`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Dell обещает 19 часов автономной работы ноутбука?

На презентации новых моделей ноутбуков Latitude в Лондоне представители Dell озвучили поражающую воображение цифру - одна из моделей может работать от одного заряда батареи до 19 часов! Когда проходит эйфория , поневоле начинаешь задумываться - а где же, собственно, собака порылась? Ведь настолько хорошо, подсказывает логика, все быть не может...

Поэтому первый вопрос, который я задал после выступления докладчика, представлявшего новые продукты, звучал так: "При каких условиях была достигнута 19-часовая продолжительность автономной работы и какова электрическая емкость батареи, использовавшейся при этом?" Менеджеры, отвечавшие на вопросы, слегка опешили, так как привыкли, что журналисты из западных технических полуглянцев, спрашивают в основном о том, как космические корабли бороздят просторы Большого театра как чудесным образом изменится жизнь людей с появлением нового продукта, о чем им обычно часами и рассказывают. В итоге кое-что менеджеры сказали, кое-что удалось почерпнуть из пресс-релиза, не обошлось также без несанкционированной неполной разборки и сборки выставочных образцов, но все же картину из кусочков мозаики удалось составить.

Итак, рекордный показатель был достигнут на 14-дюймовой модели Dell Latitude E6400 в конфигурации с интегрированной графикой и SSD-накопителем; модель процессора узнать не удалось, но по всей видимости, это младший чип из новой линейки Core 2 Duo. Об условиях измерения сказано в примечании к пресс-релизу - это был некий Dell lab testing, внутренний тест Dell, что сразу наводит на грустную мысль о сферическом коне в вакууме. Для достижения рекорда ноутбук оснастили 12-ячеечной high-capacity battery slice, мега-батарейкой, которая монтируется в стандартное батарейное гнездо ноутбука, но имеет дополнительную плоскую часть, которая размещается под днищем корпуса и также содержит аккумуляторные элементы. Точная емкость этого "слайса" также неизвестна, но ее можно представить себе исходя из емкости 9-ячеечного модуля (85 мВт, 11,1 В). Вес мега-батарейки также неизвестен; исходя из массы ноутбука с 4-ячеечной батареей, которая составляет 1,96 кг, можно представить себе, что вес лэптопа-рекордсмена находится в пределах 2,6-3,0 кг.

Dell обещает 19 часов автономной работы ноутбука?

Dell Latitude E6400, в конфигурации с 6-ячеечной батареей. Более емкие элементы будут выступать за пределы корпуса.

Вполне очевидно, что в "тесте лаборатории Dell" использовался самый щадящий режим работы. В этом смысле заявление Dell сродни аналогичным сообщениям автопроизводителей, которые триумфально сообщают, что новый автомобиль потребляет 4 литра топлива на 100 км. При этом скромно умалчивается о том, что замер проводился на предельно облегченном автомобиле, двигавшемся на 5-й передаче со скоростью 90 км/ч под горку, по идеально ровной дороге и на шинах без протектора. Само собой, что человек, который купит такой автомобиль, увидит, скажем так, несколько другие показатели расхода топлива.

Однако новость от Dell я все же оценил бы как очень хорошую. Пусть владелец E6400, использующий батарею "из коробки" и нагружающий своего электронного помощника посильнее, чем лабратория Dell, и не увидит этих 19 часов работы, но на 6-7-8, или даже 9 он вполне может рассчитывать. Точно так же автомобилист, купивший "4-литровый" экономобиль будет реально сжигать все 6 литров на сотню - все равно это будет очень хороший, полностью устраивающий пользователя показатель.

Именно к такой ситуации и стремится Dell. Поэтому цифра "19" прогремела в докладах и растворилась в воздухе, а основное внимание в течение двухдневной конференции было уделено концепции "All-day computing", эти слова повторялись буквально как заклинание. Dell во всеуслышание заявляет, что ее главной целью в сегменте ноутбуков для бизнеса (а серия Latitude относится именно к сегменту SMB) является гарантированная автономная работа в течение рабочего дня, причем в режиме, включающем использование беспроводной связи. Вот в это уже верится, не без оговорок, но вполне твердо.

Правда, это, вероятнее всего касается относительно крупных 14- и 15-дюймовых E6400 и E6500 соответственно. Красивые и легкие ультрапортативные E4200 (12") и E4300 (13"), от которых в более естественном порядке требуется большая автономность, пока продемонстрировали мне более скромные показатели - наводя мышку на индикатор батареи выставочных образцов, я мог увидеть ожидаемое время работы на уровне 2,5-3 часов при остатке заряда 65-75%, что позволяет прогнозировать 4-5, до 6 часов в не очень нагружающих режимах. Тоже очень неплохо. Не 4 литра на сотню, но честных 6 - я бы купил такую машину.

Dell обещает 19 часов автономной работы ноутбука?

12-дюймовый Dell Latitude E4200 с 6-ячеечной (Extended Primary, что позволяет предположить, что она будет входить в комплект поставки) батареей. Визуально она достаточно заметно выделяется, но не делает ноутбук уродливым, так что может такой дизайн и является специальным психологическим приемом, заставляющим воспринимать ноутбук как высокоавтономный.

Но вся привлекательность предложения Dell даже не в этом. Сам по себе all-day computing давно изобретен, хорошо известен и достаточно активно продается. Называется он Sony VAIO TZ Series. Я провел с одним из таких ноутбуков порядка двух месяцев и в статье в Mobility восторгался его автономностью, легко "добивающей" до 8 часов в офисном режиме работы. Вопрос в цене - VAIO стоит порядка $3500, что отпугивает очень многих. Dell же уже один раз доказала, что может делать решения на уровне Sony, если не лучше, но по гораздо более скромной цене, не содержащей чересчур большой надбавки за бренд - речь идет о Dell XPS M1330. Минимальные рекомендованные цены на E6400/6500 составляют в среднем 950 евро, более простые E5400/5500 - 620 евро. Стоимость "ультрапортов" пока неизвестна, но вряд ли она будет очень большой.

Остается вопрос о том, какими батареями будут комплектоваться ноутбуки Dell в нашей стране, поскольку в спецификациях заявлены 4-, 6-, 9- и 12-ячеечные аккумуляторы. Но это мы узнаем уже после начала поставок.

Более полную информацию о новых моделях ноутбуков Dell, а также множество интересных подробностей с презентации я дам в репортаже, который выйдет в следующей номере "Компьютерного обозрения". Не пропустите.

Новинки Sony Ericsson: первые впечатления

Только что вернулся с презентации Sony Ericsson – спешу поделиться впечатлениями о продуктах, которые были сегодня представлены.

Walkman W902. Безусловно, яркий продукт. Это относительно крупный моноблок, внешность получилась весьма универсальной, аппарат уместен в рамках как серьезного, так и молодежного имиджа. «Изюминку» обеспечивает рифленая фактура поверхности на тыльной и боковых поверхностях. На правой грани есть кнопки управления плеером – на фото они выглядят маленькими, но если вертеть телефон в руках, их присутствие ощущается постоянно, они попадают под пальцы. Насколько это удобно – покажет тест, непонятно, насколько эта конструкция защищена от случайных нажатий. Комбинация функций и элементов оснащения, с одной стороны, формально не имеет аналогов, с другой – есть, или ожидаются в ближайшее время ряд продуктов, которые будут обладать схожими характеристиками. Аппарат будет присутствовать в «высоком» ценовом сегменте, что позволяет ожидать цену на него на уровне $450-550. «На бумаге» все вроде как нормально, но в нынешних условиях я очень сильно не верю в востребованность топовых музыкальных телефонов вообще (почему – расскажу в отдельном посте), и опасаюсь что для продукта не найдется покупателя.

Walkman W595. Наследник музыкального слайдера W580, улучшенный практически по всем показателям, в результате чего получается примерный аналог Nokia 5610. По характеристикам смотрится неплохо, но представленный на презентации белого цвета образец абсолютно не впечатляет визуально. Аппарат выполнен из матовой пластмассы, которая выглядит дешевле, чем стоит, а выпуклая передняя панель заметно убавляет изящества, телефон кажется слишком толстым, неуклюжим. Вот это первое впечатление может и отпугнуть покупателя.

Walkman W302. В своем предыдущем посте я вскользь упоминал об упущенной возможности, связанной с «продолжением» линейки W880/890 в средний ценовой диапазон. Так, вот W302 как раз эту возможность реализует. Визуально и функционально – это практически тот же W890, только чуть менее изящный (из-за более прямоугольной формы и чуть возросшей толщины), и выполненный из менее дорого выглядящего пластика. Зато мощная металлическая передняя панель – на месте, она приятно холодит руку и тяжелит аппарат. Вот такой он, Sony Ericsson 5310… Сходство с продуктом Nokia усиливается из-за фактуры тыльной поверхности с точечным узором. Опять-таки, технически все хорошо, но Nokia 5310 продается уже с конца прошлого года, и очень хорошо воспринимается публикой. Можно, конечно, «поиграть» с ценой, но тогда W302 должен стоить дешевле $250.

И общий момент для всех Walkman, который меня, признаться, сильно обескуражил. Все новинки появятся в продаже в ноябре. По словам представителей SE – к «высокому сезону». Однако: а) ноябрь – это уже высокий сезон, б) для хороших продаж в высоком сезоне модели неплохо бы привезти хотя бы с месячным упреждением, сиречь, в октябре, в) зная нашу таможню и во многих случаях логистику, этот ноябрь очень даже может плавно перетечь в декабрь и г) за время до ноября все, кто пожелает «выкатить» конкурентов новинкам SE, смогут это сделать, и даже не один раз. Если продукты таки выйдут в ноябре, придется активно корректировать цены в сторону снижения – будет ли готов к этому SE, выгодно ли это для компании?

