`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Нервно-налоговое

На прошлой неделе налоговая инспекция выдала акт комплексной проверки, в котором выдвинула нашей компании претензию в размере шести миллионов гривен. За последние четыре года De Novo пережила три комплексные налоговые проверки, не считая множества обычных. За это же время мы превратились в крупного налогоплательщика с особым к нам вниманием. Еще два выигранных у налоговой суда украшают историю наших взаимоотношений.

Последний случай по-своему уникален. Впервые за мои более чем двадцать лет работы налоговики оспаривают саму природу нашего бизнеса.

Компания De Novo является оператором облачных сервисов в Украине. Один из краеугольных камней этого бизнеса – сдача потребителям лицензий на программное обеспечение в аренду по модели SaaS (Software as a Service). Облачные модели доставки ИТ сервисов – от вычислительных ресурсов до самого разнообразного ПО – являются одним из наиболее быстрорастущих сегментов мирового ИТ рынка. Это будущее, которое уже раскрыло свои крылья в нашем настоящем. За лидерство в этом будущем сражаются все без исключения ИТ-гиганты – Amazon, Google, Microsoft, IBM, Oracle и множество других компаний по всему миру. И De Novo также в этом списке любителей будущего.

Использование ПО в объеме, необходимом для выполнения определенной задачи освобождает заказчиков от необходимости покупать дорогостоящие лицензии и позволяет гибко управлять своими затратами. Эффективность этой модели давным-давно доказана и стала аксиомой. Равно как и вылизанный до блеска пакет документов, описывающих и поддерживающих всю цепочку доставки сервиса от производителя до конечного потребителя.

Это понятно огромной армии юристов, специалистов по закупкам, финансистов, ИТ менеджеров. Но не украинской налоговой инспекции.

В нашем случае налоговики отказались признавать частями одного целого наш контракт с производителем ПО компанией Microsoft и множество контрактов с нашими заказчиками на передачу того же ПО в аренду. Проверяющие уверены, что мы с явно злым умыслом покупаем огромное количество лицензий (счет идет на тысячи) для собственных нужд, но зачем-то не ставим их себе на баланс. Вместо этого мы оформляем ежемесячные платежи производителю за аренду лицензий и тем самым наносим непоправимый ущерб Отчизне. Никакие доводы, тыканья пальцем в статьи действующих по всему миру договоров, наши пресс-релизы, рассказы об устройстве отрасли и прочая-прочая не возымели.

Если компания De Novo выполнит требования налоговиков, то не сможет продолжать свою работу в качестве оператора облачных сервисов. Потому что во всем мире облачники не покупают ПО. Они его арендуют. Так устроен новый мир, о котором наши регуляторы, по-моему, не слышали ничего. Более того, согласно лицензионным правилам любого производителя ПО мы не имеем права сдавать в аренду третьей стороне купленные и поставленные на баланс лицензии. Круг замкнулся.

На наших глазах создается уникальный прецедент, дающий службе гражданина Насирова право заблокировать работу любого провайдера ИТ-сервисов, работающего по модели SaaS. Просто не надо им верить ни на слово, ни юридическим документам. А за это можно, как сидоровых коз, драть вечно ноющих айтишников, чья работа не укладывается в представления налоговиков о жизни. Поэтому выиграть очередной суд для нашей компании – не только вопрос выживания, но и предотвращение всей индустрии от распространения этой пакости.

Перейдем к пафосу. Знают ли наши реформаторы о том, что отечественные облачные провайдеры все больше проигрывают рынок зарубежным конкурентам? Что большинство наших новых операторов предпочитает не вкладывать в развитие украинских датацентров, а стараются сразу стать немцами, поляками, прибалтами, оставляя все деньги наших потребителей за рубежом? И не говорите мне, что отечественные провайдеры не умеют конкурировать, слабее с профессиональной точки зрения и вообще мы хотим только пилить, а не инвестировать.

Именно негативное воздействие государства вынуждает и операторов, и потребителей перемещаться в более благополучные страны. Создайте такой режим работы, например, для AWS и через год проводим этого мирового лидера в последний путь с полагающимися почестями.

Кто-то может потрясти воображение общественности выгодами и растущими доходами государства от такого положения вещей? Пенсионеры и бюджетники ликуют и разбрасываются чепчиками?

А на подходе еще и законопроект об использовании облачных технологий в гос. секторе, разрешающий выносить данные за границу. Вот-вот заживем еще лучше и веселее.

Послушайте, ведь это война с нашим будущим. Со всем внешним миром, который в это будущее уже шагнул и стремительно удаляется от мыкающейся на унылой обочине Украины. Это тупость, переходящая в воинствующее хамство. Которое может породить только новую волну гопников от гос. управления и ничего больше. И ведет эту войну никакой не Путин. А мы сами с собой. И войну эту мы сами себе проигрываем вчистую.

Невежество, все больший разрыв между реалиями быстро меняющейся жизни и непонятно кому нужными заскорузлыми законами, инструкциями и подходами – это все не про развитие нашей страны. А про сползание Украины в застойное болото бедности и перелицованного феодализма.

Я уже слышать не могу бравые камлания отцов нации. Об изменениях и улучшениях повсеместно. О том, что спасут нас мозги, а не газовые трубы, и как много уже сделано на этом пути. О нашем до дрожи желании догнать и перегнать. О талантливости украинцев. И готовности до последнего патрона, невзирая ни на что. И что мы налиты инновациями с самого утра и по самые кончики наших серых ногтей.

Суд мы у налоговиков, конечно, выиграем. У нас просто нет другого выхода. Дело это небыстрое, к сожалению. И потом, обмахиваясь судебным решением в нашу пользу, я попробую посчитать, сколько за это время из страны уехало специалистов, студентов, корпоративных и государственных данных. И сравню эти цифры с потугами наполнить дырявую казну при помощи кувалды. Кувалда – предмет простой со всех сторон. Стоит копейки. И пользы от нее – только рваные дыры и вмятины.

Нервно-налоговое

Парламентское. Но о жизни нашей

Побывал на днях в Верховной Раде на общественных слушаниях, посвященных чего-то там информационного общества. Не удержусь поделиться впечатлениями.

Тоска, одолевшая меня, велика и глубока. Я честно продержался в течение двух часов, после чего просто сбежал. Жвачка выступающих, этот дикий кондовый язык, на котором говорят классические советские бюрократы, но никогда обычные люди – невозможно все это слушать. «Обеспечить конкурентоспособность, создать нормативную базу, стать, создать какой-то новый комитет или комиссию...». Жуть в общем беспросветная.

По-моему, выступления Giorgi Nashavadze из Грузии и милой девушки из Эстонии – единственное, с чего стоило начать и чем закончить это собрание. Доклад Георгия был семь минут и абсолютно по делу. Если у них там в ТБилиси все такие, немудрено, почему e-government они запустили за пару лет. Эстонка была не так харизматична, но деловитость ее речи от этого не пострадала.

Не знаю, возможно был кто-то еще интересный после 17.00, когда я ушел, но увиденное и услышанное меня лично расстраивает сильно. Вот что я скажу – не видать нам в Украине информационного общества, как своих ушей, при таких идеях, подходах и депутатах. Ну просто, гримпинская трясина какая-то. Зачем туда айтишников приглашали я так и не понял. Как и то, чего хотели добиться всем этим действом.

В продолжении темы небольшая история.

Пару месяцев назад общался я с чиновником из профильного комитета при ВР. Речь шла о возможных путях чего-то улучшить, сэкономить, ускорить и объединить. Дядька, безусловно, умный, опытный и вряд ли кормящийся из корыта. Он сказал, что идей есть море, но ничего нельзя сделать, т.к. существующая нормативная база все новое запрещает и никто из здравомыслящих чиновников не пойдет на нововведения, т.к. за это его в лучшем случае уволят на пенсию, а то и дело заведут за нарушение всех этих актов.

Актов этих наворотили за двадцать лет – прочесть не под силу никому. Т.е. закон есть закон, его надо исполнять. Мой собеседник спросил, готовы ли мы помочь с написанием новых нормативных актов. Я удивившись сказал, что работаю в инженерной, а не юридической компании. Свое дело мы знаем, а за чужое – люди свои зарплаты получают. Если они не могут чего-то там переписать по своему профилю деятельности, то какого лешего они на работу ходят?

Расстались мы взаимно недовольные друг другом. Резюме: существующая сегодня система просто заклинила и разваливается на наших глазах. Судорожные попытки как-то ее смазать, подтолкнуть или хотя бы покрасить свежей краской – это глумление над покойником.

А в завершение процитирую выше упомянутого грузинского депутата, буквально несколькими тезисами.

  1. Не надо разрабатывать общих концепций, формировать под это законодательную базу, а потом начинать изменения. Не взлетит.
  2. В центре информатизации должен стоять гражданин со списком абсолютно понятных потребностей (например, он должен получать паспорт или оформлять куплю-продажу в течение 30 минут). Задача проекта – чтобы этот конкретный сервис заработал именно так.
  3. Любой клерк из любого ведомства должен быть стерт в порошок, если сервис не начинает работать быстро и в полном соответствии с требованием гражданина.
  4. Законодательная база должна быть подтянута под созданный и проверенный практикой работающий сервис. Т.е. идея «дорожек в английском саду».
 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT