`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Де водяться єдинороги?

Якщо оцінка ринкової вартості компанії-стартапу перевищила 1 млрд дол., у сфері венчурного інвестування її називають єдинорогом (unicorn). Щоб зрозуміти, у що нині вкладається великий венчурний капітал, аналітики вивчили актуальну інформацію про найперспективніші стартапи.

На основі даних CB Insights за червень, дослідники BestBrokers виділили 10 найбільших фондів, що володіють частками у найбільшій кількості єдинорогів. Сьогодні на їхню частку припадає 38% з усіх 1143 перспективних новачків. Як бачимо, сім із цих десяти венчурних фондів походять з США, два – з Китаю та один – з Японії. Причому перша трійка – Accel, Tiger Global Management та Insight Partners – володіють частками більш ніж у 60 єдинорогах кожна.

Де водяться єдинороги?

З точки зору галузевої приналежності єдинорогів, в які інвестують найбільші фонди, більша частина з них (53%) працюють в одній із трьох сфер діяльності – інтернет ПЗ та сервіси (22,8%), фінтех (18,8%), а також електронна комерція та прямі продажі (11,7%). Ще приблизно чверть єдинорогів зайняті розробками в галузі штучного інтелекту (7,5%), кібербезпеки (7,1%), охорони здоров'я (6,1%), а також управління даними та аналітики (5,3%).

Де водяться єдинороги?

На думку фахівців, на поточний стан справ суттєво вплинули політичні, економічні та соціальні зміни останніх років, пов'язані, зокрема, з пандемією. Так, з початку 2021 року фінтех-єдинороги виросли на приголомшливі 330%, на другому місці за динамікою зростання інтернет ПЗ та послуги з 274%, на третьому – кібербезпека з 267%.

Загалом з точки зору найбільш перспективних напрямків лідирують програмне забезпечення і фінтех – на ці дві галузі припадає понад 50% єдинорогів, у яких інвестували три провідні американські фонди (Accel, Tiger Global Management та Insight Partners).

На третьому місці у глобальному рейтингу знаходиться електронна комерція. Однак у портфелі трьох найбільших азійських фондів – Sequoia Capital China, SoftBank Group і Tencent Holdings – вона впевнено займає позицію лідера. Варто додати, що за прогнозами Statista, до 2024 року доходи від електронної комерції в Азії можуть досягти позначки 2 трлн дол.

IT@WAR. ІТ-служби на війні. «Астарта»

Масштабна російська агресія проти України призвела до того, що зараз у всіх на слуху не тільки фізична, але й продовольча безпека. Тож цього разу, в рамках проєкту IT@WAR, нашими співрозмовниками стали представники агрохолдингу «Астарта-Київ» – директор департаменту розвитку інформаційних технологій Олександр Войналович, та директорка компанії AgriChain Наталія Богачева, які розповіли багато цікавого про підходи до роботи в команді та взаємодію з клієнтами в умовах війни.

Бізнес до війни

«Астарта-Київ» – один з найбільших публічних вертикально інтегрованих агроіндустріальних холдингів в Україні. З 2006 року акції компанії розміщені на Варшавській фондовій біржі. В її управлінні знаходиться 220 тис. га земель сільськогосподарського призначення.

Агрофірми «Астарти» обробляють орні землі у семи областях України. Компанія вирощує цукрові буряки, а також зернові та олійні культури: озимі пшеницю та ріпак, сою, соняшник та кукурудзу. З 2017 року розвивається органічне землеробство, є відповідні сертифікати.

«Астарта» – провідний виробник цукру в Україні – володіє шістьма заводами, які можуть переробляти 36 тис. тонн цукрового буряку на добу. Також компанія є одним із лідерів українського ринку виробництва та зберігання зернових й олійних культур, вона володіє вісьмома елеваторними комплексами в обсязі понад 550 тис. тонн.

Холдинг – ведучий виробник індустріального молока в Україні. Загальне поголів’я складає 22 тис. корів. На високому рівні в «Астарті» і переробка сої, потужність виробництва на рік – 230 тис. тонн. Працює біогазовий комплекс.

Крім того, до складу агропромхолдингу «Астарта-Київ» входить створена у 2017 році ІТ-компанія AgriChain, що займається розробкою та впровадженням спеціалізованих ІТ-рішень. Зокрема багатофункціональної платформи, яка об’єднує автоматизацію бізнес-процесів та ефективне управління всіма напрямами діяльності підприємства.

Війна та бізнес

На початку повномасштабної російської агресії «Астарті» вдалося зберегти колектив та забезпечити безперервність виробничих процесів. Це дуже важливо, адже агросектор, особливо тваринництво, чутливі до цього. Саме цей напрямок був найуразливішим, адже доїння в компанії не зупиняли, хоча працювали не всі молокопереробні підприємства та була сильно ускладнена логістика.

Попри всі труднощі, спричинені російською військовою агресією, «Астарта» в оптимальні терміни провела посівну кампанію. Засіялись після розмінування полів навіть на території Чернігівської області, яка до початку квітня була під тимчасовою окупацією.

У структурі посівів агропромхолдингу відбулися зміни на користь тих культур, які можна переробляти в Україні. Зокрема, скоротили посівні площі кукурудзи на користь таких олійних культур як соняшник і соя.

Наразі в компанії кажуть, що головними завданнями команди є зібрати урожай на усіх площах і забезпечити зберігання та перероблення цієї продукції.

Компанія залишається добропорядним роботодавцем – жодних затримок із виплатами працівникам не було і немає. Навпаки, у перші ж дні вторгнення росії всім було виплачено зарплати наперед для того, щоб кожен мав «фінансову подушку».

IT@WAR. ІТ-служби на війні. Астарта

Олександр Войналович

Всі працівники, які проживали на територіях, що піддалися масовим військовим атакам у перші дні після 24 лютого та виявили бажання переїхати, були евакуйовані на безпечніші території. «Астарта» взяла розв'язання цього питання на себе і зараз допомагає всім хто потребує.

Соціальна відповідальність і гуманітарний фронт

В умовах воєнного стану, коли частина підприємств частково або навіть повністю зупинила свою діяльність, виконання податкових зобов’язань бізнесом, який працює – це прояв соціальної відповідальності й громадянської свідомості. В «Астарті» добре розуміють, що сплата податків є особливо важливою фінансовою підтримкою для місцевих бюджетів, тож компанія сплачує податки в повному обсязі та вчасно. Зокрема, за перший квартал підприємства агропромхолдингу сплатили понад 285 млн грн податків та зборів.