Cyber-shot C905. 8-мегапиксельник демонстрировался в виде очень раннего прототипа, это достаточно крупный и массивный слайдер, сопоставимый по массогабаритным показателям с Samsung G800/G810. В дизайне, как мне показалось, очень заметны мотивы K790/800, есть ряд схожих моментов в формах, эргономике. Сразу обратил внимание на очень маленький диаметр отверстия объектива, что, честно говоря, не есть хорошо. Последние тесты в Mobility показали, что из-за этих «птичьих глаз» реальное разрешение системы объектив-матрица в камерафоне ограничивается максимум 2 Мпикс, при том что матрица честная 5-мегапиксельная. Очевидно, что для высоких разрешений, выше 5 Мпикс, нужно что-то радикально решать с оптической системой, увеличивать светосилу, оптическое отверстие. Хотя вполне возможно и продолжать нынешний курс, которого придерживаются все вендоры, «продавать цифры». Но рынок реагирует на это не совсем хорошо, это, опять, таки, совсем другая история.

Неожиданно «открыл для себя» Walkman W350, хотя модель видел давным-давно, да и она уже месяц как продается. Телефон обладает очень сильным зарядом внешней привлекательности, он настолько sexy, что я аж удивился, как не примечал этого раньше. Тонкий, изящный, реально унисексовый, да и форм-фактор с флипом несет в себе определенный fun. Цена на устройство неплоха, так что есть смысл взять его на «опыт эксплуатации» и разобрать по косточкам. Очень может статься, что отличная покупка.

Начинаем прощаться с Sony Ericsson?

В последнее время российский эксперт Эльдар Муртазин на своем широко известном сайте муссирует тему о системном кризисе в Sony Ericsson и, соответственно, мрачных перспективах этой компании. Значит ли это, что с любимым многими производителем вскорости произойдет то, что имело место быть с Siemens, и сейчас происходит с Motorola?
 

Для начала, несколько слов в оценку той информации, что исходит от Эльдара. Очень многие считают ее недостоверной и обвиняют аналитика в субъективизме, попытках отыграться за какие-то обиды, и прочем, и соответственно, ставят под сомнение исходящую от него информацию. Согласен, эмоциональностью и субъективизмом от произведений г-на Муртазина, когда он начинает работать в жанре «обличающей критики», веет, и очень сильно. Но это касается, главным образом, времени начала и интенсивности волны негатива, касательно отдельно взятого производителя. Фактаж, по всей видимости, заслуживает доверия, и вот почему.

Работая примерно в той же области, но в Украине, я хорошо понимаю, каким образом Эльдар «вхож» в различные структуры компаний и какого рода информацию может там получать – я сам примерно так же ее получаю, с той разницей, что г-н Муртазин, работая не в Киеве, а в Москве, имеет доступ к более высоким уровням в корпорациях, действительно принимающим решение, или просто видящим всю обстановку на региональном или глобальном уровне целиком. Поэтому большинство данных, которые он приводит в своем нашумевшем подкасте, или в материале о российском рынке, я думаю, скорее правдивы, чем нет. К тому же, сообщения этого аналитика о проблемах в разных компаниях зачастую на последующих этапах подтверждались, самым известным примером может служить история с Siemens.

Информация о проблемах с Sony Ericsson хорошо кореллирует с потерей этим производителем 4-й позиции в мировом рейтинге, а также с очевидными изменениями расстановки сил между продуктами от SE и других производителей, которые наблюдаю и я в своей практике.

Напомню, что года полтора-два назад у Sony Ericsson кардинально поменялась продуктовая политика – она перешла от разработки единичных моделей к общепринятой сегодня у крупных телефонных производителей политике линеек, выражающейся в многократном расширении модельного ряда, и это радикальным образом повлияло как на работу самой компании, так и на восприятие ее продуктов рынком. С одной стороны, как я понял из подкаста Муртазина, старую модель разработки, по которой за каждую модель отвечал целый отдел (product unit) попытались скопировать в новых условиях, что оказалось неприемлемым, поскольку ситуации, когда продуктов в год выпускается 7 и 35 – кардинально разные. Само собой, что так тщательно проработать продукт, как это делалось с K750i, к примеру, в нынешних условиях не представляется возможным. С другой стороны, при «политике линеек» компания неизбежно уходит от концентрации всей функциональности в одном продукте, функции обязательно распределяются между линейками и отдельными моделями; где-то есть одна функция, но нет другой, где-то есть вторая без первой, но обе одновременно не появляются. Это кардинально противоречит сложившемуся уже на рынке восприятию продуктов Sony Ericsson как некоей «суммы технологий» (применительно к своему ценовому классу), «полного собрания сочинений» индустрии, и это ведет к разочарованию покупателей.

Sony Ericsson довольно долгое время была «компанией одного продукта». Все силы вкладывались в нового флагмана, этот флагман включал в себя все функции и технологии, актуальные на тот момент на рынке, тогда как перешедшая к «политике линеек» Nokia делила весь этот массив функций между несколькими моделями. Из них требовалось выбирать, что не нравилось пользователям, а продукция SE не требовала такого выбора – отдавшись в руки этой компании, потребитель получал все сразу. Уже один этот фактор мог принести популярность, однако модели SE еще и продавались по достаточно низкой цене, что делало их настоящими бестселлерами. После непродолжительного периода «снятия сливок» телефон дешевел до $300-350 и начинал буквально не «уходить», а «улетать».

Второй особенностью модельного ряда SE был очень длинный жизненный цикл флагмана, компания выпускала его довольно долго, и по ходу охотно снижала цену. По пересечении 240-250-долларовой отметки у продукта начиналась «вторая жизнь», его активно брали те, кто хотел функциональный телефон, но денег на модели топ-класса не имел, и таких покупателей было на порядок больше, чем первых. Отсюда высокая средняя цена телефона, и высокие, хотя и недостаточные для полноценной конкуренции с Nokia, объемы продаж. Правда, у этой системы был сильный побочный эффект: когда компания начала разрабатывать модели среднего класса, неизбежный feature cut приводил к тому, что они уступали по возможностям таким вот «зажившимся» прошлогодним флагманам, а по цене были сопоставимы; здесь вступала в действие огромная узнаваемость старого продукта и у нового просто не было шансов. Сокращать длительность периода производства и управлять товарными остатками во избежание таких ситуаций научились к 2007 году, но к этому времени и флагманы стали не столь «вкусными». Что касается бюджетного сегмента, то он выпускался скорее для галочки – здесь традиционно «жили» очень старые разработки еще времен Ericsson или раннего SE, в той или иной мере «оттюнингованные».

Перейдя к «политике линеек» SE первым делом выделила из общего модельного ряда телефонов семейство под маркой Walkman. Решение было в итоге удачным – хотя в топ-классе и возникали вопросы с реализацией музыкальной функции, и была активная конкуренция, но на 2006-2007 именно продукты под маркой Walkman стали идеальными телефонами среднего класса. К этому времени аудитория techies ушла в смартфонный сегмент, а для массового пользователя нужна была некая «фишка» отличающая телефоны конкретной марки от всех остальных. Встроенные камеры на эту роль не годилась ввиду того, что их качество постоянно подвергалось сомнению, и для этого были (да и теперь есть) основания.

Что касается функции проигрывания MP3, то ее было относительно легко «догнать» до того уровня качества, которое обеспечивали MP3-плееры – на первых порах достаточно было только увеличить мощность в выходном тракте, поставить чуть более мощный процессор для уверенного декодирования музыки, положить в комплект приличные наушники и карту памяти, чтобы превратить аппарат в готовое «коробочное» решение. Sony Ericsson все это проделала, причем грамотно, для усиления эффекта добавила основательно «убитый» но все еще узнаваемый бренд, выставила вполне разумную цену, и вуаля – продукт «пошел». В указанный период, если мне задавали вопрос: «Какой новый телефон мне купить?», не имея каких-либо специальных предпочтений, я, не долго думая, отвечал: «Любой Walkman, на который хватает денег, и который нравится визуально», и попадал в точку практически в 100% случаев.

Но развивать линейку Walkman оказалось не так просто. Во-первых, привлекательность музыкального и «условно-музыкального» сегментов оценили другие вендоры, и принялись его штурмовать, в отличие от SE, начиная не с пустого места, и конкурентная ситуация резко усложнилась. Во-вторых, воспроизведение музыки в качестве профилирующей функции крайне трудно усовершенствовать. Качество в данном случае – вещь исключительно эфемерная (почему – поговорим отдельно), выпустить аппарат, который бы спровоцировал волну замен благодаря улучшенному звучанию, крайне сложно. Создавать новые модели, «подгоняя» их второстепенные технические характеристики к современному стандарту, было бы просто, если бы эти самые характеристики к 2007 году практически не перестали развиваться – QVGA-экраны стали обыденностью, массовый VGA-дисплей так и не появился, а путь увеличения разрешения камер оказался заблокированным наличием линейки Cyber-shot.

В итоге, нового 230-300-долларового телефона, который бы эффективно заменял модели W810/610/660, так и не получилось; в более высоких сегментах роль музыкальной функции резко снижается – меняются модели использования, повышаются требования, из-за чего, по всей видимости и «не пошла» ветвь Walkman, базирующихся на платформе Symbian UIQ. При этом нельзя отрицать, что ряд вполне очевидных направлений развития семейства Walkman в компании банально проворонили – это и усовершенствование наушников, и «номинальное» (с использованием технологий, имеющих собственное имя) улучшение качества, как в случае с Bang&Olufsen ICEPower у Samsung, и выпуск компактных «полуимиджевых» продуктов. Последний способ, кстати, взяла на вооружение Nokia, и теперь ее 5310 занимает то место «беспроигрышной рекомендации» в среднем классе, каковыми некогда были Walkman – а ведь на ее месте мог быть W880/890, если бы по-другому разрабатывался и продавался. Наконец, установка 3,5-мм mini-jack на корпусе – с моей точки зрения это абсолютно не имеющий значения аксессуар, даже менее удобный способ подключения наушников, чем переходник с микрофоном (с ним в гарнитуру можно говорить, а так приходится при входящем звонке доставать телефон и довольно комичным образом его держать), но вокруг этой мелочи развязалась целая религиозная война, наподобие распрей между сторонниками разбивания яйца с острого или тупого конца. Как бы то ни было, но SE стоило все-таки прислушаться к голосам «тупоконечников» и разъем на корпусе разместить – это элементарная работа с фидбеком от рынка. В итоге сейчас конкуренты практически «выжали» Walkman из среднего сегмента, в топовом он перестал развиваться сам, и сейчас находится в угрожаемом положении.

То, что осталось от топового сегмента телефонов на закрытых ОС решено было специализировать как камерафоны, для чего была применена вторая марка Sony – Cyber-shot. Решение принималось явно под влиянием фотографических успехов K750, по всей видимости, в компании проглядели тот факт, что фотодостижениями модели восхищалась в основном пресса, обычные же люди покупали его как сбалансированный функциональный телефон, в котором, в числе прочих, была и сильная фотографическая составляющая. Далее линейку камерафонов принялись развивать приоритетно, но допустив как минимум два просчета. Во-первых, в расчет был заложен более медленный темп развития камерафонов, чем имел место на самом деле, так, если первым 2-мегапиксельным камерафоном был K750, а 3-мегапиксельным – K790, появившийся почти одновременно с Nokia N73, то 5-мегапиксельник от SE отстал уже очень сильно, выйдя после LG KG920 и, что самое главное – Nokia N95.

Во-вторых, компания номинально повышала количество мегапикселей, но качеству снимков, фактору трудно формализуемому, но гораздо более реальному, чем качество звука у плеерофонов, внимания уделила явно недостаточно. В итоге, если в сравнительных тестах Mobility, напомню, выполняемым по строгой методике и при участии экспертов из DFOTO, K750 победил с большим отрывом, то K790 уже разделил победу с Nokia N73, а K850 вчистую проиграл не только Nokia N82, но и продуктам Samsung и LG, заняв почетное последнее место в Супертесте 2008 года. Как себя покажут топовые модели новой C-серии – пока неизвестно, но тенденция сложилась весьма нехорошая. Для повышения качества и функциональности камер разработчики Sony Ericsson использовали наработки Sony, но только программные, а самые важные, аппаратные – объективы, матрицы, специализированные процессоры – использованы не были. Добавим к этому активное целенаправленное противодействие Nokia, противопоставление ею смартфонной платформы S60, которая явно функциональнее закрытой A100/A200 и соответственно, отбирает у SE тех пользователей, которые выбирали K750 за его общую технологичность, а не только качество камеры, делает свое дело. K850 практически не продавался, перспективы новых Cyber-shot весьма туманны.

«Умные» терминалы – еще один актив Sony Ericsson – представлены весьма интересными продуктами, но как реальная сила в конкурентной борьбе, до недавних пор постепенно теряли свою ценность. По состоянию на 2003-2005 гг, основная платформа, используемая компанией – Symbian OS с пользовательской оболочкой UIQ, обеспечивала наилучшее сочетание эргономики и функциональности, баланс качеств телефона и КПК. Однако большими проблемами стали очень длительное время разработки, начавшаяся с модели P990 практика выпуска недоведенного продукта и дальнейшего приведения его в чувство бесчисленными перепрошивками, а также малое число моделей.

Пока SE долго возилась с одним флагманом, Nokia выпускала десять смартфонов, когорта производителей устройств на Windows Mobile, которую здесь уместно рассматривать как одно целое, тоже отвечала десятком, все это оперативно выбрасывалось на магазинные полки. В результате SE не могла удержать ни цену на свои продукты, которая неизбежно скатывалась к более низким значением, чем у прямых конкурентов, ни, в конечном счете, покупателей. Последней моделью завоевавшей массовую популярность, стал M600i, и то только за счет рекордно низкой цены, в отдельные периоды его стоимость опускалась ниже отметки в $200, при том, что по функциональности он примерно соответствовал базовым моделям на Windows Mobile за $400-450!

На этом фоне компания делает два важных шага. Она выпускает G-серию, которая представляет собой «микс» смартфонной концепции, усовершенствованной оболочки UIQ и сенсорного экрана. Зачем они выпущены, вполне очевидно – это прямые конкуренты Nokia N-Series, в частности, семейству моделей, как N73/78/82, и не только. Цены на новинки планируется выставить весьма демократичные, они должны быть дешевле смартфонов Nokia. Ход весьма грамотный, Sony Ericsson собирается сделать с N-Series примерно то же, что она Nokia сделала с его фотофлагманами – предложить в том же ценовом диапазоне более функциональное решение. Это возможно на волне интереса к сенсорным дисплеям, при этом в G-серии реализация данного средства ввода весьма разумна – оно не заменяет, а дополняет традиционные телефонные органы управления. Правда, у G900 для полного комплекта недостает ксеноновой вспышки и встроенного GPS, но эти недостатки не критичны и вполне могут быть скомпенсированы ценой. А вот бюджетная модель G700 должна тем же образом противостоять паре аппаратов Nokia 6500, так же прочно закрепившейся сейчас в среднем ценовом диапазоне. Ход этой битвы мы с вами пронаблюдаем уже в ближайшее время – оба продукта уже стоят на магазинных полках. Думаю, что при соответствующей рекламной поддержке вполне должны «пойти».

Ну и второе направление – ставший большим сюрпризом для всех проект XPERIA. Здесь сложно что-то прогнозировать. Продукт, несомненно, яркий, и «теоретически» должен бы привлечь много внимания и к себе, и к марке Sony Ericsson. Смущают две вещи – это сроки выхода в продажу, которые постепенно сдвигаются к зиме, а также слухи о высокой стоимости устройства, за $1200.

В среднем сегменте сейчас представлено довольно много продуктов, но отголоски прежней политики в них очень чувствуются – модели, в основном, неплохие, но малозаметные. Им не хватает «сексуальности», некоего шарма, а продукты Walkman, к тому же, постепенно поползли вверх по ценовой шкале. В бюджетном классе компания упустила время, сейчас эта категория начинает терять актуальность. Первые продажи во всех более-менее активных экономически регионах либо закончились, либо подходят к концу.

Можно также предположить, что продажи огромных количеств копеечных телефонов в таких странах, как Индия или Китай, требуют совершенно другой организации логистики, да и по большому счету, бизнеса, чем это привычно для небольшой компании, ориентированной на высокую маржу. Соответственно, и результаты активности в этом классе скорее скромные. А вот R-серию можно назвать весьма неплохой находкой, хотя ее позиционирование нуждается в коррекции. «Радио-телефоны» ‑ это своего рода аналоги Walkman 2006 года, только в бюджетном сегменте ‑ доступное музыкальное решение, которое первым приходит на ум при выборе телефона в данном ценовом классе. Только делать им в нижне-среднем классе, где присутствуют решения с MP3 и расширяемой памятью от других марок (да и самой SE не мешало бы) абсолютно нечего, это типичные решения до $80-100.

Что мы видим в итоге? Есть проблемы, но есть и решения. Первым делом хотелось бы призвать компанию ускорить темпы разработки, особенно в отношении ключевых продуктов, а также предостеречь от дальнейшего повышения, даже не цен на новые модели, а их номинальной классности. Та же G-серия имеет отличный потенциал, более того – легко «реплицируется» в линейки Walkman и даже Cyber-shot – но только при условии, что будет стоить дешевле, чем аналогичные по возможностям продукты Nokia. А так – те симптомы, о которых рассказывает Эльдар, могут свидетельствовать как о системном кризисе управления, так и о проблемах роста, которые вполне могут быть преодолены на ближайшем этапе развития компании. Надо сказать, что я искренне надеюсь на то второе, так как отношение к Sony Ericsson и ее продуктам у меня исторически сложилось очень теплое.

SanDisk представила карты памяти с одноразовой записью

В нашей дискуссии по поводу накопителей в ноутбуках Toshiba мы поднимали вопрос о замене флэш-памятью не-перезаписываемых носителей для дистрибьюции контента. А вот и новость в тему.

http://ko-online.com.ua/node/37152

Интересно только как будет соотноситься стоимость такой флэшки с расценками на оптические носители.

Впрочем, в торговле контентом стоимость носителя составляет очень небольшую долю от суммарной цены всего продукта.

В ноутбуках Toshiba не будет ни HD-DVD, ни Blu-ray

Как известно, в марте этого года Toshiba официально отказалась от использования накопителей «проигравшего» формата HD-DVD в своих ноутбуках. Вчера от представителей этой компании узнал шокирующую новость: оказывается, приводов Blu-ray в их продуктах в течение ближайших двух лет тоже не будет!
Японская компания прогнозирует, что через два года сменные носители на базе флэш-памяти вытеснят нынешние накопители на оптических дисках. Поэтому инвестировать в развитие оптических технологий компания не хочет, вместо этого вкладывая средства в развитие NAND и строительство фабрик для выпуска этого типа памяти. Что ж, и правильно делает. Но при этом на презентации модельного ряда ноутбуков, проходившей в рамках конференции, посвященной открытию украинского представительства Toshiba прозвучало заявление, которое многие оставили без внимания, но я оценил как сенсационное. Оказывается, изымая из конфигураций своих ноутбуков ставшие уже практически бесполезными приводы HD-DVD, компания не будет заменять их на Blu-ray. До окончательного перехода на флэш-носители в лэптопах японской марки будет использоваться… DVD!
Мне такое решение кажется не просто неправильным, а самоубийственным. Ведь все без исключения остальные вендоры переходят на Blu-ray уже в этом году в своих мультимедийных линейках, а уже в следующем поколении, я думаю, эти накопители появятся и в ноутбуках среднего класса. Представители Toshiba аргументируют отказ от Blu-ray высокой стоимостью самих приводов, и высокими же ценами на сами диски, плюс небольшим ассортиментом медиа-продукции на этих носителях. Но позвольте, во-первых, цены таковы на сегодняшний день, а уже через год они, вероятнее всего, существенно снизятся, да и мейджоры вполне могут перейти на выпуск новых фильмов только на Blu-ray. Ведь вся индустрия сегодня работает на «раскрутку» HD, а фильм в таком качестве можно записать только на оптический диск нового поколения. Во-вторых, «магию цифр» (и букв) никто не отменял, и в сознании потребителя наверняка уже в ближайшее время будет безотказно работать стереотип «есть Blu-ray – хорошо, нет Blu-ray ‑ плохо», причем – без критического анализа реальной потребности в этом самом Blu-ray (по аналогии с количеством мегапикселей у фотокамер). В общем – рискованно, господа, крайне рискованно…
Представители Toshiba говорят, что в ближайшее время будет анонсирована некая усовершенствованная технология DVD, которая и будет применяться в ноутбуках этой марки до перехода на высокоемкие флэш-носители. О подробностях не говорят – секретно-де. Я пока не могу себе представить, что это могло бы быть. Да и будет ли эта технология а) совместимой с другими технологиями оптических носителей и б) поддержана медиа-индустрией, что критически важно.
Либо же я вообще все неправильно понял, и Toshiba не собирается только инвестировать в разработку новой «оптики», но при этом станет закупать готовые приводы и устанавливать их в лэптопы. Впрочем, я отдельно переспрашивал докладчика, и получил подтверждение: фраза «в ноутбуках Toshiba не будет приводов Blu-ray» ‑ верна.
Если так, то думаю, что от Blu-ray Toshiba все же никуда не уйдет. Мощная поддержка Blu-ray медиа-индустрией заставит это решение поменять и приводы в ноутбуки все-таки ставить. Надо же как-то их продвигать и продавать на протяжении тех двух лет, которые остались до наступления всеобщего NAND-счастья.

Жизнь замечательных идей

Компания «Астелит» хочет сделать одну очень правильную вещь.Из всех украинских операторов только она всерьез поставила перед собой цель продавать операторские терминалы. Ничего удивительного в этом нет ‑ по такой схеме работает вся Европа и половина остального мира. Но не все идет гладко…

Масштаб украинских операторов не позволяет привлечь к сотрудничеству ни один из мировых брендов первой величины. Эта проблема уже больно ударила по очереди по всем отечественным CDMA-операторам, она же актуальна и для life:). Прогнозируемые объемы продажи даже в ее случае недостаточны для производства брендированных партий продуктов, эксклюзивных условий поставки моделей и даже изменения текущих логистических схем у Nokia, Samsung, Sony Ericsson, HTC. Поэтому в ход идут более мелкие и потому – сговорчивые производители, за очень редкими исключениями – не представленные не только в Украине, но и во всем регионе.
В общем, до сих пор операторские терминалы life:) можно было назвать небезынтересными продуктами, но привлекательными покупками – вряд ли. В компании упорно продолжают искать решение, и это достойно уважения. Так что ноутбук со встроенным сотовым модемом фактически становится следующим звеном цепочки из PCMCIA-модема для EDGE+, телефона Dual SIM, планировавшегося к поставкам коммуникатора Palm Treo.
Сразу отмечу, что предложение «Вихрь возможностей» (собственно, бандл из ноутбука, SIM-карты и бонусного бесплатного трафика) кажется мне весьма противоречивым. Но его преимущества и недостатки, с моей точки зрения, не совсем там, где их усматривает большинство наблюдателей.
В кулуарах презентации life:) критиковали за выбор производителя. По распространенному мнению, то, что устройства выпускает «Навигатор», а не, скажем, ASUS, Sony или кто-то еще из этой когорты, вредит продукту, так как порождает недоверие со стороны потребителя. Но на это можно возразить. Во-первых, брендирование продукции упомянутых марок локальным логотипом – вещь абсолютно нереальная как из соображений маркетинга самих этих производителей, так и технически: партии слишком малы для маркировки на заводе, а возможностей для вскрытия, доукомплектации и переупаковки целой партии уже в Украине нет ни у «Астелита», ни у вендоров, ни у дистрибьюторов. Во-вторых, в текущем варианте маркировка и упаковка сделаны солидно и качественно, в итоге бренд локального производителя «перекрывается» мощным брендом оператора, а сам продукт вызывает скорее положительные эмоции. На месте «Навигатора» я бы даже пошел на полномасштабный ОЕМ и лого Impression с корпуса убрал, мне кажется, можно вполне достаточно заработать на самом производстве. В-третьих, если маркировку поставить обязательным условием, то такой контракт за пределами Украины способны выполнить разве что второразрядные китайские фабрики. Уровень их качества и сервисного обслуживания – можете себе представить. Если встанет вопрос о починке сломавшегося ноутбука, то «Навигатор» здесь всяко предпочтительнее китайцев, да и уровень качества у него с большой вероятностью будет повыше. И это, пожалуй, самое главное.
Основной недостаток проекта, с моей точки зрения – выбор форм-фактора. Лэптоп с экраном 15" – это «замена десктопа»; 90% времени этот девайс стоит на столе, а значит, подключается к Интернету в лучшем случае через Wi-Fi, а то и обычным сетевым кабелем. Подключение через GSM-сеть будет использоваться настолько редко, что это ставит под сомнение необходимость в нем вообще. Проблема, кстати, очевидна для всех – вопрос «а почему 15 дюймов, а не 12?» был задан на пресс-конференции первым, и отнюдь не мной. Ответ, согласно которому форм-фактор был выбран потому, что 75% продаваемых в Украине ноутбуков 15-дюймовые, с моей точки зрения – неубедителен. Да, эта цифра верна, если речь идет о выборе ноутбука, как standalone продукта, просто персонального компьютера. Но в данном случае речь идет о весьма специфическом комплексном решении с акцентом на мобильность. Здесь было бы уместно оперировать процентом ноутбуков, систематически используемых где-либо еще, помимо рабочего стола в офисе и дома. Думаю, если бы удалось собрать статистику для такой модели использования, доля 15-дюймового форм-фактора была бы в ней намного меньше половины. Потому рискну предположить, что выбор типоразмера определялся исключительно условиями закупки или же наличием на складах «Навигатора» соответствующих barebone-комплектов. С точки зрения маркетинга явное расхождение между идеей мобильности, заложенной в проект «Вихрь возможностей», и массогабаритом ноутбука лежит на поверхности, и должно было насторожить маркетологов life:).
Чтобы сделал я, будучи на их месте? В первую очередь – жестко ограничил диагональ экрана 12 дюймами. Это позволило бы говорить о полноценном мобильном решении с интернет-доступом anytime&anywhere. То, что работа через любую сотовую сеть 2,5G или 3G всяко предпочтительнее публичного Wi-Fi – аксиома, я в этом убеждался последовательно на протяжении последней пары лет. В беседе Тансу Еэн заявил, что проект будет развиваться, в нем появятся и такие модели, но, как мне кажется, это не лучший вариант. Успех таких мероприятий во многом определяется на старте, и если в начале что-то пошло не так, потом может быть трудно исправить.
Но можно (и нужно) поискать еще более изящное решение, чтобы продукт был если не уникальным, то как минимум, выделяющимся. В этой связи сразу же вспоминается идея Володи Исаева о продаже нетбуков с операторским контрактом. «На бумаге» выглядит очень здорово: возьмем 450-600-долларовое устройство, предложим его в комплекте с пакетом интернет-доступа, добавим «для вкуса» операторскую субсидию порядка $100 при контрактном подключении, и получаем уникальное и привлекательное предложение – ноутбук (к новым моделям нетбуков это определение уже применимо) супермобильный, весом около килограмма, который можно носить с собой постоянно, готовый к работе в Интернет – и всего за 2500 грн! Это при том, что нынешняя «пятнашка» стоит 5099 грн. Проблема в этом проекте – найти нетбук с GSM/UMTS-адаптером пока сложно (хотя, возможно, поездка на Computex позволила бы решить этот вопрос), а если удалось бы, то возникли бы те же препятствия, что и в отношении обычных лэптопов A-брендов, связанные с маркировкой и доукомплектацией. Впрочем, «если очень захотеть»…
Более реалистичным выглядит вариант с UMPC. Эти устройства сравнительно редки, но среди них есть серийные модификации с GSM/UMTS-модемами. На розничном рынке они идут слабо, и это, как мне кажется, обеспечило бы «Астелиту» хорошие позиции для переговоров с производителями относительно вскрытия и маркировки. UMPC – вещь мегаудобная как раз для мобильной работы с Интернетом, поэтому продукт с настроенным подключением, хорошей рекламной кампанией в духе «odnoklassniki.ru всегда с тобой», обязательным присутствием в салонах life:) и операторской дотацией в $100-200 (думаю, сюда уместно заложить не только цифру из соображений окупаемости, но и дополнительный бонус за счет маркетинговых фондов) был бы предложением, как минимум, заметным на рынке. Дотация, вероятно, позволила бы «загнать» стоимость устройства в пределы $800-900: получается 4000-4500 грн, что в рекламе тоже смотрится весьма привлекательно, а программа кредитования без процентов и комиссий (анонсирована в отношении нынешнего ноутбука life:), хотя на это мало кто обратил внимание на презентации) развеяла бы последние сомнения потенциального потребителя.
Кстати, вы заметили, как часто я употребляю словосочетание «операторская дотация»? Так вот, та замечательная идея, которую так упорно пытается реализовать life:) – продажа операторских терминалов – труднореализуема еще и по этой причине. Жаль, что предпосылок для внедрения операторских субсидий, и привлекательных для конечного пользователя размеров этих субсидий пока не предвидится. Но это уже совсем другая история…
 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT