и поинтересней — я тут немного пофантазирую.

Очень интересным поворотом событий стала бы покупка HTC всем известной компанией Google. Ведь все уже поняли по патентам, на которые ссылается Apple, что иск нацелен против системы Android, которую как раз и продвигает Google, а HTC в этом случае — всего лишь инструмент. Однако, иск подан именно против HTC, и Google наверняка готова защищать HTC любыми средствами, допускаю, что вплоть до приобретения компании. Ведь Google вовсе не заинтересована в том, чтобы крупнейший продавец Android-телефонов вдруг потерял интерес к этой платформе, потому что ей это “влетает в копеечку”. Если “отпадет” HTC, то остальные производители тоже вполне могут передумать инвестировать деньги в развитие этого направления, особенно если это направление будет под прицелом юридического отдела Apple. А так — Google покупает HTC (деньги у нее тоже есть), и начинается юридическая тяжба на многие годы, за которые Android набирает нужную ему долю рынка. А после этого Apple уже ничего не сможет сделать.

А если продолжить размышления на тему судьбы HTC, то приходит в голову еще одна интересная идея. Что, если в это дело вмешается Microsoft и приобретет HTC? Тем более, что с HTC они дружат давно — HTC продает 80% телефонов с Windows Mobile. Таким образом Microsoft может решить сразу несколько проблем. Во-первых, можно взять и закрыть направление телефонов с Android. Что это даст Microsoft? А то, что когда в конце этого года выйдет Windows Phone 7 Series, этой новой системе не надо будет бороться с одним довольно сильным конкурентом — как я писал выше, отказ HTC от платформы Android наверняка нанесет сильный удар по ее позициям. В итоге WP7S вполне могла бы занять освободившееся место. Ну, а во-вторых, Microsoft всегда нравился подход Apple к реализации идей — создание своей собственной экосистемы, состоящей из программной и аппаратной частей, и которые контролируются одной компанией. Например, Zune и Zune Store, Xbox и Xbox Live.

Короче говоря, Microsoft, приобретая HTC, получит возможность создания своей собственной мобильной экосистемы — операционная система+дизайн телефонов+магазин приложений, что, как показывает опыт Apple, может оказаться вполне выгодно. Правда, есть опыт того же Zune — бывают и неудачи. Производство телефонов HTC Microsoft не нужно, его можно продать, причем тому же Foxconn, и заняться разработкой настоящих Windows Phone, как программной части, так и аппаратной. Тем более, что слухи вокруг приобретения чего-то Microsoft-ом ходили давно, но, в основном, указывали на RIM (производитель BlackBerry). Вчера я почитал, что Microsoft не намерена этого делать, а будет активно развивать свою систему. И мне кажется, что покупка HTC могла бы ей в этом помочь.

В общем, вот такой вот получается “любовный квадрат” вокруг HTC. Будет интересно посмотреть, что из этого получится и у кого нервы крепче. А что вы думаете по этому поводу?