Без чего может обойтись (и без чего нет) ИТ-директор

Объем данных различного толка, проходящих ежедневно через директора по ИТ, растет экспоненциально. При этом нужно не только усваивать эту информацию, но и адекватно применять ее. Без чего же все таки может обойтись ИТ-директор в своей ежедневной работе, а что для него просто жизненно необходимо?

Думаю, простых ответов на этот вопрос нет. У каждого CIO есть своя специфика работы в той области, где он трудится. И это как раз тот случай, когда наиболее полный ответ можно получить коллективным обсуждением.

Ну, а для затравки предлагаю следующие пункты, которые важны с моей точки зрения.

Обязательно наличие:

1. Понимания стратегии бизнеса и места в его организации информационных технологий.
2. Умения выстраивать коммуникации и отношения на разных уровнях организации и ее окружения.
3. Готовности в любой момент выступить с репликой «Так будет потому, что я так сказал».

Не обязательно, но желательно:

1. Знание современных тенденций в ИТ на программном и аппаратном уровнях.
2. Умение развивать и мотивировать подчиненных.
3. Навыки управления временем.

Можно обойтись без:

1. Знания того, чем отличается молотковый паяльник от дугового.
2. Умения собрать и разобрать с закрытыми глазами два сервера разных производителей одновременно.
3. Навыков танцев с бубнами вокруг неработающего оборудования.

Даже если вы не ИТ-директор, но наблюдаете за его работой и у вас есть собственная точка на этот счет, предлагаю высказаться. Ну и конечно опытных CIO — поделиться своими наблюдениями.

По результатам, подытожу ваши предложения в отдельный пост, так что буду рад любым комментариям и дополнениям (особенно конструктивным и от тех коллег, что не скрывают себя под личиной псевдонимов).