Я обнаружил список без малого двадцати CIO (в основном британских), более или менее регулярно ведущих общедоступные интернет-дневники о своей деятельности.

Об аутсорсинге много говорят, мало, кто его делает и, наверно, еще реже, можно встретить того, кто является настоящим пользователем ИТ-аутсорсинговых услуг.

Сильный поток статей, обзоров и других материалов, казалось бы, сделал тему виртуализации понятной. Так, да не так...

По просьбе читателей о самой сложной задаче, которую приходилось решать в последнее время.

Мы часто говорим об успехах. Как хорошо, когда все получается! А когда не получается? А когда получается не то или не вовремя? Почему так происходит в самой, казалось бы, точной отрасли – в информационных технологиях? Почему мы бываем недовольны и разочарованы ERP-системами?

Поводом для колонки послужил мой недавний визит в банк, где у меня открыт карточный счет. Я пользуюсь кредиткой этого банка давно, закреплен за специальным менеджером. В свое время, именно выгодные условия выпуска кредитной карты привели меня в это финучреждение.

Вопрос формулируется очень просто: должна ли вина за бестолковое использование методов и средств BI лечь на CIO?  

В период закрытия многих направлений бизнеса, ужесточения конкурентной борьбы, безжалостного урезания расходов (в особенности за счет увольнения сотрудников), предложение о каких-либо внедрениях и вложении средств в ИТ воспринимается многими собственниками компаний как издевательство или непонимание ситуации.

Проект этот во многом уникальный не только для Украины, но и для стран Восточной Европы. Смело могу заявить, что по большому счету, ему нет аналогов на просторах стран СНГ.

В разговорах о кризисе на ИТ-рынке речь обычно идет или исключительно о нашей стране, или обо всем мире в целом. Но порой достаточно интересно и познавательно бывает оглянуться вокруг и посмотреть, как идут дела у ближайших соседей. Правда, такой расширенный кругозор в итоге слабо способствует оптимизму.