Також агрохолдинг «Астарта» та благодійний фонд «Повір у себе» з перших днів війни стали на захист рідної країни та українців і на гуманітарному фронті, створивши проєкт Common Help UA.

Вклад у перемогу – 10 млн дол. або понад 14 тис. тонн благодійної допомоги.

Продукти, дитяче харчування, засоби індивідуального захисту, ліки, воду, техніку отримали понад 660 тис. українців у 14 областях. Підтримка від «Астарти» та фонду «Повір у себе» вже надійшла у 212 соціальні та медичні заклади, які обслуговують понад мільйон українців. Робота продовжується 24/7. До Перемоги!

ІТ до і після 24.02

З кінця 2021 року і фактично до 24 лютого разом з іншими бізнес-підрозділами департамент розвитку інформаційних технологій вів активну діяльність по обробці ініціатив, які були напрацьовані бізнесом під час стратегічних сесій, що проходили на кожному виробничому підприємстві «Астарти». Безперечно, ІТ-департамент та компанія AgriChain зі своїми цифровими продуктами були важливими учасниками цих стратегічних сесій. Напрацювань було дуже багато. Вони почали формуватися в блоки для стратегії бізнесу загалом та короткострокової стратегії ІТ-напряму. Були заплановані досить серйозні модернізації ІТ-інфраструктури протягом року та захищений з їх урахуванням бюджет на 2022 рік.

Вже за кілька годин після початку війни було зібране екстрене засідання ІТ-департаменту, на якому спільно з начальниками управлінь обговорили безпеку команди та можливість переїзду працівників з родинами у більш безпечні місця.

Перевірили всі засоби віддаленого зв’язку, намагаючись забезпечити не лише роботу резервних каналів, а й подумали що робити у разі найгіршого сценарію – якщо не буде працювати мобільний зв'язок та Інтернет.

«Відчуття на рівні інтуїції було таке, що війна все ж почнеться. За два тижні до її початку я пропонувала команді подумати про переїзд на захід України, радила шукати житло, щоб ми могли перевезти туди команду. Але сталося як сталося, – розповідає Наталія Богачева, директорка компанії AgriChain. – Вже о 5:30 ранку 24 лютого я почала обдзвонювати усіх менеджерів компанії, ми радилися, куди та кому краще евакуюватися. Тобто, розпочався процес виїзду та розміщення працівників у безпечних місцях. Завдяки цьому наша команда досить швидко зорієнтувалася та практично усі оперативно виїхали».

Першочергові задачі

В перші тижні IT-департамент вирішував операційні завдання: чи всі колеги, кого війна застала десь віддалено від офісу, мають комп’ютери, засоби для роботи та зв’язку. Тобто, з’ясовували, чи є все необхідне для продовження діяльності в тому вигляді, в якому дозволяли обставини.

«Були такі дні, коли наші працівники, ризикуючи власним життям, приїжджали в офіс, щоб під'єднати колег до мережі, або, щоб видати комп’ютер особисто чи передати поштою. Також нам постійно надходили запити про надання комп’ютерів чи принтерів на вимогу ЗСУ, і ми все організовували максимально оперативно», – каже Олександр Войналович.

Вже десь за тиждень від початку війни співробітники AgriChain почали повертатися до звичного режиму роботи, хоча і в попередні дні проводилися традиційні щоденні стендапи та виконувались робочі завдання.

«Ми продовжили займатися тими проєктами, які у нас вже були в роботі, та виконали усі зобов’язання перед зовнішніми клієнтами. Для мене було важливо не лише відновити роботу, але й щоб уся команда була залучена у процес й колеги мали менше часу для читання новин та занурення у деструктивні стани», – говорить Наталія Богачева.

Трудові ресурси були розподілені: спеціалісти, які працювати із зовнішніми клієнтами, зосередилися на внутрішніх проєктах. Мова йде про «СпівДію», Common Help UA та проєкти «Астарти», де була потрібна участь команди AgriChain.

IT, що допомагають

Насамперед, у пригоді став Microsoft Teams. Це вже друга критична ситуація, яка показала значущість цього сервісу для компанії. Перша – 2020-й ковідний рік: тоді всі разом перейшли в Teams і відчули переваги віддаленої роботи та безперебійного зв’язку одне з одним. Друга – це війна, але з обтяжувальними обставинами – періодично доводиться переривати наради та спілкування через повітряні тривоги чи вибухи у когось з учасників.

Також дуже добре показала себе система електронного документообігу. Починаючи з 2021 року в ній затверджуються більшість документів та всі договори. Тому цей сервіс, як, власне, і під час пандемії, виявився дуже актуальним.

Вся IT-інфраструктура «Астарти» розподілена між кількома хмарними майданчиками та дата-центром. Наразі 80% всіх даних компанії зберігається в «хмарі». В перші дні повномасштабної війни було розроблено кроки для швидкого перенесення решти 20%, але поки в цьому немає потреби.

«Став у нагоді й наш досвід роботи з «хмарними» сервісами. Оскільки ми маємо спеціалістів у цій сфері, партнери зверталися до нас за консультаціями, щоб ми допомогли перевести в «хмару» їхню інфраструктуру. Звісно, це була дружня допомога, а не комерційна взаємодія. Для нас це дуже важливо – підтримувати одне одного.

IT@WAR. ІТ-служби на війні. Астарта

Наталія Богачева

Також ми мали багато запитів на супутниковий моніторинг об’єктів (особливо на окупованих територіях). А ще ми отримували запити про віддалене відстеження та блокування польової техніки, яку викрали на півдні України. Тобто ми «закривали» дуже багато нетипових, але посильних для нас питань, які з’являлися у наших клієнтів з початку війни», – розповідає Богачева.

Негайні питання

IT-інфраструктура «Астарти» була готова до автономної роботи, але завдяки зусиллям мобільних операторів та інтернет-провайдерів зв’язок майже не переривався. Пізніше, завдяки організації УКАБ, компанія отримала 21 пристрій Starlink, які було розподілено між виробничими підрозділами для розбудови резервних каналів зв’язку.

За словами пані Наталії, ще до війни компанія AgriChain почала працювати над переходом в статус резидента «Дія City», і після 24 лютого цей процес був продовжений: проведено ґрунтовний аналіз відповідності вимогам, обраховано фінансові наслідки, потенційні ризики та врешті прийняте рішення про подачу заявки.

«Для нас це було важливо, оскільки ми не мали юридичних підстав подати пропозиції щодо бронювання наших ключових ІТ-спеціалістів для забезпечення безперебійної роботи програмних комплексів, бо працювали з ними на умовах підряду. Після введення ж у штат спеціалістів та проходження відповідних процедур на рівні міністерств аграрної політики та оборони – це питання вирішилось позитивно, – каже керівниця AgriChain. – Крім того, завдяки приєднанню до «Дія City» наші спеціалісти, які стали штатними працівниками, отримали більше гарантій у разі призову до ЗСУ. Тепер при мобілізації за ними зберігатиметься заробітна плата та робочі місця, тоді як для підрядників подібні опції є недоступними згідно з законодавством України. Отож нині усі наші хлопці, які боронять нашу землю, а також їхні сім’ї мають гарантії фінансових компенсацій».

Відмова від продукції з рф

«Потреба відмови від російського ПЗ та сервісів виникла ще у 2014 році. Тут важливо підкреслити наше ставлення до системи 1С, яка є однією з основних у нашій компанії. Ми жодної гривні не сплачуємо до росії. Ми використовуємо цей програмний продукт у версії, локалізованій для України, і підтримуємо його роботу власними силами. Витрати на підтримку цього рішення сплачуються розробниками та аналітиками, які є громадянами України або українськими підприємцями», – говорить Олександр Войналович.

Персонал

«Тут я відповім не просто як директор ІТ-департаменту, а як член дирекції холдингу: це питання обговорювалося на засіданні дирекції й принципова позиція керівництва у тому, що ми не скорочуємо персонал, тому що для нас кожна людина – це цінність. Скоротивши людину зараз, нам буде потрібно після перемоги шукати мотивацію та аргументи повернути її назад в компанію. І це було б дуже непросто. Тому ми повністю зберегли команду та намагалися тих працівників, які не були навантажені своїм основним функціоналом, залучити у волонтерські та гуманітарні проєкти», – розповідає Олександр Войналович.

Наприклад команда ІТ-департаменту «Астарти» долучилася до підтримки гуманітарного проєкту Common Help UA. Лише за три тижні з нуля було розроблено програмний продукт для обліку товарних залишків гуманітарної допомоги. Він дозволяє формувати заявки на «відвантаження» конкретному отримувачу, розподіляти товарні залишки на отримувачів і показувати документально списання зі складу товарних позицій: ліків, продуктів тощо. На фінальному етапі розробили документ, який фіксує процес відвантаження, і на основі якого формуються ТТН та акт прийняття-передання товару. Також працювали над звітами, які допомагають користувачам отримувати інформацію: в розрізі постачальників та отримувачів. Крім того, забезпечили можливість вивантаження даних, в які саме регіони попрямувала гуманітарна допомога. Уся ця кропітка робота була проведена заради того, щоб волонтерська діяльність проєкту Common Help UA була максимально прозорою та організованою й оперативною.

«До лав ЗСУ було призвано два спеціалісти компанії. Функції, які вони виконували, ми розподілили між іншими колегами. У нас є цікавий кейс. В AgriChain працює чоловік та дружина. Він – менеджер проєктів, вона – керівник відділу маркетингу та продажів. Дружина повністю «підхопила» роботу свого чоловіка, коли його було призвано до лав ЗСУ. Час, що був алокований на комерційну зовнішню діяльність керівника відділу маркетингу, ми перерозподілили на той функціонал, який вона може виконувати, – говорить Наталія Богачева. – Наша команда також зі свого боку підтримала Common Help UA. Ми розробили для нього вебсайт, який став обличчям та голосом проєкту, де можна знайти інформацію про сам проєкт, партнерів, познайомитися зі звітами та зробити свій внесок у підтримку України. Також ми розробили мобільний додаток, у якому волонтер міг просканувати штрих-код на пакуванні, зробити декілька фото ліків і вказати їхню назву. Ця інформація завантажувалася в Google-таблицю. Ми мали домовленості із волонтером-провізором, який у спокійних обставинах міг групувати ці ліки за діючою речовиною, а також правильно вказати товарну групу, що дозволило без присутності провізора на складі якісно ідентифікувати усі медикаменти.

Також команда AgriChain допомагала автоматизувати процес роботи з донорами поточними та потенційними. Щоб не втрачати час на розробку рішення під дане завдання, ми зв’язалися з компанією Terrasoft, розробником платформи для автоматизації різних типів бізнес-процесів Creatio. І вони зголосилися на безоплатній основі передати пул ліцензій для роботи волонтерів гуманітарного проєкту Common Help UA. Даний інструмент дозволив за декілька днів автоматизувати роботу з донорами та зробити її більш ефективною».

Поточні проєкти

Як вже згадувалось, ІТ-департамент «Астарти» сконцентрувався на операційній роботі. Ті глобальні проєкти, які були забюджетовані, призупинилися, і всі бюджети були вивільнені, щоб перенаправити їх на посівну та підтримку операційної діяльності підприємств. І, звичайно, частину коштів на впровадження гуманітарних ініціатив.

Одним із пріоритетних напрямів роботи є логістика: транспортна, польова, складська та комерційна. Для цього було створено спільний портфель проєктів, щоб комплексно переосмислити усі питання, що стосуються логістики, оскільки це одна із найактуальніших проблем, яку потрібно вирішувати тут і зараз. Мова йде і про план розміщення продукції, автоматизацію токів, щоб «розвести» усі запаси зерна та розмістити торішній і майбутній урожай, якщо «Астарті» не вистачатиме елеваторних потужностей. Також вже сьогодні готується матеріальна база для логістики нового урожаю.

Якщо раніше компанії холдингу тримали курс на згортання токів та складських приміщень, бо це вважалося нераціональним, то зараз у турборежимі відбувається їхня автоматизація. Це один із прикладів тих нових викликів, які з’явилися у команди із початком війни.

Також розпочали співпрацю з американською компанією Planet Labs. Ця компанія зробила революцію в індустрії спостереження за поверхнею Землі завдяки високій точності супутникових знімків. Сьогодні AgriChain знаходиться в процесі інтеграції з Planet, щоб клієнти отримували максимально якісні супутникові індекси із високою роздільною здатністю (мова йде про 3-4 метри).

Вже сьогодні на компанію «Астарта» пілотується рішення AgriChain Plan для планування сезонної виробничої програми в рослинництві. Ближче до осені планується завершити пілотний проєкт та запропонувати це рішення ринку. Крім того, є глобальні плани та партнери, щоб продавати AgriChain Plan за кордоном.

IT-безпека

Це дуже важливе запитання. Настільки, що з 1 липня було створено відділ кібербезпеки «Астарти». В компанії добре усвідомлюють важливість цього фронту, на якому ведуться постійні атаки. Інформаційна війна – це теж війна, зі своїми досягненнями та, на жаль, із втратами. На цьому фронті не гинуть люди, але можна втратити важливу для країни чи бізнесів інформацію.

«Наша служба кібербезпеки працювала в режимі 24/7 і зараз активно продовжує працювати, досліджуючи інформаційні периметри компанії. Окремо варто зазначити, що ми мали завдання, не знижуючи захисту наших інформаційних систем, знайти рішення розгорнути корпоративну інфраструктуру на персональному домашньому комп’ютері для тих працівників, які змушені були швидко їхати з дому без робочих комп’ютерів. І це завдання було успішно вирішено», – каже Олександр Войналович.

Стратегія IT

ІТ-стратегія повинна мати постійний процес узгодження із бізнес-стратегією. Яка в нашому випадку полягає у забезпеченні продовольчої безпеки України. А для ІТ-стратегії, щонайперше, важливо забезпечити безпеку інформаційного периметра компанії, щоб всі засоби комунікації – мобільний та онлайн зв'язок, Інтернет працювали постійно.

Також важливо було не дати «впасти прапору», який ніс наш операційний бізнес – забезпечити роботу всіх систем обліку, фінансового управління, цифрових модулів AgriChain, щоб в операційному полі наші бізнес-підрозділи жодних змін не відчували.

Можна сказати, що вже наприкінці березня й ІТ-департамент, і компанія AgriChain вийшли на довоєнний режим роботи. Звичайно, «айтішнікам» було трішки простіше, оскільки вони звикли до віддаленої роботи. В роботу взяли велику кількість проєктів по забезпеченню операційної діяльності, розвитку систем керування процесами в логістиці, в закупівлях. І зараз, після затвердження дорожньої карти розвитку цих проєктів, продовжується їх впровадження, не знижуючи темпу.

Робочий настрій у команді

«Кожна людина – це просто людина. Зі своїм психологічним станом, страхами, побоюваннями за себе і родину. І всі ми безперечно були шоковані та потребували психологічної підтримки. Мій рецепт, мабуть, не новий – це комунікація. Тут її було більше, і вона була щоденна. Ми й зараз, окрім робочого часу, двічі на місяць організовуємо зустрічі зі всією командою ІТ-департаменту. Обов’язково із ввімкненими камерами, щоб бачити одне одного. Ми розповідаємо, як кожен почувається, чим він займається поза роботою, куди ходить з дітьми, що робить у неділю. Ми спілкуємося і слухаємо одне одного, даємо можливість побути в офісі, в команді, хоч і віртуально. Тут є місце жартам, особистим історіям – тут можна виговоритися, – розповідає Олександр Войналович. – Я щасливий менеджер, якому дуже поталанило мати згуртовану команду, тому якихось додаткових засобів чи методів управління не потрібно застосовувати, щоб мотивувати людей на роботу. Всі й так прекрасно усвідомлювали високий рівень відповідальності, який покладено на нашу компанію – це продовольча безпека країни.

Скажу більше, що члени дирекції відмовилися від частини своєї зарплатні на користь гуманітарного проєкту Common Help UA. А з усіма працівниками, які співпрацюють з нами на умовах підряду (ФОП), ми домовилися, що вони на весь період воєнного стану не вказуватимуть понаднормових годин у звітах про роботу, а лише фіксовану частину. Ми працюємо з таким самим ентузіазмом, як і раніше, а це точно не 8 годин на добу».

Який був план?

«На дирекції це питання обговорювалося та складалися різні плани розвитку подій. У найвищому пріоритеті для нас було подбати про безпеку людей, вберегти їх від ймовірних атак, нальотів, продумати шляхи евакуації, – говорить Олександр Войналович. – Скажу відверто, що особисто я був трохи наївним, бо не вірив в те, що настільки повномасштабним вторгненням все це почнеться. Тому я налаштовував команду на серйозну роботу. 23 лютого ввечері розв'язували питання, де буде проходити наступна стратегічна сесія, щоб сформувати остаточно стратегію.

Водночас я знав, що інфраструктура у нас готова. Ми ще 2,5 роки тому підготували план дій відновлення при екстремальних діях – Disaster Recovery Protocol (Протокол відновлення інфраструктури в разі критичних збоїв). Так, протокол був, але я був переконаний, що нам не доведеться його застосовувати. Виявилося, що частково застосували… На щастя зараз ми всі у відносній безпеці та працюємо, наближаючи Перемогу»!

Український eCommerce під час війни

За два місяці війни український бізнес втратив більше, ніж за два роки пандемії. Обсяг завданої шкоди та довгострокові наслідки поки що важко оцінити, адже бойові дії тривають. Проте деякі висновки можна і треба робити вже зараз.

Український eCommerce під час війни

Агенція Promodo, що працює на ринку України вже 18 років, спеціалізується на цифровому маркетингу і розвитку бізнесу, та має експертизу з розвитку майданчиків eCommerce, представила результати дослідження стану українського ринку електронної комерції за лютий – травень. Для його підготовки використані як результати власних опитувань, так і дані інших компаній та організацій.

Так, згідно з дослідженням «Київської школи економіки» та компанії Gradus від 12 квітня, з початку повномасштабної війни суттєва кількість українців мігрувала на західну та центральну Україну – Львівська область дала прихисток 18% опитаних, Вінницька – 13%, Івано-Франківська – 11%, Черкаська – 9%.

Проте з квітня, завдяки припиненню бойових дій відразу на кількох напрямках, частина вимушених переселенців почала повертатися додому чи перебиратися до великих міст. Особливо це стосується Київського регіону.

В наслідок цього попит в Україні перерозподіляється не лише за географічно, але й за статтю. Так, за даними ООН, на 13 червня більш як 7 млн українців перетнули державний кордон. Переважно жінки з дітьми та люди похилого віку (60+). Майже стільки ж, 6,5 млн громадян переїхали до порівняно більш безпечних регіонів. При цьому значно зросла частка чоловіків віком від 18 до 60 років.

Згідно звіту SimilarWeb по ТОП-100 українських eCommerce-сайтів за березень, 83% споживачів зараз – це українці віком від 18 до 44 років. І серед них стало більше чоловіків – 61%.

Підтверджують цю тенденцію і дані з Facebook. Аудиторія цієї соціальної мережі у березні на 52% складалась з жінок й на 44% – з чоловіків, тоді як роком раніше це співвідношення становило 62 до 38.

Оскільки на новому місці люди не завжди можуть знайти потрібні товари – зростає кількість онлайн-замовлень. В день повномасштабного російського вторгнення всі онлайн-магазини втратили в середньому 82,7% сеансів. Проте вже того ж тижня почалося незначне зростання трафіку. А з середини березня тенденція змінилася на позитивну, і спостерігається помітне збільшення сесій. Цьому сприяло те, що: українці почали відходити від першого шоку; відновилася логістика; скінчилася активна фаза переселення.

Частина українців, яка переїхала до безпечнішого місця, зіткнулася з відсутністю в офлайн-магазинах своїх звичних брендів і вибирає з того, що є. Частина відмовилась від преміальних брендів та заощаджує. А частина діє всупереч суворій ієрархії потреб, і перемикається на українські бренди, щоб підтримати суспільство. Це дає зелене світло онлайн-торгівлі.

Так, згідно з опитуванням KSE та Gradus від 1 квітня, 63% опитаних відповіли, що взагалі не звертають увагу на бренди, 15% купували рівною мірою як товари нових, так і звичних для себе брендів і тільки 5% продовжили купувати товари своїх улюблених та/або звичних брендів.

Український eCommerce під час війни

Таким чином, станом на кінець травня за доходом щодо довоєнного періоду відновилися лише дві категорії: зоотовари та косметика (плюс господарські та гігієнічні товари). Є стрибки з доходу у категорії «Електроніки та побутової техніки», але це пов'язано зі зростанням середнього чека.

Найгірше за доходом відновлюються категорії «Продукти», «Ліки» та «Одяг і взуття».

Товари для дітей мають тренд на зростання, що, швидше за все, пов'язане зі зміною сезонів та необхідністю оновлювати товари через дорослішання дитини. Також ця категорія є пріоритетною у розподілі бюджету родини.

Український eCommerce під час війни

Згідно з опитуванням Gradus, станом на 28 березня споживачі найбільше цікавились категоріями: харчові продукти, ліки, одяг і взуття, засоби гігієни. При цьому у категорії «Продукти» найбільший попит спостерігався на цигарки, рибні консерви та каву. В категорії «Ліки» були мали попит препарати для опорно-рухового апарату, для нервової та серцево-судинної систем. Споживачі також активно шукали одяг для мисливців та рибалок і чоловічі черевики; контактні лінзи та набори косметики для догляду; дитячі суміші та підгузки; корм для тварин та наповнювач для їх туалетів.

Тож, дослідники доходять висновку, що всупереч війні життя триває. Попит є, але він змінився – треба розширювати асортимент товарами, які зараз є найпопулярнішими. Прихильність до брендів дуже низька – купують те, що є.

В деяких регіонах попит впав, проте в інших навпаки виріс. Населення мігрує – перерозподіляйте маркетинговий бюджет на регіони, в які перебираються українці.

Динаміку зростання зберігають категорії, які закривають базові потреби: харчові продукти, сигарети, медикаменти, взуття та одяг, гігієнічні та господарчі товари, товари для тварин.

Українці швидше приймають рішення про покупку за умови наявності товарів та коротких термінів доставлення. Хто з гравців забезпечить наявність і логістику – той буде у виграші.

У середині березня ринок електронної комерції почав оживати. Швидше відновлюються та забирають клієнтів лідери, до яких звикли і яких знають. А також магазини, які відновили рекламні кампанії. Хто зараз є у Shopping, або у перших рядках видачі Google, той забирає покупця.

Зараз люди чутливі до позиції бренду щодо війни: розповідайте, що ваш бізнес робить для спільної перемоги.

У зв'язку із завершенням активних бойових дій у Києві, попит у столиці зростає – люди повертаються. У західних областях попит збережеться, доки на сході триватимуть активні воєнні дії.

Рано чи пізно війна скінчиться. Почнеться відновлення, і за оцінками багатьох експертів у топі продажів опиняться будматеріали, товари для дому, техніка та електроніка. Все це габаритні товари, які потребують специфічної логістики – є сенс підготуватись до цього заздалегідь.

Магазини, які опиняться в лідерах пошукової видачі та забезпечать наявність товарів різної цінової категорії (обов'язково економ та середній) – зберуть «вершки». І люди будуть як ніколи чутливі до ціни – асортимент має обов’язково утримувати товари сегмента економ.

1 млрд користувачів 5G вже цього року

В останньому звіті Ericsson Mobility Report, двадцять другому випуску аналітики та прогнозів шведського виробника телекомунікаційного обладнання відносно мережевого трафіку, стверджується, що у найближчі п'ять років за поширенням підписки на 5G у світі лідируватиме Північна Америка. При цьому очікується, що до 2027 р. дев'ять із десяти підписок у цьому регіоні будуть припадати на 5G.

Кількість користувачів 5G вже цього року перевищить 1 млрд та сягне 4,4 млрд до 2027 р.

Згідно з прогнозами (PDF, EN), в інших регіонах до 2027 р. на 5G припадатиме: 82% абонентів у Західній Європі, 80% у країнах Перської затоки та 74% у Північно-Східній Азії. Очікується, що в Індії, де розгортання 5G ще не почалося, до 2027 р. на 5G припадатиме майже 40% усіх підписок.

Глобальна кількість користувачів 5G через п'ять років становитиме близько половини всіх підписок або понад 4,4 млрд, а через мережі 5G проходитиме 60% всього глобального трафіку даних мобільних мереж.

Кількість користувачів 5G вже цього року перевищить 1 млрд та сягне 4,4 млрд до 2027 р.

Крім того, у звіті стверджується, що глобальний трафік мобільних мереж подвоївся за останні два роки. Це зростання зумовлене збільшенням використання смартфонів та мобільного широкосмугового доступу, а також цифровізацією суспільства та галузей. Щороку кілька сотень мільйонів людей стають новими абонентами мобільного широкосмугового доступу.

Укладачі червневого Ericsson Mobility Report роблять висновок, що 5G розвивається швидше, ніж усі попередні покоління мобільних технологій. Близько чверті населення світу зараз має доступ до покриття 5G. Лише за перший квартал 2022 р. було додано близько 70 млн передплат на 5G. Таким чином, до 2027 р. близько трьох чвертей населення світу зможуть отримати доступ до 5G.

У звіті також наголошується на все більш важливій ролі фіксованого бездротового доступу (FWA) у наданні послуг широкосмугового зв'язку. Ericsson прогнозує, що кількість з'єднань FWA перевищить 100 млн у 2022 р., а до 2027 р. ця цифра збільшиться більш ніж удвічі та наблизиться до 230 млн.

Що стосується Інтернету речей (IoT), у звіті наголошується, що у 2021 р. широкосмуговий IoT (4G/5G) випередив як 2G так і 3G у якості технології, що з'єднує найбільшу частку всіх IoT пристроїв, – на долю 4G/5G зараз припадає 44% всіх підключень.

Масові технології IoT (NB-IoT, Cat-M) збільшилися майже на 80% протягом 2021 р., сягнувши 330 млн підключень. Очікується, що до 2023 р. кількість пристроїв IoT, підключених за допомогою цих технологій, перевищить 2G/3G.

Економіка поступово оживає?

Реєстрація нового бізнесу в Україні демонструє позитивну динаміку відновлення, стверджується у спільному з партнерами дослідженні «Дія.Бізнес». Загалом у перші три місяці війни темп реєстрації нового бізнесу становив 81% до відповідного періоду 2020 р. та 47% до відповідного періоду 2021 р.

Економіка поступово оживає?

Упродовж трьох місяців війни в Україні зареєстровано 31266 суб’єктів господарювання, з яких 26386 ФОПів (84%).

Економіка поступово оживає?

У травні темп реєстрації нового бізнесу, порівнюючи з відповідним періодом 2020 р., був вищий на 24% та досяг майже 90% рівня травня 2021 р. Найбільше нових суб'єктів господарювання було зареєстровано у Києві, Львівській та Дніпропетровській областях.

У травні було зареєстровано 13126 нових ФОПів. До секторів, у яких найчастіше реєструвалися нові ФОПи, увійшли: комп'ютерне програмування (18,8%) та роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно харчовими продуктами, напоями та тютюновими виробами (6,4%).

Незмінною у травні залишилася трійка лідерів серед регіонів, у яких найчастіше реєструвалися нові прибуткові юридичні особи: Київ – 345 юросіб (+252, порівнюючи з першими двома місяцями війни); Львівська обл. – 116 (+62); Дніпропетровська обл. – 85 (+44). Також чималу кількість нових юросіб було зареєстровано в Київській, Одеській, Хмельницькій, Івано-Франківській, Закарпатській, Вінницькій та Полтавській областях.

Економіка поступово оживає?

Загалом від початку повномасштабної війни було зареєстровано 2407 нових неприбуткових організацій. Однак у травні, порівнюючи з двома першими місяцями війни, динаміка реєстрації нових неприбуткових організацій знизилася майже в півтора раза – з 1689 до 1372. Таким чином, якщо в березні-квітні частка неприбуткових організацій у загальній кількості юросіб становила 79%, то в травні скоротилася до 54,7%.

Цікаво, що утворені в травні неприбуткові організації реєструвалися лише за двома КВЕД: мистецтво, спорт, розваги та відпочинок – 1035 (або 75,4% неприбуткових організацій) та ремонт комп'ютерів, побутових виробів і предметів особистого вжитку – 337 (або 24,6% неприбуткових організацій).

З початку повномасштабної війни українські компанії активно користуються програмою підтримки з релокації бізнесу, яку координує «Міністерство економіки України». Станом на 10 червня заявку на релокацію подали 1639 підприємств, 503 з яких вже релоковані. Причому більша частина з них вже відновили роботу на новій локації.

Найбільше підприємств, які подали заявки на релокацію, з Харківської області (25%), Києва (21%) та Київської області (13%). До топ-регіонів, куди переїхало найбільше підприємств, увійшли: Львівська, Закарпатська та Чернівецька області.

100 днів війни на кіберфронті

Аналіз ситуації в кіберпросторі від початку вторгнення росії в Україну представила компанія Eset. За цей період вітчизняні організації стали ціллю атак ряду шкідливих програм, причому переважно загрози націлювалися на знищення даних, ймовірно, з метою погіршення реагування на вторгнення. Крім цього, хакери намагалися атакувати енергетичний сектор України за допомогою розгортання спеціального програмного забезпечення на високовольтній електричній підстанції.

Тож від початку. 13 січня ряд українських державних установ, неурядових організацій та ІТ-компаній опинилися під прицілом шкідливої програми WhisperGate. За даними Microsoft, загроза виглядає як програма-вимагач та не має механізму відновлення після блокування, а її справжня ціль ― зробити пристрої неробочими. Це може вказувати на зв’язок загрози із державними структурами агресора, а не з групами кіберзлочинців.

Наступного ранку вебресурси багатьох державних установ стали ціллю атак зловмисників, зокрема на цих сайтах з’явилися антиукраїнські зображення та повідомлення. Перед вторгненням державні та приватні організації продовжували бути мішенню кіберзлочинців, включно з атаками на відмову в обслуговуванні (DDoS), які порушили роботу декількох важливих вебсайтів в Україні. Водночас клієнти одного українського банку отримували SMS-повідомлення про фальшиві збої в роботі банкоматів банку.

Але, як стало зрозуміло пізніше, кібератаки в січні та лютому були лише початком. Увечері 23 лютого, після ряду DDoS-атак на українські вебсайти, спеціалісти Eset виявили нову загрозу HermeticWiper для знищення даних на сотнях машин у кількох організаціях в Україні. Тоді як часова мітка показує, що шкідливе ПЗ було створене 28 грудня 2021 р. Тому можна припустити, що атака могла готуватися протягом деякого часу.

У деяких випадках одночасно з HermeticWiper використовувалась програма-вимагач HermeticRansom. Вперше про HermeticRansom стало відомо вранці 24 лютого. Програма-вимагач використовувалася як приманка, поки загроза HermeticWiper для знищення даних завдавала збитків.

У день, коли відбулося військове вторгнення росії в Україну, дослідники Eset помітили іншу шкідливу програму для знищення даних в українських системах ― IssacWiper. Зокрема загроза була менш складною та не мала подібностей з HermeticWiper.

Дослідники вважають, що різні атаки програм для знищення даних, включно з виявленою 14 березня CaddyWiper, були спрямовані на конкретні організації з метою погіршити їх реагування на вторгнення. Кіберзлочинці були націлені на фінансовий, медіа та державний сектори. Крім цього, спеціалісти виявили зв’язок загроз HermeticWiper та CaddyWiper з групою Sandworm, яку США ідентифікували як частину російської військової розвідки.

Ця ж відома група кіберзлочинців також була причетна до спроби розгортання Industroyer2 на високовольтній електричній підстанції в Україні, викриття якого було вчасно здійснено завдяки співпраці між Eset та CERT-UA. Це шкідливе ПЗ є новою версією загрози Industroyer, яка використовувалася для атаки на українську електромережу ще у 2016 р.

Крім цього, відбувалися й інші види шкідливої діяльності, включно з DDoS-атаками, які спричинили збої в роботі медіаресурсів, неурядових організацій та телекомунікаційних провайдерів, а також державних установ.

100 днів війни на кіберфронті

Атаки, виявлені дослідниками Eset до та після вторгнення росії в Україну

Крім цього, кіберзлочинці у всьому світі використовують тему війни в Україні у своїх схемах, зокрема створюючи фальшиві сайти та надсилаючи шкідливі спам-листи. Відразу після початку війни спеціалісти виявили низку підроблених ресурсів, на яких шахраї під виглядом фальшивих благодійних організацій виманювали пожертви для підтримки України.

Також, за даними Eset, було зафіксовано збільшення атак на криптовалютні платформи та поширення шкідливих програм, пов'язаних із криптовалютою. Такий ріст спричинила популярність цифрової валюти серед користувачів, яка стала поширеним способом оплати та надсилання коштів.

Відповідно до рейтингу кіберзагроз, перші місяці цього року показують руйнівну силу кібератак, які відбуваються паралельно з військовим вторгненням. При цьому, кібератаки спрямовані не лише на державні установи, а й на компанії та звичайних користувачів в Україні.

Відвідуваність української Вікіпедії знову б'є рекорди - понад 100 млн переглядів на місяць

Фонд «Вікімедіа Україна», що опікується розвитком та популяризацією в нашій країні вільної онлайн-енциклопедії Wikipedia, представив аналітику щодо змін інтересів аудиторії проєкту за три місяці повномасштабного російського вторгнення.

Користувачів Wikipedia зараз цікавлять «Привид Києва» та Бандера

Традиційно Wikipedia є одним із найвідвідуваніших сайтів в Україні. Після початку повномасштабного російського вторгнення інтерес читачів до неї тільки збільшився. Вперше за два роки, ще з часів пандемії коронавірусної хвороби, відвідуваність українськомовного розділу онлайн-енциклопедії перевищила 100 млн на місяць.

Закономірно, Топ-100 найбільш популярних статей за останні три місяці очолила публікація «Російське вторгнення в Україну (2022)», яка за 90 днів від моменту створення отримала майже 2,5 млн переглядів. Для прикладу, найпопулярніша стаття 2021 р. «Україна» мала лише один мільйон переглядів.

До списку найпопулярніших також потрапили статті про Олексія Арестовича, радника голови офісу президента України, Степана Бандеру, очільника українського націоналістичного руху та збірний образ пілотів 40-ї бригади тактичної авіації – «Привида Києва».

З відомих персон найпопулярнішими в українській Wikipedia стали люди, так чи інакше пов’язані з війною та опором. Зокрема: Володимир Зеленський, президент України (309 тис.), Валерій Залужний, головнокомандувач Збройних Сил України (305 тис.) та Віталій Кім, голова Миколаївської обласної державної адміністрації (257 тис.); а також одіозні представники держави-агресора – Володимир Жириновський (488 тис.) та Володимир Путін (419 тис.).

Під час повномасштабного вторгнення значної популярності набули статті про різні види озброєння: російських оперативно-тактичний ракетний комплекс «Іскандер» (501 тис.); тактичний ракетний комплекс «Точка» (430 тис.); сімейство російських крилатих ракет «Калібр» (420 тис.); турецький ударний безпілотник Bayraktar TB2 (399 тис.) тощо. Стаття про колишній російський флагман Чорноморського флоту ракетний крейсер «Москва», знищений Військово-морськими силами України 13 квітня, зібрала понад 402 тис. переглядів.

Крім того, українці традиційно використовували Wikipedia, щоб дізнатися більше про теми, що активно висвітлювали у новинах: американську програму військової допомоги «Ленд-ліз» (307 тис.); стрілецьку пісню «Ой у лузі червона калина» (254 тис.); міжнародну міжбанківську систему SWIFT (211 тис.); український гурт Kalush (196 тис.), що став переможцем пісенного конкурсу «Євробачення 2022».

Microsoft Build 2022: комплект розробника та Visual Studio 2022 під ARM

Під час конференції для розробників Microsoft Build 2022 анонсовано Project Volterra – створений спільно з Qualcomm мінікомп'ютер на базі архітектури ARM, а також Visual Studio 2022 з нативною підтримкою Arm64.

Microsoft Build 2022 комплект розробника та Visual Studio 2022 під ARM

Перший настільний комп'ютер Microsoft на базі ARM випускатиметься у вигляді комплекту розробника. Це невеликий ПК у стилі Mac mini, який покликаний допомогти розробникам створювати додатки, що використовують можливості штучного інтелекту за допомогою вбудованого нейронного процесора (NPU) Qualcomm.

Продукт розробляється вже близько року командою Surface у партнерстві з Qualcomm та стане першим комплектом для розробників Windows на ARM. Ціна та точна інформація про доступність Project Volterra поки не оголошені.

За деякими відомостями, готовий продукт планувалося представити на Build 2022. Однак, очевидно, цьому завадила глобальна проблема з нестачею електронних компонентів. Очікується, що постачання Project Volterra почнеться трохи згодом цього літа.

Тому детальні специфікації пристрою також поки не оголошені. Однак відомо, що Project Volterra буде оснащений флагманським процесором від Qualcomm, мабуть, модифікованим Snapdragon 8cx Gen3.

Крім того, продукт має вбудований блок нейронної обробки, покликаний допомогти розробникам використовувати у своїх додатках можливості ШІ – такі, як розмиття фону, покращення чіткісті голосу та багато іншого. Перенесення цих функцій на виділений NPU дозволить розвантажити центральний процесор та допоможе прискорити роботу.

Також відомо, що всередині комп’ютера є вентилятор, який забезпечить охолодження SoC. Можливість примусового охолодження дозволить Microsoft у разі потреби вичавлювати більше потужності з процесора.

Відомо також, що пристрій оснащений трьома портами USB-A, мініпортом DisplayPort та роз'ємом Ethernet на задній панелі пристрою, а також двома портами USB-C на лівій стороні.

Комп'ютер буде поставлятися з попередньо встановленою Windows 11. З огляду на призначення пристрою, мабуть, йдеться про Windows 11 Pro.

Microsoft каже, що дизайн Project Volterra дозволяє стекувати кілька пристроїв один на одного, що корисно для розробників, яким може знадобитися кілька запущених тестів одночасно, або для розміщення серверної стійки.

Сам пристрій виконаний із чорного переробленого пластику, схожого на матеріал миші Microsoft Ocean Plastic.

Також розробникам буде доступний набір інструментів з нативною підтримкою архітектури ARM, таких як: Visual Studio 2022, Visual Studio Code, Visual C++, Modern .NET 6 і Java, Classic .NET Framework, Windows Terminal, Windows Subsystem for Linux та Windows Subsystem for Android. Попередня версія Visual Studio 2022 очікується протягом найближчих тижнів, а фінальний реліз має відбутися до кінця року одночасно з підтримкою Arm64 .NET.

Microsoft Build 2022: тестовий хмарний ПК для розробників

В рамках чергової щорічної конференції для розробників Microsoft Build 2022 відбувся анонс хмарного сервісу Dev Box. Заснована на технологіях Azure Virtual Desktop, нова служба призначена для створення віртуальних ПК з Windows та всім необхідним для розробки програмним забезпеченням.

Microsoft Build 2022 тестовий хмарний ПК для розробників

Команди розробників зможуть заздалегідь налаштувати Dev Box для конкретних проєктів та завдань, щоб мати можливість за необхідності за лічені хвилини отримувати середовище, готове для створення та запуску їх додатків. Водночас ІТ-адміністратори отримають уніфіковане управління, безпеку та відповідність вимогам, використовуючи Windows 365 для інтеграції Dev Box з Intune та Microsoft Endpoint Manager.

Під'єднатися до сервісу Microsoft Dev Box можна буде через браузер будь-якого пристрою на різних платформах. Крім того, віртуальні машини підтримують будь-яку IDE, SDK або інструменти, що працюють поверх Windows.

Dev Box насамперед адресований розробникам, які реалізують проєкти, що мають конфлікти ПЗ та залежності, через які суттєво ускладнюється обслуговування робочих станцій. Рішення підійде як розробникам настільних ПК та мобільних пристроїв, так і IoT-розробникам. Своєю чергою кросплатформні програми можна створити за допомогою Windows Subsystem for Linux.

Розробники зможуть створювати та видаляти не один Dev Box або навіть розпаралелювати завдання на кілька віртуальних машин. Спеціалісти, що працюють над застарілими програмами, зможуть підтримувати Dev Box для старіших версій програм, щоб оперативно створити середовище, здатне відтворювати та діагностувати критичні проблеми у замовників в міру їх появи.

Наразі служба Microsoft Dev Box доступна в закритій попередній версії, а протягом найближчих кількох місяців буде запущена як загальнодоступна попередня версія. Охочі взяти участь у тестуванні Dev Box можуть реєструватися на вебсайті Microsoft. http://aka.ms/devbox-signup

Google відкрила «драконячий» офіс

Google відкрила «драконячий» офіс

Google нарешті відкрила свій кампус Bay View для співробітників майже через 10 років після того, як у 2013 р. оголосила про свої початкові плани щодо нової штаб-квартири.

Це перший кампус Google, який компанія розробила сама, і він має дуже не звичний дизайн. Одна з перших речей, що впадає в око – це його дах, який здалеку виглядає як луска дракона.

Цей дизайн «шкіри дракона» насправді складається з 90 тис. сріблястих сонячних панелей, здатних генерувати майже сім мегаватів енергії, або до 40% потреби в енергії нових офісів. Вітряні електростанції поблизу також забезпечуватимуть енергію, необхідну для роботи повністю електричного штабу, який має дві кухні, оснащені електричним обладнанням замість газу. Крім того, у кампусі є автоматизовані штори, які забезпечують багато природного освітлення протягом дня, і система вентиляції, яка на 100% використовує зовнішнє повітря.

У новому кампусі також знаходиться найбільша геотермальна установка в Північній Америці, яка допоможе обігрівати та охолоджувати кампус без використання викопного палива. Це навіть зменшує кількість води, що використовується для охолодження, на 90%. Геотермальна система використовує помпи для поглинання тепла з землі взимку і для передачі тепла зовні влітку.

Google лише нещодавно почав переводити своїх працівників на гібридний графік роботи, за яким вони будуть працювати в його офісах кілька разів на тиждень. Природне освітлення, зелень і широкі відкриті простори в Bay View HQ можуть допомогти людям, які останні два роки працювали вдома, полегшити перехід в офісний режим.

Загальна площа нового кампуса, що знаходиться поруч із «Дослідницьким центром Еймса НАСА» (NASA Ames Exploration Center), становить 102,2 тис. м2. Він включає дві офісні будівлі, центр для проведення заходів на 1000 осіб та житло для 240 тимчасових співробітників.

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT